2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38
Mentoring to skuteczna metoda szkolenia nowych pracowników. Teraz trudno o profesjonalną kadrę. Znalezienie osoby gotowej do natychmiastowego podjęcia obowiązków jest prawie niemożliwe. Rozporządzenie o mentoringu zawiera zasady tworzenia zespołu i jego szkolenia. Dzięki temu w przedsiębiorstwie będą pracować profesjonaliści.
Definicja
Rozporządzenie w sprawie mentoringu zawiera definicję tego pojęcia. W zależności od wielkości organizacji kierownictwo może zatrudniać pracowników z niewielkim doświadczeniem lub bez niego. W okresie szkolenia wysoko wykwalifikowany specjalista uczy początkującego sposobu pracy, dostarczając aktualnych informacji.
Mentor to osoba, która pozwala nowemu pracownikowi poznać zasady pracy. Kontroluje przyswajanie wiedzy, umiejętności niezbędnych do wykonywania obowiązków. Po przeszkoleniu młodemu specjaliście może zostać przydzielony certyfikat, po którym może pracować. Cały proces odbywa się w miejscu pracy, co pozwala szybko opanować niezbędne umiejętności.
Szkolenie w firmie
Wiele przedsiębiorstw ma regulacje prawneo mentoringu. Zlecenie na to jest tworzone przez kierownictwo. Takie działania wiążą się z nabywaniem umiejętności i wiedzy usprawniających proces produkcyjny. Ważnym zadaniem szkolenia jest rozwój personelu.
Szkoła zewnętrzna odnosi się do organizacji centrum szkoleniowego w firmie lub poza nią. W tym przypadku pracownicy są szkoleni „od podstaw”, a także doskonalą swoje umiejętności. Dostępne są dla nich szkolenia, seminaria i wykłady, organizowane przez własnych trenerów lub osoby zaproszone.
Szkoła wewnętrzna nazywana jest indywidualną opcją nauki. Młodemu specjaliście oferowane są instrukcje, porady od doświadczonych pracowników. Zaletą takiego szkolenia jest przekazanie indywidualnego doświadczenia.
Cechy mentora
Polityka mentoringu obejmuje koncepcję tego, jaki powinien być ten pracownik. Instruktor musi zostać przeszkolony przed przystąpieniem do szkolenia nowych pracowników. Może to być lider, specjalista lub menedżer, który pozytywnie przeszedł selekcję. Musi spełniać kilka wymagań:
- odpowiadające zajmowanemu stanowisku;
- uważność w wykonywaniu swoich obowiązków;
- doświadczenie zawodowe co najmniej 1 rok;
- doświadczenie w obowiązkach zawodowych przez co najmniej 3 lata;
- osobiste pragnienie;
- doskonała wydajność w MVO.
Lider bierze udział w zatwierdzaniu postanowień dotyczących mentoringu. Dokument zawiera wszystkie czynności, których instruktor powinien nauczyć kursanta. Mentor otrzymujewynagrodzenie, jeśli nowy pracownik wszystko opanował i został zatrudniony.
Zasady rejestracji jako mentorzy
Ponieważ interakcja z personelem to trudna praca, a to wpływa na wydajność firmy, dlatego należy starannie dobierać mentorów. Wraz z umiejętnościami i chęcią pracownika, który chce być instruktorem, wymagana jest zgoda przełożonego. Dzieje się tak, gdy aplikacja jest sprawdzana.
Kierownik ma prawo do samodzielnego wyboru i rekomendowania pracownika do mentoringu. Decyzja podejmowana jest na podstawie wyników pracy. Instruktorzy są przeszkoleni w zakresie właściwej organizacji procesu mentoringu. Uczą się treści, stylu, prezentacji.
Wykluczenie z grupy
Regulacje dotyczące mentoringu w organizacji obejmują czynniki, które mogą doprowadzić do usunięcia pracownika z tej działalności. Instruktor musi wykonywać swoje obowiązki z wysoką jakością, w przeciwnym razie może zostać wykluczony z grupy.
Przyczyny dyskwalifikacji z mentoringu:
- brak postępu, brak rozwoju kompetencji;
- ponad 20% nowych pracowników nie zostało zatrudnionych;
- specjalista nie wykonuje bezpośrednich obowiązków;
- ponad 30% stażystów skarżyło się na mentora.
Zaangażowanie mentora
Przepis dotyczący mentoringu obejmuje prawa i obowiązki instruktora, stażysty. Oprócz osobistych aspiracji i umiejętności, specjaliście, który szkoli, otrzymuje wynagrodzenie. Za zdobycieoznacza to, że mentor musi dobrze wykonywać swoją pracę.
Specjalista ocenia pracę i wiedzę nowego pracownika, po czym zostaje przyjęty do stanu. Jeżeli mentor sumiennie wypełnia swoje obowiązki, wówczas uczeń może od razu przystąpić do pracy.
Zalecana:
Zasoby finansowe organizacji komercyjnych: podstawowe pojęcia, rodzaje, źródła powstania
Doktryna środków finansowych w naszym państwie została po raz pierwszy wprowadzona w 1928 r., kiedy określono cele rozwojowe ZSRR na okres od 1928 do 1932 r. W chwili obecnej nie ma jednej dokładnej definicji tego pojęcia, co wiąże się z praktyczną różnorodnością tego pojęcia. Zasoby finansowe organizacji komercyjnych i ich składów są ogromne, dlatego różni ekonomiści podają różne definicje tego pojęcia
Jakość jako przedmiot zarządzania: podstawowe pojęcia, poziomy, metody planowania, przedmioty i podmioty
Analiza jakości produktu jako przedmiotu zarządzania jest szczególnie istotna, jeśli przypomnimy sobie, że w naszym świecie panuje gospodarka rynkowa. W systemie tym szczególną uwagę zwraca się na kwestie jakości. Powodem tego jest silna konkurencja
Ocena atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa: podstawowe pojęcia, metody, zasady, sposoby doskonalenia
Inwestycje produkcyjne są podstawą każdego przedsiębiorstwa. Duże inwestycje kapitałowe pozwolą na stworzenie lub unowocześnienie istniejącego zaplecza materiałowo-technicznego, wymianę wyeksploatowanych fizycznie lub moralnie środków trwałych, zwiększenie skali działalności, opanowanie nowych rodzajów produktów, rozszerzenie rynków zbytu itp
Kapitał fikcyjny: podstawowe pojęcia, rodzaje, formy
Co to jest fikcyjny kapitał. Rodzaje kapitału fikcyjnego, który zawiera się w tej koncepcji. Gdzie obraca się fikcyjny kapitał. Czym różni się od innych rodzajów kapitału i jakie są główne cechy, dzięki którym można określić, czy kapitał jest fikcyjny
Komunikacja pozioma: podstawowe pojęcia, rodzaje, metody zarządzania w organizacji
Co to jest komunikacja? Zewnętrzna i wewnętrzna komunikacja biznesowa. Charakterystyka komunikacji poziomej, możliwe problemy i sposoby ich rozwiązywania. Charakterystyka komunikacji pionowej: podgrupy hierarchiczne i odwrotne, ich opis, możliwe problemy i ich rozwiązanie