Rodzaje planowania, klasyfikacji i metod przedsiębiorstwa

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Trudno wyobrazić sobie jakąkolwiek działalność bez planowania. A tym bardziej w przypadku obiektów komercyjnych. Ale dla wielu sekret polega na tym, że planowanie dzieli się na typy. Zależą one od realizowanych celów, zasięgu i wielu innych punktów. Więc jakie rodzaje planowania przedsiębiorstwa istnieją?

Informacje ogólne

Zacznijmy od terminologii. Planowanie oznacza opracowanie i ustanowienie przez kierownictwo przedsiębiorstwa określonych wskaźników jakościowych i ilościowych, które określają tempo i kierunki rozwoju w bieżącym i przyszłym okresie. Jaka jest jego rola? Planowanie jest centralnym ogniwem ekonomicznego mechanizmu zarządzania produkcją. Istnieje kilka metod jego realizacji. Są bardziej o istocie planowania. Metody zostaną krótko omówione, aby uzyskać lepszy pomysł. Jednak główna uwaga zostanie zwrócona na istotę i rodzaje planowania w przedsiębiorstwie. Jak w tym przypadku przebiega podział i różnicowanie? Nacisk kładziony jest na terminy. CałkowityW przedsiębiorstwie wyróżnia się trzy rodzaje planowania: operacyjno-produkcyjne, bieżące i perspektywiczne. Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie są ze sobą połączone i tworzą integralny system. Ponadto istnieje kilka dodatkowych klasyfikacji, o których na pewno będziemy rozmawiać. Nawiasem mówiąc, może się zdarzyć, że używanych jest wiele rodzajów planowania przedsiębiorstwa, a nie tylko jeden.

O metodach

Czym one są? Mówiąc o rodzajach i metodach planowania w przedsiębiorstwie należy zauważyć, że są one komplementarne. Oznacza to, że jedno bez drugiego jest niemożliwe. Więc są:

1. Metoda równowagi. Zaangażowany w tworzenie powiązań między źródłami zasobów a ich potrzebami. Łączy program produkcyjny z dostępnymi mocami produkcyjnymi, szacując pracochłonność i liczbę zatrudnionych. W ramach zestawienia tworzone są bilanse czasu pracy, materiałowe, energetyczne, finansowe itd.
2. Metoda obliczeniowa i analityczna. Służy do generowania wskaźników planowych, analizy ich czynników i dynamiki, co jest niezbędne do zapewnienia wymaganego poziomu ilościowego. Ta metoda służy do określenia wartości bazowej kluczowych wskaźników. Obliczane są również wskaźniki ich zmian.
3. Metoda ekonomiczna i matematyczna. Służy do opracowania modelu zależności wskaźników w przypadku wykrycia zmian parametrów ilościowych w porównaniu z głównymi czynnikami.
4. Metoda grafoanalityczna. Zapewnia możliwość wyświetlania wyników zza pomocą obrazu. Tak więc analiza ekonomiczna jest wyświetlana za pomocą środków graficznych. W ten sposób możliwe jest zidentyfikowanie relacji ilościowej między powiązanymi wskaźnikami.
5. Metody ukierunkowane na program. Jaka jest ich funkcja? Metody te pozwalają przedstawić plan jako program, czyli w formie zestawu zadań i działań, które łączy jeden cel i są zsynchronizowane z określonymi datami. Ich cechą charakterystyczną jest koncentracja na osiąganiu określonych efektów końcowych. Trzonem programów są cele ogólne. Konkretyzuje się je w postaci konkretnych zadań, które należy rozwiązać. Są one osiągane przez niektórych wykonawców, którzy są wyposażeni we wszystkie niezbędne zasoby.

Rodzaje i metody planowania w przedsiębiorstwie są ze sobą ściśle powiązane. Bez drugiego trudno sobie wyobrazić pierwszy.

O różnorodności gatunkowej

Przede wszystkim należy zauważyć, że wszystko zależy od tego, co jest podstawą klasyfikacji. Jeśli więc terminy będą służyć jako wsparcie, to nastąpi planowanie operacyjno-produkcyjne, bieżące i długoterminowe. To chyba najsłynniejszy podział. Ale oprócz niego jest też wielu innych. Na przykład możemy pomyśleć o planowaniu orientacyjnym i strategicznym. Możemy również wspomnieć o opracowaniach Akoff, które są szeroko stosowane za granicą. Według niego planowanie może być reaktywne, nieaktywne, preaktywne i interaktywne. Ponadto klasyfikację można przeprowadzić na podstawie celu funkcjonalnego, poziomu zarządzania, obiektów i wieluinne specyficzne punkty, od których wiele zależy, chociaż ich zastosowanie jest raczej wysoce specjalistyczne. Należy zauważyć, że rodzaje planów i formy planowania gospodarczego są komplementarne i płynnie przenikają się. Dlatego wiele momentów będzie podobnych, a nawet częściowo powtórzonych. W końcu treści i rodzaje planowania w przedsiębiorstwie jako całości są tworzone w celu stworzenia integralnego systemu, który zapewni najdokładniejsze informacje o kierunku rozwoju struktury handlowej. Ale to wymaga dobrej koordynacji.

O elementach systemu planowania i czynnikach negatywnego wpływu

Istotą rozważanego tematu jest więc określenie celów rozwojowych na pewien okres, w którym określane są zadania gospodarcze i sposoby ich realizacji, a także terminy i kolejność ich realizacji. Jednocześnie należy zadbać o dostępność niezbędnych zasobów finansowych, pracowniczych i materialnych. W takim przypadku należy wziąć pod uwagę następujące elementy:

1. Planowanie horyzontu. To jest konkretny okres kalendarzowy. Po to są plany. Może to być dekada, rok, miesiąc, tydzień, dzień, zmiana, godzina itd.
2. Przedział harmonogramu. Jest to minimalny okres kalendarzowy, w kontekście którego przewiduje się określone działania (rok, kwartał, miesiąc).
3. Przedmiot planowania. Jest to jednostka strukturalna lub odpowiedzialny urzędnik, który opracowuje wszystkie niezbędne środki lubodpowiedzialny za ich wdrożenie.
4. Zaplanowane wskaźniki. To są informacje, które będą towarzyszyć wydarzeniu (pozycje kosztów, pozycja w ekwipunku itd.).

Wszystkie są częścią zintegrowanego systemu, który określa, jaka będzie kolejność osiągania uzgodnionych, konkretnych celów. Jednocześnie brane są pod uwagę możliwości efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów. Jednocześnie trzeba zmierzyć się z czynnikami, które negatywnie wpływają na kształtowanie planów:

1. Niezadowalający stan początkowy. Odnosi się to do słabo ustrukturyzowanych informacji, trudności w definiowaniu i mierzeniu wskaźników.
2. Niezadowalający stan końcowy. Duża liczba celów, silny wpływ czynników zewnętrznych, warunki niestabilności.
3. Duża liczba osób biorących udział w planowaniu.
4. Niepewność co do dostępnych alternatyw.
5. Kwestie odpowiedzialności, gdy plany są opracowywane przez niektórych pracowników, a inni są odpowiedzialni.
6. Niedoskonałość wybranych narzędzi.
7. Problemy kontroli na etapach opracowywania, zatwierdzania, wdrażania i dostosowywania.

O długoterminowym, bieżącym i operacyjnym planowaniu produkcji

Wszystkie zależą od okresu, na jaki przeprowadzane jest planowanie. Perspektywa oparta jest na prognozowaniu. Dzięki niemu, jaka będzie sytuacja w przyszłości. Przydziel planowanie długoterminowe (do 15 lat) i średnioterminowe (3-5 lat). Na początkuW takim przypadku trzeba mówić o programowo-celowym charakterze rozwoju. W ten sposób tworzona jest ekonomiczna strategia działania na znaczący okres, w którym uwzględnia się poszerzanie granic istniejących rynków, a także rozwój nowych. Cele i zadania tego planu są konkretyzowane w perspektywie średnioterminowej. Tutaj zwraca się uwagę na strukturę organizacyjną, zdolność produkcyjną, inwestycje kapitałowe, wymagania finansowe, rozwój i badania itp.

Planowanie bieżące jest opracowywane jako część planu średnioterminowego (w ujęciu rocznym) i służy do udoskonalania jego wskaźników. Zwrócono uwagę na strukturę i charakterystykę działalności sekcji fabrycznych, warsztatowych, brygadowych.

Planowanie operacyjne i produkcyjne służy do wyjaśniania krótkich okresów czasu, takich jak miesiąc, tydzień, zmiana, godzina oraz dla poszczególnych działów (warsztat, zespół, miejsce pracy). Wszystko to służy zapewnieniu rytmicznego uwalniania produktów i wyważonego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Planowanie operacyjne i produkcyjne przenosi zadania do bezpośrednich wykonawców.

Wszystkie trzy rozważane typy tworzą teraz jeden złożony system. Należy zauważyć, że ma to wpływ na wiele aspektów. Na przykład zwraca się uwagę nie tylko na produkcję, ale także na rodzaje planowania finansowego w przedsiębiorstwie. W końcu materiały i surowce trzeba kupić za coś.

Planowanie strategiczne i taktyczne

Czym one są? Planowanie strategiczne wyznacza cele i działanad środkami do ich osiągnięcia. Jednocześnie podkreślone są główne kierunki rozwoju. W przedsiębiorstwie istnieją takie rodzaje planowania strategicznego:

1. Długoterminowo. Odzwierciedla główne cele i ogólną strategię działania. Mogą zostać opracowane alternatywy, które nie są uwzględnione w planie. Ale znajdują odzwierciedlenie w aplikacjach. Zawierają wskaźniki uogólnione (najczęściej finansowe). Rozwijany do 10 lat.
2. Średni semestr. Opierają się na rzeczywistym zapotrzebowaniu na produkty tworzone przez organizację. Daje możliwość zmiany posiadanych cech, dostosowania technologii produkcji, ograniczeń finansowych, warunków rynkowych i tak dalej. Opracowany na okres od jednego do pięciu lat. Osobno warto pamiętać o rodzajach planowania finansowego w przedsiębiorstwie, które kierują się właśnie takimi przedziałami czasowymi.
3. Krótki termin. Obejmuje okres kilku miesięcy, a nawet tygodni. Ten rodzaj planowania ma na celu zapewnienie, że bieżące wykorzystanie dostępnych zasobów jest regulowane. Realizuje się ją poprzez przygotowywanie programów kalendarzowych do produkcji, a także ich monitorowanie, zarządzanie zapasami i pozyskiwanie funduszy.
4. Operacyjny. Do jego zadań należy nadzorowanie codziennego załadunku sprzętu, zgodność z kolejnością operacji, rozmieszczenie pracowników i tym podobne.

Tactical różni się od planowania strategicznego. Obejmuje okresy średnio- i krótkoterminowe. Zadania planowania taktycznego -przyczynić się do realizacji określonych problemów rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa. Operacja podlega jurysdykcji niższej kadry kierowniczej, na przykład brygadzistów. Widać, że rodzaje planowania w przedsiębiorstwie w zakresie planowania czasowego i planowania strategicznego są bardzo podobne. Naprawdę jest. Należy pamiętać, że podziały zależą od tego, co konkretnie przyjmuje się za podstawę. Dlatego nie dziwi fakt, że wiele gatunków nakłada się na siebie.

Informacje o zagranicznych podejściach

Istnieje jedno ciekawe podejście, które jest bardzo popularne w nauce i praktyce. Ale nie tutaj, tylko za granicą. Nazywa się to wydobywaniem bitów. Początkowo powstało jako rodzaj planowania techniczno-gospodarczego. Ale w warunkach rynku stale się rozwijał. I w końcu stał się niezależnym gatunkiem. Ponadto możemy przypomnieć klasyfikację Ackoffa:

1. Planowanie reaktywne. Opiera się na wdrożeniu analizy i ekstrapolacji doświadczeń z przeszłości. Przeprowadzany jest z niższych poziomów przedsiębiorstwa i stopniowo wznosi się.
2. Nieaktywne planowanie. Nacisk kładziony jest na utrzymanie obecnego stanu przedsiębiorstwa w celu ustabilizowania i przetrwania struktury handlowej.
3. Preaktywne (proaktywne) planowanie. Na podstawie prognoz uwzględniających przyszłe zmiany. Jest wdrażany odgórnie poprzez optymalizację podejmowanych decyzji.
4. Interaktywne planowanie. Jej istota tkwi w projektowaniu przyszłości, w której nacisk kładzie się na zwiększenie efektywności rozwoju przedsiębiorstwa oraztakże jakość pracy ludzi.

Planowanie dyrektywne i orientacyjne

Teraz spójrzmy na to pod kątem zobowiązania do przyjęcia, a następnie wykonania zadań. A tu są rodzaje planów dyrektywnych i orientacyjnych. Planowanie działalności przedsiębiorstwa w pierwszym przypadku charakteryzuje się obowiązkową akceptacją i późniejszą realizacją przydzielonych zadań. Przeniknęła na przykład wszystkie poziomy systemu gospodarczego Związku Radzieckiego. Należy zauważyć, że od czasu do czasu krępowało to inicjatywę przedsiębiorstw. W gospodarce rynkowej podejście to jest stosowane tylko w strukturach komercyjnych przy opracowywaniu bieżących planów. Ale dotyczy to bardziej sektora prywatnego.

Planowanie orientacyjne jest formą państwowej regulacji poziomu produkcji poprzez jej wpływ na ceny i taryfy, stawki podatkowe, płace minimalne i inne wskaźniki. W tym przypadku polega się na parametrach charakteryzujących państwo, a także na kierunkach rozwoju gospodarczego, które są opracowywane przez organy rządowe. Nazywane są wskaźnikami. Mogą mieć charakter obowiązkowy (ale jest to ograniczone) lub doradczy (najczęściej praktykowane). Chociaż planowanie wskaźników może być wdrażane w strukturach prywatnych, nadal ma zastosowanie do opracowywania perspektywy.

Krótkie inne klasyfikacje

Teraz przyjrzyjmy się innym rodzajom planowania przedsiębiorstwa, które istnieją, ale sądość specyficzne. Tak więc, w zależności od funkcji ich przeznaczenia, określają:

1. Plany produkcyjne. Rozważa, co i jak zostanie stworzone. Wszystkie rodzaje planowania produkcji w przedsiębiorstwie opierają się na zaspokojeniu zapotrzebowania na zasoby materiałowe i robocizny do wykonania zadań.
2. Komercyjne. Zapewniają sprzedaż wyrobów gotowych, a także spełnienie wymagań dotyczących logistyki przedsiębiorstw.
3. Inwestycja. Obejmuje to plany ponownego wyposażenia technicznego, a także rozwoju przedsiębiorstwa.
4. O pracy i płacach.
5. Inne plany do celów funkcjonalnych.

W zależności od poziomu zarządzania przedsiębiorstwem wyróżniają:

1. Ogólne.
2. Plany podziałów strukturalnych.
3. Dział funkcjonalny (księgowość, personel).
4. Plany pracy dla brygad i sekcji.

W zależności od obiektów:

1. Według aktywności.
2. Dla określonych towarów, robót, usług.
3. W dniu premiery nowych produktów.
4. Według typów produktów, które są opracowywane lub opanowywane.

Poza tym nie ograniczaj się do pewnych limitów:

1. Planowanie sekwencyjne. Oznacza to, że nowy zestaw środków jest opracowywany po wygaśnięciu poprzedniego.
2. Planowanie kroczące. W takim przypadku przewiduje się, że w ramach realizacji kompleksu środków przeprowadzana jest jego rewizja, a pozostały okres podlega przeglądowi z uwzględnieniem faktycznegodane.
3. Elastyczne planowanie. Poprawione z zastrzeżeniem niejednoznacznych warunków lub nagłych wydatków.

To cała szeroko stosowana klasyfikacja rodzajów planowania w przedsiębiorstwie. Wszystkie inne rozwiązania nie zyskały jeszcze masowego uznania.

Wniosek

Tutaj uwzględniono planowanie w przedsiębiorstwie, rodzaje planów i ich konkretne punkty. Oczywiście to nie wszystkie informacje. Możesz dodatkowo rozważyć rodzaje planowania operacyjnego w przedsiębiorstwie, brać pod uwagę pracę zespołów i zmiany godzinowe … Ale to będzie zbędne. Ponadto istnieje wiele punktów, które mogą zainteresować ograniczony krąg osób. Na przykład rodzaje planowania zysków dla przedsiębiorstwa - ta informacja jest niezbędna tylko dla pracowników służb analitycznych i wyższej kadry kierowniczej. Natomiast dla brygadzisty strony nie jest to potrzebne.