Operacje logistyczne: koncepcja, cechy, rodzaje

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Takie określenie jak operacje logistyczne można usłyszeć dość często w dziedzinie handlu i dystrybucji. I nie jest to zaskakujące, ponieważ zadania, które obejmuje logistyka, są niezwykle ważne dla pełnoprawnej pracy każdej firmy, niezależnie od jej profilu i skali. Bez zrozumienia tych procesów niezwykle trudno będzie zorganizować dochodowy biznes.

Co to jest logistyka

Ta definicja jest używana w odniesieniu do nauki o planowaniu, zarządzaniu i kontroli transportu. Może to również obejmować magazynowanie i wszelkiego rodzaju operacje niematerialne i materialne, które są wykonywane przed dostarczeniem produktu lub określonego zasobu do żądanego punktu.

W ramach powyższego procesu można wykonywać różne operacje logistyczne związane z zarządzaniem magazynami, zapasami, transportem, personelem. Obejmuje to również organizację działalności handlowej, systemy informacyjne itp.

W rzeczywistości logistyka jest potrzebna do skutecznego zarządzania różnymi przepływami materiałów.

Istota operacji logistycznych

Na początku warto zwrócić uwagę na wspólną definicję tych procesów. Pojęcie operacji logistycznej jest używane w odniesieniu do niezależnej części procesu w ramach logistyki, która jest wykonywana przy użyciu jednego urządzenia technicznego i/lub w jednym miejscu pracy (sortowanie, rozładunek, rozpakowywanie, magazynowanie, kompletacja, pakowanie itp..).

Możesz podać inną definicję. Tego rodzaju operacje to nic innego jak zestaw działań, które mają na celu przekształcenie przepływu informacji lub materiału.

W tym obszarze jest to przepływ materiałów, który można nazwać kluczową koncepcją, która może być wynikiem magazynowania, transportu lub wykonywania innych działań z dowolnymi zasobami, w tym produktami, które można określić jako gotowe.

Aby zarządzać takim procesem, konieczne jest szybkie odbieranie, przetwarzanie informacji i niezwłoczne ich przesyłanie.

Cechy operacji logistycznych

Pomimo ich wspólnej istoty, działania tego profilu są podzielone na kilka typów, na które należy zwrócić uwagę.

Zadania z zakresu logistyki można podzielić na dwa kluczowe typy - podstawowe i złożone.

Druga opcja może zawierać podgatunki. Są to operacje podstawowe, pomocnicze i kluczowe. Te obszary warto omówić bardziej szczegółowo.

Tak więc kluczowe operacje logistyczne są bezpośrednio związane z zarządzaniem zakupami, procedurami zamówień, zapasami, fizyczną dystrybucją i procesami produkcyjnymi.

Jeżeli mówimy o podstawowych operacjach, to należy je rozumieć jako zaopatrzenie (zakup), produkcję i oczywiście sprzedaż.

Podstawowe procesy logistyczne obejmują rozładunek, załadunek, transport, workowanie, przechowywanie, odbiór, usuwanie zapasów, znakowanie, sortowanie itp.

Definicja operacji pomocniczych jest używana w przypadku pakowania, wysyłki, magazynowania, zbiórki odpadów zwrotnych, segmentu informacyjnego i komputerowego, zwrotu towarów i innych usług.

Rozkład fizyczny

Rozważając operacje i funkcje logistyczne, należy bezwzględnie zwrócić uwagę na zasadę rozdziału procesów.

Poniższy opis pomoże Ci lepiej zrozumieć te kategorie:

1. Organizacja i zarządzanie zakupami. Jest to zestaw zadań obejmujących planowanie zapotrzebowania na zasoby, wybór dostawców zasobów materiałowych, obliczanie optymalnych czasów dostaw i bieżących wielkości zakupów. Ta kategoria obejmuje również wybór rodzaju transportu do dostawy, formę samej dostawy, organizację pracy kontraktowej itp.

2. Utrzymuj ustalone standardy obsługi klienta. Tutaj mówimy o kontroli jakości produktu, obsłudze posprzedażnej i dystrybucji towarów.

3. Cennik. Strategia cenowa jest najbardziej bezpośrednio związana z logistyką produkcji. Faktem jest, że przed określeniem ostatecznego kosztu produktów należy wziąć pod uwagę wszystkie koszty logistyczne, którefirma (również po wydaniu towaru).

4. Dystrybucja fizyczna. Te operacje logistyczne są złożone i stanowią część procesu, takiego jak dystrybucja. Obejmują procesy związane z przechowywaniem i przemieszczaniem gotowych produktów.

Transport i obsługa

To kolejna grupa kategorii, które można podzielić fizycznie. Zasługuje na szczególną uwagę:

1. Zarządzanie procesem zamówienia. Istotą tego procesu jest ustalenie kolejności zarówno przyjmowania, jak i przetwarzania zamówień. Obejmuje to również planowanie czasu przyjmowania zamówień przez konsumenta końcowego, organizację pracy pośredników logistycznych czy sieci dystrybucji tworzonej przez samą firmę.

2. Transport. Te operacje logistyczne skupiają się na efektywnym wyszukiwaniu i obsłudze transportu w celu zapewnienia przepływu materiałów. Jednocześnie mówimy nie tylko o samym transporcie, to cały szereg procesów związanych z transportem, spedycją, załadunkiem i rozładunkiem i nie tylko.

3. Zarządzanie zapasami produktów, które już zjechały z linii montażowych, a także zasobami materiałowymi. W tym przypadku mówimy o procesie tworzenia, kontrolowania i regulowania poziomu zapasów w procesach takich jak zaopatrzenie, produkcja i marketing. Operacje logistyczne w tej kategorii skupiają się przede wszystkim na uwzględnieniu czynnika czasu.

Bez efektywnej organizacji dostaw surowców do produkcji i wyrobów gotowych do konsumenta końcowegoniezwykle trudno będzie znaleźć się na szczycie wydajności i zysku. Właściwe zarządzanie otrzymanymi zasobami ma również istotny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Zarządzanie operacyjne

Ten proces, który jest zasadniczo zarządzaniem procedurami produkcyjnymi, jest również ważny do poruszenia w celu lepszego zrozumienia różnych aspektów rozważanego tematu.

W rzeczywistości mówimy o kluczowej funkcji logistycznej na etapie produkcji, dlatego poświęca się jej szczególną uwagę. W ramach logistyki zarządzanie operacyjne jest potrzebne do efektywnego zarządzania produkcją w toku i ogólnie przepływami materiałów. Zwrócono uwagę na zadania planowania przestrzennego, skracania czasu trwania cyklu produkcyjnego, prognozowania ewentualnych potrzeb w sektorze zasobów materiałowych itp.

To za pomocą zarządzania operacyjnego można umiejętnie obniżyć koszty, także w ramach logistyki, a także znacząco poprawić jakość produktów.

Kluczowe odmiany

Rozważając operacje logistyczne i ich rodzaje, nie można pominąć pięciu kluczowych obszarów funkcjonalnych związanych z różnymi etapami przepływu materiałów:

1. Logistyka produkcji. Zadania w tym obszarze związane są z zarządzaniem przepływami materiałów podczas produkcji towarów.

2. Logistyka zakupów. Na tym etapie rozpatrzenie i wybór konkretnych dostawców, podjęcie odpowiednich środków w przypadku naruszeniawarunki dostaw, zawieranie umów i późniejszy monitoring dokładnego wypełniania ich warunków.

3. operacje transportowe. Jest to proces zapewnienia firmie transportu – zarówno własnego, jak i użytku publicznego – dla planowanego przepływu przepływu materiałów.

4. Logistyka dystrybucji. Na tym etapie realizowana jest taka funkcja jak sprzedaż produktów. Jednocześnie w ramach tego typu operacji mogą powstawać zarówno mikro-, jak i makrozadania. Przykładem jest organizacja kompetentnej dystrybucji wyprodukowanych produktów spożywczych na terenie regionu lub całego regionu.

5. Logistyka informacji. Mówimy o efektywnym, kompleksowym zarządzaniu przepływem materiałów poprzez szybkie przetwarzanie i dystrybucję dużej ilości informacji. Dotyczy to zwłaszcza dużych przedsiębiorstw, które mają duży asortyment, znaczny obszar zasięgu i wielu klientów. Nowoczesne technologie informacyjne, takie jak technologia mikroprocesorowa, są wykorzystywane do dokładnego wykonywania zadań, które są istotne na tym etapie.

Wniosek

Oczywiście każde zadanie związane z jakąkolwiek operacją logistyczną jest niezwykle ważne dla przedsiębiorstwa, ponieważ poziom ogólnej wydajności firmy zależy od jej pomyślnej realizacji.

Awaria na dowolnym etapie przepływu materiałów może prowadzić do strat finansowych. Można więc śmiało powiedzieć, że logistyka jest jednym z kluczowychelementy efektywnego działania każdej organizacji, zwłaszcza dużej.