Koncepcja i rodzaje władzy w zarządzaniu. Podstawy i formy manifestacji władzy w zarządzaniu

Spisu treści:

Koncepcja i rodzaje władzy w zarządzaniu. Podstawy i formy manifestacji władzy w zarządzaniu
Koncepcja i rodzaje władzy w zarządzaniu. Podstawy i formy manifestacji władzy w zarządzaniu

Wideo: Koncepcja i rodzaje władzy w zarządzaniu. Podstawy i formy manifestacji władzy w zarządzaniu

Wideo: Koncepcja i rodzaje władzy w zarządzaniu. Podstawy i formy manifestacji władzy w zarządzaniu
Wideo: Gdy Służba Celno-Skarbowa puka do drzwi to znaczy, że coś się dzieje! [Nic do zgłoszenia] 2024, Marsz
Anonim

Osoba zajmująca kierownicze stanowisko zawsze bierze na siebie wielką odpowiedzialność. Menedżerowie muszą kontrolować proces produkcji, a także zarządzać pracownikami firmy. Jak to wygląda w praktyce i jakie rodzaje władzy istnieją w zarządzaniu, przeczytaj poniżej.

Koncepcja

definicja władzy w zarządzaniu
definicja władzy w zarządzaniu

Co to jest władza? To jest zarządzanie ludźmi i oddziaływanie na nich za pomocą osobistego wpływu. W zarządzaniu istnieje standardowa definicja władzy. Oznacza to ukierunkowane oddziaływanie na ludzi, co zmienia ich podejście do pracy, mobilizuje siły, sprawia, że pracownicy pracują na pełnych obrotach. Czy to trudne dla osoby? Osoba, która ma cechy przywódcze, może bez większych trudności prowadzić zwolenników. Człowiek może za pomocą sugestii i perswazji ukierunkować działania zespołu we właściwym dla firmy kierunku. Treść i pojęcie „władzy” są dość subiektywne dla każdego konkretnego obszaru. Firmy korzystają z różnychsposoby na poprawę wydajności. Ktoś woli korzystać z metody bata, a ktoś woli metodę stymulacji za pomocą marchewki. Najlepsze wyniki osiąga lider, który potrafi łączyć dwa podejścia.

Podstawy władzy

formy zarządzania władzą i wpływami
formy zarządzania władzą i wpływami

Ludzie powinni być kierowani legalnie. Pojęcie władzy i jej rola w zarządzaniu zdeterminowane są metodami oddziaływania na pracowników. Jakie podstawy mają przywódcy do władzy?

  • Prawo. Konstytucja określa prawa i obowiązki przywódców. Kierownik musi się nimi kierować i nie przekraczać granicy dozwolonego. W przeciwnym razie pracownicy mogą rozpocząć strajk lub zrezygnować. Prawa regulują stosunki między podwładnymi a przywódcami. Każda osoba, podejmując pracę w konkretnej firmie, musi znać swoje obowiązki i prawa. W przeciwnym razie ryzykuje, że wpadnie w sytuację, w której będą go „ujeżdżać”.
  • Strach. Człowiek musi być pewny swojej przyszłości. Jeśli nie ma takiej pewności, pojawia się strach. Strach może być najlepszą motywacją do pracy. Pracownik, który boi się utraty pracy, będzie dobrze pracował, wypełniając przekazane mu polecenia w sposób jakościowy i terminowy.
  • Nagroda. Rodzaje władzy w zarządzaniu implikują kilka podejść do przywództwa. Jednym z nich jest motywowanie pracowników nagrodami. Osoba, która wie, co dostanie za swoje wysiłki, będzie pracować lepiej niż osoba, która nie widzi perspektyw swojego rozwoju.
  • Perswazja. Każdy pracownik musi byćzmotywowani swoją pracą. Najlepszą motywacją jest przekonanie pracowników, że pracują dla dobra ludzkości. Rozwijająca się firma powinna zawsze zapewniać swoim pracownikom motywację do rozwoju.
  • Charyzma. Rodzaje władzy w zarządzaniu oparte są na koncepcji przywództwa. Lider, który jest autorytetem dla swoich pracowników, może prowadzić firmę tam, gdzie mu się podoba. Pracownicy muszą ufać liderowi i wierzyć w jego roztropność. Praca pod kontrolą tyrana to mała przyjemność.

Rodzaje mocy

wykorzystanie władzy w zarządzaniu
wykorzystanie władzy w zarządzaniu

Lider musi zdecydować o stylu swojego zarządzania. Osoba, która przejmuje odpowiedzialność, musi rozumieć stopień wpływu, jaki ma na pracowników. Jakie są rodzaje władzy i wpływów w zarządzaniu?

  • Wychodzące z biura. Lider to autorytet dla podwładnych. Ale nie zawsze charyzma osobista pomaga wspinać się po szczeblach kariery. Niekiedy na odpowiedzialne stanowiska powoływane są osoby kompetentne, które potrafią i potrafią dobrze radzić sobie ze swoimi obowiązkami. Siła liderów, którzy dzięki wiedzy, umiejętnościom i pracowitości zajęli ich miejsce, w każdej chwili może zostać zachwiana. Osoba, która wspięła się po szczeblach kariery dzięki swojej aktywności intelektualnej, będzie musiała ciężko pracować, aby utrzymać się na swoim stanowisku. Ciągły rozwój zawodowy poprzez samodoskonalenie lub zaliczenie specjalistycznych kursów to magiczne pigułki,którzy gwarantują jutro.
  • Pochodząc od jednostki. Ten rodzaj władzy w zarządzaniu jest bardziej niezawodny. Osoba charyzmatyczna lub lider potrafi przewodzić ludziom. Jeśli pracownicy postrzegają swojego szefa jako osobę pewną siebie, która umie wyznaczać cele i je osiągać, nie będą wymagać od menedżera ciągłego rozwoju. Tak, to dobrze, jeśli tak się stanie, ale autorytet jednostki nie zostanie zachwiany, jeśli osoba przegra w rozwoju intelektualnym z podwładnymi.

Formy władzy

rodzaje władzy i wpływów w zarządzaniu
rodzaje władzy i wpływów w zarządzaniu

Wykorzystywanie władzy w zarządzaniu oznacza solidną podstawę, na której będzie się ona opierać. Przywódca może sprawować jedną lub więcej form władzy. Czym one są?

  • Prawne. Osoba może zarządzać firmą, kierując się kodeksem pracy. Można by pomyśleć, że robią to wszyscy przywódcy. Zupełnie nie. Organizacje budżetowe często wymyślają własne przepisy dotyczące rozwoju firmy, a jeśli pracownik się z nimi nie zgadza, zostaje zwolniony. W tej sprawie pójście do sądu nie ma sensu. Uprawniony organ nie powoduje sporów między pracownikami a podwładnymi. Pracownicy zawsze wiedzą, że w razie potrzeby mogą odwołać się do kodeksu pracy i zostaną wysłuchani.
  • Wymuszony. Metoda bata przynosi korzyści pod względem dyscypliny. Menedżerowie, którzy motywują pracowników grzywnami i wszelkiego rodzaju potrąceniami gotówki z pensji, mogą osiągnąć dobrą pracę. Ale atmosfera w zespole zawsze będzie napięta i nieprzyjazna.
  • Zachęty. Ten rodzaj władzy i wpływu w zarządzaniu polega na nagradzaniu pracowników za ich sukces. Zachęty mogą być premiami za dobrą pracę, awans zawodowy lub lepsze warunki pracy. Pracownicy będą zachęcani do osiągania lepszych wyników i będą wiedzieć, że jeśli popełnią błąd, nie będą zbytnio krytykowani.
  • Zasób. Władza w zarządzaniu, istota, źródła i formy będą determinowane przez zasoby, którymi dysponuje menedżer. Mogą być zarówno naturalne, jak i finansowe. Takie firmy szybko się rozwijają dzięki dobrym inwestycjom zarówno ze strony kierownictwa, jak i sponsorów oraz udziałowców.
  • Moc podejmowania decyzji. Wielu kwestionuje tę formę przywództwa. Menedżerowie w tym przypadku podejmują odpowiedzialne decyzje dotyczące rozwoju firmy, ale nie uważają za konieczne rozumienie, jak działają działy. Władza nad każdą częścią produkcji spoczywa w rękach kierownika, który jest w pełni odpowiedzialny za wszystkie czyny pracowników.
  • Moc połączeń. W naszym kraju dobrze zakorzeniły się rodzaje metod wpływu władzy i zarządzania oparte na osobistych powiązaniach. Prowadzenie firmy jest łatwiejsze, gdy masz znajomych w różnych instytucjach.

Funkcje zasilania

cechy wykorzystania władzy w zarządzaniu
cechy wykorzystania władzy w zarządzaniu

Podstawy i formy manifestacji władzy w zarządzaniu będą zależeć od tego, jakie funkcje będzie pełnić przywództwo. Czym zajmuje się dobry menedżer?

  • Utrzymanie porządku. Kierownik musi monitorować sposób pracy pracowników i dlastopień, w jakim w zespole rozwijają się przyjazne relacje. Jeżeli w firmie istnieją różne „obozy” naprzeciw siebie, to osiągnięcie wspólnych celów stanie pod znakiem zapytania. Aby temu zapobiec, kierownik musi natychmiast rozwiązać wszystkie problemy i spory, które pojawiają się między ludźmi.
  • Osiąganie celów. Głównym zadaniem lidera jest osiągnięcie postawionych przed nim celów. Menedżer musi być w stanie przewidywać problemy i szybko znajdować rozwiązania.
  • Rozwiązywanie problemów. Bez względu na to, jak dobrze działa firma, zawsze będą awarie i siła wyższa. Ich eliminacją powinien zająć się w odpowiednim czasie lider.
  • Motywacja. Ludzie będą pracować lepiej, jeśli zrozumieją sens swoich działań. Nie ma znaczenia, jakiego stylu motywacji używa menedżer, najważniejsze jest to, aby pracownicy rozumieli, dlaczego muszą dawać z siebie wszystko.

Style mocy

W zarządzaniu formy władzy i wpływu wywierane na podwładnych zależą od tego, jaki styl przywództwa wybrał menedżer.

  • Styl lidera. Menedżer bierze pełną odpowiedzialność za to, co robią jego pracownicy. Kierownik jest zawsze świadomy wszystkich zadań firmy, jest świadomy terminów realizacji każdego konkretnego projektu. Menedżer samodzielnie wybiera sposób oddziaływania na pracowników. Wykonując jedno zadanie, kierownik może nagradzać pracowników, a za wykonywanie innych obowiązków pozbawiać pracowników pewnego rodzaju przywileju. Elastyczne podejście do przywództwa daje najlepsze efekty, ale pozbawia pracowników stabilności, bo oni niewiesz, czego się spodziewać po kolejnym projekcie.
  • Styl zgłoszenia. W takim przypadku pracownicy wykonują ściśle określone zadania. Niezależnie od projektu, pracownicy będą spokojni w przyszłość. Ludzie będą mogli planować swoją przyszłość w firmie, swoją karierę. Pracownicy znają korzyści płynące z pracy do granic możliwości, a także będą świadomi tego, z czym mają do czynienia za opóźnianie projektu lub spóźnienie.

Metody oddziaływania

rodzaje władzy i metody zarządzania wpływami
rodzaje władzy i metody zarządzania wpływami

Cechy wykorzystania władzy w zarządzaniu będą zależeć od tego, jak menedżer będzie motywował i zachęcał pracowników.

  • Zainteresowania. Osoba, która podziela zainteresowania firmy będzie niezastąpiona w każdym biurze. Jeśli osobiste aspiracje pracownika pokrywają się z jego obowiązkami zawodowymi, będzie on pracował znacznie ciężej i wydajniej.
  • Wartości. Każda osoba ma swój własny światopogląd i wartości moralne. Doświadczony lider nie boi się na nich grać. Menedżer może motywować pracowników na różne sposoby, w zależności od tego, kto ma jaki system wartości. Dla jednych duże znaczenie będzie miała pensja, a dla innych ważniejszy będzie prestiż.
  • Ograniczenia. Władza nakłada na osobę prawo do nakładania grzywien i sankcji na określone czynności według własnego uznania. Na przykład kierownik może zabronić pracownikom prowadzenia rozmów w miejscu pracy, jeśli w jego opinii ten proces zakłóci pracę.
  • Edukacja. Kompetentni pracownicy pozostaną tacy, jeśli:będą stale doskonalić swoją wiedzę. Ale nie każdemu starcza czasu na edukację. Dlatego firma na własny koszt przeszkoli najlepszych pracowników. Ta metoda zachęty przemawia do wielu młodych profesjonalistów.
  • Perswazja. Aby człowiek dobrze pracował, musi być przekonany, że nie działa na próżno. Każda firma powinna mieć jakąś misję społeczną, dzięki której pracownicy czują, że wnoszą wkład w społeczeństwo.
  • Kreatywność. Każda firma powinna pomagać pracownikowi w realizacji jego potencjału. Liderzy powinni zachęcać do kreatywnego podejścia do pracy.

Właściwości mocy

Rodzaje władzy i metody wpływu zarządzania zostaną określone na podstawie konkretnych właściwości. Czym one są?

  • Społecznościowe. Przywódca nie powinien być despotą. Władze muszą być odpowiedzialne za swoich podwładnych. Menedżer ma obowiązek zwracać uwagę na pragnienia pracowników, ich stosunek do kierownictwa i ich wzajemne relacje.
  • Asymetryczny. Kierownik musi zrozumieć, że nie ma takiego samego wpływu na wszystkich pracowników. Niektóre osoby są bardziej podatne na sugestie, inne bardziej podejrzliwe lub niedowierzające. Należy zawsze brać pod uwagę, że nie wszyscy pracownicy potrafią równie jasno rozumieć swoje zadania i równie dobrze sobie z nimi radzić.
  • Celowo. Władza zawsze koncentruje się na swoich celach. To nimi powinna się kierować przy podejmowaniu decyzji dotyczących pracowników.
  • Potencjał. Pracownicy powinni równie dobrze wykonywać swoje obowiązki, gdy mająwynagrodzenie za wykonaną pracę i gdy nie mają. Władze nie powinny stale motywować pracowników premiami lub grzywnami.
  • Wiara. Podwładni muszą być pewni swojego lidera, muszą ufać jego kompetencjom w zakresie zarządzania firmą. Nieufność budzi w ludziach wątpliwości co do misji firmy, której nie należy pod żadnym pozorem zachwiać.

Plusy mocy

moc w zarządzaniu źródłami i formami esencji
moc w zarządzaniu źródłami i formami esencji

Ludzie, którzy mają władzę w zarządzaniu i zarządzaniu, otrzymują wiele dywidend. Czym one są?

  • Większa samoocena. Osoba, która zarządza innymi ludźmi, czuje się ważniejsza. Cieszy się, że jest mu posłuszny i jego rozkazy są wykonywane. Pewność siebie wzrasta, gdy podwładni patrzą z szacunkiem, trzymają się każdego słowa i konsultują każdą decyzję.
  • Dobre zarządzanie czasem. Osoba, która jest zmuszona zarządzać ludźmi i realizować projekty na czas, musi umieć zarządzać swoim czasem. Praktyka w tej materii ma ogromne znaczenie. Osoba, która nauczyła się zarządzać organizacją, może z łatwością zorganizować życie według własnego pragnienia i zaplanować wszystko w najdrobniejszym szczególe.
  • Siła woli. Osoba, która ponosi dużą odpowiedzialność, musi umieć szybko i bez wahania podejmować decyzje. Nawet jeśli decyzja jest sprzeczna z osobistymi cechami osoby, musi być w stanie wziąć w pięść swoją wolę i podpisać umowę lub podjąć ważną decyzję.
  • Wysokie wynagrodzenie. Nie ostatnią rolę odgrywa wynagrodzenie. Ludzie, którzyzajmować dobrą pozycję, mieć możliwość podróżowania, mieszkać w komfortowych warunkach i nie martwić się o jutro.

Wady mocy

Koncepcja i rodzaje władzy w zarządzaniu zostały omówione powyżej. Osoba zajmująca stanowisko kierownicze ma nie tylko zalety frywolnego życia, ale także wiele wad. Czym one są?

  • Odpowiedzialność. Lider jest zawsze odpowiedzialny nie tylko za swoje czyny, ale także za działania swoich podwładnych. Menedżer musi być przygotowany na osądzenie za błędy, których nie popełnił. Każda awaria w produkcji uważana jest za winę kierownika. I nie ma znaczenia, że faktycznie winny jest podwładny, który nie był w stanie właściwie uporać się ze swoimi obowiązkami.
  • Trudno znaleźć harmonię między wszystkimi dziedzinami życia. Osoba zajmująca wysokie stanowisko w zarządzie firmy często nie potrafi znaleźć równowagi między swoją działalnością osobistą a pracą. Osoba może nie mieć wystarczająco dużo czasu na rozrywkę, podróże lub komunikację z bliskimi.
  • Samotność. Dobrzy liderzy, podobnie jak dobrzy nauczyciele, powinni poświęcać cały swój czas pracy. Tacy ludzie rzadko mają rodzinę i dzieci. A jeśli jest rodzina, to rzadko widuje w domu osobę wysokiej rangi.
  • Ciągły stres. Odpowiedzialność bardzo denerwuje osobę. Z tego powodu dobrzy liderzy mogą zajmować odpowiedzialne stanowisko nie dłużej niż 10 lat. Po tym okresie zaczynają tracić nerwy i często sytuacja dochodzi do zaburzeń psychicznych.

Zalecana: