Plan produkcji w biznesplanie: opis, funkcje, treść

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Dokument, który nadaje projektowi szczegółowe uzasadnienie, a także możliwość kompleksowej oceny podjętych decyzji i planowanych działań jako wysoce efektywnych i pozwala pozytywnie odpowiedzieć na pytanie, czy projekt jest wart zainwestowania pieniędzy – Plan produkcji. Biznesplan powinien odzwierciedlać prawie wszystkie działania, które będą potrzebne podczas zakładania produkcji.

Funkcje

Po pierwsze trzeba pokazać, że usługa lub produkt na pewno znajdzie konsumenta, obliczyć pojemność rynku sprzedaży i opracować długofalowy plan jego rozwoju. Po drugie, konieczne jest dokładne oszacowanie kosztów, które będą niezbędne przy wytwarzaniu i sprzedaży produktów lub świadczeniu usług lub robót na rynku. Po trzecie, konieczne jest określenie opłacalności produkcji w przyszłości, pokazując całą jej efektywność dla inwestora (przedsiębiorstwa), dla państwa, regionu ibudżet lokalny. A plan produkcji pomoże w tym przedsiębiorcy. Biznesplan zawiera również jego główne funkcje.

1. Powinno być narzędziem, za pomocą którego przedsiębiorca ocenia rzeczywiste wyniki określonego okresu działalności.

2. Plan produkcji jest również wykorzystywany przy opracowywaniu koncepcji obiecującego biznesu. Biznesplan zawiera wszystkie narzędzia do przyciągania inwestycji.

3. Z jego pomocą realizowana jest również strategia firmy.

Zawartość

W procesie planowania najważniejszym etapem jest plan produkcji. Biznesplan powinien zawierać wszystko, co niezbędne zarówno do planowania wewnątrz firmy, jak i uzasadnienia dofinansowania przedsiębiorstwa ze źródeł zewnętrznych, czyli pozyskania pieniędzy na konkretny projekt – są to kredyty bankowe, dotacje budżetowe, udział kapitałowy innych przedsiębiorstw na realizacja projektu.

Dlatego konieczne jest odzwierciedlenie absolutnie wszystkich aspektów działalności handlowej i produkcyjnej oraz wyników finansowych przedsiębiorstwa. Struktura tego dokumentu podlega ujednoliceniu zgodnie ze standardami, które zapewnia każdy plan produkcyjny. Biznesplan (przykład zostanie podany poniżej) powinien zawierać określone sekcje. Dla jasności weźmy standardową próbkę.

CV

Pierwsza sekcja to przegląd. To jest CV. To najważniejsze, bo w skrócie oddaje istotę tego projektu. Prawie cały sukces zależy od treści pierwszej części, najaki dokładnie jest plan produkcji w biznesplanie. Przykład odmowy współpracy po zapoznaniu się z życiorysem przedsiębiorcy można przytoczyć daleki od jednego. Pierwsza część powinna wzbudzić zainteresowanie przedsięwzięciem wśród potencjalnych inwestorów.

Cv musi zawierać następujące elementy. Przede wszystkim cel tego projektu i krótki opis firmy. Następnie krótko nakreślono najbardziej atrakcyjne punkty i pozytywne aspekty proponowanego pomysłu biznesowego (tu trzeba wybrać fakty ze wszystkich innych sekcji, biznesplan przedsiębiorstwa produkcyjnego jest zawsze sporządzany w ten sposób). Następnie wskaż wielkość pozyskanych środków kredytowych i inwestycji wraz z głównymi wskaźnikami finansowymi, które mogą charakteryzować efektywność tego projektu. Pamiętaj, aby wskazać oczekiwany termin spłaty pożyczonych środków. Wymień daty i numery otrzymanych certyfikatów i patentów. Wskazane jest zakończenie podsumowania faktami, które potwierdzają ekonomiczne i prawne gwarancje oraz wiarygodność przyszłego przedsiębiorstwa.

Opis przedsiębiorstwa

Druga część poświęcona jest szczegółowemu opisowi planowanego przedsięwzięcia. To nie jest jeszcze część produkcyjna biznesplanu, ale wiele punktów stamtąd zostało przeniesionych tutaj w skompresowanej formie - zdają się przewidywać stopniowe ujawnianie atrakcyjności tego obiektu.

1. Profil: sektor usług lub handel lub produkcja, charakter firmy i jej główne działania.

2. Biznes i jego etaprozwój.

3. Główne cele tworzenia przedsiębiorstwa, wszystkie jego normy organizacyjne i prawne.

4. Oferty, z którymi firma dotrze do swoich klientów.

5. Jeśli firma już istnieje, musisz przedstawić wszystkie główne wskaźniki ekonomiczne i techniczne z ostatnich 5 lat.

6. Dzisiejsze geograficzne granice działalności iw przyszłości.

7. Szczegółowy zakres wskaźników konkurencyjności: wszystkie usługi, produkty podobnych przedsiębiorstw dla określonych okresów i rynków.

8. Wyjaśnij, czym ta firma różni się od wszystkich innych w tym profilu.

Opis działalności

W trzeciej części biznesplan działań produkcyjnych zawiera szczegółowy fizyczny opis usług lub produktów wraz z możliwościami ich wykorzystania. Należy wskazać wszystkie najatrakcyjniejsze aspekty oferowanych produktów i usług, wskazać stopień ich nowości.

Bardzo ważne jest wskazanie stopnia gotowości oferowanych usług lub produktów do wejścia na rynki (informacje od tych konsumentów lub ekspertów, którzy zapoznali się z produktami i mogą wystawić na ich temat pozytywną opinię bardzo odpowiednie tutaj).

Strategia marketingowa

W czwartej części plan produkcyjny projektu biznesowego powinien zawierać szczegółową analizę rynku, konieczne jest również nakreślenie własnej strategii marketingowej. Celem takiej analizy jest wyjaśnienie, w jaki sposób przyszły biznes zamierza wpłynąć na istniejącyrynku, jak zareaguje na rozwijającą się tam sytuację, aby zapewnić sprzedaż towarów lub usług. To przede wszystkim definicja mocy i popytu, analiza konkurencji i wiele innych czynników wpływu. W wyniku badania rynku należy podać prognozy sprzedaży. Istotne jest tutaj wszystko, co dotyczy promocji sprzedaży, cen, promocji produktów, czyli całej strategii sprzedaży, łącznie z reklamą.

Istnieje wiele elementów strategii marketingowej. Jest to efekt segmentacji rynku i nowych technologii, strategii cenowej na towary i usługi przedsiębiorstwa oraz prognoz cenowych, pokrycia rynku, rozwoju asortymentu, strategii zasobów, właściwego doboru metod i metod dystrybucji produktów, stymulowania jej sprzedaży, reklamy strategia i perspektywy rozwoju tego przedsiębiorstwa.

Plan produkcji

W projekcie biznesowym plan produkcji jest jego najważniejszą częścią. Opracowanie planu produkcji (biznesplanu) rozpoczyna się od ogólnego podejścia do organizacji produkcji: trzeba wskazać, jakie materiały i surowce są potrzebne, gdzie są ich źródła i jakie są warunki dostaw. Dalej: opisać procesy technologiczne całej produkcji wraz z niezbędnym wyposażeniem i oznaczeniem jego wydajności, wymienić zasoby pracy i wszystkie wymagania w tym zakresie (personel administracyjny, inżynieryjny, produkcyjny), wskazując nie tylko warunki pracy, ale także struktura i skład działów, w tym szkolenia i przewidywane zmiany w miarę postępu rozwojufirma.

Należy również sporządzić plan odnowy wytwarzanych wyrobów, opisujący podejścia naukowe, zasady, systemy, metody, technologie, uzasadnienie przedsięwzięć inwestycyjnych od strony techniczno-ekonomicznej, wskaźniki konkurencyjności, zasobochłonność i produkt jakość konkurentów i tego przedsiębiorstwa. Musi istnieć plan B+R (badania i rozwój).

Ponadto biznesplan produkcji powinien zawierać sekcję dotyczącą sprzedaży produktów. Pamiętaj, aby odpowiedzieć na następujące pytania:

1. Obliczenia zdolności produkcyjnych wszystkich działów tego przedsiębiorstwa.

2. Operacyjne plany kalendarza sprzedaży produktów.

3. Szczegółowa analiza wykorzystania mocy produkcyjnych.

Sekcja biznesplanu dotycząca produkcji powinna zawierać sekcje odnoszące się do poziomu technicznego przedsiębiorstwa i jego doskonalenia, poziomu organizacyjnego produkcji, rozwoju zespołu pod względem społecznym, a lista środków ochrony środowiska jest wymagany. I wreszcie – projekty inwestycyjne w rozwój produkcji. Towarzyszą temu harmonogramy prac z listą głównych etapów realizacji prezentowanego projektu, potrzebami finansowymi na realizację (etapami), odzwierciedleniem planowanych ram czasowych pracy na każdym etapie.

Sekcja dotycząca wsparcia produkcji jest wprowadzana do planu produkcji planowania biznesowego wraz z analizą wydajnościwykorzystanie zasobów i kalkulacja potrzeb w ich rodzajach. W zakresie wsparcia materialnego i technicznego przedsiębiorstwa, zarządzania informacją oraz wsparcia regulacyjnego i metodologicznego działań, również powinny znaleźć się odpowiednie sekcje.

Organizacja i zarządzanie

Siódma sekcja biznesplanu zawiera opis lub listę z krótkim opisem wszystkich głównych uczestników planowanego przedsięwzięcia. To sam przedsiębiorca i jego wspólnicy, inwestorzy, zarząd i pracownicy na kluczowych stanowiskach. Należy przedstawić schemat organizacji firmy wraz z całą komunikacją wewnętrzną i podziałem odpowiedzialności, procedurę doboru i szkolenia pracowników oraz wynagradzania za ich pracę.

Wdrożenie biznesplanu przewiduje tak ważne punkty, jak opracowanie, koordynacja i zatwierdzanie programów realizacji opracowanych planów strategicznych. Należy zorganizować księgowość i kontrolę realizacji planów oraz motywację, aby plan został zrealizowany w klarowny sposób na czas, bez utraty wymaganej jakości i bez zwiększania kosztów. Proces wdrażania biznesplanu musi zostać dostosowany, jeśli nastąpią zmiany w środowisku wewnętrznym lub zewnętrznym nowej produkcji.

Finanse

Ósma sekcja biznesplanu, zgodna z materiałami, które zostały przedstawione we wszystkich innych częściach, z uogólnieniami i zapewnieniem wyrażenia kosztów dla każdej sekcji, ma charakter finansowy i dlatego powinna zawierać prognozę wielkości sprzedaży, bilans przychodów i kosztów w ujęciu pieniężnym, finansowymbudżet całego przedsiębiorstwa i prognozowane saldo.

Dodatkowo w dziale finansowym należy przedstawić budżet operacyjny firmy, jej ubezpieczenia, zarządzanie ryzykiem, prognozę operacji z zabezpieczeniami, wskazać główne wskaźniki projektu pod kątem jego efektywności, a to jest zwrot okres i wartość bieżąca netto oraz wewnętrzne stopy zwrotu i rentowność.

Zagrożenia

Dziewiąta sekcja poświęcona jest ocenie najbardziej prawdopodobnego ryzyka dla danego projektu i, być może, dokładniejszej prognozie tego, jakie ryzyko może skutkować w przypadku działania siły wyższej.

Tutaj należy udzielić odpowiedzi, aby zminimalizować ryzyko i możliwe straty z ich powodu. Zazwyczaj w biznesplanie są one podzielone na dwie części: pierwsza opisuje środki organizacyjne mające na celu zapobieganie ryzyku, a druga opisuje program samoubezpieczenia lub ubezpieczenia zewnętrznego.

Druga opcja

Istnieją przykłady biznesplanu z bardziej rozbudowaną ósmą oraz dodatkowymi dziewiątą i dziesiątą sekcją. Odnośnie planu finansowego można powiedzieć, że jest on po prostu nieco rozbudowany. Odzwierciedla miesięczne, kwartalne i dla każdego roku zmiany kursu dolara w stosunku do rubla, podaje wykaz i stawki podatkowe oraz nakreśla inflację rubla. Podane są szczegółowe informacje na temat tworzenia kapitału poprzez pożyczki, emisje kapitałowe lub kapitał własny, a także procedury spłaty tych pożyczek i odsetek od nich.

W sekcji finansowej znajdują się trzy główne dokumenty: rachunek zysków i strat (operacyjnydziałalności przedsiębiorstwa na każdy okres), plan przepływu środków finansowych oraz bilans dotyczący sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w chwili obecnej. W załączeniu: przewidywane harmonogramy spłat kredytów oprocentowanych, informacje wskazujące założenia i zmiany w kapitale obrotowym i płatności podatków. Dodatkowo zwykle dołączane są kalkulacje wypłacalności, płynności i przewidywanej efektywności projektu.