Dyscyplina wykonawcza: koncepcja, zarządzanie i promocja

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2025-01-24 13:23

Freelancer różni się od zwykłego pracownika nie specyfiką swojej pracy, ale potrzebą zmuszania się do wykonywania dyscypliny. Wszakże jeśli w pracy ta koncepcja jest przyjmowana za pewnik i z reguły jest realizowana a priori, to poziom zarobków zależy od dobrze zorganizowanej dyscypliny wydajności dla freelancera.

Wprowadzenie do wykonywania dyscypliny

Wykonywanie dyscypliny charakteryzuje się procesem wypełniania przez pracownika lub zespół roboczy poleceń, instrukcji, decyzji i poleceń, które zostały przyjęte przez władze. Ten rodzaj dyscypliny wynika z autorytarnych zachowań przełożonych lub sztywno regulowanej konieczności społecznej.

Wykonywanie dyscypliny oznacza również terminowe i wysoko kwalifikowane wykonywanie zadań. Kiedy firma składa się z kilku osób, dyscyplina wydajności w organizacji jest niwelowana. W końcu jest szef, który wszystko obserwuje, a podwładni rozumieją, że jeśli szef coś powie, to trzeba to zrobić.

Jeśli chodzi o dużą korporację, dyscyplina wydajnościowa, a raczej jej brak, może przerodzić się w poważny problem.

Zarządzanie dyscypliną

W każdej organizacji praca przebiega następująco:

1. Szef instruuje pracownika, jasno określa cel i wymagania, według których projekt będzie oceniany.
2. Określ czas realizacji projektu.
3. Pracownik przesyła pracę.

Schemat jest dość prosty: szef powiedział – podwładny zrobił, ale pracownik nie powinien zapominać o pośrednich fazach rozwoju projektu. Zarządzanie dyscypliną wydajności jest właśnie tym.

Każdy lider powinien upewnić się, że pracownik od czasu do czasu składa sprawozdania z wykonanej pracy. Jak pokazuje praktyka, projekty, które zostały przekazane w terminie, są znacznie gorszej jakości niż te, które były nadzorowane przez władze przez cały etap realizacji. Może to przynieść firmie ogromne straty, które będą zależeć od wysokości kar i liczby przeoczonych, dochodowych ofert.

Zarządzanie dyscypliną wykonawczą pomoże uniknąć takich incydentów. Zarządzanie to wdrożenie w firmie systemu kontroli, który będzie monitorował terminy realizacji kontraktów, poprawiał jakość projektów i zapewniał pracę zespołową.

Zwiększ poziom dyscypliny

Dyscyplina wykonawcza lubwydajność, charakteryzująca się czterema głównymi wskaźnikami:

• Jakość pracy.
• Wydajność.
• Terminowość.
• Wydajność.

Te liczby można poprawić, zwracając szczególną uwagę na niektóre punkty. Po pierwsze, zanim zatrudnisz pracownika, musisz upewnić się, jaki jest jego poziom umiejętności i doświadczenie zawodowe. Uważnie przestudiuj cechy osobiste kandydata i jego przeszłe doświadczenie zawodowe. Niektórzy właściciele firm są zdania, że lepiej zatrudnić osobę „bez doświadczenia”, ponieważ dużo łatwiej jest uczyć niż przekwalifikować. Przy zatrudnianiu pracowników należy wziąć pod uwagę wszystkie czynniki.

Po drugie, konieczne jest dostosowanie struktury w organizacji:

• Dyscyplina. Oczywiście nie mówimy o tym, że kilka minut przeznaczono na higienę osobistą i kontrolowano co do sekund. Ale musi być dyscyplina. Znajomość w zespole jest z jednej strony dobra, ale z drugiej może na tym ucierpieć firma. Dlatego procedura dyscyplinarna powinna być taka sama dla wszystkich, a za nieprzestrzeganie ustalonych zasad powinny być nakładane kary.
• Wszechstronność. Każdy projekt ma swoją charakterystykę i niuanse, dlatego eksperci zalecają stworzenie kilku grup pracowników w firmie. Niektórzy zrealizują projekty według uniwersalnych wymagań jakościowych, a druga grupa dostosuje ten projekt do osobistych wymagań klienta.
• Kwalifikacje. Pracownicy muszą się rozwijać. W końcu im bardziej doświadczony pracownik, tym wyższy poziom dyscypliny wydajnościowej iodpowiednio i zysk firmy.

Czy dyscyplina wydajności jest konieczna?

Dyscyplina wykonawcza to terminowe i wysokiej jakości wykonanie zadania wyznaczonego przez kierownictwo. Traktując dyscyplinę pracy jako jedyną możliwość kształtowania relacji w sile roboczej, wielu traci z pola widzenia kategorię dyscypliny wydajności. A potem nadal nie rozumieją, dlaczego firma traci pozycje i klientów, ponosząc straty i pękając w szwach. W końcu pracownicy nie spóźniają się i przestrzegają zasad ubioru, wykonują wszystkie zadania na czas.

Być może jest to wskaźnik dyscypliny pracy, ale dyscyplina wydajności koncentruje się na innych kryteriach. Pracownicy powinni nie tylko terminowo składać prace, ale raportować po każdym zakończonym etapie i gwarantować wysoką jakość projektu, tylko wtedy będzie można porozmawiać o rozwoju firmy i zwiększaniu zysków.