Fundusz płac: formuła obliczeniowa. Fundusz płac: wzór do obliczania bilansu, przykład

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-01-17 19:04

Obecny kryzys finansowo-gospodarczy w naszym kraju ma pewien istotny wpływ na spadek dochodów organizacji, co wiąże się ze spadkiem popytu na towary i usługi wśród ludności. Z kolei wzrost cen towarów i usług zwiększa wymagania co do wysokości płac dla pracodawców. Na tej podstawie często powstają między nimi konflikty. Dlatego dokładna analiza wynagrodzeń jest kluczem do sukcesu firmy, ponieważ wpływa na produktywność całego personelu.

W najbliższych latach możliwy jest scenariusz pogorszenia warunków rozwoju biznesu w naszym kraju, co stawia wiele przedsiębiorstw na skraju bankructwa. Zarząd myśli o optymalizacji kosztów i maksymalizacji zysków, w tym poprzez racjonalizację kosztów wynagrodzeń.

W obecnych warunkach niestabilności globalnej gospodarki każda organizacja staje przed pytaniem, jak skutecznie i przy minimalnych stratach poradzić sobie z obecnym kryzysem gospodarczym.

Pokonywanie trudności ekonomicznych przyczynia się do racjonalizacji wynagrodzeń jako integralnej części funkcjonowania organizacjiogólnie.

Wynagrodzenie jest głównym mechanizmem regulującym stosunki pracy i potężnym środkiem stymulującym zachowania produkcyjne pracowników organizacji. Wynagrodzenie, jego organizacja, formy i systemy, świadczenia dodatkowe i wynagrodzenia, systemy premiowe są ważnym elementem zarządzania personelem firmy. Pozwala powiązać interesy materialne pracowników z celami strategicznymi i zadaniami organizacji.

W obecnych warunkach ekonomicznych jednym z głównych zadań każdej organizacji jest zmiana płac w celu uelastycznienia jej, sprostania szybko zmieniającej się sytuacji na rynku pracy, pobudzenia materialnego zainteresowania uczestników proces pracy, tj. skutecznie organizować się, aby osiągnąć główne cele organizacji.

Koncepcja FOTO. Różnica w stosunku do listy płac

Oba te koncepcje są na pierwszy rzut oka bardzo podobne. W rzeczywistości mają pewną różnicę.

Każdy lider nowoczesnej firmy powinien mieć wyobrażenie o tym, co obejmuje lista płac.

Pierwszym i najważniejszym elementem listy płac są pensje i premie oraz liczne dopłaty. W tle należy wziąć pod uwagę różne dodatki w formie rekompensaty.

Skład

Zwróćmy uwagę na cztery główne elementy FOTO:

• sama pensja;
• czas wolny od pracy (np. wakacje, przestoje itp.);
• różne płatności motywacyjne;
• różne opłaty „alimentacyjne”.

Struktura salda płac różni się w zależności od organizacji. Na przykład struktura funduszu „płacowego” pewnej firmy konsultingowej przedstawia się następująco.

Łączna kwota wynagrodzeń wynosi 100%, z czego:

• płatności dla kierownictwa - 35%;
• Płać konsultantom – 40%;
• płatności księgowe – 15%;
• płatności dla personelu technicznego - 10%.

Formuła obliczeniowa. Szczegółowy opis

Zastanówmy się, jak poprawnie obliczyć listę płac, badając wzór na obliczanie funduszu płac. Co to zajmie?

Kwestia obliczania funduszu płac i formuły jego obliczania jest bardzo istotna dla nowoczesnych firm, ponieważ składnik wynagrodzenia jest częścią kosztów produktów, towarów i usług (i często jest to znaczna część), co oznacza, że wpływa na końcowy wynik funkcjonowania firmy.

Z kolei nadmierna hiperekonomia na wysokości listy płac jest niebezpieczna, ponieważ wydajność pracowników pogarsza się w kierunku przyzwoitego zysku. Ostatecznym skutkiem takiej sytuacji może być wzrost rotacji personelu, spadek wydajności pracy i chęć kradzieży przez poszczególnych pracowników.

W przypadku funduszu płac formuła obliczeniowa będzie sumą jego poszczególnych składników. Skład elementów wskaźnikowych może zależeć od treści wewnątrzzakładowych lokalnych aktów pracy.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, gdzie:

• ZP - wynagrodzenie, rub.;
• OL -składki, tysiące rubli;
• OTP - wynagrodzenie urlopowe, tysiąc rubli;
• MP - pomoc materialna, tysiąc rubli.

Przykład wyliczenia wynagrodzeń według powyższego wzoru jest schematyczny, więc wyliczenie wynagrodzeń w różnych firmach można przeprowadzić według bardziej szczegółowej wersji, w zależności od elementów.

Tutaj należy zauważyć, że do obliczenia rocznego funduszu płac formuła obliczeniowa ma następującą postać:

ZDJĘCIE rok=CF MessH Śr_{12, gdzie:}

FOT rok - roczny fundusz płac, tysiąc rubli;

Miesiąc ZP – średnia miesięczna pensja, tys. rubli;

H śr – całkowita liczba pracowników, ludzie

Obliczanie salda

Fundusz płac (formuła bilansu) omówiony poniżej.

Konieczne jest zsumowanie danych o koncie kredytowym 70 z rachunków debetowych:

• score 20;
• score 25;
• score 26;
• konto 08;
• wynik 91.

Obliczanie przez oszacowanie

Głównym celem oszacowania funduszu wynagrodzeń jest mniej lub bardziej systematyczne wykorzystanie funduszy „płacowych”. W większości organizacji takie obliczenia są wykonywane dla roku z podziałem kwartalnym lub miesięcznym. Za pomocą oszacowania przewiduje się, w jakich obszarach zostaną wydane środki, a także średnie wskaźniki wielkości składników wynagrodzeń.

Fundusz płac zgodnie z formułą obliczeniową w oszacowaniu jest najważniejszym elementem planowania, który odzwierciedla szacowanywynagrodzenia pracowników.

Rozliczanie współczynnika okręgowego i premii

Następny moment. Fundusz płac wraz ze współczynnikiem regionalnym i premiami według wzoru obliczeniowego przedstawiono poniżej:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, gdzie:}

• ZP cm - średnia miesięczna pensja, tys. rubli;
• H – liczba pracowników, osoby;
• Rk - współczynnik okręgu;
• Kp - współczynnik bonusowy.

Współczynnik powierzchni to czynnik, przez który należy pomnożyć płace, aby pokryć koszty związane z trudnymi warunkami życia na danym obszarze.

Oto przybliżona lista współczynników dla niektórych regionów Rosji:

• Jakucja - 2;
• Obwód Sachalin - 2;
• Terytorium Krasnojarska - 1, 8;
• Obwód Kamczacki - 1, 6;
• Obwód Tiumeń - 1, 5;
• Terytorium Chabarowska - 1, 4;
• Karelia - 1, 15 itd.

Głównym celem systemu premiowego można nazwać osiągnięcie porozumienia między interesami wszystkich stron przedsiębiorstwa w zagwarantowaniu wzrostu końcowych wskaźników wydajności firmy.

Podatki

Zmieniono również formułę obliczania funduszu płac podczas ich rozliczania. Jak?

Podczas obliczania podatku dochodowego od osób fizycznych potrąconego z wynagrodzenia pracownika, użyj wzoru:

NDFL=NB_{C/100, gdzie:}

• NB – podatekpodstawa, tysiąc rubli;
• С – stawka podatku, %.

Standardowa stawka podatkowa dla rezydentów wynosi 13%, dla nierezydentów - około 30%.

Podstawą opodatkowania jest cały dochód osoby fizycznej, z wyjątkiem kwoty odliczeń określonych przez prawo.

Przykład. Tabele

Przykład formuły płacowej pokazano poniżej. Tak.

Przed przystąpieniem do analizy i oceny funduszu płac konieczne jest podsumowanie danych o wszystkich wypłatach dokonanych we wskazanych okresach. Dane początkowe to dane rozliczeń międzyokresowych i potrąceń. Skład funduszu płac za okres od lutego do czerwca 2015 i 2016 roku przedstawiają odpowiednio tabele 1 i 2.

Tabele zawierają dane dotyczące wynagrodzenia za przepracowane i nieprzepracowane godziny (m.in.: urlop zwykły, wypłata zwolnienia chorobowego na koszt organizacji, rekompensata za urlop w przypadku zwolnienia).

Tabela 1

FOT za okres od lutego do czerwca 2015

Wskaźnik						całkowita
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Wypłata wynagrodzenia
cały czas	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
w tym:
Regularne wakacje					11 725, 28	11 725, 28
Płacenie zwolnienia chorobowego na koszt organizacji			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Odszkodowanie za urlop w przypadku zwolnienia						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Tabela 2

FOT za okres od lutego do czerwca 2016

Wskaźnik						całkowita
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Wypłata wynagrodzenia	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Godziny wolne	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
w tym:
Regularne wakacje				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Płacenie zwolnienia chorobowego na koszt organizacji	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Odszkodowanie za urlop w przypadku zwolnienia	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

Wskazane jest również obliczenie odchyleń i ocena dynamiki wskaźników. Obliczenie wszystkich tych wskaźników przedstawiono poniżej w formie tabeli 3.

Tabela 3

Szacunkowa lista płac za okres od lutego do czerwca 2015 i 2016

Nazwa wskaźnika	Wartość bezwzględna				Analiza planu i faktów
	na rok 2015rok		na rok 2016
	w rublach	do %	w rublach	do %	odchylenie bezwzględne, rub.	odchylenie względne, %	dynamika strukturalna, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4/2100	8=5/3
Godziny przepracowane	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Czas wolny od pracy	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
w tym:
Regularne wakacje	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Zasiłek chorobowy	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Odszkodowanie za urlop w przypadku zwolnienia	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

Poniżej przedstawiono metodę obliczania z Tabeli 3.

CF_w%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, gdzie:}

• ZP_{w% - wartość wskaźnika, %;}
• ZP_{RUB– wartość wskaźnika w rublach;}
• ∑ Lista płac - całkowita kwota funduszu płac za dany okres, rub.

– udział wynagrodzenia za godziny przepracowane w 2015 roku w sumie płac:

ZP_{w%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– udział wynagrodzenia za godziny przepracowane w 2016 r. w sumie płac:

ZP_{w%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– udział wynagrodzenia za czas niepracujący w 2015 r. w sumie płac:

ZP_{w%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– udział wynagrodzenia za czas niepracujący w 2016 r. w sumie płac:

ZP_{w%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. off=RF_RUB2016–RF_{RUB2015,gdzie:}

• Abs. wyłączony – odchylenie bezwzględne, pocierać;
• ZP_{rub.2016 – wartość wskaźnika w rublach w 2016 r.;}
• ZP_{rub.2015 – wartość wskaźnika w rublach w 2015 r.}

– bezwzględne odchylenie wynagrodzenia za przepracowane godziny:

Abs. wył.=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, 30 zł

– bezwzględna różnica w wynagrodzeniu za nieprzepracowane godziny:

Abs. wył.=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 zł

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, gdzie:}

• TR – stopa wzrostu, %;
• ZP_{rub.2016 – wartość wskaźnika w rublach w 2016 r.;}
• ZP_{rub.2015 – wartość wskaźnika w rublach w 2015 r.}

– Tempo wzrostu wynagrodzenia za przepracowane godziny w 2015 roku:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Tempo wzrostu wynagrodzenia za przepracowane godziny w 2015 roku:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, gdzie:}

SD – dynamika strukturalna w %;

ZP_{%2016 – wartość wskaźnika w % w 2016;}

ZP_{%2015 – wartość wskaźnika w % w 2015 roku.}

– strukturalna dynamika wynagrodzenia za przepracowane godziny:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– strukturalna dynamika wynagrodzenia za nieprzepracowane godziny:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Rozliczenie na rosyjskich kolejach

Dobry przykład. Fundusz płac według wzoru obliczeniowego w Kolejach Rosyjskich przedstawiono poniżej:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), gdzie:}

SW - zarobki, tys. rubli;

T - stała stawka (wynagrodzenie), tysiąc rubli;

Н – dodatkowe ulgi, tys. rubli;

Рк - pewien współczynnik regionalny, tysiąc rubli.

Zgodnie z tym wzorem obliczenia są wykonywane osobno dla każdej podgrupy pracowników Kolei Rosyjskich.

Poprawa płac w nowoczesnych przedsiębiorstwach

Wśród tych obszarów zwracamy uwagę na następujące punkty:

• Oblicz kryteria wydajności, na podstawie których tworzone są płace.
• Opracuj specjalne kryterium zadowolenia klienta z jakości usług. To kryterium będzie głównym kryterium kształtowania płac.
• Określ efektywność projektu.
• Przeprowadź zestaw wydarzeń informacyjnych dla pracowników na temat planów nadchodzącej poprawy POT.
• Opracuj projekt zmiany rozporządzenia „O wynagrodzeniach”.
• Wprowadzić zmiany do Rozporządzenia „O wynagrodzeniach”.
• Dokonaj niezbędnych zmian w opisach stanowisk kierowników działów agencji.

Wnioski

Wynagrodzenie jest koncepcją wieloczynnikową, składającą się z wielu elementów mających na celu ustalenie płac i racjonalizację kosztów przedsiębiorstwa. Ważnym elementem systemu wynagradzania jest uwzględnienie wkładu indywidualnego, zbiorowego i ogólnego pracowników organizacji.

Należy jednak pamiętać, że wynagrodzenie powinno być oparte na specyfice działalnościsamo przedsiębiorstwo lub organizację.

W celu realizacji zasad i funkcji wynagradzania należy wziąć pod uwagę czynniki determinujące zakres organizacji.