Na czas iw ramach budżetu. Zarządzanie projektami. Bibliografia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-01-17 19:04

Zarządzanie projektami to element działalności inwestycyjnej, który odgrywa ważną rolę zarówno dla pojedynczych organizacji i przedsiębiorstw, jak i dla branż i systemów administracji publicznej.

Aby zrozumieć rolę profesjonalnego zarządzania projektami jako narzędzia do walki z niestabilnością ekonomiczną, w artykule omówiono podstawowe pojęcia, zasady i kluczowe koncepcje zarządzania projektami.

Kończy się bibliografią zarządzania projektami, która rozwija ten temat.

Trochę historii

Podstawy nowoczesnego zarządzania projektami rozpoczęły się w latach trzydziestych ubiegłego wieku, kiedy światowe firmy budowlane opracowały metody harmonogramowania realizacji znaczących projektów.

Wraz z rozwojem działań projektowych w latach 50. i 60. specjaliści zdali sobie sprawę z potrzeby wyodrębnienia zarządzania projektami jako niezależnej dyscypliny. Od tego momentu zasady zarządzania zaczęły się zmieniać. Sukces projektu byłzmierzone:

• marża zysku;
• ilość oszczędności;
• korespondencja kosztów z zatwierdzonym budżetem.

Podstawowe koncepcje i zasady

Zarządzanie projektem to działanie, które ma na celu osiągnięcie celów projektu z wymaganą jakością, w ramach zatwierdzonego budżetu, na czas, w obliczu ograniczonych zasobów i niepewności. Nie ostatnią rolę odgrywa profesjonalizm kierownika projektu i zespołu.

Aby osiągnąć cel, ważne jest opracowanie jasnego planu działań sekwencyjnych, który będzie śledził status projektu przez cały okres realizacji, rejestrował wykonaną pracę i umożliwiał korekty ze względu na odchylenia. Profesjonalne zarządzanie ma na celu:

• redukcja kosztów pracy;
• poprawa konkurencyjności;
• uzyskaj dodatkowy zysk.

Zarządzanie projektem jest zgodne z następującymi zasadami:

p/p	Zasada	Istota zasady
1	Celowość	Koncentracja projektu na osiąganiu wyników
2	Systemacity	Strukturyzacja projektu i ciągłe przedstawianie mu nowych wymagań
3	Złożoność	Ogólne pomysły, okoliczności inieprzewidziane przypadki powstałe w trakcie realizacji projektu
4	Bezpieczeństwo	Główne wymagania projektu, jego straty i uszkodzenia
5	Priorytet	Wykonywanie zadań priorytetowych na podstawie ogólnego planu realizacji projektu

Koncepcje zarządzania projektami

Należy wziąć pod uwagę trzy koncepcje, aby zrozumieć zasady zarządzania projektami:

1. Koncepcja treści projektu w oparciu o cele projektu.
2. Koncepcja potrójnego ograniczenia.
3. Koncepcja integracji kompetencji technologicznych i menedżerskich.

Więcej informacji na temat zarządzania czasem, kosztami i jakością projektu oraz podejść do optymalizacji projektu można znaleźć w literaturze dotyczącej zarządzania projektami.

Podstawowe koncepcje i zasady są dobrze opisane w książkach Mazur I. I. i Polkovnikov A. V. Nowoczesne metody zarządzania i optymalizacji harmonogramu i budżetu projektu są podane w książce Kozlov A. S.

Literatura zarządzania projektami: książki i czasopisma

1. "Zarządzanie projektami: podstawy wiedzy zawodowej", 2001 Autor - Aleshin A. V.
2. Zarządzanie projektami, 2007, Gray C. F.
3. "Zarządzanie projektami", 2004 Autor - Diethelm G.
4. "Zarządzanie programami i portfelem projektów", 2010 Autor - Kozlov A. S.
5. "Wprowadzenie budżetowania z przesunięciem okna w działaniach projektowych", 2011 Autor - Kozlov A. S.
6. Na czas i w budżecie, 2010 Autor: Lawrence L.
7. "Zarządzanie projektami: podręcznik do nauki", 2013 Autor - Mazur I. I.
8. "Przewodnik po kluczowych procesach, modelach i metodach", 2006 autorstwa Orr A. D.
9. "Kompletny kurs MBA z zarządzania projektami", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
10. "Przewodnik po zarządzaniu projektami", 2007, Turner J. R.
11. "Podstawy zarządzania projektami w firmie", 2008 Autor - Funtov V. N.
12. "Profesjonalne zarządzanie projektami", 2005 Heldman K.
13. "Projekty i zarządzanie projektami w nowoczesnej firmie", 2009 Autor - Tsipes G. L.

Działania projektowe dynamicznie się rozwijają i poszerzają zakres metod i procesów. Aktywnie doskonalone są standardy, metodologia i narzędzia zarządzania. Wykorzystana bibliografia zarządzania projektami szczegółowo omawia aspekty tego tematu.