Faza inwestycyjna projektu. Efektywność ekonomiczna projektu inwestycyjnego

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Faza inwestycyjna projektu – jego realizacja i zakończenie. Towarzyszy im duża ilość prac doradczych i inżynierskich, które są integralną częścią zarządzania. Taka faza projektu to zbiór pewnych etapów. Przydziel elementy definicyjne, prawne, finansowe i organizacyjne.

Informacje ogólne

Faza inwestycyjna projektu dotyczy tworzenia. W jego ramach obiekt jest uruchamiany i przygotowywany do dalszej eksploatacji. Ale do tego konieczne jest rozwiązanie takich pytań:

1. Ustanowienie podstawy prawnej, finansowej i organizacyjnej dla istnienia projektu.
2. Kup ziemię.
3. Kup i uzyskaj lub stwórz żądane technologie.
4. Wykonaj wszystkie niezbędne badania, badania i rozwój ekspertów.
5. Zadbaj o dokumentację technologiczną.
6. Projektuj, wytwarzaj i testuj próbki produktów.
7. Zawieraj umowy, w tym dotyczące udziału w przetargach.
8. Przeprowadzanie budowypraca.
9. Zakup, produkcja i instalacja sprzętu technologicznego i innego.
10. Rozwijaj i twórz oprzyrządowanie produkcyjne i narzędzia specjalne.
11. Przeprowadź promocję przedpremierową.
12. Tworzenie aparatu administracyjnego organizacji.
13. Rekrutuj i szkol personel.
14. Uruchomienie i uruchomienie instalacji.

Jak widać, ta faza projektu to ciężka i długa praca.

O jakich szczegółach zawsze należy pamiętać?

Biorąc pod uwagę koncepcję „projektu inwestycyjnego”, należy zauważyć, że absolutnie wszystkie ważne punkty z powyższej listy nie pasowałyby do siebie. Oprócz nich należy wspomnieć o obecności:

• Baza organizacyjna niezbędna do realizacji projektu.
• Pobierz technologię. Szczególną uwagę zwraca się na ogólny projekt techniczny.
• Budowa, instalacja i uruchomienie.
• Musi istnieć szczegółowy projekt techniczny i kontrakt, w tym warunki przetargu, negocjacji i kosztorysów.
• Dostawa przedprodukcyjna powinna obejmować momenty dostawy.
• Wybór lokalizacji firmy wymaga prac przygotowawczych.
• Powinieneś zadbać o szeroki zakres informacji o wszystkich możliwych kosztach.

Ale faza inwestycyjna projektu również nie ogranicza się do tego.

Określanie kosztów

KiedyPo rozważeniu i ustaleniu ceny projektu bardzo ważne jest zwrócenie uwagi na różne propozycje odpowiednich grup towarów i usług. Dotyczy to materiałów, wyposażenia, komponentów i podobnych przedmiotów. Wskazany jest wybór z odpowiednio dużej grupy dostawców zewnętrznych i wewnętrznych, których można ocenić jako rzetelnych partnerów z dobrą dyscypliną.

Negocjacje i zawieranie umów po osiągnięciu pożądanego rezultatu pozwalają wzmocnić osiągnięte porozumienia zobowiązaniami prawnymi wynikającymi z przedmiotu uwagi. Może to być zakup technologii, budowa lub przebudowa budynków, finansowanie, zakup i montaż maszyn i urządzeń. W praktyce wyraża się to w formie umów pomiędzy przedsiębiorcą/inwestorem a dostawcami surowców, konsultantami, instytucjami finansowymi, architektami i innymi osobami wykonującymi niezbędne prace.

Informacje o budowie i personelu

Alternatywnie może to również oznaczać rekonstrukcję lub stworzenie nowego obiektu. Nie zmienia to istoty sprawy. Początkowo konieczne jest przygotowanie lokalizacji przyszłego obiektu. Następnie przeprowadzana jest instalacja i instalacja wymaganego sprzętu. Aby uniknąć przykrych niespodzianek, towarzyszą im schematy, instrukcje i programy pracy.

Koszty projektu inwestycyjnego nie ograniczają się tylko do tego. Rozpoczęcie rekrutacji i szkolenia personelu powinno zbiegać się w czasie z budową. Należy zauważyć, że czasami może to decydować o skutecznościstart-up i wzrost produktywności. Realizacja obliczonej wcześniej produkcji, promocji i podaży wytworzonych produktów spada na barki zrekrutowanego personelu.

Uruchamianie i sterowanie

Faza inwestycyjna projektu kończy się wraz z rozpoczęciem jego pracy. Uruchomienie to zwykle krótki krok, ale nie umniejsza to jego technicznego znaczenia we wdrożeniu. W końcu to on jest najważniejszym ogniwem łączącym budownictwo i eksploatację.

Po osiągnięciu sukcesu w tym momencie możemy mówić o skuteczności planowania i realizacji projektów. Bez tego trudno jest cieszyć się wysoką wydajnością.

Ale samo rozpoczęcie to połowa sukcesu. Aby śledzić wydajność i utrzymać ogólną rentowność, musisz porównać prognozy z rzeczywistymi danymi. Tam, gdzie jest to konieczne, należy wprowadzić zmiany korygujące w stopniu możliwym do osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Chociaż należy zauważyć, że kontrola nie odnosi się bezpośrednio do fazy inwestycyjnej – za nią podąża.

Konkretna aktywność

Jak mówi stare przysłowie: „Zwycięstwo kocha przygotowanie”. Dlatego należy zwrócić szczególną uwagę, aby opracowanie projektu inwestycyjnego przebiegało z wysoką jakością i rzetelnością. I tu jest problem. Bardzo często inwestor nie chce poświęcać dużo czasu i pieniędzy na szczegółowe studium wykonalności. Czasami jestprzeradza się w niepowodzenia procesu wdrożeniowego i ostatecznie rośnie cena. Czas spędzony na studiowaniu rynków strategicznych, alternatyw technicznych, zarządczych, terytorialnych, finansowych i organizacyjnych z reguły procentuje wielokrotnie. Ze względu na ograniczone zasoby istotne jest ich efektywne wykorzystanie. Dlatego z punktu widzenia racjonalności konieczne jest wykonanie następujących zadań:

1. Jeżeli wielkość inwestycji, która zostanie skierowana na realizację projektu została już ustalona, to należy postarać się osiągnąć maksymalny efekt z ich wykorzystania.
2. Z zastrzeżeniem uzgodnienia wyniku, jaki należy uzyskać, należy szukać sposobów minimalizacji kosztów dostępnych środków inwestycyjnych.

I trochę o wydajności

Rozważa się więc koncepcję „projektu inwestycyjnego”. Przejdźmy teraz do drugiej części artykułu i porozmawiajmy o tym, czym jest efektywność ekonomiczna. W skrócie jest to kategoria, która służy do odzwierciedlenia zgodności realizowanego projektu z zainteresowaniami i celami jego uczestników. Pomyślne wdrożenie umożliwia zwiększenie produktu krajowego brutto kraju, który jest dzielony między określoną grupę osób. Mogą to być właściciele, udziałowcy, pracownicy przedsiębiorstw, banki, budżety różnych szczebli i tak dalej. O efektywności ekonomicznej inwestycji decydują przychody i koszty. Należy zauważyć, że w tym przypadku wyróżnia się dość znacząca odmiana.

Rodzaje wydajności

Jak ocenić projekt inwestycyjny? Poniższe przykłady odpowiedzą na to pytanie:

1. Wydajność w ogólności. Podejście to obejmuje pracę z perspektywy komercyjnej i publicznej. Ponadto w obu przypadkach zawsze konieczne jest skoncentrowanie się na punkcie widzenia uczestnika, który angażuje się we wdrożenie z zaangażowaniem własnych środków. Jednocześnie realizowane są cele polegające na znalezieniu źródeł finansowania i określeniu atrakcyjności opracowywanego tematu dla potencjalnych partnerów. Być może kogoś przyciągnie wynik publiczny (społeczno-gospodarczy) i komercyjny.
2. Skuteczność udziału w projekcie. Przedsiębiorstwa, ich udziałowcy, firmy leasingowe, banki mogą dołączyć. Każdy przedstawiciel wymienionych grup samodzielnie decyduje o tym, czy powinien wziąć udział w projekcie na podstawie uzyskanych korzyści i okresu zwrotu.

Trochę więcej o wydajności

Często zdarza się, że projekt w pewnym stopniu wpływa na interesy struktur wyższego rzędu, takich jak region, branża itp. Ich osobliwością jest to, że mogą mieć bardzo istotny wpływ na efektywność realizacji projektów. Nie należy pomijać społecznego znaczenia czegoś, więc możesz wypracować opcję przy wsparciu budżetów lokalnych, regionalnych lub federalnych. Wszystko to pozwala zwiększyć jego efektywność z punktu widzenia inwestora.

Należy zauważyć, że obecnośćkilku uczestników, niedopasowanie ich zainteresowań, różne postawy wobec priorytetu często wpływają na wynik. Rozważmy mały przykład. Projekt inwestycyjny realizowany jest przez przedsiębiorstwo przy pozyskiwaniu pożyczonych środków. Jest gotowy podjąć nawet ryzyko dla większych zysków. Natomiast pożyczkodawca jest zainteresowany tym, aby jego środki zostały mu zwrócone z uzgodnionym procentem.