Lokalizacja produkcji to Definicja pojęcia, planu, stopni i poziomów

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Lokalizacja zakładów produkcyjnych na nowych terytoriach w warunkach dużego popytu na produkty w większości przypadków okazuje się korzystna dla nowoczesnych przedsiębiorstw. Zwiększa to konkurencyjność towarów i pozwala na optymalizację kosztów logistycznych związanych przede wszystkim z organizacją sieci transportowych. W ten sposób realizowana jest lokalizacja produkcji - jest to konsolidacja mocy produkcyjnych firmy na terenie innego państwa.

Koncepcja lokalizacji

W dziedzinie produkcji lokalizację należy rozumieć jako przeniesienie lub ekspansję przedsiębiorstwa na terytorium innego państwa. Kluczowym czynnikiem decydującym będzie dostosowanie do specyfiki regionu, w którym planowana jest organizacja biznesu. W tym kontekście można powiedzieć, że lokalizacja produkcji to lista technologicznych iśrodki organizacyjne, dzięki którym przedsiębiorstwo jest wkomponowane w określone ekonomiczne, polityczne i społeczne warunki pracy. Ponadto stopień adaptacji może być różny w zależności od konkretnych warunków i możliwości. Na przykład komponenty do montażu urządzeń przemysłowych mogą być dostarczane z kraju, w którym znajduje się produkcja. Oznacza to, że zorganizowany jest częściowy proces wytwarzania produktów z niepełnego cyklu.

Uczestnicy procesu lokalizacji

Należy odróżnić firmę przyjmującą od jej partnerów (często reprezentowanych przez rząd federalny kraju przyjmującego). W pierwszym przypadku mówimy o tzw. przedłużaczu, a w drugim – o odbiorcy. Z punktu widzenia ekstendera lokalizacja produkcji to rozszerzenie pozycji na rynku światowym poprzez uproszczenie procesów wprowadzania produktów do obrotu. Ponownie osiąga się to dzięki terytorialnemu zbliżeniu miejsca wytwarzania produktów do konsumenta oraz obniżeniu kosztów transportu. Koszty są zredukowane średnio o 25%. Z kolei odbiorca postrzega lokalizację jako wzrost poziomu zatrudnienia oraz wzrost atrakcyjności inwestycyjnej przy wzroście wpływów podatkowych.

Najbardziej obiecujące obszary lokalizacji

Teoretycznie metody lokalizacji można zastosować w każdej branży. Powodzenie projektu zależeć będzie od lokalnych warunków prowadzenia określonej działalności, zasobów i innych czynników organizacji przedsiębiorstwa. W praktyce najbardziej aktywną ekspansją produkcji może być:przypisane do branży motoryzacyjnej, farmaceutycznej, spożywczej i IT. Z reguły im bardziej zaawansowana technologicznie firma i im wyższy popyt na jej produkty w krajach rozwiniętych, tym z większym powodzeniem jest podatna na transgraniczną relokację swoich mocy. Tak więc wśród konkretnych przykładów globalnej lokalizacji produkcji samochodów można zauważyć ekspansję marek Volkswagen, Ford, Hyundai oraz wielu chińskich firm budżetowych, które dzięki tanim komponentom są elastyczne w adaptacji. Sytuacja jest bardziej skomplikowana w przemyśle chemicznym i metalurgicznym, ponieważ są one w dużej mierze zależne od surowców, które muszą być dostarczane w dużych ilościach, przechodząc przez kilka etapów przetwarzania.

Rozwój projektu lokalizacji przedsiębiorstwa

W fazie projektowania tworzony jest pełnoprawny model biznesowy i przygotowywany jest plan wdrożenia transgranicznej relokacji przedsiębiorstwa. Wśród kluczowych aspektów organizacyjnych, które powinny zostać ujawnione w projekcie, można wyróżnić:

• Jaka będzie procedura wyszukiwania i rejestracji gruntów jako własności firmy.
• Budowa i wyposażenie zakładu produkcyjnego.
• Prawna rejestracja działalności.
• Tworzenie systemu zarządzania.
• Obliczanie możliwości lokalnej rozbudowy mocy produkcyjnych na zasobach tworzonej infrastruktury.

Na kolejnym etapie opracowywania projektu lokalizacji produkcji kalkulowane są zadania logistyczne, kwestie dystrybucji i marketingu produktów. Model biznesowy powinien oszacować średnią roczną zdolność produkcyjną orazrównież rezerwy mocy. Do dokładniejszych obliczeń wykorzystywane są wyniki statystyczne ośrodków badawczych, które dostarczają informacji o klimacie inwestycyjnym, aktywności konsumentów, sytuacji gospodarczej na lokalnym rynku itp.

Kryteria lokalizacji produkcji

Na etapie projektowania obliczane są również warunki wystarczające do organizacji działalności produkcyjnej na określonym obszarze. Do oceny warunków używane są następujące kryteria:

• Wystarczająca zdolność technologiczna do przetwarzania materiałów potrzebnych do produkcji.
• Dostępność możliwości technicznych do organizowania procesów produkcyjnych.
• Spełnialność reguły udziału ad valorem. W istocie oznacza to potencjalną rentowność nowej witryny w stosunku do możliwości firmy ekspandera.
• Możliwości zwiększenia wydajności i złożoności produkcji, w tym rezygnacja z prostych operacji technologicznych. Na przykład w przypadku lokalizacji produkcji samochodowej możliwe jest płynne przejście od ręcznego montażu niektórych części do zautomatyzowanego układu. Najbardziej zaawansowane linie montażowe tego typu realizują pełny cykl z wykorzystaniem technologii robotów.

Ponadto na każdym etapie istnieją wymagania dotyczące kontroli jakości produktów na drodze od surowców do produktu końcowego. Projektanci powinni ocenić, na ile kontrola jakości jest możliwa w zasadzie zgodnie z wymaganiami ekstendera.

Planśrodki do lokalizacji produkcji

Po zatwierdzeniu decyzji projektowej sporządzany jest plan działania lub program jego bezpośredniego wdrożenia. Plan oparty jest na skali priorytetowej z parametrami niezbędnymi do lokalizacji konkretnej produkcji. Typowy scenariusz lokalizacji można przedstawić w następujący sposób:

• Ocena potencjału rynkowego produktu docelowego.
• Modelowanie strategii organizacji produkcji.
• Przygotowanie planu finansowego dla najbardziej obiecującej opcji lokalizacyjnej.
• Wyposażenie zakładu produkcyjnego.
• Personel szkoleniowy.
• Organizacja produkcji montażowej.
• Przygotowanie dokumentacji technicznej.
• Certyfikacja produktu.
• Optymalizacja produkcji.

Każda branża może mieć własną specyfikę tego procesu. Na przykład lokalizacja produkcji urządzeń przemysłowych w dużej mierze zależy od komponentów. W takim przypadku będziesz potrzebować osobnego programu priorytetyzacji dla każdej kategorii elementów w zespole. Byłoby więc wskazane, aby dostarczać komponenty o jednym zestawie właściwości z ekstendera, a o innych właściwościach - w całości wyprodukowane w naszych własnych zakładach.

Stopnie lokalizacji

Podobnie jak proces produkcji konkretnego produktu, więc lokalizacja jako całość może być niekompletna. Na przykład często jest wdrażany w 50% lub 70%, czyli częściowo. Przez stopień lokalizacji produkcji rozumie się:kompletność cyklu pracy zapewnianego przez przedsiębiorstwo oraz jego niezależność od surowców i wsparcia technologicznego ekstendera. Ocena niezależności przedsiębiorstwa i kompletności jego cyklu produkcyjnego jest dokonywana zgodnie ze specjalnymi systemami obliczeniowymi, które są również indywidualnie uwzględniane w decyzjach projektowych. Na przykład może istnieć system punktów, w którym za każdą sztukę produktu przyznawana jest określona liczba punktów. W rezultacie są one sumowane i porównywane ze 100% zakładem produkcyjnym ekstendera.

Poziomy lokalizacji

Odnosi się to do szerszej reprezentacji lokalizacji opartej na wspólnych współczynnikach stosowanych na rynku globalnym. Umożliwia to porównywanie cech zlokalizowanych przedsiębiorstw typu extender nie tylko między sobą, ale również w naturalnym środowisku konkurencyjnym. Można stosować kryteria, takie jak intensywność nauki i rozwój technologiczny. Oznacza to, że poziom lokalizacji produkcji to zespół aspektów działalności przedsiębiorstwa, które umożliwiają wytwarzanie produktów o takiej lub innej jakości. Ponadto poziom może być również wyrażony w ujęciu ilościowym i procentowym, jeśli zastosuje się odpowiednią metodologię, która również może być różna w zależności od specyfiki rynku.

Współczynniki poziomów lokalizacji

Główne współczynniki, które dają wyobrażenie o poziomach lokalizacji różnych branż, to:

• Czynnik kosztów produktu.
• Współczynnikintelektualny element przedsiębiorstwa. Na przykład tę samą lokalizację produkcji motoryzacyjnej można ocenić stopniem robotyzacji i będzie to wskaźnik komponentu intelektualnego. Fabryki z 50-metrowymi liniami montażowymi obsługujące tylko 10 osób są uważane za high-tech.
• Współczynnik wydatków i kosztów amortyzacji.
• Współczynnik, w którym obliczana jest dostępność punktów serwisowych i punktów obsługi klienta.

Problemy z nowoczesną lokalizacją

Główne trudności procesów lokalizacyjnych w sektorze przemysłowym wynikają z zaostrzenia wymogów regulacyjnych dotyczących produkcji. Należą do nich wysoki poziom rozwoju technologicznego, autonomia, elastyczność w rozmieszczaniu sprzętu i wydajność logistyczna. Nie każdy kraj lub strony regionalne mogą w pełni zapewnić wymagany poziom takich warunków. Ponadto lokalizacja produkcji oznacza ścisłe przestrzeganie harmonogramów dostaw surowców wraz z komponentami, co nawet przy spełnieniu wymagań nie zawsze jest uzasadnione finansowo. Do tego należy dodać obowiązki przedłużacza względem odbiorcy, które mogą się różnić, ale w każdym przypadku partner rozwijającej się firmy powinien mieć własną korzyść z udostępnienia strony.

Cechy lokalizacji w Rosji

Przemysł krajowy nie jest wyjątkiem na globalnym rynku inwestycyjnym, ale ma swoje własne charakterystyczne cechy. Z jednej strony eksperci zauważają opóźnienie wstrategie stosowania lokalizacji w Rosji, co jest spowodowane wadami w klimacie biznesowym i ogólnym zarządzaniu. Ale jednocześnie owocuje konserwatywne podejście do dystrybucji środków finansowych i ukierunkowane wsparcie regionów przez rząd federalny. W ten sposób aktywnie rozwija się lokalizacja produkcji samochodów w Rosji, co jest szczególnie widoczne w regionach Uljanowsk, Kaługa i Leningrad. Wsparcie państwa w połączeniu z preferencyjnymi kredytami samochodowymi otworzyło włoskim producentom szerokie możliwości wykorzystania swoich zdolności produkcyjnych. Nie tak dawno swoją produkcję umieścił holenderski gigant samochodowy DAF, a także chińska korporacja Dalian.

Preferencje lokalizacji

Państwa zapewniają nowym inwestorom i przedłużaczom szereg preferencji, które gwarantują przynajmniej stabilne warunki prowadzenia działalności. Wśród najbardziej skutecznych i powszechnych korzyści tego typu są:

• Spadek stawek składek.
• Zwolnienie z obciążeń podatkowych (przynajmniej na okres powstania przedsiębiorstwa).
• Wsparcie techniczne w procesie modernizacji.
• Stabilność warunków ekonomicznych w momencie zawarcia umowy.
• Stworzenie specjalnych warunków dla polityki celnej dla niektórych branż, w których rozwoju podmiot gospodarczy jest szczególnie zainteresowany.

Wniosek

Koncepcja lokalizacji dużych przedsiębiorstw daje pozytywne efekty zarówno uczestnikom procesu, jak isystem gospodarczy jako całość. Należy zauważyć, że wraz z rozwojem technologii metody transgranicznego przenoszenia produkcji stają się coraz mniej kosztowne. Poszerza się także gama narzędzi, które pozwalają na bardziej precyzyjną kontrolę nad lokalizacją produkcji. Plany i strategie realizacji tych procesów również stają się coraz bardziej złożone, wymagając coraz głębszych obliczeń obejmujących ogromne tablice podstawowych informacji. Doświadczenia wielu krajów pokazują, że polityka państwa przyjmującego jest nadal kluczowym czynnikiem udanej lokalizacji. Może wpływać zarówno na sprzyjające otoczenie gospodarcze dla konkretnych projektów, jak i na przewidywalność klimatu inwestycyjnego, co ma znaczenie dla przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa.