Styl zarządzania lidera: autorytarny, demokratyczny, liberalno-anarchistyczny, niekonsekwentny, sytuacyjny

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

"Każda miotła zamiata inaczej" - w tym popularnym powiedzeniu kryje się idea różnych typów osobowości liderów i stylów ich zarządzania. Uważnie obserwując pracę kilku menedżerów w zespole, można zauważyć różnicę w kształtowaniu się relacji roboczych. Styl zarządzania szefa bezpośrednio wpływa na wyniki firmy. Ten fakt może wyjaśniać, dlaczego niektóre firmy zamykają się, podczas gdy inne przetrwają i prosperują nawet w czasach kryzysu.

Osobowość lidera, style zarządzania i wyniki firmy są ze sobą ściśle powiązane. Łącząc kilka metod prowadzenia, możesz zbliżyć się do idealnego wyniku. W końcu styl lidera i skuteczność zarządzania to rzeczy nierozłączne. Jeśli jesteś szefem, ważne jest, abyś zrozumiał, jaką naprawdę jesteś osobą. Dzięki temu zrozumiesz swoje mocne i słabe strony i będziesz mógł osiągnąć lepsze wyniki.

Podsumowanie stylów przywództwa

Styl zarządzania to zespół relacji między kierownictwem a podwładnymi oraz sposobów wzajemnego oddziaływania na te dwie grupy. Od jakości tychrelacje zależą od wyników pracy podwładnych, atmosfery w zespole oraz jego zdolności do osiągania celów i zadań. Istnieje pięć rodzajów stylów przywództwa w zarządzaniu zespołem.

Słynny amerykańsko-niemiecki psycholog i pisarz Kurt Lewin w latach 30. ubiegłego wieku opublikował i zidentyfikował trzy style przywództwa, które później stały się klasykami. Nieco później dodano je bardziej niespójne i sytuacyjne. Po przestudiowaniu tabeli z krótkim opisem menedżera możesz znaleźć się i od razu przystąpić do czytania żądanej sekcji. I lepiej przeczytać cały materiał - w życiu będziesz miał do czynienia z różnymi ludźmi i lepiej być przygotowanym. Jakie są style zarządzania lidera?

Krótki opis stylów zarządzania

Rodzaj lidera	Dobre cechy	Negatywne cechy
Autorysta	Bierze odpowiedzialność, podejmuje szybkie decyzje, jasno wyznacza cele	Nie toleruje krytyki, nie lubi oporu, nie liczy się z opiniami innych, stawia interesy sprawy ponad ludźmi
Demokratyczny	Pracuje w zespole, otwarty na nowe pomysły, uwzględnia opinię zespołu, pozwala innym wziąć odpowiedzialność	Dużo porad, może opóźnić podjęcie decyzji, może dać władzę w niepowołane ręce
Liberalny anarchista	Brak presji na pracowników, miła atmosfera w zespole, pozwala na kreatywne podejście do rozwiązywania problemów	Toleruje lenistwo i upadek moralny w zespole,zwalnia kierownictwo, słaba kontrola (prowokacja kradzieży i zaniedbanie obowiązków)
Niespójne	Niezidentyfikowany	Brak jasnego celu, jasnych zadań, zrozumienia, zepsuta atmosfera w zespole, słaba wydajność, brak pieniędzy
Sytuacyjna	Wysokiej jakości zarządzanie pracownikami, wpada w sytuację, zawsze wie jak i co robić, bez zwierzaków i antybohaterów, pomaga się rozwijać, rośnie liderów, zachęca do kreatywności w biznesie	Z biegiem lat staje się liberalny i traci przyczepność, pozbawieni skrupułów pracownicy siadają na karku, nie wiedzą jak odpoczywać, pracują „na zużycie”

Autorysta

Osoba autorytarna (z łac. auctoritas - władza, wpływ) - władcza, nielubiąca dyskusji, której można się sprzeciwiać, a tym bardziej się jej opierać. Jeśli szef należy do tego typu ludzi, to styl zarządzania menedżera jest autorytarny. Ten wygląd należy do jednego z trzech klasycznych.

Charakterystyka menedżera

Ten menedżerski styl zarządzania – autorytarny – ma swoje uzasadnienie w sytuacjach stresowych: wojnach, kryzysach, epidemiach itd., ponieważ taka osoba działa szybko i bierze na siebie odpowiedzialność. W rozmowach jest twardy i bezkompromisowy. Przywódcy autorytarni wspinają się na najwyższe szczeble władzy i skutecznie utrzymują swoją pozycję. Ten styl przywództwa jest bardziej powszechny w Rosji niż reszta. Może to być uzasadnione w dużychfirmy, fabryki, zespoły kreatywne i wojsko. Negocjacje w sprawie zakupów lub zatwierdzeń prowadzone są w trudnym trybie, w atmosferze napiętej do granic możliwości.

Autorytarny przywódca zbiera całą władzę w swoich rękach i nie pozwala nikomu nawet wkroczyć na jej część. Podwładni są pod ścisłą kontrolą i stale przechodzą różne kontrole. Ale styl autorytarny dzieli się na dwa kolejne modele: wyzyskujący i życzliwy.

„Exploiter” w pełni uzasadnia swoją nazwę, jest jak „Pablo Escobar” w firmie. Taki menedżer wyciska cały sok ze swoich podwładnych, nie bierze pod uwagę interesów ludzi, opinia kogoś w ogóle go nie interesuje. Może stymulować pracowników groźbami, szantażem, grzywnami i innymi prześladowaniami.

Nigdy nie pozwala na nawet najmniejszą samodzielność w podejmowaniu decyzji lub wykonywaniu zadań. Wszystko musi być zrobione dokładnie tak, jak powiedział „wyzyskiwacz”. Każdy przywódca autorytarny stale wydaje rozkazy, dekrety i inne rezolucje. Wszystko jest certyfikowane pieczęciami, obrazami i datami. W kwestii realizacji zadań jest niezwykle wymagający i niecierpliwy, choć potrafi iść na ustępstwa, jeśli nie jest pod wpływem emocji. Jeśli lider nie jest w duchu, może powiedzieć i zrobić wszystko, a wtedy nie możesz czekać na przeprosiny. Jednocześnie tego zachowania nie należy mylić z technikami manipulacyjnymi, gdy wszystkie emocje są tylko „teatrem” – autorytarni przywódcy uwielbiają to wykorzystywać. Podwładni są pozbawieni możliwości przejęcia inicjatywy.

"Dobroczynny"styl zarządzania lidera tworzy bardziej życzliwą atmosferę, jeśli można to tak nazwać. Taki przywódca jest już zainteresowany opinią swoich podwładnych, ale może działać po swojemu, nawet jeśli opinia została wyrażona poprawnie. Ogólnie rzecz biorąc, taki szef komunikuje się protekcjonalnie, „po ojcowsku” ze swoimi podwładnymi, może współczuć, ale sucho i dosłownie przez sekundę, a potem od razu przypomina, że podwładny jest teraz w pracy i nikt nie jest zainteresowany jego doświadczeniami. Nie powinieneś myśleć, że drugi model bardzo różni się od pierwszego - mimo całej swojej życzliwości nadal jest autorytarnym przywódcą: twardym, dominującym i wymagającym.

Każdy z tych typów liter miłosnych, znaków, pieczęci, obrazów, skrótów i skrótów. Wszystko to powinno być duże, rozległe, imperialne. Tacy przywódcy to ludzie o paranoicznym wzorze osobowości – żądni władzy, nieufni i pozbawiony zasad. Z reguły pracoholicy, którzy nie potrafią się zrelaksować, kochają i potrafią narzucać innym swoje zdanie i wolę.

Relacje z podwładnymi

Jeżeli w relacjach z podwładnymi "życzliwy" przywódca buduje dystans, którego nikt nie może przekroczyć, to dla "wyzyskiwacza" dystans ten staje się międzygalaktyczny. Rozmowa jest zbudowana w uporządkowanej, niegrzecznej formie. Pracownicy są przygnębieni i pozbawieni motywacji, a ryzyko konfliktów w firmie jest wysokie. Krytyka, nawet konstruktywna, jest nieobecna jako koncepcja.

Nie każdy ma odwagę zapytać takiego menedżera o coś osobistego, a to jest uzasadnione – „Pablo Escobar” nie chce nic wiedzieć o swoich podwładnych, alepomyśl o trudnościach swoich pracowników - tym bardziej. Możliwość zdobycia czegoś, nawet dla przedsiębiorstwa, jest prawie zerowa, jeśli sam autokrata o tym nie mówił. A jeśli powiedział wcześniej, to sam zdecyduje, kiedy, komu i co otrzymać. Nie ma sensu kłócić się z takim typem - ma doskonałe wyszkolenie w trudnych negocjacjach, a podwładny nie może z nim rozmawiać. Jeśli podwładny nadal będzie nalegał, szybko otrzyma grzywnę lub naganę, a jednocześnie nadal będzie musiał postępować zgodnie z instrukcjami. Nie ma sensu okazywać emocji przed takim liderem - będzie patrzył na człowieka jak dywan. Zero empatii.

Typ „życzliwy” może słuchać podwładnego, ale będzie musiał od razu przejść do sedna i nie ciągnąć gumy, w przeciwnym razie wszystko się skończyło, a można do niego dotrzeć tylko za pomocą twoje pytanie w następnym życiu. Zdarza się, że lider potrafi nawet doradzić. „Dobroczynny” może udzielić urlopu, pilnego wyjazdu lub nadpłaty - ale do tego trzeba przed nim „obronić” swój plan, jakby sprzedał mu pomysł, dlaczego powinien to zrobić to dla Ciebie. Ale nawet jeśli wszystko jest zrobione genialnie, to istnieje duże ryzyko, że lider zrobi to po swojemu i nie da się poznać przyczyn tej decyzji.

Rozwiązywanie problemów

Wszystko jest proste dla "wyzyskiwaczy" i "życzliwych" - każdy musi pracować bez odpoczynku, łamać się i poświęcać swoje życie dla dobra przedsiębiorstwa. Ci, którzy się z tym nie zgadzają, są określani jako „wrogowie ludu” i muszą opuścić firmę.

Podwładni są zobowiązani do bezwzględnego wykonywania rozkazów. Im szybciej i lepiej wykonywane są obowiązki, tymprzedsiębiorstwo odnosi większe sukcesy. A im więcej nowych zadań autokrata złoży na barki swoich podwładnych. W rozwiązywaniu problemów przywódcy autorytarni nie mają zasad – cel uświęca środki. Należy o tym pamiętać, ponieważ im większy poziom wpływów autokraty, tym trudniej będzie działać.

Sposób komunikacji

Nie powinieneś bawić się z takimi menedżerami i okazywać dwulicowość - szybko się zorientują. Niech nie dzisiaj, ale jutro, a nawet wtedy nie będzie dobrze. Autokrata wie, jak tkać intrygi lepiej niż jakikolwiek kardynał Richelieu, więc nie warto konkurować w tym kierunku. Nawiasem mówiąc, o konkurencji - to mocna strona osoby autorytarnej (i paranoidalnej), lepiej nie wchodzić mu w drogę. Czemu? Ponieważ nie ma zasad, a aby osiągnąć cel, autokrata uzasadnia wszelkie środki. Próby sugestii nie powiodą się - autokraci nie mają żadnych sugestii. Najlepszym podejściem jest współpraca. Dzięki temu codzienna praca będzie łatwiejsza, a na horyzoncie pojawią się możliwości rozwoju kariery. Przykładowi przywódcy: Donald Trump, Józef Stalin, Adolf Hitler.

Demokratyczny

Styl pracy i zarządzania przywódcy Demokratów jest lustrzanym odbiciem przywódcy autorytarnego. Taki styl pracy implikuje równomierny podział obowiązków i odpowiedzialności pomiędzy pracowników firmy. Przywódca-demokrata gromadzi wokół siebie zespół podwładnych, na których może polegać. Zespół, który rozwiązuje problemy i uruchamia nawet skomplikowane projekty, a do tego nie trzeba zmuszać ani zastraszaćpracownicy. Jednocześnie nadal będzie odpowiedzialność, bo demokrata nie jest osobą liberalnie spiskującą, ale liderem nastawionym na konkretny wynik.

Demokratyczni menedżerowie osiągają również wielkie wyżyny w biznesie i polityce, podobnie jak menedżerowie autorytarni. Tylko oni tworzą bardziej życzliwą atmosferę niż autokraci.

Charakterystyka menedżera

Ludzie z wyraźnymi cechami przywódczymi skłaniają się w stronę stylu demokratycznego, ale jednocześnie nie stawiają swojego Ego na pierwszym miejscu. Demokratyczny przywódca to pokojowy wojownik: nie rozpoczyna wojny jako pierwszy, ale jeśli zostanie zaatakowany, będzie musiał odpowiedzieć w pełnym zakresie prawa. Ten styl zarządzania lidera tworzy przyjazną atmosferę w zespole i pomaga zadbać o personel w rozwiązywaniu problemów z pewną dozą kreatywności. Taki lider może bez szczególnych roszczeń zastanowić się nad kwestią czasu wolnego, pomocy czy zakupu nowego sprzętu dla firmy. Jeśli przedstawisz podstawę dowodową dla swoich pomysłów lub próśb, kierownik może zostać przekonany do podjęcia pozytywnej decyzji w Twojej sprawie.

Relacje z podwładnymi

Rozwijają się społeczne relacje biznesowe, które mogą przerodzić się w przyjaźnie, chociaż zdarza się to rzadko. Niezależnie od stylu zarządzania menedżera, nie zapominaj, że to jest lider i nie ma potrzeby przekraczania granic. Przywódca demokratów stosuje humanitarne podejście do podwładnych, do pewnego stopnia wkracza w ich pozycję, łatwo organizuje konkursy motywacyjne czy prezenty dlaprzepełnienie planów.

Ludzie z takim stylem zarządzania najlepiej czują się na stanowiskach średniego szczebla, takich jak szef wydziału lub szef dzielnicy miasta. Nawet w firmach o autorytarnym stylu zarządzania wydziały z demokratycznym liderem wypracowują „własną atmosferę” – podczas gdy autorytet kierownika wydziału jest wyższy niż kierownika organizacji.

Spośród minusów można zauważyć następujące: demokrata może grać „przyjaciela”, a wtedy zamiast pracy pojawi się coraz więcej sporów i sytuacji konfliktowych. Przeniesienie uwagi z osiągania celów na większą uwagę pracowników nie przybliża zespołu do osiągnięcia celów. Lider Demokratów traci w tym przypadku autorytet i wpływ na zespół, ale wciąż ma premię w postaci grzywny lub nakazu w rękawie, choć tacy szefowie rzadko z niego korzystają.

Rozwiązywanie problemów

Rozwiązywanie problemów sprowadza się do tego, że na początku plan działania jest opracowywany zbiorowym wysiłkiem. Następnie wykonawcy są wybierani na podstawie umiejętności i zdolności. Taki lider bez oporów zaprasza do zespołu zewnętrznego eksperta i słucha jego opinii. Nawiasem mówiąc, żadnemu z podwładnych nie zabrania się wyrażania opinii, ponieważ liderowi zależy na osiągnięciu wyniku i zdaje sobie sprawę, że ryzykuje pominięcie czegoś ważnego.

Planując terminy wykonania zadań, przywódca Demokratów wkłada w plan pewien margines czasu, ponieważ bierze pod uwagę prawdopodobieństwo błędów personelu, a ich naprawienie wciąż wymaga czasu. Jeśli w trakcie pracy pojawią się trudności lub pojawi się okazjazrób wszystko inaczej, wtedy lider jest dość łatwo zreorganizowany w zależności od sytuacji, chociaż tak naprawdę nie jest z tego zadowolony.

Sposób komunikacji

Przywódca-demokrata wybiera ogólnie przyjęty styl komunikacji. Możesz iść do jego biura i „ukraść” trochę czasu. Wysłuchuje opinii personelu, zwłaszcza jeśli słowa poparte są faktami i liczbami – warto to wykorzystać. Nie należy naciskać na takiego lidera – choć jest miękki, wygina się jak bambus, a jeśli mocno naciśniesz, poważnie odpowie. Niezależnie od lidera, style i metody zarządzania będą bardzo różne. Najlepszym sposobem komunikacji jest współpraca. Musisz działać w ramach zadania, nie naruszając terminów. Jeśli możesz poprawić lub przerobić pracę, powinieneś natychmiast skontaktować się z szefem, informować go na bieżąco. Przykłady osobowości: Władimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberalny anarchista

Ten styl rządzenia jest podobny do demokratycznego, ale istnieją różnice. Charakterystyczne jest, że lider, po jasnym i jasnym wyznaczeniu zadania, wyznaczeniu terminów i szybkości realizacji, schodzi na dalszy plan. W ten sposób pozwala podwładnym na samodzielne działanie, prawie nie ograniczając środków i metod wykonywania zadań.

Liberalny styl jest odpowiedni do zarządzania kreatywnymi zespołami. Jednocześnie nie jest konieczne, aby była to grupa pieśni i tańca, zrobi to redakcja magazynu, biuro projektowe i inne podobne grupy.

Charakterystyka menedżera

Liberalny styl można podzielićw dwóch kierunkach: anarchistycznym i eksperckim. W pierwszym przypadku liderem jest osoba słaba, niekonfliktowa, konformistka. Odkłada rozwiązanie ważnych spraw na ostatnią chwilę lub stara się całkowicie uwolnić od odpowiedzialności, zrzucając ją na barki posłów lub podwładnych. Taki lider może siedzieć w biurze całymi dniami i nie wychodzić do pracowników – niech pracują dla siebie.

Drugi typ bardziej nadaje się do roli eksperta lub zaproszonego menedżera do zadań tymczasowych - daje instrukcje, jak i co robić, jak iw jakich ramach czasowych. W przeciwnym razie nie wchodzi do pracy, nie ciągnie swoich podwładnych, tylko jeśli sytuacja wymknie się spod kontroli. Autorytet opiera się na poziomie jego wiedzy, wiedzy i umiejętności w bieżącej pracy.

Relacje z podwładnymi

Liberalny ekspert rozwija przyjazne, nieformalne i silne relacje. W takich kolektywach dorastają liderzy, którzy albo przejmują władzę od liberałów, albo przechodzą do nowych kolektywów – jak pokazuje praktyka, są to przywódcy autorytarni.

Przywódca-liberał prawie nie ingeruje w pracę swoich podwładnych, zapewniając maksymalną możliwą swobodę działania. Udostępnia podwładnym informacje, narzędzia, szkoli i instruuje, zastrzega sobie prawo do ostatecznej decyzji.

Rozwiązywanie problemów

Nie myśl, że liberalny przywódca usiądzie w swojej „skorupie” i nie pokaże nosa. Zdarza się, ale nie charakteryzuje wszystkich liderów liberalnych. Wręcz przeciwnie, w obecnymsytuacji rośnie popularność tej metody zarządzania ludźmi. Jest to szczególnie widoczne w zespołach naukowych, kreatywnych czy innych, gdzie poziom wiedzy, kompetencji i doświadczenia jest wysoki – wysoko wykwalifikowany specjalista nie toleruje niewolniczego traktowania, a także nadmiernego patronatu.

W relacji „kierownik i organizacja” dobrze znane są „liberalne” style zarządzania. Miękkie zarządzanie, zaufanie, współpraca i kooperacja to fundamenty liberalnego stylu zarządzania firmą. Nie ma złego sposobu zarządzania ludźmi, tylko niewłaściwe użycie narzędzi, które masz w rękach. Ustalenie stylu zarządzania menedżera należy rozpocząć jak najwcześniej – łatwiej będzie dostosować się do sytuacji lub szybko znaleźć nową pracę.

Sposób komunikacji

Lider-liberał nie przywiązuje dużej wagi do wybranego sposobu komunikacji, ponieważ wpływ tego na wynik pracy jest minimalny. Warto komunikować się z samym liderem, w oparciu o cele komunikacji i jaki typ osobowości ma lider. Jednocześnie style zarządzania mogą być różne – anarchista lub ekspert. Nie przejmuj się zbytnio, jeśli nagle zadzwonisz do szefa „ty” - poprawi cię, ale nie ukarze cię grzywną, jak autorytarny. Przykłady: Steve Jobs, Roman Abramowicz, Robert Kiyosaki.

Niespójne

Nazwa mówi sama za siebie - nie ma konsekwencji i logiki w działaniu. Taki lider przechodzi od jednego stylu zarządzania do drugiego, ale robi to z braku doświadczenia i to jest różnica w porównaniu ze stylem sytuacyjnym.

Charakterystyka menedżera

Dziś taki menedżerautorytarny przywódca, a jutro anarchista z rozwiniętym konnikarnym charakterem pracy. Wyniki pracy takiego zespołu są niezwykle niskie i istnieje każda szansa na zepsucie pracy przedsiębiorstwa, a nawet jej zrujnowanie. Jeśli menedżer ma doświadczenie na takim stanowisku, ale stosuje niekonsekwentny styl pracy, można go nazwać menedżerem podatnym na sugestie, o słabej woli, który nie może osiągnąć celów.

Relacje z podwładnymi

Zespół niekonsekwentnego lidera jest niezadowolony ze swojego przełożonego, nie wie, czego oczekiwać od szefa, a poza tym każdy ma niewielkie pojęcie o ostatecznym celu i możliwościach rozwoju. Relacje rozwijają się bardzo intensywnie, wszystko to powoduje narastanie negatywnej atmosfery w zespole. Istnieje duże prawdopodobieństwo przeoczeń, intryg i skandali.

Rozwiązywanie problemów

Z takim liderem nie da się osiągnąć celów, ponieważ niejasno wyobraża sobie, jak powinien działać zespół. Rozwiązywanie problemów zostaje przeniesione na zastępców i podwładnych, a następnie przejęte. Następnie niektóre zadania są anulowane, zastępowane nowymi i tak dalej. Ten menedżerski styl przywództwa rodzi zamieszanie i anarchię.

Sposób komunikacji

Tak samo niejednoznaczne i zależy od stanu rzeczy w firmie oraz nastroju samego szefa. Dziś może opowiedzieć historie o tym, jak spędził weekend, a jutro może wcielić się w rolę autorytarnego „Pablo Escobara”. Podwładny z rozwiniętymi zdolnościami przywódczymi i manipulacyjnymi jest w stanie przez długi czas niepokoić takiego lidera. A potem z własnego krzesła. Przykłady: tacy ludzie rzadko osiągająpoważne wyżyny, ale wciąż jest żywy przykład - Michaił Gorbaczow.

Sytuacyjna

Styl zarządzania, w którym polityka relacji dostosowuje się do aktualnego stanu, nazywamy sytuacyjnym. To najlepszy sposób na zarządzanie ludźmi i biznesem – w czasach kryzysu pomaga się zjednoczyć, a w czasach wzrostu rynku wzmocnić przewagę konkurencyjną.

Nie myl podejścia sytuacyjnego z dwulicowością lidera. W pierwszym przypadku szef wybiera styl komunikacji oparty na zachowaniu konkretnej osoby lub grupy osób, aby jak najefektywniej rozpocząć pracę. W drugim przypadku szef zajmuje różne stanowiska w oparciu o własną korzyść.

Charakterystyka menedżera

Są to doświadczeni menedżerowie z wieloletnim doświadczeniem, którzy pracowali na różnych poziomach zarządzania w kilku obszarach. U niektórych osób umiejętności zarządzania są nieodłączne od natury – są to tak zwani menedżerowie od Boga. Ale talent zastępuje pracowitość i ciągłe uczenie się. Umiejętność wpływania na osobę teraz przychodzi wraz z doświadczeniem. To jeden z najbardziej akceptowalnych sposobów kierowania zespołem. Przy nieudolnych próbach kopiowania tego stylu istnieje niebezpieczeństwo, że przywódca zamieni się w oportunistę, który mówi, co w danej chwili jest opłacalne.

Relacje z podwładnymi

Rozwijają się poufnie, otwarcie i łatwo – zespół nieustannie czuje, że ich praca dosłownie płonie w ich rękach, a lider zawsze wie, co należy zrobić, jak ukarać i pocieszyć zespół. Ze względu na świetną praktycznośćdoświadczenie, tacy liderzy naprawdę wydają się przejrzeć podwładnych i mają dar przewidywania. Tacy szefowie cieszą się autorytetem w zespole.

Kierownik sytuacyjny wie, jak najlepiej komunikować się z daną grupą podwładnych lub pojedynczym pracownikiem. W takim razie możesz milczeć, a nawet tolerować, ale niedoświadczonemu oku wydaje się, że przywódca się poddał.

Rozwiązywanie problemów

Spory, problemy i zadania są rozwiązywane szybko i profesjonalnie. Doświadczony lider jest w stanie szybko debugować większość procesów pracy, a jeśli wystąpi siła wyższa, to ludzie są przydzielani do naprawy sytuacji, w oparciu o umiejętności i doświadczenie pracowników, a nie osobiste preferencje.

Ogólnie rzecz biorąc, sam menedżer jest bardziej jak cień - ukrywa swoje osobiste i zajmuje się tylko pracą. Nie ma faworytów, a jeśli ma, to od dawna można się domyślać, komu przyznano taką rolę. Nie okazuje żadnych oczywistych negatywów, wręcz przeciwnie, taki menedżer stara się znaleźć wspólny język z każdym problematycznym pracownikiem. Dzięki doświadczeniu często się to udaje. Wygląda na to, że taka osoba w ogóle nie myśli o sobie: gdzie jest cała „Lista życzeń” i inne kompleksy? Na to pytanie menedżer sytuacyjny tylko się uśmiechnie i wzruszy ramionami.

Rzadko kiedy taki menedżer nie jest pracoholikiem.

Sposób komunikacji

Jak liberalny ekspert, menedżer sytuacyjny wybiera prosty styl komunikacji. Mimo wysokiej rangi takie osoby są proste i otwarte, często optymistyczne i obdarzone poczuciem humoru. Często wchodzisz na stanowisko pracownika i może pomóc,wykraczanie poza stosunki pracy. Z wiekiem menedżerowie stają się zbyt mili i zaradni, czasami tracą przyczepność, z której korzystają pracownicy bez zasad. Ale zespół zwykle staje w obronie lidera, a jeśli widzą podłość wobec swojego patrona, natychmiast podejmują działania.

Przykłady: większość wojskowych, dyrektorzy i szefowie fabryk i fabryk okresu wojny i okresu powojennego, tacy jak Konstantin Rokossowski, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin i inni.

Kim jesteś liderem stylu?

Bez względu na to, jak zachowuje się menedżer, warto pamiętać, że indywidualny styl zarządzania lidera składa się z cech wychowania i charakteru danej osoby, więc etykietowanie nie jest tego warte.

Zarządzanie jako realizacja indywidualnego stylu lidera to złożony i wieloaspektowy proces, któremu towarzyszy wysoki poziom stresu, obciążeń psychicznych i fizycznych. Stanie się liderem zajmuje dużo czasu, zajmuje dużo czasu i wysiłku oraz wiąże się z dużym ryzykiem. Dlatego potrzebne jest wsparcie ze strony liderów wyższego szczebla i ciągłe szkolenia.

Co zrobić, jeśli znajdziesz się na tej liście? Wykorzystaj swoje mocne strony i skup się na ich wzmacnianiu i rozwijaniu. Należy zwrócić szczególną uwagę na słabości - problemy są punktami wzrostu. Im szybciej przemyślisz swoje nastawienie do swoich negatywnych cech, tym szybciej i lepiej zostaniesz liderem.

Co zrobić, jeśli na liście znajdziesz swojego szefa? Teraz wiesz, jak sobie z tym poradzićlepiej budować relacje i jakich momentów należy unikać.