Intensywność pracy to kategoria społeczno-ekonomiczna, która charakteryzuje stopień napięcia siły roboczej w procesie pracy. Charakterystyka, obliczenia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

W warunkach nowoczesnej produkcji, ostrej konkurencji rynkowej i chęci producentów do osiągnięcia wzrostu sprzedaży i zysków za wszelką cenę poprzez obniżenie jednostkowego kosztu towaru, ważne jest, aby wziąć pod uwagę wszelkie czynniki - od głównych do drobny. Dzisiaj w naszym artykule porozmawiamy o tak ważnym wskaźniku przepływu pracy, jakim jest pracochłonność. Co to za ilość, jakie ma właściwości i cechy, czy można na nią wpływać i jak dokładnie?

Pojęcie intensywności pracy należy do kategorii charakteryzującej stopień intensywności siły roboczej. Ponadto mierzy ilość pracy wydatkowanej przez konkretnego pracownika w jednostce czasu. Wartość tego wskaźnika jest bezpośrednio zależna nie tylko od cech natury fizjologicznej tkwiącej w konkretnej osobie lub grupie. Wpływają na to warunki, w jakich odbywa się proces pracy.

Wyjaśnij koncepcję

Intensywność pracy to stopień nakładów pracy, jaki można przypisaćjednostka czasu. Ponadto pomiarowi podlegają nie tylko koszty fizyczne, ale także zasoby należące do kategorii mentalnej i emocjonalnej. Oznacza to, że intensywność pracy odnosi się do złożonych wskaźników, które określają wpływ wewnętrznych zasobów ludzkich na wielkość produkcji.

Koncepcje pracochłonności i jej wydajności są ze sobą powiązane. Gdy produktywność wzrasta, jej intensywność automatycznie ma tendencję do zmniejszania się (mówimy znowu o pewnej jednostce czasu). Identyfikacja wspomnianych pojęć jest nieprawidłowa ze względu na ich przeciwstawną orientację.

Jak określić intensywność pracy?

Oblicza się go dzieląc ilość pracy włożonej przez pracownika lub grupę przez czas trwania procesu pracy. Do oceny intensywności pracy można wykorzystać różnorodne cechy związane z aspektami organizacyjnymi, ekonomicznymi, fizjologicznymi i innymi. Dzięki tej ocenie przepływ pracy może być analizowany z obiektywnego punktu widzenia, identyfikowane są niedociągnięcia i dokonywane korekty.

Jaka jest norma w tym przypadku? Jakimi kryteriami należy się kierować, aby osiągnąć złoty środek między wymogami produkcji a czynnikiem ludzkim? Jak zachować zdrowie pracowników w obliczu stale rosnących wymagań ze strony kierownictwa?

Normalna jest uważana za taką intensywność pracy, w której cały zespół umiejętności, wiedzy i siły fizycznej pracownika jest w pełni wykorzystywany wraz zpostęp technologiczny. Dzięki temu optymalnemu wskaźnikowi ciężkości procesu pracy efekt ekonomiczny może być maksymalny. Jednocześnie nie dochodzi do uszkodzenia fizycznego i psychicznego stanu pracownika.

Najciekawsze

Wymieńmy jakie cechy intensywności pracy istnieją:

1. Należy do kategorii ekonomicznych ze względu na fakt, że definicja wykorzystuje pojęcia pracy i czasu.

2. Jest to również kategoria fizjologiczna, ponieważ mówimy o zużyciu emocjonalnych, pracowniczych, umysłowych i innych zasobów ludzkich.

3. Jego wartość zależy w każdym przypadku od siły roboczej. Wpływa również na wydajność pracy. Istnieją pewne standardy, których opracowanie zostało przeprowadzone na poziomie państwowym. Dzięki prawidłowej i terminowej ocenie intensywności w konkretnym środowisku produkcyjnym, możliwa jest poprawa warunków procesu pracy. Wniosek: ta kategoria obejmuje zarówno czynniki fizjologiczne, jak i ekonomiczne w odniesieniu do wielkości produkcji.

4. Nie należy również pomijać czynnika organizacyjnego. Bardzo ważne jest monitorowanie wskaźników pracochłonności z ciągłym porównywaniem z normatywnymi. Bez tego nie będzie możliwe szybkie reagowanie na jakiekolwiek poważne odchylenia.

Bonus intensywności

W praktyce zarządzania produkcją istnieje system dopłat naliczanych za szereg określonych zasług. Są one zapewniane przez prawo pracy lub wewnętrzne akty lokalne przedsiębiorstwa. Obejmuje to tzw. premię za pracochłonność. Jego wielkość jest określona w tekście układu zbiorowego i może wynosić do 50% wynagrodzenia.

Wszystkie takie kwestie są rozwiązywane w Kodeksie pracy w odpowiednich rozdziałach dotyczących płatności, norm, dodatków i dopłat. Z reguły w każdym przedsiębiorstwie istnieje bezpośrednia forma rozliczeń międzyokresowych. Do jego rozwoju wymagane jest kierownictwo i specjalna komisja atestacyjna, która oceni surowość pracy dla każdej z istniejących kategorii pracowników. Po otrzymaniu wyników takich badań ustalają listę stanowisk, które mają zajmować.

Najczęściej takie premie za pracochłonność otrzymują osoby pracujące na linii produkcyjnej lub zajmujące się produkcją niebezpieczną lub złożoną. Układ zbiorowy powinien uwzględniać szereg niezbędnych punktów: listę tych preferencyjnych miejsc pracy, wskaźniki produkcyjne stanowiące podstawę wypłaty premii, procedurę i wysokość takich wypłat.

Procedura wydawania uprawnień jest powielana w odpowiednich rozkazach. Informacja na ten temat w formie kopii układu zbiorowego musi zostać przekazana każdemu pracownikowi.

Taką dodatkową opłatę za intensywność pracy można traktować jako czynnik motywacyjny, który ma na celu zmotywowanie pracownika do większego wysiłku w procesie pracy. Z drugiej strony może pełnić funkcję nagrody w przypadku wykonywania pracy o zwiększonej złożoności pod kierunkiem kierownictwa.

Jak zwiększyć wydajność iintensywność pracy

Zwiększanie kosztów pracy na jednostkę czasu zdecydowanie zwiększy wydajność pracy. Nic dziwnego, że którykolwiek z liderów dąży do poprawy wspomnianego wskaźnika. Są na to dwie metody. Ich nazwy warunkowe to „kij” i „marchewka”. Pierwszym z nich jest przymus pracowników. Najczęściej zjawisko to występuje na obszarach o wysokim bezrobociu, związanym z defaworyzowanymi ekonomicznie. Zachętą jest banalna groźba zwolnienia. Ta metoda może nabrać raczej zawoalowanego charakteru, na przykład poprzez zwiększenie prędkości pracy zgodnie z ruchem przenośnika.

Inna sytuacja ma miejsce, gdy władze polegają na zachętach moralnych i materialnych. Odnosi się to do wzrostu wynagrodzenia lub premii za dobry wzrost wskaźnika intensywności. Bardziej subtelne metody obejmują ogłoszenie konkursu dla kandydatów na wolne stanowisko wyższej rangi z koniecznością wykazania się dobrymi wynikami w określonym czasie.

Jak zwiększyć intensywność pracy? To nie jest łatwe. Każdy przywódca musi podejść do sprawy z rozwagą. Proces ten nieuchronnie prowadzi do pogorszenia stanu pracowników, zarówno fizycznego, jak i emocjonalnego. To negatywne zjawisko wiąże się ze zmęczeniem i napięciem nerwowym. Ponadto konieczne jest zapewnienie wzrostu wynagrodzenia materiałowego za zwiększoną intensywność procesu pracy proporcjonalnie do dodatkowych kosztów energii.

Optymalne ikompetentnym sposobem jest wprowadzanie nowoczesnych nowych technologii, które nie wymagają wzrostu kosztów fizycznych i emocjonalnych.

Co decyduje o wydajności pracy

Jaka jest różnica między intensywnością pracy a wydajnością? Pojęcia te nie podlegają identyfikacji. Do pewnego stopnia można je nazwać przeciwieństwami. Pojęcia intensywności są zawsze wzajemnie powiązane z intensywnością (tj. dotkliwością) pracy. Produktywność osiągana jest głównie dzięki wprowadzeniu najnowszych zaawansowanych technologii, które zapewniają minimalną ingerencję w proces produkcji czynnika ludzkiego. Wraz ze wzrostem ilości pracy i wydajności, w tym przypadku płace mogą wzrosnąć tylko z osobistej inicjatywy kierownictwa.

Co należy zwiększyć w pierwszej kolejności - wydajność pracy czy jej intensywność? Najrozsądniej jest skupić się na pierwszej opcji. Wtedy możliwe jest obniżenie kosztów produkcji, a w efekcie zwiększenie zysku netto.

Główne wskaźniki intensywności

Naukowcy zidentyfikowali następujące z nich:

1. Współczynnik intensywności rozumiany jest jako iloczyn wskaźnika zatrudnienia aktywnego udziału i udziałów jednego.

2. Liczbę zwaną współczynnikiem tempa można obliczyć, dzieląc standardowy czas działania przez jego rzeczywisty czas trwania, zmierzony i zmierzony.

3. Wskaźnik zatrudnienia oblicza się, dzieląc ilość czasu faktycznie spędzonego na pracy przez zwykłączas trwania zmiany. Jednocześnie stosuje się również pojęcie współczynnika normatywnego, którego wartość jest różna w poszczególnych branżach.

4. Ciężar właściwy pracy (lub współczynnik ciężkości) to stosunek wskaźnika całkowego do maksymalnego dopuszczalnego czasu trwania zmiany w minutach. Ten standardowy numer to 480.

Każdy z powyższych wskaźników powinien być regularnie obliczany wszędzie tam, gdzie chodzi o zarządzanie produkcją. Celem takiego monitorowania jest ciągłe monitorowanie zgodności z przepisami prawa i podejmowanie na czas działań naprawczych w przypadku wykrycia jakichkolwiek odchyleń.

Jakie czynniki determinują intensywność pracy

Pomimo wszystkich osiągnięć postępu naukowo-technicznego, jednym z warunków zapewnienia wzrostu produktywności jest taki sam wzrost pracochłonności. Przecież przy większym nakładzie pracy pracownik może wyprodukować zwiększoną ilość wytwarzanych produktów przez okres kontrolny. Ale, jak już wspomniano, pojęcia te nie podlegają identyfikacji. Przecież intensywność nie wpływa na czynnik obniżania kosztów produkcji.

O jakich czynnikach intensywności pracy możemy mówić? Rozmowa dotyczy przede wszystkim fizjologicznych cech ludzkiego ciała - wieku, płci, stanu zdrowia i innych cech indywidualnego charakteru. Ponadto możemy mówić o organizacji procesu produkcyjnego, stosowanych technologiach, konkretnym używanym sprzęcie orazstopień debugowania przepływu pracy.

Trzecia grupa czynników odnosi się do społeczno-gospodarczych. W tym miejscu należy wspomnieć o wysokości zarobków, wskaźniku poziomu życia, wykształcenia itp. Generalnie na intensywność pracy wpływa wiele różnych warunków i czynników. Oczywiście główne można nazwać właśnie tymi, które odnoszą się do fizjologii człowieka. W końcu to oni określają zdolność do wykonywania określonego rodzaju pracy.

O podobieństwach i różnicach

Oczywiście cechy technologiczne danej produkcji w dużym stopniu przyczyniają się do wdrożenia czynnika ludzkiego. Lub odwrotnie - utrudnij manifestację. Jeśli chodzi o trzecią grupę warunków, bez zadowolenia z własnej pozycji społecznej pracownika, nie można oczekiwać od niego wysokich wyników.

Szereg wspólnych problemów i specyficznych cech jest charakterystycznych w tym zakresie dla branż o różnej wielkości i rodzaju działalności. Kategorie fizjologiczne i ekonomiczne, na przecięciu których istnieje pojęcie intensywności, są ze sobą ściśle powiązane. Uwzględnienie kosztów fizycznych i psychicznych jest czasem dość trudne. Ten złożony wskaźnik można przeglądać w wielu kategoriach.

Porozmawiajmy o grupach intensywności pracy

Wierzymy, że intensywność pracy to koszt pracy w określonej jednostce czasu. Możliwe jest ocenianie i dostosowywanie tego wskaźnika na różne sposoby do różnych kategorii wykonywanych obowiązków. Zwyczajowo wyróżnia się w tej sprawie następujące grupy:

1. Tak zwani pracownicy wiedzy. Mówimy o pracownikach wykonujących czynności związane z pracą, które nie wymagają wysiłku fizycznego (lub można je uznać za nieistotne). Czasami taka praca może wiązać się z dość poważnym napięciem o charakterze nerwowym i emocjonalnym. Zwykle jest klasyfikowany jako siedzący tryb życia.

2. Praca z kategorii lekkiej pracy fizycznej, która nie wymaga dużego wysiłku ani poważnego wysiłku. Obejmuje to również utrzymanie zmechanizowanych procesów. Przykładem są obowiązki pracowników służby zdrowia, przedstawicieli niektórych sektorów przemysłu lekkiego. Wiele wariantów tej kategorii można znaleźć w branży usługowej itp.

3. Praca wymagająca dużego wysiłku fizycznego (czasami pomimo istniejącej automatyzacji procesu – częściowej lub nawet całkowitej). Mówimy tu o osobach pracujących w warsztatach, przy maszynach przemysłowych, w rolnictwie itp. Praca hutników, górników, kierowców, kierowców pojazdów wielkogabarytowych i wielu innych uważana jest za pracę o średniej lub podwyższonej surowości. Nie da się porównać intensywności pracy dla różnych grup pracowników i różnych kategorii bez specjalnych wskaźników wyrównawczych.

Jak sklasyfikować intensywność pracy

Można to zrobić za pomocą kombinacji kilku funkcji. Jeśli stawiamy na zgodność z tematem, może on być indywidualny (oddzielnie dla każdego pracownika), skumulowany (ocenie podlega cała lista pracowników), tzw. intensywność całkowitego pracownika (mówimy o wskaźniku przeciętnym). Mogąmówić o intensywności pracownika usług lub gospodarki narodowej.

Jeżeli spróbujemy uporządkować tę koncepcję według przedmiotu, możemy wyróżnić następujące kategorie: intensywność pracy personelu w procesie prac przygotowawczych, również na głównym etapie produkcji, dla pracowników zatrudnionych na etapie realizacji.

Inne zasady klasyfikacji

Sklasyfikuj tę koncepcję i według natury. Intensywność może być normatywna, to znaczy określona przez prawo, optymalna (która została obliczona zgodnie z cechami produkcyjnymi i danymi fizjologicznymi osoby), planowana (udokumentowana na przyszłe okresy), rzeczywista lub społecznie konieczna (której poziom pozwala optymalizacji procesu produkcyjnego).

Jeśli weźmiesz czynnik czasu jako podstawę, możesz obliczyć intensywność w minutach, godzinach, dniu, tygodniu, miesiącu lub roku.

Biorąc za podstawę klasyfikacji poziom produkcji, możemy mówić o intensywności na pojedynczym stanowisku pracy, na całym stanowisku pracy, na poziomie warsztatu lub na poziomie ogólnym przedsiębiorstwa. Istnieją również wskaźniki tego w ramach określonej branży lub całej gospodarki narodowej.

Wnioski

Intensywność pracy to kategoria, która może pokazać, w jaki sposób wykorzystywana jest siła robocza w określonym czasie. Co więcej, implikowany jest nie tylko aspekt fizyczny, ale także połączenie stresu moralnego i psychicznego.

Normalna wartość tego wskaźnika może byćrozważ taką, w której wszystkie zasoby ludzkie są w pełni wykorzystywane, pod warunkiem optymalnego zorganizowania procesu pracy. Najważniejszym tego warunkiem jest niedopuszczalność niszczenia zdrowia pracowników, zarówno fizycznego, jak i emocjonalnego. W przeciwnym razie konieczne jest podjęcie natychmiastowych działań w celu zmniejszenia intensywności pracy.

Wzmocnienie go nieuchronnie prowadzi do wzrostu produktywności, co można łatwo wytłumaczyć. W końcu przy wzroście intensywności ze strony dowolnego pracownika lub grupy można oczekiwać, że wykonasz więcej pracy w tym samym okresie czasu.

Powtarzamy: te dwa pojęcia nie powinny być mylone, nie mówiąc już o zidentyfikowaniu. Wydajność pracy zwiększana jest poprzez wprowadzanie nowych wysokich technologii oraz minimalizację czynnika ludzkiego w procesie produkcyjnym. W ten sposób można obniżyć koszty i zwiększyć zyski. Zachęcając pracownika do zwiększenia intensywności jego pracy, pracodawca jest zobowiązany do podjęcia działań w celu wypłacenia mu godnego odszkodowania materialnego.

Kontrola jest zawsze potrzebna

Należy stale oceniać intensywność pracy pracowników. Jest to zadanie zarówno kierownictwa przedsiębiorstwa, jak i przedstawicieli organów kontrolnych. Celem takiej kontroli jest jednoczesne przestrzeganie praw pracowników i spełnienie ustalonych standardów pracochłonności.

Z jakiego powodu można zmniejszyć intensywność? Lista jest wystarczająco obszerna. Zaczyna się od złych warunków pracy, a kończy na zbyt małej zachęty finansowej. Bez względu na przyczynę spadek intensywnościzmniejsza wielkość produkcji lub całkowicie ją zamraża. Czasami dochodzi do odmowy wykonywania przez pracowników własnych obowiązków. Dlatego pracodawca powinien wziąć pod uwagę możliwe negatywne sytuacje i przewidzieć szereg działań w celu dalszej stymulacji podwładnych w zakresie podnoszenia tego ważnego wskaźnika.