Budowanie diagramu sieci: przykład. Model procesu produkcyjnego

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Planowanie pracy zawsze zaczyna się od ustalenia ilości zadań, osób odpowiedzialnych za ich wykonanie oraz czasu potrzebnego na pełne wykonanie. Przy zarządzaniu projektami takie schematy są po prostu niezbędne. Po pierwsze, aby zrozumieć, ile czasu zostanie poświęcone, a po drugie, aby wiedzieć, jak planować zasoby. To właśnie robią kierownicy projektów, przede wszystkim wykonują budowę diagramu sieci. Przykład możliwej sytuacji zostanie rozważony poniżej.

Dane początkowe

Zarząd agencji reklamowej postanowił wypuścić nowy produkt reklamowy dla swoich klientów. Przed pracownikami firmy postawiono następujące zadania: rozważenie pomysłów na broszury reklamowe, przedstawienie argumentów na korzyść takiej lub innej opcji, stworzenie layoutu, przygotowanie projektu umowy naklientów i przesyłaj wszystkie informacje do kierownictwa do rozpatrzenia. W celu poinformowania klientów konieczne jest prowadzenie listy mailingowej, wywieszanie plakatów i telefonowanie do wszystkich firm w bazie.

Ponadto dyrektor naczelny sporządził szczegółowy plan wszystkich niezbędnych działań, wyznaczył odpowiedzialnych pracowników i określił czas.

Zacznijmy tworzyć wykres sieci. Przykład zawiera dane pokazane na poniższym rysunku:

Budowanie macierzy

Zanim utworzysz diagram sieci, musisz utworzyć macierz. Tworzenie wykresów zaczyna się od tego etapu. Wyobraź sobie układ współrzędnych, w którym wartości pionowe odpowiadają i (zdarzeniu początkowym), a wiersze poziome j (zdarzeniu końcowym).

Rozpoczęcie wypełniania macierzy, skupiając się na danych z rysunku 1. Pierwsza praca nie ma czasu, więc można ją pominąć. Przyjrzyjmy się bliżej drugiemu.

Początkowe wydarzenie zaczyna się od numeru 1 i kończy się drugim wydarzeniem. Czas trwania akcji wynosi 30 dni. Numer ten jest wpisywany w komórce na przecięciu 1 wiersza i 2 kolumn. W podobny sposób wyświetlamy wszystkie dane pokazane na poniższym rysunku.

Podstawowe elementy używane w diagramie sieci

Wykres rozpoczyna się od wyznaczenia podstaw teoretycznych. Rozważ główne elementy wymagane do skompilowania modelu:

1. Każde wydarzenie jest oznaczone kółkiem, w środku którego znajduje się liczba odpowiadającakolejność operacji.
2. Sama praca jest strzałą prowadzącą od jednego wydarzenia do drugiego. Nad strzałką wpisują czas potrzebny na jej wypełnienie, a pod strzałką wskazują osobę odpowiedzialną.

Zadanie może działać w trzech stanach:

- Akcja to zwykła akcja, której wykonanie wymaga czasu i zasobów.

- Oczekiwanie to proces, podczas którego nic się nie dzieje, ale przejście od jednego wydarzenia do drugiego zajmuje trochę czasu.

- Praca pozorna jest logicznym połączeniem między wydarzeniami. Nie wymaga czasu ani zasobów, ale aby nie zakłócać harmonogramu sieci, jest to oznaczone linią przerywaną. Na przykład przygotowanie ziarna i przygotowanie do niego worków to dwa oddzielne procesy, nie są one połączone sekwencyjnie, ale ich połączenie jest potrzebne do następnego wydarzenia - pakowania. Dlatego wybierany jest inny okrąg, który jest połączony linią przerywaną.

Podstawowe zasady budowy

Zasady tworzenia diagramów sieciowych są następujące:

1. Wszystkie wydarzenia mają początek i koniec.
2. Tylko strzałki nie mogą przejść do pierwszego zdarzenia, a tylko od ostatniego nie mogą przejść.
3. Wszystkie zdarzenia, bez wyjątku, muszą być połączone sekwencyjnie.
4. Wykres jest zbudowany ściśle od lewej do prawej w kolejności sekwencyjnej.
5. Dwa zdarzenia mogą być połączone tylko przez jedno zadanie. Nie możesz umieścić dwóch strzał; jeśli musisz wykonać dwie prace, wprowadź fikcyjną z nowym wydarzeniem.
6. W sieci nie może być ślepych zaułków. Nie dopuść do sytuacji pokazanej na rysunku3.



7. Cykle i zamknięte pętle nie mogą się tworzyć.

Tworzenie wykresu sieci. Przykład

Wróćmy do oryginalnego przykładu i spróbujmy narysować wykres sieci przy użyciu wszystkich danych dostarczonych wcześniej.

Zaczynając od pierwszego wydarzenia. Wychodzą z tego dwa - drugi i trzeci, które łączą się w czwartym. Potem wszystko idzie po kolei, aż do siódmego wydarzenia. Wychodzą z tego trzy prace: ósma, dziewiąta i dziesiąta. Postaramy się wyświetlić wszystko:

Wartości krytyczne

To nie wszystko kreślenie sieciowe. Przykład jest kontynuowany. Następnie musisz obliczyć momenty krytyczne.

Ścieżka krytyczna to najdłuższy czas potrzebny na wykonanie zadania. Aby ją obliczyć, musisz zsumować wszystkie największe wartości kolejnych akcji. W naszym przypadku są to prace 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Podsumowanie:

30+2+2+5+7+20+1=67 dni

Tak więc ścieżka krytyczna wynosi 67 dni.

Jeśli ten czas na projekt nie odpowiada kierownictwu, należy go zoptymalizować zgodnie z wymaganiami.

Automatyzacja procesu

Dzisiaj niewielu kierowników projektów rysuje diagramy ręcznie. Program do tworzenia diagramów sieci to prosty i wygodny sposób na szybkie obliczenie kosztów czasu, określenie kolejności prac i przypisanie wykonawców.

Krótkie spojrzenie na najpopularniejsze programy:

1. Projekt Microsoft2002 to produkt biurowy, w którym bardzo wygodnie jest rysować diagramy. Ale wykonywanie obliczeń jest trochę niewygodne. Aby wykonać nawet najprostszą czynność, potrzebujesz sporej ilości wiedzy. Podczas pobierania programu upewnij się, że zakupiłeś jego instrukcję obsługi.
2. SPU v2.2. Bardzo popularne darmowe oprogramowanie. A raczej nawet nie program, ale plik w archiwum, który nie wymaga instalacji do użycia. Pierwotnie był przeznaczony do pracy dyplomowej studenta, ale okazał się tak przydatny, że autor umieścił go w Internecie.
3. NetGraf to kolejne rozwinięcie krajowego specjalisty z Krasnodaru. Jest bardzo prosty, łatwy w obsłudze, nie wymaga instalacji i ogromnej wiedzy jak nim zarządzać. Z drugiej strony obsługuje importowanie informacji z innych edytorów tekstu.
4. Często można znaleźć taką instancję - Borghiz. Niewiele wiadomo o deweloperze, jak i jak korzystać z programu. Ale prymitywną metodą „szturchania” można ją opanować. Najważniejsze, że to działa.