Zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa: ryzyko, źródła i czynniki

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Bezpieczeństwo ekonomiczne w dzisiejszym świecie biznesu staje się coraz ważniejszym i wielozadaniowym elementem zarządzania administracyjnego. Pojęcie „zagrożenia bezpieczeństwa” stało się niestabilne: lista zagrożeń stale zawiera nowe pozycje, a stare przestają mieć znaczenie. Faktem jest, że zagrożenia i ryzyka sfery bezpieczeństwa odzwierciedlają zmiany w otoczeniu zewnętrznym przedsiębiorstwa, które prowadzą do negatywnej zmiany samego podmiotu bezpieczeństwa. Nieustannym zmianom podlega również wewnętrzna struktura i sposób prowadzenia działalności.

Definicje

"Zagrożenie bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa to zespół czynników w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym przedsiębiorstwa, mający na celu tworzenie przeszkód i utrudnianie pracy."

Inna definicja związana z ludźmi:

"Zagrożeniem bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa są działania osób fizycznych lub prawnych, które naruszajądziałania przedsiębiorstwa, które mogą doprowadzić do zaprzestania pracy lub innych strat."

Te suche sformułowania oznaczają wiele różnych sytuacji: nieuczciwa konkurencja, niewypełnienie zobowiązań umownych przez partnerów, kryzys gospodarczy, kradzież w firmie, niekompetencja menedżerska itp.

Klasyfikacja

Istnieje wiele klasyfikacji zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, wszystko zależy od kryteriów. Najpopularniejszą wersją jest klasyfikacja zagrożeń według obszaru ich występowania:

• Zagrożenia dla całego przedsiębiorstwa: niekompetentne zarządzanie, bankructwo finansowe, pogorszenie reputacji.
• Zagrożenia informacyjne: wyciek poufnych danych.
• Zagrożenia dla majątku materialnego: uszkodzenie, utrata, całkowite zniszczenie.
• Zagrożenia utraty wartości niematerialnych lub prawnych (licencje, certyfikaty itp.).

Zagrożenia zewnętrzne

Zagrożenia tej grupy są niezwykle trudne do przewidzenia i przeanalizowania. Wyróżnia je niepewność i na tym polegają wszystkie związane z nimi trudności. Zagrożenia zewnętrzne można podzielić na następujące typy:

• główne i drugorzędne;
• obiektywne i subiektywne;
• kontrolowane i niekontrolowane;
• istniejące w rzeczywistości i potencjale;
• losowe i regularne (deterministyczne).

Czynniki środowiskowe są poważnym zagrożeniem, mogą całkowicie i nieodwołalnie zaszkodzić pracy przedsiębiorstwa. Aby ćwiczyćnaprawdę priorytetowe zagrożenia i nie marnować zasobów na małe i nieistotne czynniki, musisz być w stanie śledzić i poprawnie analizować środowisko zewnętrzne. Łatwo to napisać na papierze, ale bardzo trudno zastosować w praktyce.

Identyfikacja wszystkich zagrożeń dla środowiska za pomocą obliczenia prawdopodobnych szkód jest prawie niemożliwa. Dlatego zacznij od tych zewnętrznych zagrożeń, które można kontrolować za pomocą polityki marketingowej.

Lista zewnętrznych zagrożeń i czynników destabilizujących, które są możliwe w zasadzie dla każdej firmy:

• przejęcia bandytów z intrygami konkurentów;
• "greenmails" (najazdy "lekkie" w celu otrzymywania płatności, a nie zajmowania mienia);
• zmiany polityczne;
• korupcja;
• kryzys gospodarczy i upadek waluty;
• Działalność grup przestępczych;
• kradzież aktywów lub własności intelektualnej;
• szpiegostwo przemysłowe;
• sprzedaż informacji poufnych konkurentom przez byłych pracowników firmy;
• naruszenia urzędników i organów ścigania;
• różne rodzaje siły wyższej, od klęsk żywiołowych po akty terroryzmu.

Rosyjski dodatek

Listę można kontynuować, ale już jest imponująca i bardzo „nieprzyjemna”, więc zatrzymajmy się i ograniczmy do czysto rosyjskiego „dodatku” zewnętrznych zagrożeń:

• niski poziom kapitalizacji systemu gospodarczego jako całości;
• wysoki poziom monopolizacji głównych rynków w gospodarce kraju;
• wyrażonezależność importu;
• format eksportu głównie surowców;
• zbyt surowe ograniczenia celne;
• niska wydajność pracy (to zagrożenie jest zarówno zewnętrznym, jak i wewnętrznym problemem firm).

Część zewnętrznych zagrożeń dla bezpieczeństwa ekonomicznego może być kontrolowana przez przedsiębiorstwo: kompetentnie, na przykład, wybierać dostawców, wymyślać nowe narzędzia do budowania lojalności klientów, określać segmenty rynku dla planowanych nowych produktów itp.

Ale żadna firma nie będzie w stanie kontrolować, na przykład, inicjatyw rządowych w zakresie polityki podatkowej lub tak zwanych restrykcyjnych praktyk biznesowych, o których należy mówić osobno.

Restrykcyjne praktyki biznesowe to całkiem nowa koncepcja. Wiąże się to z naciskiem monopolistycznym na partnerów i konsumentów, którego ostatecznym celem jest ograniczenie konkurencji i zdobycie dominującej pozycji na rynku. Ulubionym narzędziem tej praktyki są ciche bariery, które podważają istniejące ustalenia biznesowe.

Zagrożenia wewnętrzne

Jeżeli zgrupujemy zagrożenia wewnętrzne dla bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa, będą one wyglądały tak pod względem priorytetów: kadrowe, sprzętowe, finansowe, informacyjne.

Zagrożenia wewnętrzne są nie mniej niebezpieczne niż zewnętrzne. Głównym i niewyczerpanym źródłem zagrożeń wewnętrznych są pracownicy. „Nie ze złośliwości, ale wyłącznie z ignorancji” – to słynne zdanie może skłonić funkcjonariuszy ochrony do…totalna desperacja, która w rzeczywistości zdarza się częściej niż byśmy chcieli.

Dla każdej firmy lista aktualnych zagrożeń jest indywidualna, zwłaszcza w przypadku źródeł wewnętrznych. Lista „ogólnych” typowych źródeł jest następująca:

• sabotaż lub bezczynność pracowników, które przeszkadzają w realizacji zaplanowanych zadań;
• wyciek informacji (niezamierzony lub kradzież);
• podważanie biznesowego wizerunku firmy (częściej jest to niezamierzone zagrożenie);
• niekompetencja personelu, a przede wszystkim kierownictwa;
• konflikty o różnym charakterze i między różnymi stronami: od wewnętrznych między kolegami po konflikty z urzędnikami lub partnerami rządowymi;
• nieprzestrzeganie przepisów BHP;
• Nieprzeszkolony personel o niskich kwalifikacjach;
• brak jasnych procedur i przepływów pracy.

Do wiadomości dyrektora naczelnego

Teraz uwaga! Z ośmiu powyższych pozycji wszystkie osiem można kontrolować. Oznacza to, że wewnętrzne zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa leżą w obszarze kompetencji pierwszego menedżera. Dla każdej pozycji można podjąć systemowe działania prewencyjne, aby zminimalizować przynajmniej zagrożenia wewnętrzne. Tym samym zewnętrzne i wewnętrzne zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa różnią się w sposób najbardziej zasadniczy pod względem sterowalności i przewidywalności. Należy zrobić wszystko, co można zrobić, aby zminimalizować zagrożenia. W większości dotyczy to czynnikówwewnętrzny charakter.

Co nie stanowi zagrożenia dla bezpieczeństwa ekonomicznego

Nie każde negatywne wydarzenie skutkuje zagrożeniem dla firmy. Na przykład decyzje kierownictwa dotyczące przeprojektowania lub poprawy efektywności operacyjnej niosą ze sobą pewne ryzyko i mogą skutkować stratami w przypadku niepowodzenia lub wystąpienia zmian na rynku. Ale takie działania dotyczą realizacji zadań i celów, to jest istota działalności przedsiębiorczej. I zawsze wiąże się to z ryzykiem i wiąże się z pewnymi stratami.

Nie stosuj się do zagrożeń dla bezpieczeństwa ekonomicznego strat przedsiębiorstwa w decyzji marketingowej, na przykład całkowitej obniżki ceny w celu promocji nowego produktu. Bo to znowu przedsiębiorczość.

Wystarczy pamiętać, że główne zagrożenia bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa mają trzy charakterystyczne cechy:

• świadomy samolubny charakter;
• zazwyczaj jest cel - spowodowanie szkód;
• sprzeczne działania.

Zewnętrzne źródła (czynniki) zagrożeń

Istnieją zagrożenia, ale istnieją źródła zagrożeń dla bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa. Czasami nazywane są czynnikami, co w naszym kontekście jest jednym i tym samym. Zagrożenia i czynniki zagrożenia to różne rzeczy, należy je rozróżnić. Czynniki to warunki środowiskowe, które wpływają na bezpieczeństwo w ogóle lub w szczególności na jego parametry. To jeszcze nie są zagrożenia, a jedynie ich źródło. Dlaczego muszą wiedzieć? Następnie, aby śledzić zmiany w tych źródłach. Analizować i przewidywać je pod kątembezpieczeństwo ekonomiczne.

Źródła (czynniki) również dzielą się na zewnętrzne i wewnętrzne. Zewnętrzne źródła zagrożeń obejmują:

Czynniki rynkowe

Skoki podaży i popytu, ceny surowców i produktów, dynamika pojemności rynku, kondycja finansowa kontrahentów itp.

Czynniki makro

Poziom ustawodawstwa gospodarczego w kraju, polityka monetarna, zagraniczne stosunki gospodarcze, klimat inwestycyjny itp.

Inne

Obraz demograficzny w kraju, wskaźnik przestępczości i sytuacja przestępczości, klimat, zjawiska naturalne itp.

Wewnętrzne źródła (czynniki) zagrożeń

Czynniki wewnętrzne, które mogą wpływać na bezpieczeństwo ekonomiczne, to najbardziej „gęsto zaludniony” zestaw, na który każdy lider każdej firmy powinien zwrócić szczególną uwagę.

Oto ich lista:

• Finanse: rentowność firmy, zwrot z inwestycji, polityka dywidend, struktura aktywów, płynność aktywów itp.
• Personel: jakość strategii rozwoju, poziom wynagrodzeń, polityka społeczna, motywacja i zachęty itp.
• Produkcja: system zarządzania jakością, struktura środków trwałych, poziom efektywności operacyjnej itp.
• Technologiczne: polityka innowacyjna, komponenty badawcze i analityczne technologii procesowych.
• Marketing: optymalna linia produktów, targetowanie grup konsumpcyjnych,system relacji z klientami, polityka lojalności klientów itp.

Zagrożenia finansowe: więcej niż kradzież

Zagrożenia finansowe dla bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa zasługują na szczególną uwagę i szczególne wyjaśnienie. Mogą być zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Wewnętrzne to złośliwe działania o świadomym charakterze ze strony pracowników lub organizacji. Również niskiej jakości praca pracowników działów finansowych przedsiębiorstwa lub organizacji partnerskich może stać się wewnętrznym zagrożeniem finansowym. Może to być np. brak skutecznej kontroli nad strukturą inwestycji kapitałowych. Lub błędnie ustalony stosunek udziałów kapitału finansowego według ryzyk i dochodów jego składników.

Jeśli mówimy o zewnętrznych zagrożeniach finansowych, to najczęściej są to okoliczności siły wyższej, które należą do niekontrolowanego rodzaju zagrożeń.

Analiza i ocena ryzyka

Analiza zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa powinna być głównym elementem wszystkich działań służb bezpieczeństwa ekonomicznego: tylko w ten sposób można zbudować skuteczny system bezpieczeństwa uwzględniający szybko zmieniające się warunki zagrożenia.

Jest to systematyczne gromadzenie danych o rynkach, konkurentach i innych czynnikach z późniejszą analizą i prognozowaniem. Konieczna jest analiza i ocena wszystkich powyższych źródeł zagrożeń – zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych.

Wysoki poziom bezpieczeństwa ekonomicznego będzie zależał od statusu następującychkomponenty biznesowe:

• Wysoki poziom bazy technologicznej, jej konkurencyjność.
• Skuteczny system zarządzania organizacją.
• Skuteczna polityka HR, w tym surowe kryteria rekrutacji.
• Bezpieczeństwo informacji.
• Jasne uregulowanie prawne wszystkich kwestii związanych z działalnością firmy.

Zaniedbywanie ryzyka i zagrożeń bezpieczeństwa ekonomicznego przedsiębiorstwa jest jak śmierć. Z drugiej strony, główne zasady i nakazy bezpieczeństwa ekonomicznego są dość spójne z metodami poprawy ogólnej efektywności operacyjnej przedsiębiorstwa. Nie ma specjalnych dodatkowych środków, wszystko odbywa się w ramach mądrej i adekwatnej strategii. To świetna wiadomość.