2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2025-01-24 13:23
O skuteczności działań organizacji decyduje dobrze skoordynowana praca zespołu, rozsądne zarządzanie zasobami, racjonalna dystrybucja celów i priorytetyzacja. Rensis Likert w swoich pracach ujawniał znaczenie właściwego przywództwa w procesie pracy. Jego skala i inne osiągnięcia znajdują zastosowanie w nowoczesnych firmach. Powinieneś dokładniej przeczytać i przeanalizować pracę amerykańskiego naukowca.
Prywatne życie
Biografia Rensisa Likerta zaczyna się 5 sierpnia 1903 roku w Cheyenne, Wyoming, Stany Zjednoczone. Wtedy facet nie miał pojęcia, z czym chce połączyć swoje życie i czemu je poświęcić. W szkole był pilnym uczniem.
Prawdziwe zrozumienie i realizacja celu życiowego przyszło Rensisowi Likertowi podczas studiów na uniwersytecie. Tak więc w 1926 młody człowiek obronił swoją pracę magisterską i uzyskał tytuł licencjata z ekonomii i socjologii na Uniwersytecie Michigan. Postanowiłem nie poprzestawać na tym. Sześć lat później studentka uzyskała doktorat i doktorat z psychologii na Uniwersytecie Columbia.
Do widzeniawszyscy pilnie studiowali wykłady i inne materiały dydaktyczne, Rensis Likert i jego przyjaciele badali zjawiska społeczne. Mężczyzna zwrócił szczególną uwagę na zachowania jednostek w organizacji, problemy systemu i sposoby wykorzystania maksimum ludzkich możliwości.
Skala - Kwestionariusz
Summary rating scale, stworzona przez Likerta, to pomiar psychometryczny, który jest często używany przy tworzeniu kwestionariuszy lub kwestionariuszy. Pracując z nim, respondent ocenia stopień zgodności z wydanymi orzeczeniami lub odwrotnie. Przybliżona struktura skali składa się z pięciu elementów (ocen):
- Zdecydowanie się nie zgadzam.
- Nie zgadzam się.
- 50/50.
- Zgadzam się.
- Całkowicie się zgadzam.
Tak więc, zgodnie z wynikami ankiety, można łatwo określić stosunek badanych do badanego obiektu. Wszystko opiera się na elementarnych, spójnych osądach: od jednej krytycznej wartości przez neutralną ocenę do przeciwnej.
Cechy metody
Główne zalety tego systemu Rensis Likert to:
- łatwe do zrozumienia i zbierania informacji;
- łatwe przetwarzanie danych;
- względna niezawodność.
Jeśli chodzi o niedociągnięcia, tutaj należy zwrócić uwagę:
- unikanie skrajnych (skłonność do średnich) i średnich (skłonność do polaryzacji) oszacowań;
- bezmyślne zgadzanie się lub odrzucanie stwierdzeń;
- chęć zrobienia dobrego wrażenia, dlaczegonieszczerość odpowiedzi.
Pomimo swoich niedociągnięć skala jest obecna w sondażach. Bardzo rzadko stosowany w badaniach marketingowych i ekonomicznych.
Style przywództwa
Naukowiec wielokrotnie zastanawiał się, jak pracują menedżerowie i motywują pracowników do wykonywania zadań. Teoria Rensisa Likerta ujawnia cztery style przywództwa i jest bardzo łatwa do wytłumaczenia schematycznie.
- Pierwszy model to wyzysk-autorytarny. W takim przypadku szef nie ma zaufania do swoich podwładnych, więc pracownicy nie mają wpływu na podejmowanie decyzji, a jedynie realizują przydzielone zadania. Stosowana jest metoda „marchewka i kij”, gdzie kij to groźby, strach i kara, a marchewka to losowa nagroda.
- Druga opcja jest życzliwie autorytarna, w której istnieje iluzja zaufania. Niektóre rozwiązania są omawiane i proponowane przez niższe szczeble, ale tylko w określonych granicach.
- Trzecia alternatywa to konsultacyjno-demokratyczna. Zainteresowanie podwładnymi jest duże, sprawy prywatne rozwiązywane są lokalnie. Menedżer ufa pracownikom i często zachęca do nagradzania (zarządzanie strachem odbywa się w niezwykle rzadkich przypadkach).
- Czwarty styl opiera się na uczestnictwie, w którym panuje pełne zaufanie i wzajemny szacunek. Komunikacja odbywa się zarówno w kierunku pionowym, jak i poziomym. Wykonawcy są motywowani osiąganiem celów, a kierownictwo wspiera ich zewnętrznymi zachętami.
RensisLikert przeprowadził wywiady z wieloma menedżerami z różnych firm i doszedł do wniosku, że czwarty model jest najbardziej efektywny. Ta ostatnia forma nastawiona jest na tworzenie silnych i przyjaznych relacji, zarządzanie kolegialne oraz tworzenie sprzyjającego klimatu psychologicznego w zespole.
Zalecana:
Kontrola refleksyjna: koncepcja, teoria, metody i zakres
Co oznacza „kontrola odruchowa”? W tłumaczeniu z łaciny reflexio oznacza „odbicie” lub „powrót”. Refleksyjne rozumiane jest jako takie zarządzanie, w którym każda ze stron stara się zrobić wszystko, aby zmusić przeciwną stronę do korzystnego dla siebie działania
Zarządzanie stresem to Koncepcja, metody zarządzania procesem, teoria i praktyka
Wydajność pracowników zależy od ich stanu psychicznego. Jeśli dana osoba czuje się niekomfortowo będąc w zespole, nie będzie w stanie poradzić sobie z pracą sprawnie i szybko. Zarządzanie stresem to czynność, która jest aktywnie prowadzona w dużych przedsiębiorstwach. Doświadczeni liderzy samodzielnie lub z pomocą psychologów tworzą zespół, który dobrze funkcjonuje jako całość
Teoria podatków i opodatkowania
Teoria podatków ma swoje korzenie w pismach ekonomicznych XVIII wieku. Co ona rozważa?
Skala taryfowa - co to jest i do czego służy?
Koncepcja wynagrodzenia opiera się na skali taryfowej. System taryfowy jest niezbędny do kształtowania płac i służy do podziału pracy według złożoności, a pracowników według ich kwalifikacji. Składa się z tabel płac, stawek, cech kwalifikacji i schematów wynagrodzeń według stanowisk
Podatek progresywny to Progresywna skala podatkowa
Pierwszą próbę wprowadzenia progresywnego opodatkowania podjęto w Rosji w 1810 roku. Było to spowodowane wyczerpaniem gospodarki wojną z Napoleonem. W rezultacie kurs papierowego rubla gwałtownie spadł. Progresywny system podatkowy zakładał początkową stawkę 500 rubli, która stopniowo wzrastała do 10% zysku netto