Ryzyko innowacji: rodzaje, czynniki, metody redukcji, zarządzanie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Nowe towary i usługi są tworzone po to, aby ludzie mogli rozwiązywać wiele zadań lepiej niż wcześniej lub robić i tworzyć to, czego nie mogli wcześniej. Jednak innowacyjność niesie ze sobą również pewne zagrożenia. To, jak ryzykowna okazuje się innowacja, zależy prawie całkowicie od wyborów ludzi.

Okazuje się, że im bardziej świadomy ich wybór, tym mniejsze ryzyko innowacji.

Im bardziej złożony system, w który wchodzi innowacja, tym bardziej prawdopodobne i poważniejsze będą konsekwencje ryzyka. Niemal wszystkie niebezpieczeństwa i ryzyka, jakie wiążą się z innowacjami, nie wynikają z samych innowacji, ale z infrastruktury, w której są wprowadzane.

Najważniejsze jest to, że wszelkie innowacje są wynikiem kompromisu między ryzykiem innowacji a wydajnością. Aby zminimalizować ryzyko, nieoczekiwane wyniki i konsekwencje, użytkownicy, firmy i decydenci muszą być świadomi, jak dokonywać racjonalnych wyborów, jeśli chodzi o nowe produkty i usługi.

Ryzyko innowacji to trudna doktryna. Trafność badania jest uzasadniona potrzebą identyfikacji izarządzanie takim ryzykiem, tworzenie odpowiedniego otoczenia finansowego i przemysłowego.

Koncepcja i doktryna

Ryzyko to koncepcja uniwersalna. Każdy etap rozwoju społecznego wiązał się z pewnymi trudnościami i problemami w pracy innowacyjnej. Wydajność finansowa zależy od wysokiej jakości cech produktu. Problemy innowacyjne jako złożona koncepcja są badane wraz z takimi dyscyplinami, jak zarządzanie innowacjami, zarządzanie ryzykiem w innowacjach, psychologia itp. Trudność w identyfikacji ryzyka jest badana w prawie wszystkich pracach badawczych.

Ryzyko innowacji to złożona, wielowymiarowa doktryna. Aby skutecznie pracować w obszarze ryzyka, specjaliści muszą posiadać wiedzę ekspercką z zakresu ekonomii. Skuteczne zarządzanie ryzykiem przyczynia się do wzrostu konkurencyjności firmy na rynkach krajowych i międzynarodowych oraz zwiększa możliwości finansowe i przemysłowe potrzebne do ogólnej realizacji rządowej taktyki rozwoju innowacji. Wskaźniki produktywności innowacji to zdolność do zarządzania ryzykiem operacyjnym, a także zdolność przewidywania zagrożeń związanych z innowacjami. Biznesmeni odgrywają rolę organizacyjną w zarządzaniu ryzykiem. W rezultacie pomagają ustalić hierarchię innowacyjnych powiązań w istniejącej gospodarce i systemie finansowym jako całości.

Czynniki

Innowacje są stale związane z pewnymi zagrożeniami dla organizacji. Organizacja musi rozważyć pięć kluczowych czynników ryzyka innowacji:

• Możliwe, że nowy model biznesowy nie stworzy przewagi konkurencyjnej. Musi być najpierw przetestowany.
• Potężny ekonomicznie konkurent kopiuje innowacje i przekształca je w standard branżowy. Dlatego innowacja staje się powszechnym rozwiązaniem dla każdej firmy w branży i traci swój własny status innowacyjny. To niszczy przewagę konkurencyjną innowatora.
• Obserwator może uczyć się szybciej (na przykład poprawiać błędy podczas uruchamiania) i osiągać wyniki dokładniej niż innowator.
• Innowator przecenia swoje zdolności innowacyjne i organizacyjne (np. zarządzanie zmianą, zarządzanie gotówką).
• Niezrozumienie rynku. Nowy produkt jest doskonały pod względem wiary i specyfikacji technicznych. Niezależnie od tych cech, żaden klient nie jest skłonny za nie płacić, ponieważ ich cena jest wyższa niż oczekiwana korzyść (np. w stosunku do już opracowanego produktu). Inną opcją jest to, że klienci nie zachowują się zgodnie z oczekiwaniami (na przykład nie akceptują polityki cenowej dotyczącej innowacji).

Wszystkie te zagrożenia stanowią ryzyko dla zasobów dla innowatora i mogą być szkodliwe.

Klasyfikacja i typy

W zależności od przyczyn, które je powodują, ryzyka innowacyjnego rozwoju są klasyfikowane w następujący sposób.

Czyste ryzyko

Podejmowanie decyzji przez kierownictwo jest stale pod wpływem wielu przyczyn, których nie można zmienić ani ograniczyć. Do takich czynnikówobejmują akty podatkowe i regulacyjne, warunki naturalne i geograficzne, moralność społeczną, zasady społeczne itp.

Te powody tworzą ryzyko netto procesów innowacyjnych. Należy jednak podkreślić, że te same ryzyka można zaliczyć do czystych lub nie zaliczyć do tej grupy. Na przykład, ilustrując naturę przejawów czystego ryzyka, najczęściej proponuje się uwzględnienie zagrożeń naturalnych i geograficznych.

Zagrożenia polityczne związane są z sytuacją polityczną w państwie. Pojawiają się, gdy warunki procesu przemysłowego i handlowego są naruszane z przyczyn nie zależnych bezpośrednio od podmiotu gospodarczego.

Zagrożenia naturalne i klimatyczne to zagrożenia związane z przejawami sił natury: trzęsieniem ziemi, powodzią, burzą, pożarem, epidemią itp.

Ryzyko spekulacyjne

Spekulacyjne ryzyka innowacyjne przedsiębiorstw są całkowicie zdeterminowane decyzją kierownictwa firmy. Często niebezpieczeństwa spekulacyjne są niepewne, ich szacunki analityczne zmieniają się w czasie.

Ryzyko finansowe to ryzyko, że pożyczkobiorca nie zapłaci kapitału i odsetek. Problemem może być również nieopłacanie przez emitenta dłużnych papierów wartościowych odsetek od nich lub od kwoty głównej zadłużenia.

Ta niepewność zwiększa nie tylko ryzyko, ale także korzystny efekt. Zagrożenia spekulacyjne są bardziej widoczne w obszarach pracy, które zależą od warunków rynkowych. Dlatego często spekulacjeniebezpieczeństwa nazywane są ryzykami dynamicznymi.

Ryzyko handlowe wiąże się z pracą przemysłową, handlową lub pieniężną, której głównym zadaniem jest generowanie dochodu. Jest wynikiem złożonego działania wszystkich przyczyn, które determinują różne rodzaje ryzyka: pieniężnego, politycznego, handlowego, finansowego itp. Ocenę ryzyka handlowego przeprowadza się w oparciu o zasady absorpcji i dodawania ryzyka: jeżeli zagrożenia nie są od siebie zależne, oceny są pesymistyczne, jeżeli zagrożenia generują inne ryzyka, to ich szacunki są tworzone zgodnie z prawami rachunku prawdopodobieństwa i statystyki matematycznej. Ryzyko handlowe wiąże się ze stabilnym działaniem produkcji, pracy finansowej lub pieniężnej.

Ryzyko walutowe jest badane jako ryzyko strat finansowych związanych ze zmianami kursu waluty obcej w stosunku do waluty państwowej w procesie prowadzenia handlu zagranicznego, transakcji kredytowych, pieniężnych, operacji na giełdach lub giełdach pieniężnych. Dla eksporterów i importerów innowacji ryzyko pieniężne powstaje, gdy koszt innowacji wyrażony jest w walucie obcej. Eksporter traci dochód w stosunku do własnej waluty krajowej w okresie pomiędzy zawarciem umowy a jej opłaceniem. Dla importera straty pojawiają się, gdy zmienia się kurs wymiany.

Ryzyko portfelowe jest powiązane z portfelem inwestycyjnym. Strategiczna alokacja aktywów opisuje metodę alokacji portfela z długoterminowymi prognozami, które są oparte na wskaźnikach, takich jak:wydajność, wariancja, kowariancja. Taktyczna alokacja aktywów jest określana na podstawie krótkoterminowych prognoz dotyczących tego, jak w danym momencie należy rozdysponować środki.

Jeżeli finansista jest zainteresowany zwiększeniem dochodów z własnych inwestycji finansowych i dąży do zwiększenia kosztu pożyczonego kapitału w celu wdrożenia innowacji, to przeciwnie, innowator stara się zmniejszyć koszt przyciągania inwestycji i w ten sposób zwiększyć jego zysk. Tak jak powinno, ryzyko jednego jest szansą na drugie.

Ryzyko biznesowe (komercyjne) pojawia się w pracy przedsiębiorczej i wiąże się z prawdopodobieństwem spadku zysków do poziomu, który nie pokrywa kosztów działalności. Pojawia się w wyniku wpływu niekorzystnych zmian sytuacji rynkowej (ryzyka rynkowe) lub niewłaściwej polityki rynkowej (ryzyka marketingowe), co wiąże się z koniecznością obniżania cen pod wpływem konkurencji lub niemożliwością procesu sprzedaży produkty (towary, usługi) w planowanej ilości.

Niepewność jest warunkiem koniecznym dla zarządzania. Działalność innowacyjna jest bardziej ryzykowna niż inne obszary działalności komercyjnej. W warunkach niestabilnej sytuacji w gospodarce palący i aktualny staje się problem ryzyka strat, gdy firma inwestuje w innowacje. Ocena ryzyka innowacji jest przeprowadzana według tych samych zasad, co ocena ryzyka handlowego. W przeciwieństwie do handlu, zagrożenia innowacyjne wiążą się z komercjalizacją nowych rodzajów produktów i usług.

Nowoczesna klasyfikacja

Istnieje kilka typówinnowacyjne ryzyka, które są bardziej zgodne z nowoczesnymi kryteriami. Wśród nich są:

• Niebezpieczeństwa związane z niewłaściwym wyborem innowacyjnych projektów. Warunkiem tego rodzaju ryzyka może być niewystarczająco uzasadniony wybór wartości taktyki finansowej i rynkowej firmy. Na przykład w przypadku dominacji krótkoterminowych interesów w podejmowaniu decyzji nad długoterminowymi (chęć szybkiego podziału zysków pomiędzy właścicieli zmniejsza możliwość zwiększenia udziału innowacyjnych produktów firmy w rynku w parę). lat). Możliwości pozycji firmy na rynku w przyszłości mogą być błędnie oceniane. Jednocześnie jego stabilność finansowa (chęć zwiększenia zysków poprzez zwiększenie sprzedaży rentownego produktu) może prowadzić do dodatkowych wydatków na rozwój technologii oszczędzających zasoby.
• Ryzyko niemożności zapewnienia innowacyjnego projektu przy wystarczającym poziomie środków. Zawiera w sobie ryzyko braku środków finansowych na rozwój projektu (spółka nie była w stanie pozyskać inwestorów z powodu błędnie sporządzonego biznesplanu) lub ryzyko wyboru niewłaściwych źródeł finansowania (brak możliwości realizacji projektu z jego rezerwy finansowe, brak dostępnych źródeł pożyczonych środków itp.).
• Ryzyko niewykonania umów biznesowych. Jest to ryzyko odmowy podpisania umowy przez kontrahenta po negocjacjach (w przypadku gwałtownej zmiany sytuacji finansowej) lub ryzyko podpisania umowy na wyjątkowo nieopłacalnych warunkach. Obejmuje to również ryzyko zawierania umów z niekompetentnymi wspólnikami, ryzyko niewypełnienia zobowiązań umownych przez wspólników wtermin (podlega ostrym wahaniom warunków finansowych).
• Ryzyko marketingowe związane z bieżącymi dostawami i sprzedażą. Niemal zawsze te zagrożenia są determinowane brakiem umiejętności usług marketingowych firmy lub ich całkowitym brakiem.
• Ryzyko związane z ochroną praw własności intelektualnej. Prawdopodobieństwo tego rodzaju ryzyka jest szczególnie istotne dla firm wytwarzających innowacyjne produkty. Głównym warunkiem jego pojawienia się w przedsiębiorstwach jest niedoskonałość ustawodawstwa patentowego.

Wydajność pracy innowacyjnej bezpośrednio zależy od tego, jak dokładnie przeprowadzono ocenę i badanie ryzyka, a także od tego, jak prawidłowo określono metody zarządzania nim.

Podstawy analizy

Podczas przeprowadzania analizy ryzyka innowacji stosuje się specjalne metody. Są one podzielone na:

• jakościowe (opis wszystkich ryzyk projektu);
• ilościowe (określanie zmian efektywności projektu pod wpływem ryzyka).

Wśród metod jakościowych są metoda ekspercka, metoda analizy kosztów i korzyści, metoda analogii.

Wśród metod ilościowych są: metoda korekty stopy dyskontowej, analiza wrażliwości, metoda scenariuszowa, metoda Monte Carlo (symulacja).

Jedną z najpopularniejszych metod jest symulacja. Jest to zestaw procedur, w których tworzony jest specjalny matematyczny model prawdopodobieństwa przyszłych sytuacji. Następnie ten modelpodlega różnym typom prognoz symulacyjnych dla różnych wskaźników i wartości. Każda opcja jest oceniana i porównywana pod względem skuteczności.

Podstawy oceny

Istnieje następująca opcja obliczania wskaźnika oceny ryzyka innowacji:

R=ƩWiPi, gdzie Wi jest wagą ryzyka;

Pi to średnie prawdopodobieństwo i-tego ryzyka.

Wyniki obliczeń tą metodą pozwalają zidentyfikować najbardziej znaczące z możliwych zagrożeń.

Ocena ryzyka projektów innowacyjnych służy do obliczania prawdopodobnych wskaźników zagrożeń, ich neutralizacji oraz tworzenia takich kryteriów branżowych i finansowych, przy których wystąpienie tego ryzyka będzie minimalne.

Ocena ryzyka opiera się na stosunku kosztów spowodowanych przez innowacyjne ryzyko do czasu trwania sytuacji.

Ta metoda pozwala na wykorzystanie wszystkich danych związanych ze stratami w określonym czasie.

Planując budżet firmy, oblicza się ilość zarządzania sytuacją związaną z wystąpieniem ryzyka.

Ogólnie rzecz biorąc, przyczyny ryzyka związanego z innowacjami można brać pod uwagę przy obliczaniu kwoty potrzebnej w sytuacjach, które wiążą się z zagrożeniem nieoczekiwanymi stratami w zakresie innowacji lub niedoborem dochodów.

Ta metoda służy do obliczania zasobów na eliminację ryzyka administracyjnego, pracowniczego, pieniężnego, infrastrukturalnego, przemysłowego i finansowego, które pojawiają się podczas realizacji innowacyjnego projektu. Co więcej, ta metoda skraca czasna etapie zarządzania ryzykiem innowacyjnego projektu i minimalizuje ryzyko.

Biorąc pod uwagę, że głównym zasobem innowacyjnych firm są ich fundusze wewnętrzne i biorąc pod uwagę ryzykowny charakter takich projektów, wymagany jest nowy sposób zarządzania tego rodzaju ryzykiem.

Opcje sterowania

Zarządzanie ryzykiem innowacji rozumiane jest jako zestaw praktycznych środków, które zmniejszają niepewność wyników innowacji, zwiększają użyteczność ich wdrażania oraz obniżają koszty osiągnięcia celu.

Wśród głównych zadań zarządzania ryzykiem w innowacjach są:

• przewidywanie manifestacji negatywnych przyczyn wpływających na dynamikę procesu innowacji;
• ocena wpływu negatywnych przyczyn na innowacyjność i skutki innowacji;
• opracowanie sposobów ograniczania ryzyka innowacyjnych projektów;
• stwórz system zarządzania ryzykiem.

Realizacja zadań i celów powierzona jest kierownikom innowacyjnych projektów.

Ograniczenie niejednoznaczności wyników innowacji osiąga się poprzez tworzenie baz informacyjnych o podobnych projektach oraz gromadzenie informacji o stopniu i jakości ich realizacji. Ale nadmiar informacji o innowacjach nie zmniejsza niepewności. Aby zarządzać ryzykiem w działalności innowacyjnej, konieczne jest zapewnienie adekwatności (wystarczalności) informacji do podejmowania decyzji.

Jeśli zarząd firmy zdecyduje się na rozwój nowego sektora rynku dla własnej organizacji,wówczas brak doskonałej bazy informacji o stanie pierwotnego sektora rynku zmniejszy niepewność pracy w nowym obszarze. Wszystkie zgromadzone informacje będą nieistotne i nieodpowiednie do zarządzania ryzykiem.

Wzrost korzyści z innowacji jest bezpośrednio związany ze zmianą innowacyjności. Rozwój możliwości realizacji innowacyjnych projektów jest głównym celem teorii zarządzania innowacjami. A ponieważ liczba opcji wdrażania innowacji jest ograniczona do skończonego zbioru, metody wyboru alternatyw zapewniają całkowicie zadowalającą wydajność. Na tej podstawie stosowana jest metoda konkurencyjnej selekcji projektów.

Koszt osiągnięcia celu innowacyjnego determinowany jest przez charakterystykę sytuacji ekonomicznej, w jakiej innowator podjął się realizacji swojego projektu.

Rozważmy główne trudności procesu zarządzania ryzykiem innowacji:

1. Trudność w dostępie do surowców: Jeśli firma opracuje innowację, która wymaga użycia ograniczonych surowców, utrudni to zaopatrzenie, a wszelkie zakłócenia w dostawach będą bardzo poważnie naruszone.
2. Struktura i wartości społeczeństwa: liczą się ludzie. Niektórzy skorzystają na innowacjach, inni są odpowiedzialni za ich projektowanie i rozwój. Producentami i użytkownikami innowacji mogą być te same osoby.
3. Doskonałość w pracy: to część innowacyjnego inwentarza. Powinna być wykorzystywana jako dźwignia do tworzenia wysokiej ceny.
4. Transfer możliwości innowacji: Jeśli wyniki konkurencji w zakresie innowacji wśród konkurentów są pozytywne wkrótkoterminowo, ich wpływ w dłuższej perspektywie będzie trudny do oszacowania.
5. Wpływ na ekologię przyrody: przykładem są organizmy modyfikowane genetycznie (GMO). Początkowo uważano je za wielki przełom techniczny. Jednak niektóre firmy próbowały osiągać krótkoterminowe zyski, ignorując potrzebę szczegółowego planowania ograniczania ryzyka. Oszczędzili na badaniach i zignorowali wpływ zakupu nasion na miliony tradycyjnych rolników. Rezultatem jest tymczasowy zakaz GMO w Europie, wstrzymujący ich dystrybucję.
6. Umiejętność przewidywania zmian w systemie ekologicznym: dokładne prognozowanie jest opłacalne i skuteczne dla innowacji. Na przykład prognozy globalnego ocieplenia napędzają innowacje w czystej technologii. Stworzyło to kilka możliwości dla handlu w odpowiedzi na wezwanie do zarządzania śladem węglowym. Zaangażowane firmy usprawniły swoje procesy przemysłowe i osiągnęły przewagę konkurencyjną.
7. Sprawność organizacyjna: Bardzo ważne jest, aby firmy były elastyczne w stosunku do środowiska. Im silniejsza i bardziej agresywna konkurencja, tym większa elastyczność jest wymagana do podjęcia środków niezbędnych do sprostania tej konkurencji. Musimy ponownie przemyśleć sposób prowadzenia działalności.
8. Zbiorowa sieć innowacji: Innowacyjny sukces osiąga się przede wszystkim poprzez interakcje z udziałem sieci i zidentyfikowanych partnerów. Jest to szczególnie odpowiednie dla małych i średnich firm, których:zasoby są ograniczone. Poleganie na produktywnej zbiorowej sieci innowacji zmniejsza zagrożenia i przyspiesza zwrot z inwestycji oraz proces innowacji. Jednocześnie należy zapewnić wszystkim partnerom odpowiedni udział w zyskach w łańcuchu innowacji. Ponadto fundamentalne znaczenie ma przyciągnięcie i wybranie odpowiednich partnerów, którzy muszą być wiarygodni.

Kierunki minimalizacji

Ograniczenie ryzyka związanego z innowacjami polega na opracowaniu procesu obejmującego trzy wymiary:

• zagrożenia: poprawnie identyfikuj zagrożenia i bariery związane z innowacyjnym wdrożeniem;
• akcja: opracowanie odpowiedniej taktyki;
• okazja: wykorzystanie wiedzy w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej nad konkurentami, którzy najmniej potrafią stawić czoła fali ryzyka.

Sposoby zmniejszenia

Główne sposoby ograniczania ryzyka to: dystrybucja, dywersyfikacja, ograniczanie, ubezpieczenie, hedging, unikanie ryzyka itp.

Podział ryzyka jest zwykle przeprowadzany wśród uczestników projektu w celu równomiernego rozłożenia zagrożeń, które w tych warunkach muszą zostać obliczone. Zagrożenia należy kontrolować i należy podjąć niezbędne środki w celu przezwyciężenia konsekwencji ryzyka.

Dywersyfikacja zmniejsza ryzyko, działając w różnych kierunkach w zakresie sprzedaży i dystrybucji, rozrachunków z dostawcami itp.

Prostym przykładem inwestycji wielokierunkowych jest portfel składający się z dwóch lub więcej papierów wartościowych. W rezultacie spadekcena giełdowa jednych papierów wartościowych jest w rzeczywistości w pełni kompensowana przez wzrost innych, tzn. niezależnie od sytuacji na rynku cena portfela pozostaje bez zmian, a inwestycje obarczone są jedynie okresowym ryzykiem.

Portfel utworzony w ten sposób zwykle niesie ze sobą mniejsze ryzyko niż jakiekolwiek aktywa pieniężne.

Ograniczenie ryzyka zapewnia ustalenie maksymalnych kwot kosztów, sprzedaży, pożyczek. Metoda ta wykorzystywana jest przez banki w celu zmniejszenia stopnia ryzyka przy udzielaniu kredytów podmiotom gospodarczym, sprzedaży produktów na kredyt, określaniu wysokości inwestycji kapitałowych itp.

Ubezpieczenia jako system relacji finansowych obejmuje utworzenie specjalnego funduszu środków (ubezpieczeń) i jego realizację poprzez wypłatę odszkodowania ubezpieczeniowego za różnego rodzaju szkody, które zostały spowodowane przez zdarzenia niepożądane (zdarzenia ubezpieczeniowe).

W zależności od systemu relacji ubezpieczeniowych rozróżnia się różne rodzaje ubezpieczeń: koasekuracja, podwójne ubezpieczenie, reasekuracja, samoubezpieczenie.

W ubezpieczeniach grupowych dwóch lub więcej ubezpieczycieli uczestniczy w określonych interesach ubezpieczeniowych tego samego ryzyka, zawierając umowy solidarnościowe, w których każdy z nich odpowiada za sumę ubezpieczenia we własnym udziale inwestycji.

Podwójne ubezpieczenie wiąże się z obecnością kilku ubezpieczycieli o takich samych odsetkach od podobnych ryzyk, gdy całkowita suma ubezpieczenia przekracza sumę ubezpieczenia każdej umowy ubezpieczenia.

W przypadku reasekuracji ryzykowypłata odszkodowania ubezpieczeniowego lub sumy ubezpieczenia, którą ubezpieczyciel przyjął na podstawie umowy ubezpieczenia, może być ubezpieczona w całości lub w części. W przypadku zdarzenia ubezpieczeniowego reasekurator ponosi odpowiedzialność w wysokości zaciągniętych zobowiązań reasekuracyjnych.

Samoubezpieczenie - tworzenie pieniężnych i rzeczowych funduszy ubezpieczeniowych dla określonych podmiotów gospodarczych. Głównym celem samoubezpieczenia jest szybkie przezwyciężenie przejściowych trudności w sektorze finansowym firmy.

Hedging to skuteczna metoda ograniczania ryzyka niekorzystnych zmian w otoczeniu cenowym poprzez zawieranie kontraktów terminowych (futures i opcji). Metoda pozwala ustalić koszt kupna lub sprzedaży na określonym poziomie i tym samym odrobić straty na rynku głównym kosztem dochodów na rynku terminowym. Kupując i sprzedając kontrakty na czas określony, przedsiębiorca zabezpiecza się przed wahaniami cen na rynku, zwiększając tym samym pewność wyników własnej pracy produkcyjnej i ekonomicznej.

W praktyce zarządzania od czasu do czasu zdarzają się sytuacje, w których konieczne jest wycofanie się z ryzykownych innowacyjnych projektów lub zakończenie wspólnych działań z kolegami. Istnieją w tym celu metody unikania ryzyka:

• odrzucenie nierzetelnych partnerów;
• unikanie ryzykownych projektów;
• wyszukaj poręczycieli itp.

Wniosek

Zatem działalność innowacyjna charakteryzuje się wysokim stopniem niepewności dynamikigłówne powody, od których zależy jego wydajność. Innowacja może zakończyć się całkowitą porażką. Jednak znaczna liczba biznesmenów podejmujących innowacje woli kalkulować swoje zagrożenia i szanse, tworzyć wąskie gardła i starać się ograniczać prawdopodobne negatywne trendy. Zadania te są rozwiązywane podczas opracowywania systemu zarządzania ryzykiem.

Należy zauważyć, że nie ma jednej metodologii oceny wpływu ryzyka innowacji. Każda firma korzysta z niezależnych opracowanych metod obliczania ryzyka. Takie podejście prowadzi do błędów w ocenie kosztów zidentyfikowanych ryzyk, negatywnych skutków oraz spadku produktywności zarządzania.