Systemy zarządzania budową to Definicja, rodzaje, projektowanie i rozwój

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Możliwości zdecentralizowanego zarządzania ze zoptymalizowanym schematem rozmieszczenia punktów interakcji pozwalają na zorganizowanie efektywnych modeli wsparcia projektów budowlanych. W ramach takiego systemu zainteresowane organizacje mogą skojarzyć z obiektem całe grupy specjalistów zjednoczonych przez jedną platformę informacyjną. Na tej podstawie działają nowoczesne systemy zarządzania budową. To nie tylko pojedyncza przestrzeń interakcji między różnymi poziomami i kategoriami specjalistów, ale funkcjonalna platforma z niezbędnymi narzędziami, która pozwala zarządzać projektem od jego powstania do dostarczenia rzeczywistego obiektu.

Tradycyjna koncepcja zarządzania budową

Nawet bez uwzględnienia zmian, jakie wprowadzają dziś nowe technologie, procesy konstrukcyjne i projektowe wiążą się z tworzeniem określonego modelu organizacyjnego zstruktura kontroli. Jego zaległości powstają w tzw. cyklu zerowym, kiedy prace techniczne nie są jeszcze prowadzone, ale forma organizacyjna zarządzania jest już wypracowywana. Jak to jest realizowane w praktyce? Jako punkt wyjścia rozważ sowiecki system zarządzania budową. Od początku opracowania specyfikacji istotnych warunków zamówienia i do momentu oddania do użytku wybudowanego obiektu w zdecydowanej większości projektowi towarzyszyły trusty. Jest to uniwersalny model terytorialnego ciała funkcjonalnego, na podstawie którego mogłoby działać kilka wyspecjalizowanych organizacji. Mogą to być na przykład działy transportu, produkcji, konserwacji oraz konstrukcji i instalacji (CMU). Nie tylko wykonali budowę i zapewnili wsparcie organizacyjne i techniczne, ale także przeprowadzili kontrolę jakości na wszystkich etapach prac.

Ale dlaczego w zasadzie potrzebujemy modelu zarządzania organizacją w budownictwie? Potrzeba takiego dodatku wynika ze złożoności zapewnienia logistyki dla realizacji projektu oraz wszechstronności wytwarzanych procesów pracy. Można powiedzieć, że system zarządzania budową jest generalnym koordynatorem uczestników projektu i dystrybutorem zasobów, dzięki którym realizowane są kluczowe zadania zespołu roboczego. Główną misją struktury zarządzania jest nie tyle koordynacja jako taka, ale optymalizacja przepływu pracy na wszystkich poziomach. Lista zadań takich systemów obejmuje racjonalizację kosztów finansowych, redukcjęrola czynników destabilizujących z zewnątrz, zapewniających możliwość terminowej korekty taktyki prac budowlano-montażowych itp.

Koncepcja nowoczesnego systemu zarządzania w budownictwie

Bodźcem do zmian w organizacji procesów budowlanych z jednej strony były oczywiste wymagania rynku. Na tle rosnących wymagań dotyczących optymalizacji i przyspieszenia działań, logiczne jest, że zaczęły pojawiać się nowe formy zarządzania. Z drugiej strony charakter tych form był w dużej mierze podyktowany postępem w rozwoju technologii komputerowej. Wprowadzenie systemów informatycznych w zarządzaniu budową jest dziś uważane nie tylko za normę, ale za niezbędną konieczność. Ale czy model zarządzania zmienił się zasadniczo? Lista czynności pozostała bez zmian. W szczególności dzisiejsza infrastruktura zarządzania obejmuje cały zakres prac, w tym:

• Ankiety inżynierskie wraz ze studium wykonalności realizacji projektu.
• Tworzenie szacunków projektowych.
• Przygotowanie do pracy w cyklu zerowym.
• Bezpośrednie budowanie obiektu.
• Zapewnij kontrolę jakości, inspekcję budynku przed dostawą itp.

Ale jeśli podstawowy zakres prac projektowych i technicznych pozostał ten sam, to jakie są cechy nowoczesnych systemów sterowania w budownictwie? Przede wszystkim pod wieloma względami stały się one bardziej efektywne dzięki bardziej niezawodnemu i funkcjonalnemu systemowi komunikacji, który pozwala na szybszą i dokładniejszą koordynację poszczególnych grup uczestników.projekt. Rozszerzył się również obszar działania systemów organizacyjnych i kontrolnych. Wspólna infrastruktura zarządzania pozwala na jednoczesną obsługę szerokiego zakresu procedur technicznych związanych z logistyką, zarządzaniem dokumentami, przetwarzaniem danych inżynierskich, obliczeniami konstrukcyjnymi itp. Potężne systemy mogą obsłużyć setki i tysiące operacji, umożliwiając operatorowi generowanie i ocenę szacunków na podstawie na analizie zbiorczej w taki czy inny sposób.

Odmiany nowoczesnych systemów zarządzania budową

Za funkcje zarządcze częściej odpowiadają złożone programy, których przedmiotem są zarówno pojedyncze procesy budowlane, jak i zespoły robocze z innymi grupami specjalistów. Jest to system zarządzania budową, który można dostosować do różnych zadań, różniących się czasem trwania, liczbą etapów produkcji, zakresem funkcjonalnym itp. Na przykład według cyklu zarządzania systemy dzieli się na strategiczne, operacyjne i krótkoterminowe. Najdłuższe wdrożenia sięgają kilkudziesięciu lat, a najkrótsze kończą się tygodniami, a nawet dniami – są to tzw. systemy kontroli dyspozytorskiej.

Sposób dostarczania informatyzacji w zakresie zarządzania budową jest również niejednorodny pod względem kanałów komunikacyjnych. Oprócz źródeł papierowych i komunikacji telefonicznej, obecnie wykorzystywane są kanały bezprzewodowe, światłowodowe i radiowe.

Istnieją również tradycyjnecechy klasyfikacyjne, na które nie ma wpływu nowoczesna technologia. Tym samym systemy zarządzania projektami w budownictwie wciąż różnią się sposobami podejmowania decyzji na kolegialne i alternatywne. Na przykład w jednym przypadku zatwierdzenie rozwiązania projektowego przeprowadzają zarządy i rady odpowiedzialnych organizacji, aw drugim – wyłącznie naczelnika.

Organizacyjne metody zarządzania budową

Organizacyjne podejście do zarządzania obejmuje bezpośredni wpływ na siłę roboczą. Opracowywane są specjalne przepisy, które określają listę i kolejność działań organizacyjnych i przygotowawczych wraz ze sposobem realizacji tych działań.

Metody organizacji można przedstawić w postaci przekształceń strukturalnych, regulacji i regulacji. Pierwsza opcja zawiera program rozwoju i okresowej rewizji struktury systemu zarządzania oraz hierarchicznego schematu organów kontroli. Metoda przekształceń strukturalnych ustala zakres uprawnień, przepisy prawne oraz relacje między powiązaniami funkcjonalnymi i liniowymi w aparacie zarządzania.

W procesie racjonowania określane są koszty surowców i materiałów na jednostkę objętości roboczej. W Rosji systemy zarządzania budową uwzględniają następujące wskaźniki regulacyjne:

• Czas na wykonanie pewnych czynności lub pakietów roboczych.
• Koszty energii.
• Wielkość produkcji.
• Liczba pracowników i zespołów.

Skuteczność regulacji organizacyjnej będzie zależeć od jej połączenia z moralnymi i materialnymi zachętami dla pracowników, co nie wyklucza praktyki nakładania sankcji za naruszenie ustalonych standardów.

Jeśli chodzi o regulacje, ta forma oddziaływania organizacyjnego polega na wykorzystaniu jako podstawy ogólnych przepisów i rozporządzeń, które uzupełniane są przepisami i instrukcjami technicznymi oraz aktami administracyjnymi. Regulacja jest powszechną formą kontroli nad systemem zarządzania w budowie kapitału, projektowaną od dawna. Obiektem stosowania rozporządzenia mogą być zarówno brygady z zespołami, jak i pracownicy indywidualni. Ponadto, za pomocą tych samych przepisów i ustaw, można ustalić granice działalności określonych organizacji w całym procesie budowlanym, można ustalić stosunki przemysłowe między nimi i ogólnie określić tryby pracy.

Ekonomiczne metody zarządzania budową

Kluczowe miejsce w zarządzaniu produkcją budowlaną zajmują instrumenty ekonomiczne. Reprezentują również określony zestaw sposobów wpływania na kolektywy pracownicze, ale poprzez prawa ekonomiczne. Dzięki temu stymuluje się aktywność pracowników w celu osiągnięcia określonych wyników. Z punktu widzenia technologii realizacji, ekonomiczny system zarządzania budową jest procesem samofinansowania, w którym:Przewiduje się racjonalną dystrybucję nie tylko środków finansowych, ale także materialnych i technicznych. Metody zarządzania organizacyjnego i ekonomicznego są ze sobą powiązane w zakresie umowy – w obu przypadkach przestrzeganie zobowiązań wobec klientów jest brane pod uwagę przy uzyskiwaniu określonej korzyści.

Dzięki księgowaniu kosztów każdy przedstawiciel kolektywu pracowniczego może uczestniczyć w zarządzaniu procesem produkcyjnym. W samorządzie uczestniczą więc zarówno jednostki z brygadami, jak i pracownicy indywidualni. Podział uprawnień w tym kontekście następuje na podstawie indywidualnie planowanych wskaźników. Wynikiem jest oszacowanie dla każdego cyklu lub okresu działalności produkcyjnej.

Ważnym czynnikiem w zarządzaniu gospodarką jest dążenie uczestników procesu budowlanego do racjonalnego wykorzystania bazy zasobowej. W systemach zarządzania projektami w budownictwie pojęcia ceny kontraktowej i kredytu mają szczególne znaczenie. Kosztorys obejmuje wszystkie planowane koszty budowy obiektu. To właśnie ten dokument jest głównym mechanizmem wpływu ekonomicznego na pracowników, ponieważ bezpośrednio determinuje zwrot wydatków i otrzymanie dochodu, w zależności od wskaźników samofinansowania.

System zarządzania budową

W tym przypadku należy zainstalować system, który może określić wszystkie powyższe formy przywództwa. Za pomocą poleceń regulowana jest realizacja planów i lokalizowane są czynniki destabilizacji działalności produkcyjnej. podstawa do regulacjizastosowanie dokumentów administracyjnych to plany pracy i regulaminy organizacyjne. Najbardziej sztywno znormalizowana dokumentacja reguluje system zarządzania projektowaniem w budownictwie, gdyż obejmuje wiele procesów technologicznych o charakterze specjalistycznym – np. całą grupę pomiarów geodezyjnych. W przeciwnym razie, bez regulacji, działania zarządcze będą miały charakter czysto prywatny, uzasadniony subiektywnymi wyobrażeniami władz. Jednocześnie same rozkazy mogą przybierać różne formy, różniące się stopniem kategoryczności i ostatecznymi celami.

Dokument administracyjny zawiera samo zadanie lub zadanie z instrukcjami wykonania. W obu przypadkach treść powinna być jasno sformułowana i nie sugerować możliwości różnych interpretacji. Na przykład systemy zarządzania operacyjnego w budownictwie w zakresie produkcji zamówień realizowane są poprzez zamówienia, które często zawierają określone wskaźniki – finansowe lub techniczne i strukturalne. Jednocześnie nie należy utożsamiać rozkazów z administracją. Metody zarządzania organizacją w budownictwie są bardziej skoncentrowane na koordynacji procesów technicznych, które wykluczają lub minimalizują czynniki biurokracji i wolontariatu.

Automatyczne systemy sterowania w budownictwie

Wykorzystywanie narzędzi do automatyzacji rozpoczęło się w latach 70., kiedy uruchomiono pierwsze komputery. Wstępne wprowadzeniezautomatyzowane systemy rozwiązały problem wysokiej centralizacji struktur sterowania, które musiały jednocześnie sterować dużą liczbą punktów pracy. Istotą zastosowania takich systemów było połączenie wielu podsystemów i kontrolowanych łączy w jednym centrum komputerowym. Oznacza to, że projektowanie zautomatyzowanych systemów zarządzania budową może być realizowane tylko na platformach dużych organizacji wyposażonych w wystarczający sprzęt komputerowy. Co więcej, automatyzacja była częściowa, ponieważ wiele procesów i zadań nadal wykonywali pracownicy techniczni, operatorzy i kurierzy. Wykonywano więc najprostsze rutynowe operacje w postaci księgowania i kontroli zasobów materialnych, technicznych i finansowych.

Optymalizacja technologii komputerowej i pojawienie się nowych technologii cyfrowych sprawiły, że procesy wprowadzania systemów automatyki stały się bardziej wydajne. Te same centra komputerowe zaczęły być zastępowane komputerami osobistymi, a bezpośrednimi użytkownikami do dziś są top managerowie, inżynierowie i architekci, pracownicy zakładów produkcyjnych, sklepikarze i dostawcy. Jednak wraz ze wzrostem złożoności i funkcjonalności zautomatyzowanych systemów sterowania w budownictwie rosną wymagania dotyczące zadań do rozwiązania i zasobów zapewniających odpowiednią wydajność. Pod względem technologicznym jednym z najbardziej dotkliwych problemów w tym obszarze jest niedoskonałość kanałów komunikacyjnych pomiędzy poszczególnymi punktami komputerowego sterowania. Konieczność optymalizacji środków przekazu informacji powoduje stopniowe przejście na zautomatyzowanesystemy w konfiguracji różnych podsystemów, zjednoczonych w jednym centrum informacyjnym przedsiębiorstwa.

Oprogramowanie systemu sterowania

Rozwój systemów automatyki nieuchronnie stymuluje postęp w rozwoju algorytmów sterowania oprogramowaniem. Najważniejszym etapem ewolucji w tworzeniu oprogramowania dla budownictwa było przejście od systemów rozwiązujących poszczególne zadania według uproszczonych schematów do masywnych, złożonych rozwiązań towarzyszących wielopoziomowym procesom technologicznym. Z drugiej strony, w celu obniżenia kosztów, wiele organizacji optymalizuje również ten obszar, dostarczając pracownikom najprostsze rozwiązania programowe. Na przykład popularne programy "AutoCAD" i "Excel" w systemach zarządzania budową są aktywnie wykorzystywane przez projektantów, inżynierów i projektantów, ręcznie wypełniając specyfikacje i rysunki do dokumentów.

Wprowadzone systemy oprogramowania pozwalają menedżerom na rezygnację z tradycyjnych miejsc pracy. Pojawił się nowy rodzaj oprogramowania - AWP. Jest to uniwersalna zautomatyzowana funkcja, która może wykonywać zadania dostawcy, projektanta, magazyniera, finansisty itp. W większości przypadków stacje robocze rozwiązują podstawowe zadania związane z określonym procesem produkcyjnym – technicznym lub logistycznym. Dzięki połączeniu kilku stanowisk roboczych możliwe jest wdrożenie autonomicznego sterowania obiektami i systemami w budownictwie, ale wciąż z szeregiem ograniczeń. Główne bariery rozwoju koncepcji zarządzania programami związane są z brakiem kadry, która mogłaby:profesjonalnie utrzymywać takie kompleksy, a także z kosztami finansowymi sprzętu i oprogramowania, które będą rosły proporcjonalnie do wzrostu możliwości operacyjnych.

Zarządzanie procesami pośrednimi w budownictwie

Oprócz wymagań i zadań technicznych i technologicznych, w procesie zarządzania budową należy przestrzegać również norm bezpieczeństwa. Jest to obszerna lista wymagań, która obejmuje kwestie zachowania bezpieczeństwa ekologicznego, ochrony pracy oraz ochrony zabytków budynku. W szczególności system zarządzania środowiskowego w budownictwie opiera się na następujących zasadach:

• Racjonalne wykorzystanie zasobów naturalnych w obszarze pracy jest wspierane na wszystkich etapach.
• Na etapie planowania obiektu należy wziąć pod uwagę konsekwencje środowiskowe umieszczenia konstrukcji w określonym miejscu w kontekście ochrony środowiska biologicznego.
• Przy projektowaniu brane są pod uwagę normy antropogenicznego obciążenia środowiska przyrodniczego. W razie potrzeby wprowadzane są dodatkowe środki w celu jej zmniejszenia.
• Oddanie obiektu do eksploatacji jest dozwolone tylko wtedy, gdy przestrzegane są przewidziane środki projektowe, ukierunkowane na ochronę i poprawę stanu środowiska.

System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w budownictwie opiera się na ujednoliconym podejściu z jednym systemem działań mających na celu ochronę zdrowia pracowników. Chodzi przede wszystkim o zgodnośćstandardy na wszystkich poziomach działalności produkcyjnej zgodnie z kryteriami zapewnienia bezpieczeństwa pracy. Ewentualne korekty w stosunku do zatwierdzonych środków są dozwolone w przypadku stwierdzenia odchyleń od ustalonych wymagań. Głównym celem utrzymania bezpiecznych warunków pracy jest ograniczenie urazów i zachorowań pracowników.

Opracowanie operacyjnego systemu kontroli dyspozytorskiej

Całkowity kompleks kontroli procesu budowlanego, niezależnie od skali, powinien obejmować w swojej strukturze i operacyjny punkt kontroli. Jest to specjalny organ funkcyjny, który monitoruje postęp prac, prowadzi ewidencję i w razie potrzeby interweniuje w działania koordynacyjne. Jednocześnie nie należy mylić operacyjnej służby dyspozytorskiej z systemem zarządzania jakością w budownictwie, którego zadania leżą bezpośrednio w płaszczyźnie kontroli pewnych parametrów przepływu pracy. Jeżeli w pierwszym przypadku prowadzony jest monitoring prac budowlanych z możliwością koordynowania i przetwarzania napływających informacji, to w drugim przypadku chodzi bardziej o funkcję nadzorczą z rejestracją odchyleń i błędów.

Tworzenie operacyjnych służb dyspozytorskich odbywa się w oparciu o przedsiębiorstwo, które bezpośrednio realizuje czynności robocze. To powiązanie jest koniecznością, która pozwala na podjęcie działań naprawczych w odpowiednim czasie. I znowu dotyczy to nie tylko naprawy i instalacji oraz ogólnie operacji technicznych. Wspólny system operacyjny i dyspozytorski zarządzania środowiskiem w budownictwie zajmuje się również zagadnieniamimonitorowanie przestrzegania wymogów ochrony środowiska. W obszarach kontroli logistyki i łączności organy kontroli operacyjnej mogą monitorować stan sieci inżynieryjnych, węzłów transportowych na placu budowy itp. Jeśli mówimy o ograniczeniach, dotyczą one braku uprawnień do regulowania podziałów siły roboczej, koordynowanie działań wyższych szczebli konstrukcyjnych i projektowych oraz działań organizacyjnych na poziomie rachunku kosztów.

Wniosek

Dobrze skoordynowany system zarządzania pozwala na realizację budowy w możliwie najkrótszym czasie i przy minimalnych zasobach. Jednocześnie należy przestrzegać niezbędnych norm i przepisów obowiązujących w całej branży. Rozwój systemów zarządzania budową obejmuje wdrożenie kilku środków technologicznych jednocześnie. Wśród nich wyróżnia się planowanie prac, ustalanie kolejności cykli i okresów produkcyjnych, projektowanie części organizacyjnej w odniesieniu do głównej części operacji technicznych itp. Na każdym etapie można korzystać z narzędzi programowych, najnowszych systemów analizy danych projektowych oraz potężnych platform do analizy technicznej i konstrukcyjnej oraz modelowania. Z zastrzeżeniem pomyślnej realizacji projektu systemu sterowania, możesz liczyć na terminowe uruchomienie obiektu bez konieczności dokonywania korekt. Należy również zauważyć, że elementy opracowanego systemu mogą być wykorzystane w przyszłości jako zestaw narzędzi do wykonywania technicznychusługa.