Struktura organizacji jest podstawą jej sukcesu

Struktura organizacji jest podstawą jej sukcesu
Struktura organizacji jest podstawą jej sukcesu

Wideo: Struktura organizacji jest podstawą jej sukcesu

Wideo: Struktura organizacji jest podstawą jej sukcesu
Wideo: NAJWYŻSZE NOMINAŁY BANKNOTÓW ŚWIATA vs. 500 ZŁOTYCH 2024, Listopad
Anonim

Jedna z definicji mówi, że struktura organizacji to zespół wewnętrznych, stabilnych powiązań między elementami, które zapewniają integralność systemu i jego tożsamość wobec samej siebie. Te dwie cechy dają początek charakterystycznemu zachowaniu i stanowi jakościowemu organizacji w danym momencie. Mówiąc jaśniej, struktura organizacji to zasady leżące u podstaw jej działań produkcyjnych, zarządzania i struktury. To struktura określa liczbę i rolę jednostek, ich relacje, „Tabelę rang” i modele interakcji.

struktura organizacyjna to
struktura organizacyjna to

Struktura organizacji jest kombinacją czynników

Określ architekturę przedsiębiorstwa lub dowolnej organizacji przez menedżerów najwyższego szczebla, biorąc pod uwagę opinie kierownictwa średniego i niższego szczebla. Idealna struktura to taka, która pozwala przedsiębiorstwu zaistnieć na rynku przez długi czas. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy konfiguracja w pełni spełnia ogólne zadanie, a przedsiębiorstwo skutecznie współdziała z otoczeniem, uwzględnia zewnętrzne iczynniki wewnętrzne, pozwala na racjonalne wykorzystanie surowców i pracy ludzi. Struktura organizacji przedsiębiorstwa może być różna. Zwykle urządzenie jest inne:

  • Złożoność konfiguracji i stopień rozdzielenia procesu na odrębne funkcje lub działy.
  • Stopień sformalizowania, czyli z góry określone warunki wykonania reguł, procedur.
  • Liczba poziomów, na których podejmowane są decyzje. Niektóre firmy mogą być scentralizowane, podczas gdy inne mogą być mniej lub całkowicie zdecentralizowane.

Dla pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa należy pamiętać, że struktura organizacji jest kombinacją trzech najważniejszych czynników:

  • Relacje między wszystkimi pracownikami.
  • Uprawnienia pracowników, ich obowiązki funkcjonalne.
  • Praktyki i zasady zarządzania.
  • struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
    struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

Struktura systemu organizacji: rodzaje i cechy

Struktury organizacyjne mogą być tylko dwóch typów:

1. Formalna struktura organizacji to system ściśle określony przez kierownictwo. Oznacza to oficjalne zjednoczenie i podział ludzi na działy, warsztaty, grupy itp. Oficjalnie ustala również zasady interakcji, relacji roboczych, rodzaju komunikacji.

struktura systemu organizacji
struktura systemu organizacji

2. Organizacja nieformalna to struktura powstająca niezależnie od kierownictwa. Przykład: grupa przyjaciół z różnych działów przedsiębiorstwa.

Oba typy są zawsze obecne w każdymorganizacje. Jeśli jednak pierwszy podlega ścisłym regulacjom, służy wyłącznie realizacji założonych celów, to drugi z reguły nie jest z takimi celami kojarzony.

Subtelności budowania struktury organizacji

Struktura organizacji musi koniecznie uwzględniać:

  • Specjalizacja przedsiębiorstwa, podział pracy.
  • Zróżnicowanie i integracja.
  • Współpraca.
  • Liczba jednostek, połączenie między nimi.
  • Hierarchia.
  • Prawa, obowiązki, obowiązki każdego pracownika („jodełka” lub „matrioszka”).

Ostatecznie to właściwa organizacja organizacji decyduje o jej konkurencyjności.

Zalecana: