Zarządzanie niestrukturalne: opis koncepcji, metod i metod

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Nazwa tej metody zarządzania odzwierciedla całą jej istotę, czyli brak jakiejkolwiek klarownej i określonej struktury, a co za tym idzie konieczność jej tworzenia. Nieustrukturyzowane zarządzanie społeczeństwem odbywa się za pomocą mediów, różnych plotek i prognoz.

Ogólny opis koncepcji

Wdrożenie takich działań podyktowane jest koniecznością kontroli bez bezpośredniego wpływu na odbiorców. W przeciwieństwie do wszystkich strukturalnych metod zarządzania, w tym przypadku całkowicie nie ma wstępnie złożonych struktur zarządzania, które funkcjonują jeszcze przed rozpoczęciem procesu. Informacje są dystrybuowane bezadresowo do środowiska zdolnego do przetwarzania otrzymanych informacji i ustanowienia między nimi pewnych relacji. Kombinacja elementów składowych z kolei tworzy nowe struktury generowane przez samo środowisko.

Samo zarządzanie strukturalne pojawia się dzięki zarządzaniu nieustrukturyzowanemu. Podstawą tych ostatnich jest analiza statystyczna i bezadresowe zarządzanie różnymi informacjami w kontrolowanym środowisku. Takimetody prowadzą do przewidywalnych, pożądanych zmian w statystyce. Nie jest wymagane wpływanie w żaden szczególny sposób na tworzenie nowych struktur, ponieważ są one tworzone, gdy dane są rozprowadzane cyklicznie bez adresu.

Porównanie metod strukturalnych i niestrukturalnych

Proces realizacji funkcji kierowniczej i wpływania na pracowników firmy odbywa się na dwa dobrze znane sposoby. Z reguły obie opcje mają ten sam główny cel - zaktywizowanie pracy personelu, a także wyznaczenie właściwego kierunku dla kreatywnych i innych aktywnych przedsięwzięć.

W sumie istnieją trzy główne metody zarządzania jednostką strukturalną:

• ekonomiczne;
• organizacyjne i administracyjne;
• socjo-psychologiczne.

Różnica wszelkich metod strukturalnych polega na bezpośrednim oddziaływaniu podmiotu na obiekt kontrolny. Ta metoda jest również nazywana adresem dyrektywy. Metody bezstrukturalne zakładają zaprogramowanie obiektu wpływu dla niezależnej świadomości i późniejszego samozarządzania. Ponadto metoda strukturalna jest rozwiązaniem pewnego problemu w ramach już zorganizowanej jednostki (środowiska zarządzania), którą może być hala produkcyjna, jednostka wojskowa, ministerstwo lub pewna instytucja.

Kontrola multimediów

Jak wiecie media - doskonałe narzędzie wpływania na społeczeństwo w rękach ich właścicieli. Logiczne jest założenie, że łańcuch kolejnych ogniwzarządzanie prędzej czy później prowadzi do rządu państwa i najwyższych struktur ponadnarodowych. Takie przedsiębiorstwa mają kompleksowy wpływ na świadomość laika zarówno w strukturalnych, jak i niestrukturalnych sposobach zarządzania.

Reklama telewizyjna i ogólnie branża telewizyjna to prosty przykład. „Niebieskie ekrany” z łatwością przyciągają kilkumilionową, a nawet miliardową publiczność, ukazując jakieś wydarzenie w określonym świetle. Celowa interpretacja wydarzenia lub opinia autorytatywnej osoby o tym, co się wydarzyło, to główne sposoby wpływania na potencjalnego widza.

Nieuporządkowane sposoby, takie jak reklamy telewizyjne podczas ciekawych filmów i programów, tworzą tak zwany kalejdoskopowy sposób myślenia ludzi. Dzięki temu w przyszłości wszelkie informacje z ekranów telewizorów będą się błyskawicznie materializować i dostosowywać do realiów każdego obiektu sterującego.

Tworzenie gorączkowo-panicznych nastrojów

Kiedy ludzie wpadają w panikę, dochodzi do ogólnego zamieszania i przerażenia. W gorączce - Nadmiernie podekscytowany, rozdrażniony, zamartwiający się i podejmujący pochopne decyzje. Historia ma wiele ukierunkowanych wpływów i rzucania fałszywych informacji do obozu wroga na wojnie. Tak więc silni i wyszkoleni żołnierze często przegrywali bitwy, gdy wróg siał panikę w ich szeregach jeszcze przed rozpoczęciem bitwy.

Zastosowanie niestrukturalnego zarządzania kiedyś zniszczyło Związek Radziecki. Lata pierestrojki były pełnepodobne nastroje gorączkowo-paniczne, którym towarzyszyło wrzucanie różnych informacji o braku jakiegokolwiek produktu: tytoniu, alkoholu, pasty do zębów, a nawet żarówek. Dzięki takiemu podejściu niestabilna sytuacja w powstałym wkrótce kraju przyczyniła się do jednomyślnej decyzji ludności o potrzebie wprowadzenia zmian i przywrócenia porządku.

Zarządzanie przez prognozy

W szczególności ta kategoria obejmuje kierunek astrologiczny. Miliony ludzi czytają poranną gazetę, która zawsze ma kolumnę z przewidywaniami dla każdego znaku zodiaku. Teoretycznie astrologiczne wróżby, losowo wplecione w codzienne otoczenie, są w stanie kontrolować wybór osoby o dowolnej godzinie w ciągu dnia.

Oprócz prognoz astrologicznych obejmuje to również prognozy ekonomiczne, które są również uważane za skuteczną opcję zarządzania nieustrukturyzowanego. Jako przykład zrobi to ekonomista telewizyjny promowany przez globalistów, George Soros. Dzięki relacjom na żywo z deprecjacji jena ma moc wywołania kryzysu finansowego w całej Azji Południowo-Wschodniej.

Tryb automatycznej synchronizacji

Ciekawy efekt, który później nazwano trybem autosynchronizacji, zaobserwowano w społecznościach zwierząt. Na przykład, jeśli w stadzie gołębi lub w stadzie koni 5-10 procent osobników zaczęło jednocześnie wykonywaćlub działania, to reszta członków została zmuszona do zrobienia tego samego. Podobny efekt zaobserwowano w społeczeństwie ludzkim, które z pewnością zastosowano w jednej z metod nieustrukturyzowanej kontroli.

Środkiem zaradczym przeciwko temu sposobowi manipulowania świadomością jest zwiększenie stopnia zrozumienia ludzi objętych procesami kontroli. Jednak w każdym społeczeństwie możliwe jest wyznaczenie pewnego pożądanego korytarza możliwych scenariuszy zmiany zachowania w ten sposób przy użyciu tych samych 5-10 procent „kaczek-wabików”.

Zarządzanie plotkami

Ta metoda była z powodzeniem stosowana przez cały czas. Od samego początku handlu para przedsiębiorczych kupców mogła, w obecności szeregu kupców, rozpocząć rozmowę, że ich towary wkrótce staną się bardzo drogie z powodu ogromnych niedoborów na rynku. Po wysłuchaniu takich przemówień większość osób podejmie jednoznaczną decyzję, że należy zakupić dany produkt od tych sprzedawców „na zapas”. Ten schemat jest jedną z najstarszych metod bezstrukturalnych.

Ta metoda działa również, jeśli konieczne jest zderzenie dwóch grup ludzi. Przeciwne i wyraźnie sprzeczne informacje są wprowadzane w dwa różne środowiska. Uderzającym przykładem jest umiejętne połączenie bezstrukturalnych i strukturalnych metod zarządzania konfliktami na Ukrainie. Nieukierunkowane rozpowszechnianie danych w przewidywalny sposób wpłynęło na pewne grupy ludzi i ich postrzeganie określonej sytuacji.

Etyka religijna i świecka

Postawy moralne narzucone przez dogmaty różnych wyznań i świeckie ideologie są szybko przyswajane i mocno utrwalane wśród większości członków każdego środowiska. Podstawy nauk religijnych, które są wyraźnie określone na kartach ksiąg takich jak Biblia czy Koran, programują człowieka do wykonywania określonych czynności w określonych sytuacjach. Zgodnie z jego przekonaniami wyznawca jakiejkolwiek religii nieświadomie zapamiętuje stereotypy zachowań. Znowu jest taki proces z pomocą nieustrukturyzowanego zarządzania tą osobą.

Słynna postać niemiecka Karol Marks zainspirowała wielu ludzi faktem, że świat należy do proletariuszy, a robotnicy są awangardą i motorem społeczeństwa. Dzięki temu błędnemu przekonaniu duża część Rosjan wciąż czeka na to właśnie „podniesienie” zwykłych ludzi. Nietrudno ujawnić prostą prawdę, że nawet w tym przypadku, bez znajomości podstaw rządzenia, ludzie ci nie utrzymają się długo na szczycie władzy.

Schemat zarządzania liderami

Jeżeli nie można bezpośrednio wpływać na społeczeństwo, warto to zrobić za pośrednictwem jego przywódcy. W związku z tym może działać główna osoba w dowolnej strukturze: redakcji, instytutu badawczego, fabryce, służbie specjalnej lub ministerstwie.

Przywódca ma tendencję do słuchania zaleceń swoich „tajnych doradców”, którzy zawsze są w każdej organizacji. Zwykle są to ludzie, którzy mają tendencję do „dopingowania sprawy”. Uczestnicząc we wszelkich konferencjach i spotkaniach specjalistów w swojej dziedzinie,tacy doradcy grupują się wokół „autorytetów” i czerpią z nich nowe trendy.

Uzbrojeni w nową wiedzę i zalecenia, „tajni doradcy” opowiadają o nich liderowi, a on z kolei przekazuje wszystkie informacje reszcie personelu i przeprowadza niezbędne reformy we własnej organizacji. W ten sposób okazuje się, że ustanawia się inną opcję nieustrukturyzowanego zarządzania społeczeństwem przez osobę, która je prowadzi.