Systemy korporacyjne - systemy zarządzania przedsiębiorstwem. Modele podstawowe

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Ład korporacyjny to system najwyższego szczebla zarządzania spółką akcyjną. W 1932 roku w pracach Burleya A. i Minzy G. po raz pierwszy uwzględniono i udzielono odpowiedzi na następujące pytania:

• Jak oddzielić własność od zarządzania?
• Jak oddzielić kontrolę od własności?

W rezultacie pojawiła się nowa warstwa profesjonalnych menedżerów, a rynek akcji rozwinął się.

Systemy korporacyjne - systemy zarządzania przedsiębiorstwem, które mają na celu realizację określonych funkcji. Po pierwsze, mają regulować interakcje między menedżerami a właścicielami firm. Po drugie, dzięki systemom zarządzania cele wszystkich interesariuszy są zbieżne. Zapewnia to sprawne funkcjonowanie organizacji.

W zależności od kierunków i celów systemu ładu korporacyjnego istnieje kilka podstawowych modeli. Opiszmy najważniejsze.

Model amerykański

Amerykańskie systemy korporacyjne – systemy kontroli, któresą typowe dla USA, Nowej Zelandii, Kanady, Australii i Wielkiej Brytanii. Ten model działa zgodnie z następującymi prawami:

• Stosowane są rynkowe mechanizmy kontroli korporacyjnej lub kontroli zewnętrznej nad zarządzaniem firmą;
• Interesy akcjonariuszy są wspierane przez znaczną liczbę małych inwestorów, którzy są od siebie odizolowani;
• rola giełdy rośnie.

Model niemiecki

Niemieckie systemy korporacyjne - systemy zarządzania oparte w dużej mierze na wykorzystaniu metod wewnętrznych. Model ten jest popularny w Europie Środkowej, krajach skandynawskich, rzadziej we Francji i Belgii. W jego ramach rozwój systemów zarządzania przedsiębiorstwem odbywa się w formie metod samokontroli.

Ten model działa zgodnie z następującymi prawami:

• główną zasadą jest interakcja społeczna, kiedy każda zainteresowana strona (menedżerowie, licytatorzy, banki, organizacje publiczne) ma możliwość podjęcia wspólnej decyzji;
• słaba koncentracja na wartości dla akcjonariuszy w zarządzaniu i rynkach kapitałowych.

Systemy zarządzania przedsiębiorstwem korporacyjnym, oparte na modelu niemieckim, przyczyniają się do tego, że sama firma jest w stanie kontrolować wyniki i konkurencyjność.

Wybrane modele to dwa przeciwstawne systemy. Pomiędzy nimi istnieje obecnie duża liczba opcji krajowych, które są wprowadzane do:jako fundament, dominująca dominacja jednego lub drugiego systemu.

Japoński model

Ten system powstał w latach powojennych na bazie grup finansowych i przemysłowych. Zasady, na których się opiera to:

• model całkowicie zamknięty;
• polega na pełnej kontroli bankowej.

Biorąc pod uwagę wyróżnione cechy jego funkcjonowania, niewiele uwagi poświęca się problemowi kontroli menedżerów.

Model rodzinny

Rodzinne systemy korporacyjne - systemy zarządzania, w których zarządzanie jest prowadzone przez członków tej samej rodziny. Ten model jest powszechny we wszystkich krajach.

Model rodziny różni się od innych obecnością struktury piramidy. Często w grę wchodzą również udziałowcy. Ale odbywa się to w celu uzyskania dodatkowego kapitału. Jeśli oczywiście jest taka potrzeba. Akcjonariusze na ogół nie otrzymują większości głosów. Chociaż rodzina łączy swój kapitał z innymi i dzieli się z nimi ryzykiem, kontrola należy wyłącznie do niej. Główne narzędzia, które pomogą to osiągnąć to:

• obecność piramidalnej struktury grup;
• podział udziałów;
• Zastosowanie podwójnej klasy magazynowej.

Model zarządzania korporacyjnego w Rosji

Ten system w naszym kraju dopiero powstaje i nie jest zgodny z żadną z wymienionych powyżej form. Podstawową zasadą jest to, żezasada rozdziału własności i praw kontrolnych nie jest uznana w systemie krajowym. Rozwój biznesu w przyszłości będzie ukierunkowany na inne modele ładu korporacyjnego.

W konsekwencji wybór modelu podstawowego będzie zależał od następujących cech:

• charakterystyka krajowa danego kraju i jego gospodarki;
• zadania stojące przed zarządem;
• podstawowy mechanizm ochrony praw akcjonariuszy.

System zarządzania projektami korporacyjnymi

W celu zwiększenia efektywności planowania i zarządzania zaleca się kierownikom firm opracowanie i wdrożenie CPMS. System ten jest kompleksem obejmującym narzędzia metodyczne, organizacyjne, programowe, techniczne i informacyjne.

Aby go utworzyć, potrzebujesz następujących komponentów:

• wsparcie regulacyjne i metodologiczne (standard);
• wsparcie techniczne i informacyjne;
• organizacja i personel.

CPMS pozwoli menedżerom na:

• tworzenie optymalnego portfela projektów skoncentrowanych na celach strategicznych organizacji;
• analiza realizacji portfela projektów, korygowanie istniejących odchyleń;
• uzyskaj obiektywny obraz postępów projektu;
• nadzoruj proces realizacji strategii poprzez koordynację wykorzystania zasobów firmy, terminów, budżetów i ogólnego przepływu projektu;
• przeprowadzaj regularne audytydziałalności firmy i podejmować na czas działania naprawcze.