2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38
W każdej organizacji polityka personalna jest filarem, na którym opiera się jej normalne funkcjonowanie.
Koncepcja ta obejmuje zasady, metody, zasady i techniki pracy z pracownikami, opracowane w systemie i sformułowane w zestawie dokumentów. Im bardziej świadoma strategia zarządzania, im lepiej rozumie ją każdy członek zespołu, tym skuteczniej funkcjonuje każdy pracownik, a co za tym idzie całe przedsiębiorstwo. Polityka personalna nie jest celem samym w sobie. Ma na celu zapewnienie terminowego napływu siły roboczej, jej równowagę zgodnie z ostatecznymi celami przedsiębiorstwa, jego potrzebami i miejscem na rynku. Dziś istnieją firmy, które nie mają udokumentowanej bazy strategicznej. Jednak brak jasno sformułowanych dokumentów nie oznacza, że polityka personalna jest czynnikiem nieistniejącym. Może nie być w pełni zrealizowane przez kierownictwo, złe lub nieproduktywne, ale zawsze istnieje.
System polityki personalnej, jego budowa
Stworzenie koncepcji personalnej rozpoczyna się od przestudiowania zadań przedsiębiorstwa, jego potrzeb, potencjału przywództwa jako procesu, analizy mocnych i słabych stron strategii organizacji. Kompetentna polityka personalna to system, który można zbudować tylko poprzez uwzględnienie czynników (zewnętrznych i wewnętrznych) wpływających na przedsiębiorstwo. Niektóre z nich można zmienić poprzez przewodnictwo, inne nie podlegają zmianom. Czynniki wewnętrzne:
• Ostateczne cele stojące przed produkcją (organizacja itp.).
• Styl przywództwa. Autorytarne, liberalne i demokratyczne przywództwo wymaga specjalistów różnych klas i poziomów wyszkolenia.
• Styl zarządzania. Zarządzanie scentralizowane lub zdecentralizowane oznacza obecność specjalistów o różnych profilach, na różnych poziomach wyszkolenia.
• Personel organizacji. Rozumie się, że skuteczne zarządzanie polityką personalną zależy od prawidłowej oceny pracowników, ich możliwości oraz kompetentnego podziału obowiązków produkcyjnych.
Wszystkie czynniki wewnętrzne można skorygować w organizacji. Ktoś nie jest w stanie zmienić okoliczności zewnętrznych, dlatego szczególnie ważne jest uwzględnienie ich podczas budowania zarządzania personelem. Rozważ następujące kwestie:
• Sytuacja na rynku, trendy jego rozwoju. Stan oświaty w kraju, kierunek jego rozwoju, sytuacja demograficzna, cechy społeczne danego czasu dyktują własne warunki do założenia jednego lubinny system polityki personalnej.
• Ciągły postęp, który wymaga napływu specjalistów wyższego szczebla lub przekwalifikowania personelu.
• Otoczenie prawne i stale aktualizowane przepisy. Działalność każdego przedsiębiorstwa w dowolnej dziedzinie musi być bezwzględnie zgodna z ramami prawnymi państwa.
Główne kierunki polityki personalnej:
• Wybór i rozmieszczenie pracowników.
• Przygotowanie rezerwy na specjalizacje robocze i zarządzanie.
• Ocena, certyfikacja i rozwój personelu.
Zmiana polityki w doborze personelu pozwala zwielokrotnić sukces organizacji.
Zalecana:
Zarządzanie talentami: koncepcja, podstawowe zasady, polityka personalna i programy rozwojowe
Ten artykuł jest poświęcony analizie systemu zarządzania talentami. Przekazane informacje dostarczą szczegółowego opisu strategii zarządzania talentami w przedsiębiorstwie, jej podstawowych zasad oraz etapów pracy z personelem
Polityka personalna i strategia personalna: koncepcja, rodzaje i rola w rozwoju przedsiębiorstwa
Teraz funkcja zarządzania personelem przechodzi na nowy poziom jakościowy. Teraz nacisk kładzie się nie na realizację bezpośrednich poleceń kierownictwa liniowego, ale na całościowy, niezależny, uporządkowany system, który przyczynia się do poprawy efektywności i osiągania celów organizacji. I tu pomaga polityka HR i strategia HR
Podstawą sukcesu jest umiejętne zarządzanie czasem
Główną wartością każdej osoby jest, co dziwne, czas. Pomimo tego, że obecnie jest wiele urządzeń, które pozwalają nam to ocalić, często o tym zapominamy, wykonujemy niepotrzebną pracę i w efekcie nie mamy na nic czasu. Efektywne zarządzanie czasem to umiejętność, która nie jest dla każdego. Na przykład, jeśli zwlekasz i często rozpraszasz się nieistotnymi rzeczami, powinieneś nauczyć się zarządzania czasem
Dobry dostawca jest kluczem do sukcesu każdego przedsiębiorstwa
Każdy kierownik, tworząc zespół pracowników, powinien wiedzieć, że dostawca jest specjalistą, który w wyniku swoich działań produkcyjnych jest w stanie ułatwić lub skomplikować swoją pracę. Dlatego dobór takiego personelu musi być traktowany ze szczególną starannością
Struktura organizacji jest podstawą jej sukcesu
Dla pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa należy pamiętać, że struktura organizacji jest kombinacją najważniejszych czynników: relacji między wszystkimi pracownikami, uprawnień pracowników, ich obowiązków funkcjonalnych, metod zarządzania i polityki stosowane przez kierownictwo
