Strategia funkcjonalna to Pojęcie, rodzaje i rola strategii funkcjonalnej w zarządzaniu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Dobrze sformułowana strategia funkcjonalna to jeden z najważniejszych elementów struktury samej firmy i gwarancja wysokiej efektywności. Aby właściwie zaplanować działania i określić obszary priorytetowe, konieczne jest dokładne rozdzielenie uprawnień, odpowiedzialności i celów dla każdego działu i samych pracowników.

Charakterystyka ogólna

Strategia funkcjonalna jest elementem wspierającym w ogólnym zestawie strategicznym, który wyznacza kierunek wyodrębnionego funkcjonalnego podsystemu zarządzania firmą, zapewniającego realizację celów i realizację postawionych zadań. Okazuje się, że strategie najwyższego poziomu (konkurencyjne i korporacyjne) dają zadania, a funkcjonalne pokazują, jak można wdrożyć określone rozwiązania.

Strategie funkcjonalne przedsiębiorstwa tworzą odpowiednie organy poszczególnych podsystemów. Każdy na swój sposób widzi rozwiązanie problemów i osiągnięcie celów,dlatego często pojawiają się nierównowagi i sprzeczności. Od liderów wymaga się stworzenia harmonijnej i wzajemnie wspierającej się struktury strategii funkcjonalnych. Do tego potrzebujesz:

• udział wszystkich menedżerów w tworzeniu ogólnej strategii;
• wymagana koordynacja wszystkich punktów i koordynacja.

Aby stworzyć optymalne strategie, musisz wziąć pod uwagę wszystkie wytyczne i wpływające okoliczności.

Czynniki rozwoju

Opracowanie strategii funkcjonalnej to dość złożony i wieloetapowy proces, którym należy kierować się listą następujących elementów:

1. Skuteczność przyjętych wcześniej strategii.
2. Ocena stanu środowiska wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa, określenie poziomu wpływu na firmę. Poszukiwanie i realizacja potencjalnych szans, unikanie lub rozwiązywanie zagrożeń.
3. Formowanie zasad i zaleceń dotyczących rozwoju.
4. Cele i kluczowe wskaźniki wydajności w perspektywie długoterminowej.
5. Główne działania i ich wsparcie zasobów (finansowe, materialne i ludzkie).
6. Rozwiązywanie problemów organizacyjnych i zarządczych.
7. Oczekiwany efekt wdrożonych strategii funkcjonalnych firmy.

Sama procedura opiera się na:

• spójność - pojedynczy okres rozliczeniowy;
• ważenie;
• ekonomiczne – korzyści powinny przewyższać (lub przynajmniej równe) koszty poniesione na wykonanie funkcjizadania;
• rozwój ewolucyjny;
• wysoce profesjonalny personel;
• innowacja i poprawa inwestycji;
• koordynacja.

Ponadto strategie są oparte na ogólnych zasadach złożoności, spójności, osiągalności, konkretności i elastyczności. Deweloperzy powinni również zwracać uwagę na perspektywy i nowość strategii funkcjonalnych: wykorzystanie nowych technik, technologii i badań naukowych w praktyce.

Marketing

Marketingowa strategia funkcjonalna jest jedną z wiodących strategii rozwoju firmy, co tłumaczy się dostarczaniem informacji, komunikacji strategicznej i operacyjnej przedsiębiorstwa z odbiorcami kontaktu.

Strategia marketingowa definiuje cechy związane z:

• sprzedaż towarów i usług;
• polityka cenowa;
• relacje z klientami, dostawcami i pośrednikami;
• zachowanie wobec konkurencji;
• reklama i promocja produktów firmy na rynku.

Tworzenie strategii marketingowej składa się z czterech faz:

1. Analiza stosunku „towar – konsument”, stworzenie portretu typowego klienta firmy.
2. Segmentacja rynku.
3. Mieszanka marketingowa.
4. Wdrożenie i nadzór nad wdrożeniem.

Ten rodzaj strategii opiera się na dwóch elementach: rynku i produkcie. Dokładniej: proces przekształcania produktu w towar i jego najbardziej opłacalną sprzedaż konsumentowi.

Główne zadania:

• charakter wpływu wybranych strategii produktowych na wielkość sprzedaży;
• ocena długości cyklu życia produktu i możliwości wejścia na rynek światowy;
• elastyczność cenowa popytu na usługi, rozliczanie kosztów reklamy;
• badania rynku.

Okazuje się, że strategia marketingowa jest elementem kompletnego systemu, który jest powiązany zarówno z informacjami wejściowymi, jak i danymi wyjściowymi. Oparte na potrzebach, innowacjach, samej produkcji i rynku, gdzie główny nacisk kładzie się na odkrycia naukowe i zaawansowane technologie.

Innowacyjny

Strategia badawczo-rozwojowa zakłada tworzenie i stosowanie innowacji o różnym charakterze, co gwarantuje długofalowy rozwój firmy. Powstały na podstawie prognoz naukowych i technologicznych oraz prawdopodobnego postępu technologicznego.

Opisana strategia jest niezbędna do zwiększenia i utrzymania konkurencyjnego statusu produktów lub usług firmy. Warto zauważyć:

• Zmniejsz koszty produktów dzięki lepszym zasobom;
• zapewnić wzrost produkcji i sprzedaży;
• tworzenie warunków niezbędnych do wprowadzenia nowych segmentów.

Istnieje kilka typów:

• ofensywa - dokładne badanie rynku pod kątem opłacalności wydania produktu high-tech;
• obronne;
• średniozaawansowany - szukaj i używajsłabości konkurentów, dzięki którym wypełniane są puste nisze na rynku;
• absorbujące - tworzenie własnych i kupowanie cudzych pomysłów, patentów;
• imitacja - kopiowanie konkurencyjnych produktów z udziałem własnych zmian;
• rozbójnik.

Przy formułowaniu strategii B+R należy zwrócić uwagę na poziom ryzyka i czynnik czasu.

Przemysłowe

Strategia funkcjonalna produkcji jest elementem zestawu strategicznego związanego z opracowaniem i realizacją głównych działań przedsiębiorstwa w zakresie wydawania produktów. Podczas tworzenia brane są pod uwagę następujące parametry:

• wymagane wielkości produkcji;
• skala i elastyczność mocy produkcyjnych;
• poziom nakładów;
• rama czasowa.

Strategia produkcji składa się z trzech elementów:

1. Planowanie i kontrola.
2. Wzrost produktywności.
3. Cechy czynnika ludzkiego.

Warto również zauważyć, że strategia produkcyjna firmy jest najbardziej stabilna na tle innych.

Strategia finansowa

Strategia finansowa to wewnętrzny dokument regulacyjny, który szczegółowo opisuje cele, cele, priorytetowe obszary działalności firmy oraz niezbędne zasoby finansowe, które są potrzebne do ich osiągnięcia.

Misja finansowa jest podzielona na kilka celów cząstkowych:

• zysk;
• kapitał akcyjny i jego rentowność;
• struktura aktywów;
• możliwe ryzyko.

W konsekwencji prognozy i kontrola są przeprowadzane na podstawie szeregu wskaźników:

• rentowność;
• dźwignia finansowa;
• wypłacalność;
• płynność.

Znaczenie tej strategii jest określane przez zrównoważenie wszystkich zadań i ograniczenie wolumenu działalności firmy.

Inwestycja

Strategia inwestycyjna to system długofalowych celów działalności inwestycyjnej firmy, które określają cele ogólne i samą ideologię. Szczegółowe informacje pod adresem:

• wyznaczanie celów;
• optymalizacja struktury generowanych zasobów i ich racjonalna alokacja;
• kształtowanie polityki inwestycyjnej;
• utrzymanie komunikacji z zewnętrznym środowiskiem inwestycyjnym z dwóch stron (jako inwestor i użytkownik).

Jest to właściwie zaplanowana działalność inwestycyjna, która jest podstawowym warunkiem wstępnych strategicznych zmian w ogólnej strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa i jego kulturze biznesowej.

Zasoby ludzkie

Strategie funkcjonalne zarządzania personelem koncentrują się na zapewnieniu normalnego przebiegu procesu reprodukcji siły roboczej, tworzeniu i zachowaniu sprzyjającej atmosfery w zespole.

Główne komponenty:

1. Podstawowy element społeczny – poprawa struktury organizacyjnej i organów ochrony pracy, minimalizacja wpływuczynniki szkodliwe dla zdrowia pracowników.
2. Funkcjonalna strategia rozwoju talentów.
3. Ukierunkowane programy społecznościowe.

Ogólnie rzecz biorąc, strategie funkcjonalne składają się na cały połączony system, który w jedności pomaga firmie stać się liderem na rynku, a także utrzymać korzystne miejsce na dłuższą metę.