Misją organizacji jest filozofia jej pracy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Skuteczność każdej organizacji zależy od kwalifikacji personelu, technologii wykorzystywanych w pracy, ale przede wszystkim od obecności celu, wektora rozwoju. Misja organizacji to wspólny cel, który jednoczy poszczególne elementy pracy w jedną silną strukturę i zachęca je do podążania w tym samym kierunku. Kiedy wiemy, dokąd zmierzamy, prawdopodobieństwo, że wylądujemy w niewłaściwym miejscu, jest praktycznie zerowe.

Misją organizacji jest w rzeczywistości cel organizacji w społeczeństwie, filozofia jej działalności, jej racja bytu. Określa kierunek i perspektywy rozwoju firmy, wytyczne do kształtowania celów pośrednich. Czy wystarczy, aby szef przedsiębiorstwa sformułował to ustnie? Odpowiedź jest negatywna. Misja i strategia organizacji powinny mieć formę pisemną z kilku powodów.

Po pierwsze, zarejestrowane informacje są zawsze lepiej zorganizowane i znaczące. Po drugie, do zarejestrowania wagencje rządowe. Po trzecie, klienci, partnerzy i pracownicy powinni również być świadomi, jakie cele stawia sobie firma, jak się pozycjonuje i dlaczego w rzeczywistości istnieje.

Konieczne jest określenie misji organizacji biorąc pod uwagę następujące kryteria:

1. Misja organizacji to realistyczny cel, który można osiągnąć. Powinna być ambitna, motywująca do rozwoju, ale także uwzględniać możliwości firmy, dostępność niezbędnych zasobów oraz poziom kwalifikacji personelu.
2. Głównym celem organizacji powinno być rozwiązanie konkretnej potrzeby społeczeństwa, z korzyścią dla ludzi.
3. Misja organizacji jest silnym bodźcem do efektywnej pracy jej pracowników. Decyduje o znaczeniu istnienia firmy oraz rozwiązaniu jej zadań i celów.

4. Dostępność misji do zrozumienia i porozumienia z nią przez wszystkich członków firmy jest jednym z głównych kryteriów strategii organizacji. Jeśli misja nie jest jasno sformułowana lub nie wszyscy się z nią zgadzają, istnieje duże ryzyko chaotycznej pracy i nieporozumień w zespole.

   

5. Wyjątkowość jest ważnym kryterium filozofii pracy organizacji i czynnikiem szybkości jej rozwoju. Firma powinna starać się robić to, czego nie robią inni i rozwiązywać problemy, których nikt wcześniej nie rozwiązał. Aby jednak określić, w czym firma będzie wyjątkowa, konieczne jest przeanalizowanie potrzeb społeczeństwa w tej niszy,które planuje wziąć. Może się okazać, że na rynku istnieje już silny konkurent, który w pełni zaspokaja popyt. Wtedy warto zwrócić uwagę na inne pilne potrzeby.
6. Misja strategiczna organizacji powinna zawierać przewodnik po działaniu, czyli wyznaczanie kierunków rozwoju firmy dziś i jutro. Co to znaczy? Tworzenie organizacji to często bardzo pracochłonny i długotrwały proces. Wiele lat poświęca się zdobywaniu zaufania klientów, rozwijaniu bazy danych, debugowaniu wszystkich procesów technicznych, dlatego misja firmy musi być formułowana na kilka lat (a nawet dekad) do przodu. Potrzebna jest pewność, że motywująca siła misji utrzyma się przez planowany okres jej istnienia.

Koncentracja działań wszystkich członków zespołu, ścisłe przestrzeganie wyznaczonych celów to klucz do pomyślnego rozwoju firmy.