Organy spółki akcyjnej: cechy, wymagania i opis

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Obecnie obowiązujące w Rosji ramy regulacyjne, regulujące system zarządzania spółkami akcyjnymi, powstały na podstawie ustawodawstwa zachodniego. Oczywiście normy krajowe uwzględniają specyfikę systemu gospodarczego Federacji Rosyjskiej.

Obecnie spółki akcyjne stosują system ładu korporacyjnego. Opiera się na zestawie środków ekonomicznych, prawnych i organizacyjnych. Zastanówmy się dalej, jakie organy zarządzające mogą być w publicznej spółce akcyjnej.

Wyświetlenia

Zgodnie z obowiązującymi przepisami organami spółki akcyjnej są:

• Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
• Rada Nadzorcza (Rada Dyrektorów).
• Jedyny organ zarządzający. W spółce akcyjnej funkcję dyrektora generalnego pełni.
• Organ kolegialny (zarząd, dyrekcja wykonawcza).
• Komisja Rewizyjna.

Wybór struktury administracyjnej

Struktura sterowania jest tworzona w zależności od kombinacji powyższych elementów sterujących współka akcyjna.

Wybór określonej struktury administracyjnej jest uważany za jeden z najważniejszych etapów tworzenia podmiotu gospodarczego. Podjęcie właściwej decyzji zminimalizuje prawdopodobieństwo konfliktów między menedżerami a udziałowcami, poprawi efektywność zarządzania.

Należy powiedzieć, że założyciele firmy mają pewną przewagę nad akcjonariuszami. Wybierając potrzebną im strukturę zarządzania, umiejętnie łącząc organy zarządzające spółki akcyjnej, będą mogli czerpać duże korzyści ekonomiczne z działalności przedsiębiorstwa. Jednak żadna struktura nie może istnieć wiecznie. Akcjonariusze mają prawo do jego zmiany, jeżeli istnieją ku temu uzasadnione podstawy. W każdym przypadku działalność i uprawnienia organów spółki akcyjnej muszą odpowiadać skali przedsiębiorstwa.

Dzięki ustanowionej przez prawo możliwości łączenia różnych części systemu administracyjnego, akcjonariusze mogą wybrać najbardziej odpowiedni dla siebie model, biorąc pod uwagę wielkość firmy, strukturę kapitałową oraz określone zadania firma.

Opcje sterowania

W praktyce stosuje się różne modele administracyjne. Jednak w każdym z nich obowiązkowa jest obecność 2 najwyższych organów spółki akcyjnej: walnego zgromadzenia i jedynego organu.

Ponadto struktura kontrolna jest zawarta we wszystkich schematach. Jest to komitet audytu. Jego głównym zadaniem jest kontrola finansowo-ekonomicznaoperacje wykonywane w przedsiębiorstwie. W związku z tym komisja rewizyjna nie jest zwykle uważana za bezpośredni organ zarządzający spółką akcyjną. Jednak skuteczność systemu administracyjnego nie może być zapewniona bez rzetelnej kontroli.

Różnica między modelami zarządzania polega na połączeniu struktury kolegialnej i jedynej.

Schemat trzystopniowy

Może być pełny lub skrócony. W tym modelu najwyższym organem spółki akcyjnej jest zgromadzenie wspólników. Pełny trzystopniowy schemat może być stosowany w każdym OA. Model ten umożliwia zacieśnienie kontroli akcjonariuszy nad działalnością menedżerów.

Na kolejnym poziomie znajduje się Rada Nadzorcza. Kontroluje pracę organów jednoosobowych i kolegialnych.

Zgodnie z ustawą federalną „O spółkach akcyjnych”, członkowie kolegialnej struktury zarządzania nie mogą stanowić więcej niż 1/4 zarządu. Jednocześnie na stanowisko prezesa zarządu nie może zostać powołany podmiot pełniący funkcję dyrektora generalnego.

Pełny trzystopniowy schemat jest obowiązkowy dla firm kredytowych utworzonych w formie JSC.

Skrócony model trójstopniowy

Ten schemat może być również stosowany w dowolnej spółce akcyjnej. Różnica między nim a opisanym powyżej modelem polega na braku kolegialnego organu zarządzającego. Dlatego w tym modelu nie ma ograniczeń co do liczby i statusu członków zarządu.

BW skróconym schemacie wpływ prezesa jest znacznie większy. W rzeczywistości samodzielnie zarządza bieżącymi sprawami przedsiębiorstwa.

Ten model jest dość powszechny w spółkach akcyjnych. Ta popularność wynika z faktu, że pozwala zrównoważyć działania struktur wykonawczych i kontrolnych.

Inne opcje

W niektórych firmach statut ustanawia prawo rady dyrektorów do tworzenia organów wykonawczych. Model ten jest bardziej odpowiedni dla dużych akcjonariuszy posiadających pakiet kontrolny. Rada staje się najwyższym organem zarządzającym spółki akcyjnej, nie uczestnicząc bezpośrednio w bieżących sprawach przedsiębiorstwa.

Inny model to zredukowany dwupoziomowy system administracyjny. Może być stosowany w firmach z mniej niż 50 udziałowcami. Ten model jest typowy dla małych firm, w których CEO jest również głównym udziałowcem.

Cechy struktur wykonawczych

Organ wykonawczy nazywa się organem bezpośredniej kontroli, który jest tworzony decyzją rady dyrektorów lub zgromadzenia wspólników. Jego funkcje są określone w przepisach lub statucie towarzystwa.

Odpowiedzialność organów zarządzających spółki akcyjnej występuje w przypadku wyrządzenia przedsiębiorstwu strat na skutek bezprawnych działań lub zaniechań.

Struktura wykonawcza może być jednoosobowa lub kolegialna. W wielu społeczeństwach oba typy organów władzy działają jednocześnie. Jednocześnie w statucie m.infirm, kompetencje tych struktur są wyraźnie określone.

Podmiot pełniący funkcje jedynego organu zarządzającego pełni również funkcję przewodniczącego struktury kolegialnej.

Tworzenie i usuwanie organów

Tworzenie struktur administracyjnych w spółce akcyjnej odbywa się na podstawie decyzji podjętej na walnym zgromadzeniu. Ustawodawstwo pozwala jednak na przekazanie tych uprawnień zarządowi.

Rada lub walne zgromadzenie ma prawo w każdym czasie podjąć decyzję o wcześniejszym rozwiązaniu lub zawieszeniu czynności organów wykonawczych. Jednocześnie należy stworzyć strukturę tymczasowego zarządzania. W celu rozwiązania tych problemów zwoływane jest nadzwyczajne spotkanie.

Utworzenie tymczasowej struktury wykonawczej może wynikać z niemożności dalszej realizacji jej funkcji przez obecny organ zarządzający.

Kompetencje CEO

Jedyny organ zarządzający działa w imieniu firmy bez pełnomocnictwa. Jego uprawnienia obejmują:

• Egzekwowanie decyzji podjętych przez walne zgromadzenie.
• Zarządzanie operacyjne bieżącą działalnością przedsiębiorstwa.
• Planowanie pracy.
• Zatwierdzenie personelu.
• Zatrudnianie i zwalnianie pracowników.
• Wydawanie zamówień, zamówień.
• Zawieranie umów, umów, porozumień, otwieranie rachunków, wystawianie pełnomocnictw, dokonywanie transakcji finansowych w ilości nieprzekraczającej 25%wartość aktywów firmy.
• Zgłaszanie roszczeń, udział w sporach sądowych w imieniu przedsiębiorstwa.

Ta lista oczywiście nie jest kompletna. Uprawnienia dyrektora generalnego muszą być zapisane w statucie firmy.

Wybór/powołanie prezesa

Jedyny organ może być powoływany/wybierany przez walne zgromadzenie lub radę dyrektorów. W pierwszym przypadku pozycja prezesa będzie stabilniejsza. Kadencja do powołania/wyboru jednego organu może trwać 5 lat.

Nominacji mogą dokonać akcjonariusze posiadający co najmniej 2% akcji z prawem głosu. Statut może również określać inne warunki udziału w decyzji w sprawie wyboru/powołanie dyrektora generalnego. W jednym zgłoszeniu należy wskazać tylko jednego kandydata.

Płyta

Ten organ kolegialny zarządza przedsiębiorstwem gospodarczym na równi z dyrektorem generalnym. Kadencja Zarządu trwa 1 rok. Zwykle obejmuje ona osoby na kluczowych stanowiskach: CEO, Ch. inżynier, szef ekonomista itp.