2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38
Zarządzanie antykryzysowe jest jednym z najczęstszych terminów w rosyjskim środowisku biznesowym. Zastanówmy się, jaki to rodzaj działalności, czym różni się od zwykłego zarządzania.
Zacznijmy od definicji: zarządzanie kryzysowe to zbiór pewnej wiedzy i wyników analizy doświadczeń praktycznych, która ma na celu optymalizację mechanizmów zarządzania systemem niezbędnych do zidentyfikowania ewentualnych ukrytych zasobów, a także potencjał rozwojowy. Strategia zarządzania antykryzysowego jest bezpośrednio związana z podejmowaniem decyzji w warunkach ograniczonych zasobów, wysokiego stopnia ryzyka i niepewności.
W jednym przypadku oznacza to zarządzanie firmą w czasie kryzysu gospodarczego, a w drugim zarządzanie antykryzysowe to zarządzanie firmą w czasie jej upadłości. Pojęcie to jest często kojarzone z działalnością menedżerów w szczególności w postępowaniach sądowych na pewnym etapie upadłości.
System zarządzania antykryzysowego to system, w którym wspomniany typ zarządzania jest traktowany jako pojedynczy zestaw środkówwstępne wykrycie sytuacji kryzysowej do sposobów jej przezwyciężenia i wyeliminowania.
Zarządzanie antykryzysowe to system zarządzania, w którym realizowane jest systematyczne i zintegrowane podejście, mające na celu wykrywanie i eliminowanie niekorzystnych zdarzeń dla biznesu z wykorzystaniem pełnego potencjału nowoczesnego zarządzania. Obejmuje to również opracowanie i wdrożenie w przedsiębiorstwie specjalnego skutecznego programu o charakterze strategicznym, który pozwala wyeliminować pewne przejściowe trudności, wzmocnić, a na początek przynajmniej utrzymać pozycję rynkową, opierając się na własnych zasobach.
System zarządzania antykryzysowego opiera się na następujących podstawowych zasadach:
1. Wstępna diagnostyka i identyfikacja sytuacji kryzysowych w działalności finansowej danego przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę, że jakiekolwiek wystąpienie sytuacji kryzysowych w przedsiębiorstwie niesie ze sobą nieodwracalne zagrożenie dla samej organizacji i wiąże się z nieuzasadnionymi stratami kapitału, to z pewnością możliwość wystąpienia kryzysu należy zdiagnozować na wczesnym etapie, aby w odpowiednim czasie takie sytuacje zneutralizować. sposób.
2. Następną zasadniczą zasadą jest pilność reagowania na takie kryzysy, ponieważ takie wydarzenia zwykle generują towarzyszące problemy. Dlatego im szybciej takie sytuacje zostaną zidentyfikowane, tym szybciej będzie można rozpocząć przywracanie równowagi.
3. Kolejna zasada jest kompletnawdrożenie wszystkich dostępnych wewnętrznych możliwości wyjścia przedsiębiorstwa z obecnego stanu kryzysowego. Pokonując zagrożenie upadłością, przedsiębiorstwo powinno polegać wyłącznie na swoich wewnętrznych możliwościach finansowych.
Więc podsumujmy. Dziś każde przedsiębiorstwo, bez względu na to, jak efektywnie funkcjonuje, potrzebuje takich działań zarządczych, jak zarządzanie antykryzysowe. Koncepcja ta zakłada nie tylko zarządzanie organizacją w czasie kryzysu z wykorzystaniem procedur upadłościowych, ale także zarządzanie przedkryzysowe, mające na celu wypracowanie środków zapobiegających sytuacjom kryzysowym, a nawet zarządzanie pokryzysowe, mające na celu wyeliminowanie negatywnych skutków kryzysu i maksymalizację jego pozytywne wyniki.
Zalecana:
Organizacja zarządzania przedsiębiorstwem: funkcje, metody i cele
Na biznes wpływa wiele czynników: konkurencja w bieżącej działalności, sytuacja ekonomiczna ludności, jakość oferowanych towarów i usług, lokalizacja firmy i jej oddalenie od punktów sprzedaży i tak dalej. Ale być może najważniejszą rzeczą, od której zależy sukces firmy, jest organizacja zarządzania przedsiębiorstwem
„Papa John's”: opinie pracowników na temat zarządzania, zasad zarządzania
Pizza to żywność bardzo popularna wśród ludności ze względu na swoją prostotę, wspaniały smak, zawartość kalorii i przystępne ceny. Papa John's to sieć restauracji specjalizująca się w przygotowywaniu tego dania i dostarczaniu go klientom. Tajemnica sukcesu firmy tkwi nie tylko w jakości produktu, ale także w poszanowaniu siły roboczej i prawidłowych zasadach zarządzania firmą
Efektywność zarządzania, kryteria wydajności zarządzania przedsiębiorstwem
Głównym zadaniem każdego menedżera jest efektywne zarządzanie. Kryteria wydajności pozwalają szczegółowo ocenić jakość pracy menedżera w celu dokonania odpowiednich korekt. Prace ewaluacyjne należy przeprowadzać regularnie w celu określenia mocnych i słabych stron, a następnie wprowadzać na czas korekty
Zarządzanie produkcją to skuteczne narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem
Zarządzanie produkcją jest częścią cybernetyki, która bada i bada procesy zarządzania na poziomie mikroekonomicznym. Jak w każdym kierunku naukowym istnieją podmioty i przedmioty zarządzania. Podmiotami są szefowie przedsiębiorstwa i różne organy zarządzające. Obiektami są same podmioty gospodarcze, pracownicy lub kolektywy pracy, zasoby naturalne, a także potencjał informacyjny i naukowo-techniczny
Zarządzanie organizacją to system zarządzania przedsiębiorstwem
Zarządzanie organizacją to stworzenie modelu biznesowego przedsiębiorstwa i jak najefektywniejsze zarządzanie nim
