Jakie są obowiązki menedżera HR?

Jakie są obowiązki menedżera HR?
Jakie są obowiązki menedżera HR?
Anonim

Teraz trudno wyobrazić sobie nowoczesną firmę bez stanowiska HR managera lub HR managera. Co robi taki pracownik? Na myśl przychodzi porównanie z piłką nożną. Silnych graczy zwabia się z jednego klubu piłkarskiego do drugiego, bo wiadomo, że dobry zawodnik może poprowadzić drużynę na pierwsze miejsce w rankingu piłkarskim. „Kadry decydują o wszystkim” - to znane stwierdzenie nie straciło na aktualności w naszych czasach. Technika opisana w przykładzie nazywana jest headhuntingiem, co dosłownie tłumaczy się jako „headhunting”. Ale poszukiwanie i selekcja personelu to nie jedyne zadanie menedżera HR. Dowiedz się, co jeszcze robi specjalista HR w artykule.

Ogólne informacje o zawodzie

Po pierwsze, poznajmy lepiej ten zawód. HR jest uważany za młodą specjalność. Jego pojawienie się wiąże się z przejściem kraju do gospodarki rynkowej w latach 90. ubiegłego wieku. Przy planowanym podejściu w gospodarce ZSRR wszystkie zasoby, w tym zasoby ludzkie, zostały zaplanowane z wyprzedzeniem. Państwowy system edukacjidostarczył przedsiębiorstwom gotowych specjalistów w wymaganej ilości. W nowej sytuacji gospodarczej zaistniała potrzeba zatrudnienia specjalisty, który zapewniłby przedsiębiorstwu zasoby ludzkie i nimi zarządzał. W ten sposób zawód managera HR trafił do nas z Zachodu.

Rekrutacja
Rekrutacja

W zależności od liczby pracowników w firmie może być tylko jedna osoba - specjalista ds. personalnych lub cały dział - dział lub dział HR. W pierwszym przypadku jedna osoba będzie odpowiedzialna za wszystkie potrzeby firmy związane z personelem. W drugim - obowiązki zostaną rozdzielone między różnych pracowników. Jedni zajmą się poszukiwaniem pracowników, inni szkoleniami i sprawami adaptacyjnymi, jeszcze inni opracowaniem programów motywacyjnych itp. Niektóre firmy wolą korzystać z usług firm outsourcingowych niż prowadzić dział HR.

Kto może zostać menedżerem HR?

Typowa praca menedżera HR obejmuje następujące wymagania:

  1. Wykształcenie wyższe w zarządzaniu.
  2. Doświadczenie na podobnym stanowisku od 1-2 lat.
  3. Wiedza z zakresu prawa pracy, podstaw ekonomii i biznesu.
  4. Wiedza na temat technologii wyszukiwania kandydatów i metod przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych.
  5. Wiedza i umiejętność korzystania z baz danych informacji o rynku pracy.
  6. Możliwość pisania testów na zgodność ze stanowiskiem.
  7. Możliwość organizowania przepływu pracy personelu.
  8. Poznanie podstaw psychologii ogólnej, socjologii i psychologii pracy.

Wśród osobistychcechy pracodawcy są zainteresowani:

  • umiejętności społeczne;
  • aktywna pozycja życiowa;
  • odporność na stres;
  • etyczne;
  • możliwość analizowania dużej ilości informacji;
  • empatia dla ludzi;
  • kreatywność i elastyczność.

Teraz przyjrzyjmy się bliżej głównym obowiązkom specjalisty HR.

Wyszukiwanie i rekrutacja

Jest to prawdopodobnie główny obowiązek specjalisty HR, zwany także rekrutacją. W dużych firmach, w których istnieje podział obowiązków w ramach działu HR, funkcję tę pełni kierownik ds. rekrutacji. Z nazwy wynika, że taki menedżer będzie zajmował się doborem odpowiednich kandydatów na dane stanowisko. Ta funkcja obejmuje następujące zadania:

  1. Stwórz wymagania dla kandydata wraz z kierownikiem jednostki strukturalnej, w której pracownik jest wymagany.
  2. Umieść ogłoszenia o pracę na stronach rekrutacyjnych, gazetach, telewizji.
  3. Przeprowadź wstępną rozmowę telefoniczną.
  4. Zaproś kandydatów do biura i przeprowadź rozmowy kwalifikacyjne.
  5. Przetestuj kandydatów, jeśli to konieczne.
Dobór personelu
Dobór personelu

Jest to ciekawa dziedzina działalności, która pozwala komunikować się z wieloma ciekawymi ludźmi, wykazywać umiejętności analityczne i intuicję. Jeśli chcesz rozwijać się w tym kierunku, szukaj ogłoszeń o pracę dla kierownika ds. rekrutacji.

Ocena i pomiar wyników pracowników

Zautrzymując wysoką jakość wykonywania obowiązków oraz identyfikując słabości, pracownicy firmy przechodzą obowiązkową certyfikację. Do zadań menedżera HR należeć będą:

  1. Identyfikacja kryteriów oceny pracowników firmy. Odbywa się to wspólnie z kierownikami działów strukturalnych.
  2. Organizuj testy certyfikacyjne.
  3. Kontroluj certyfikację wszystkich pracowników.
  4. Dostarcz raport z wyników certyfikacji.
Certyfikacja personelu
Certyfikacja personelu

Certyfikacja jest często wykorzystywana jako forma motywacji pracowników. O niej nasza kolejna pozycja.

Motywacja personelu

To kolejna ważna odpowiedzialność menedżera HR, w której kreatywność i kreatywność są szczególnie istotne. Wyniki sondaży socjologów pokazały, że wzrost płac nie jest jedynym czynnikiem wpływającym na chęć pracowników do wykonywania swoich obowiązków w sposób jakościowy. Oprócz zachęt materialnych istnieją również zachęty niematerialne, które w żaden sposób nie ustępują pierwszym pod względem efektywności.

Tak więc w czasie kryzysu finansowego, kiedy nie można było podnieść wynagrodzeń pracowników ani awansować po szczeblach kariery, sprawdziła się technika z liniową rotacją pracowników. Jego istotą było przeniesienie pracowników na inne powiązane stanowiska, które znajdowały się na tym samym szczeblu kariery. Jednak wynagrodzenie pozostało bez zmian. Dzięki nabyciu nowej wiedzy i umiejętności wzrosła samoocena pracowników, co pozytywnie wpłynęło na ich nastawienie do pracy. Ten przykładpokazuje, że zawód managera HR jest pełen niestandardowych sytuacji, w których wymagana jest elastyczność i kreatywność.

Motywacja personelu
Motywacja personelu

Organizacja szkoleń personelu

Nauka jest integralną częścią przepływu pracy. Kursy doszkalające, szkolenia i seminaria – za wszystkie te działania odpowiada manager HR. Szkolenia prowadzone są zarówno przez pracowników firmy, jak i pozyskiwanych specjalistów. Wcześniej pracownicy działu HR identyfikują potrzeby działów firmy w zakresie szkoleń, tworzą plan i strategię edukacyjną. Po ukończeniu kursów pracownicy są testowani w celu określenia skuteczności szkolenia.

Rozwój kulturalny

Znalezienie delikatnej równowagi między wymaganiami kierownictwa a potrzebami pracowników to zadanie, w którym przejawiają się umiejętności managera HR. W opisie stanowiska najprawdopodobniej nie zobaczysz klauzuli o promowaniu kultury korporacyjnej firmy wśród jej pracowników. Kierownictwu wydaje się, że osoba, która dostała pracę w swojej firmie, w pełni rozumie i podziela jej wartości i zainteresowania. W rzeczywistości nie zawsze tak jest. Kandydata mogła przyciągnąć przyzwoita pensja, możliwość rozwoju kariery, realizacja własnego potencjału. Aby nowy pracownik był nasycony celami firmy, musi wyczuć jej atmosferę i kulturę.

Jest pouczająca historia na ten temat. Pracowników budowlanych w jednym miejscu zapytano, co robią. Jeden odpowiedział: „Kładę cegłę”, drugi powiedział: „Buduję mur”, trzeci odpowiedział: „Buduję świątynię”. Aby każdy pracownik„zbudował świątynię” w swoich codziennych zajęciach, trzeba go zanurzyć w kulturze korporacyjnej firmy. I tu fantazję managera HR ogranicza jedynie budżet organizacji na imprezy firmowe.

Kultura korporacyjna
Kultura korporacyjna

Przepływ dokumentów i praca biurowa

Ten obowiązek obejmuje następujące elementy:

  1. Zarządzanie aktami osobowymi pracowników.
  2. Przyjmowanie, przenoszenie, zwalnianie pracowników.
  3. Wypełnianie zeszytów ćwiczeń.
  4. Wykonywanie i podpisywanie nakazów, dyrektyw, regulaminów itp.
  5. Prowadzenie karty czasu pracy pracowników.

Zasoby ludzkie

Cała praca działu HR firmy zależy od zapotrzebowania na zasoby ludzkie. Polityka personalna określa ilościowe i jakościowe potrzeby organizacji w zakresie personelu. Dodatkowo kierownik HR wraz z kierownictwem firmy ustala strategię rozwoju personelu, określa sposób jej realizacji. Tabela kadrowa jest opracowywana wspólnie z kierownikami działów.

Funkcja nadzorcza spada na barki menedżera HR. Aby upewnić się, że zamówienia, instrukcje i instrukcje nie pozostają wykonywane tylko na papierze, podejmowane są działania w celu monitorowania ich zgodności ze wszystkimi pracownikami firmy.

Zarządzanie personelem
Zarządzanie personelem

Co musisz wiedzieć, wybierając zawód menedżera HR?

Musisz zrozumieć, że ta specjalność wiąże się z ciągłą komunikacją, w tym z ludźmi, którzy są w stanie konfliktu. Doaby łagodzić takie sytuacje, kierownik HR musi być dobrym psychologiem. Aby zrozumieć motywy i potrzeby ludzi, musisz być osobą spostrzegawczą i wrażliwą. Ponadto nie zawsze będziesz mieć możliwość robienia tego, co podpowiada ci serce, musisz wziąć pod uwagę interesy firmy.

Rozwiązanie konfliktu
Rozwiązanie konfliktu

Jeśli chodzi o edukację, uczelnie oferują szkolenia w specjalności „zarządzanie personelem”. Jeśli masz już wykształcenie w specjalnościach „psychologia”, „pedagogika” czy „zarządzanie”, to możesz liczyć na to stanowisko. Jeśli Twoja pierwsza specjalizacja jest daleka od tych obszarów, na ratunek przyjdą dodatkowe kursy edukacyjne w tym zawodzie.

Wynagrodzenie menedżera HR

Poziom wynagrodzeń w branży HR jest dość wysoki, podobnie jak zapotrzebowanie na dobrych specjalistów. Na początku kariery możesz liczyć na 25-30 tysięcy rubli. Średnia pensja to 35-40 tysięcy rubli. Pensja menedżera HR w Moskwie zaczyna się od 40 000 rubli.

Zalecana: