Organizacje rolnicze: zarządzanie, rachunkowość, rozwój

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Podnieśmy temat rachunkowości zarządczej w tak specyficznym i raczej rzadko ujmowanym obszarze w tym duchu, jakim jest rolnictwo. Na temat stanu rzeczy w tym obszarze danych nagromadziło się wiele, ale trudno nazwać je zachęcającymi. O czym dokładnie mówimy? Co powszechnie oznacza ten termin?

Rachunkowość zarządcza rozumiana jest jako system gromadzenia i prezentowania informacji, na podstawie których podejmowane są decyzje dotyczące działalności organizacji. Dzięki systemom rachunkowości zarządczej możliwe jest zrozumienie stanu rzeczy - stanu przedsiębiorstwa, racjonalnego lub niezbyt rozłożonego środków pieniężnych. Ostatecznym celem takiego systemu jest zwiększenie wydajności każdej działalności produkcyjnej.

Główne cele księgowości

Podobnie jak w innych dziedzinach, głównym celem rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie rolniczym jest dostarczenie menedżerom i menedżerom informacji niezbędnych do podejmowania właściwych decyzji i skutecznegozarządzanie firmą. Jego główne zadania to:

1. Sporządzanie biznesplanu i budżetu.
2. Oblicz koszty i zdefiniuj kontrole za pomocą operacyjnych narzędzi księgowych.
3. Analiza otrzymanych danych i opracowanie decyzji na podstawie otrzymanych raportów.

Rachunkowość w organizacjach rolniczych. Jakie są funkcje?

System rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach rolnych zakłada osiągnięcie optymalnego połączenia jakości i ilości wydawanych produktów. Poziom efektywności ekonomicznej charakteryzujący rolnictwo jest determinowany po pierwsze przez wskazany wskaźnik (koszty-wyniki), który bezpośrednio zależy od stopnia efektywności wykorzystania wszystkich zasobów produkcyjnych. Po drugie, z łatwości zarządzania tymi procesami, które są dla nich charakterystyczne.

Budowanie systemu zarządzania dla organizacji rolniczej powinno opierać się na kosztach jako głównym czynniku motywującym. System ich optymalnego rozmieszczenia musi dostarczać niezbędnych informacji o wymaganym poziomie szczegółowości, ułatwiać identyfikację i realizację tych obszarów działalności, które można uznać za wysoce rentowne. To właśnie ta polityka może zwiększyć efektywność w tym obszarze.

O reformach w kompleksie rolno-przemysłowym

Nasz kraj od kilkudziesięciu lat przechodzi pewne reformy, których celem jest danie maksymalnych możliwości rozwoju rolnictwa. Cele i zadania takich przekształceń wwszystkie szczegóły ujawnia dekret rządowy Federacji Rosyjskiej nr 717 z lipca 2012 roku. Wymienia główne zadania przypisane do przyjętych na lata 2013-2020. program.

O czym jest ten poważny dokument? Priorytetem jest optymalna organizacja gruntów rolnych, stymulowanie wzrostu produkcji żywności i wszystkich głównych rodzajów produktów rolnych, zapobieganie rozprzestrzenianiu się chorób w środowisku zwierzęcym poprzez finansowanie odpowiednich działań oraz wspieranie infrastruktury rynku rolnego. Zgodnie z uchwałą rynki zbytu powinny być sprawniej regulowane, a tzw. małe formy gospodarcze organizacji rolniczych powinny być wzmacniane i wspierane.

Należy zwrócić uwagę na bardziej efektywne współdziałanie organów kontroli państwowej z sektorem rolnym. Głównym zadaniem na określony okres jest stopniowe zwiększanie rentowności tej ważnej branży, podnoszenie jakości życia mieszkańców wsi oraz tworzenie warunków, w których możliwe są innowacyjne rozwiązania i godne wsparcie techniczne dla przedsiębiorstw rolnych.

Informacje o finansach

W tych latach poważna kwota zostanie przeznaczona na budżet federalny w celu realizacji programu. Zgodnie z przewidywaniami zastrzyki finansowe przyniosą w przewidywalny sposób szereg istotnych zmian w rozwoju branży. Należy jednak pamiętać, że głównym warunkiem jest celowe i najbardziej racjonalne wykorzystanie alokowanych środków.

Nie powinniśmy zapominać, że wraz ze zmianami w strukturze światowego rolnictwa, które nastąpiły po wprowadzeniu przez nasz kraj sankcji na import niektórych rodzajów produktów, gwałtowny wzrost efektywności tego sektora i wymagana jest przemyślana organizacja produktów rolnych wytwarzanych przez krajowych dostawców.

Pomyślnie działające przedsiębiorstwa rolne powinny zwiększyć wydajność pracy, osiągnąć wyższy poziom wydajności w uprawie roślin, zapewnić nieprzerwane zaopatrzenie w ilość produktów rolnych potrzebną w ilościach kraju, aby wyeliminować jego niedobory. Szczególną uwagę należy zwrócić na efektywne wykorzystanie dostępnych aktywów – ziemi, gruntów ornych, gospodarstw rolnych, ogrodów, zwierząt gospodarskich, transportu itp.

Co jest ważne?

Sektor rolny wymaga zaangażowania młodych i kompetentnych menedżerów, nowych innowacyjnych programów i rozwoju w każdym z zakładów produkcyjnych. Organizacja przedsiębiorstwa rolnego wymaga jasnego podziału odpowiedzialności. Źródła finansowania, zarówno własne, jak i dotowane, powinny być wykorzystywane najlepiej, jak potrafią.

Aby skutecznie osiągnąć te cele, każdy podmiot gospodarczy w dziedzinie produkcji rolnej musi mieć dobrze funkcjonujący wewnętrzny system zarządzania. Bez tego niemożliwe jest ustanowienie efektywnej działalności produkcyjnej, identyfikacja niezbędnych rezerw wewnętrznych.

Gdziesystem?

Główną trudnością nieodłączną w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwami kompleksu agrarnego jest brak pełnej i rzetelnej informacji, bez której przemyślane decyzje zarządcze są niemożliwe. Obecnie nie istnieje system ujednoliconych zaleceń metodologicznych, według których możliwe jest zorganizowanie rachunkowości i zarządzania dla poszczególnych sektorów gospodarki. Z tego powodu wiele przedsiębiorstw zadowala się znacznie niższymi niż to możliwymi przychodami, nieplanowanym wzrostem wydatków i utratą wiarygodnych danych o kosztach produkcji.

Te czynniki negatywnie wpływają na rentowność wszystkich dziedzin rolnictwa. Niestety kompleks rolno-przemysłowy naszego kraju nie został jeszcze zjednoczony przez wyspecjalizowany system zarządzania informacją, dzięki któremu możliwa byłaby optymalizacja działalności przedsiębiorstw rolnych.

O wartości rachunkowości

W świetle powyższego rachunkowość zarządcza pełni rolę głównego narzędzia, dzięki któremu możliwe jest pozyskanie wszystkich niezbędnych danych do podjęcia świadomej decyzji biznesowej. Jej obecność w przedsiębiorstwie prowadzi do powstania jednolitego systemu informacyjnego oraz zapewnia efektywność i terminowość decyzji podejmowanych przez kierownictwo, a w efekcie pomyślny rozwój organizacji rolniczej.

Na podstawie księgowości tworzone są bazy informacji, które różnią się od księgowych, ale bez których nie można podejmować ważnych decyzji. System ten pozwala również monitorować najistotniejsze obszary gospodarki i promuje rozwój wśród pracownikówduch korporacyjny.

Dlaczego sprawa się nie porusza?

Jak już wspomniano, niestety nie ma jednolitego systemu rachunkowości zarządczej dla całego sektora tej branży. Środki służące jej realizacji są raczej odosobnionymi przypadkami. Powodem tego jest wiele trudności i osobliwości związanych z działalnością w tej specyficznej branży, tradycyjnie konserwatywne podejście do większości zmian w sferze zarządzania.

Informacja o niezaprzeczalnych zaletach i dodatkowych możliwościach, jakie rachunkowość zarządcza może dać organizacjom rolniczym, jest postrzegana z trudem i nie znajduje zwolenników. W efekcie istnieje dotkliwy brak specjalistów zdolnych do efektywnego zorganizowania tej właśnie księgowości.

Co można zrobić?

Gdzie jest wyjście, aby przezwyciężyć obecną sytuację? Według analityków warto skorzystać z następujących środków:

1. Dostosuj istniejące zachodnie doświadczenia do warunków rosyjskich, nie lekceważąc obecności pomyślnych wydarzeń wewnętrznych (w tym okresu sowieckiego), umiejętnie zastosuj je w zmienionych warunkach współczesnej gospodarki.
2. Opracowanie całkowicie nowych parametrów, według których możliwa jest efektywna organizacja produkcji rolniczej, łącząc je w spójny system o zwiększonej kontroli nad podejmowanymi decyzjami w zakresie finansów i zarządzania.

O konkurencyjności

Jeśliproblem stworzenia stabilnego i rentownego systemu informacji zarządczej, który zostanie wprowadzony w rosyjskich przedsiębiorstwach rolnych, zostanie rozwiązany, konkurencyjność tego przemysłu znacznie wzrośnie. To z kolei pozwoli rosyjskim rolnikom na zwiększenie całkowitego wolumenu sprzedaży własnych produktów i wzmocnienie ich dotychczasowej pozycji terytorialnej w granicach rynku krajowego.

Ze względu na brak jasnych regulacji w zakresie takiej rachunkowości, rosyjskie ustawodawstwo jest zobowiązane do opracowania niezbędnych regulacji wraz ze szczegółowym opisem metod i cech ich wdrażania w zależności od branż.

Organizacja produkcji rolniczej w teorii. Dlaczego nie ma wyników?

Opracowania teoretyczne, które istnieją obecnie w tym obszarze, nie dają efektywnego obrazu możliwości rachunkowości zarządczej w jej praktycznym zastosowaniu. Ich autorzy zajmują się głównie próbami przekształcenia istniejących metod zachodnich bez uwzględnienia specyfiki przemysłu rosyjskich organizacji rolniczych. Aby menedżerowie zdali sobie sprawę ze znaczenia i wykonalności wprowadzenia systemu rachunkowości zarządczej, wymagane są poważne badania ekonomiczne.

Podstawą rachunkowości powinna być przemyślana procedura gromadzenia i przetwarzania wszystkich niezbędnych informacji pierwotnych. Na podstawie całości takich danych możliwe jest ustalenie kontroli kosztów w kontekście poszczególnych obiektów. Mówimy o różnych uprawach lub ich całych grupach (w produkcji roślinnej) lub gatunkach zwierząt w innej branży - hodowli zwierząt.

Informacje o budżetowaniu

Metoda rachunkowości zarządczej, zwana budżetowaniem, pozwala szefom organizacji rolniczych zaplanować własne możliwości z późniejszą analizą wyników. Jakie są kluczowe punkty tej metody? Obejmują one targetowanie, koordynację i kosztorysowanie. Odbywa się to poprzez sporządzanie budżetów operacyjnych z kontrolą ich działań za pomocą raportów wydajności.

Specyfika budżetowania dla organizacji rolniczych ma charakterystyczne cechy, a mianowicie konieczność planowania różnych wskaźników (wielkość siewu i nawozów, planowany zbiór, wzrost wydajności mlecznej i inwentarza żywego, ilość paszy itp.). Przygotowywany budżet musi uwzględniać występowanie wahań sezonowych, cechy charakterystyczne dla każdej branży (drobiarstwo, produkcja roślinna, hodowla zwierząt, pszczelarstwo), uwzględnienie czynnika klimatycznego i zdarzeń fizjologicznych – od nieurodzaju do utraty żywca.