2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38
Jedna z definicji mówi, że struktura organizacji to zespół wewnętrznych, stabilnych powiązań między elementami, które zapewniają integralność systemu i jego tożsamość wobec samej siebie. Te dwie cechy dają początek charakterystycznemu zachowaniu i stanowi jakościowemu organizacji w danym momencie. Mówiąc jaśniej, struktura organizacji to zasady leżące u podstaw jej działań produkcyjnych, zarządzania i struktury. To struktura określa liczbę i rolę jednostek, ich relacje, „Tabelę rang” i modele interakcji.
Struktura organizacji jest kombinacją czynników
Określ architekturę przedsiębiorstwa lub dowolnej organizacji przez menedżerów najwyższego szczebla, biorąc pod uwagę opinie kierownictwa średniego i niższego szczebla. Idealna struktura to taka, która pozwala przedsiębiorstwu zaistnieć na rynku przez długi czas. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy konfiguracja w pełni spełnia ogólne zadanie, a przedsiębiorstwo skutecznie współdziała z otoczeniem, uwzględnia zewnętrzne iczynniki wewnętrzne, pozwala na racjonalne wykorzystanie surowców i pracy ludzi. Struktura organizacji przedsiębiorstwa może być różna. Zwykle urządzenie jest inne:
- Złożoność konfiguracji i stopień rozdzielenia procesu na odrębne funkcje lub działy.
- Stopień sformalizowania, czyli z góry określone warunki wykonania reguł, procedur.
- Liczba poziomów, na których podejmowane są decyzje. Niektóre firmy mogą być scentralizowane, podczas gdy inne mogą być mniej lub całkowicie zdecentralizowane.
Dla pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa należy pamiętać, że struktura organizacji jest kombinacją trzech najważniejszych czynników:
- Relacje między wszystkimi pracownikami.
- Uprawnienia pracowników, ich obowiązki funkcjonalne.
- Praktyki i zasady zarządzania.
Struktura systemu organizacji: rodzaje i cechy
Struktury organizacyjne mogą być tylko dwóch typów:
1. Formalna struktura organizacji to system ściśle określony przez kierownictwo. Oznacza to oficjalne zjednoczenie i podział ludzi na działy, warsztaty, grupy itp. Oficjalnie ustala również zasady interakcji, relacji roboczych, rodzaju komunikacji.
2. Organizacja nieformalna to struktura powstająca niezależnie od kierownictwa. Przykład: grupa przyjaciół z różnych działów przedsiębiorstwa.
Oba typy są zawsze obecne w każdymorganizacje. Jeśli jednak pierwszy podlega ścisłym regulacjom, służy wyłącznie realizacji założonych celów, to drugi z reguły nie jest z takimi celami kojarzony.
Subtelności budowania struktury organizacji
Struktura organizacji musi koniecznie uwzględniać:
- Specjalizacja przedsiębiorstwa, podział pracy.
- Zróżnicowanie i integracja.
- Współpraca.
- Liczba jednostek, połączenie między nimi.
- Hierarchia.
- Prawa, obowiązki, obowiązki każdego pracownika („jodełka” lub „matrioszka”).
Ostatecznie to właściwa organizacja organizacji decyduje o jej konkurencyjności.
Zalecana:
Istota i koncepcja organizacji. Forma własności organizacji. Cykl życia organizacji
Społeczeństwo ludzkie składa się z wielu organizacji, które można nazwać stowarzyszeniami ludzi dążących do określonych celów. Mają wiele różnic. Jednak wszystkie mają kilka wspólnych cech. W artykule zostanie omówiona istota i koncepcja organizacji
Podstawą sukcesu jest umiejętne zarządzanie czasem
Główną wartością każdej osoby jest, co dziwne, czas. Pomimo tego, że obecnie jest wiele urządzeń, które pozwalają nam to ocalić, często o tym zapominamy, wykonujemy niepotrzebną pracę i w efekcie nie mamy na nic czasu. Efektywne zarządzanie czasem to umiejętność, która nie jest dla każdego. Na przykład, jeśli zwlekasz i często rozpraszasz się nieistotnymi rzeczami, powinieneś nauczyć się zarządzania czasem
Zwykłe zarządzanie jest głównym wskaźnikiem sukcesu organizacji
Wskaźnik zarządzalności to definicja, która charakteryzuje pewną liczbę pracowników podlegających bezpośrednio kierownikowi. Jednocześnie koncepcję tę ustanawia delegacja uprawnień liniowych
Polityka personalna jest podstawą sukcesu przedsiębiorstwa
Dziś istnieją firmy, które nie mają udokumentowanej bazy strategicznej. Jednak brak jasno sformułowanych dokumentów nie oznacza, że polityka personalna organizacji jest czynnikiem nieistniejącym. Może nie być w pełni zrealizowana przez kierownictwo, niepoprawna lub nieproduktywna, ale zawsze istnieje
Misją organizacji jest filozofia jej pracy
Misją organizacji jest w rzeczywistości cel organizacji w społeczeństwie, filozofia jej działalności, jej racja bytu. Określa kierunek i perspektywy rozwoju firmy, wytyczne do kształtowania celów pośrednich. Czy wystarczy, aby szef przedsiębiorstwa sformułował to ustnie?