2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38
Pojęcie decyzji menedżerskich zakłada dobrowolny wpływ na zespół, planowanie i organizację pracy w celu osiągnięcia konkurencyjności firmy. Jest to jeden z fundamentów zarządzania przedsiębiorstwem lub organizacją, w tym zlecenia na ukierunkowane działania na przedmiot zarządzania. Zazwyczaj dokumenty te są oparte na:
- uwzględnienie rzeczywistych danych charakteryzujących konkretną sytuację w produkcji;
- planowanie celów działania;
- Program osiągania celów.
Podejmowanie decyzji w organizacji jest jednym z najważniejszych aspektów jej przywództwa. Właściwe lub złe zarządzanie może doprowadzić przedsiębiorstwo do upadku lub dobrobytu.
Klasyfikacja
Pojęcie decyzji menedżerskich jest w swojej treści niejednoznaczne. Można je więc rozpatrywać pod względem formy. W takim przypadku mogą to być:
- Samotny, kiedy tylko najwyżsi mają prawo do głosowaniastarszy oficer.
- Kolegiata, gdy przed podjęciem decyzji lider konsultuje się z ekspertami, uwzględnia wszystkie zgłoszone pomysły. Podejmowanie i wdrażanie decyzji w ten sposób prowadzi do najbardziej pomyślnych wyników.
- zbiorowe, które są przyjmowane na podstawie ogólnego głosowania. Nie wszystkie uchwały rządzące mogą zostać podjęte w ten sposób.
Jeżeli koncepcja decyzji zarządczych jest rozpatrywana z punktu widzenia ich „etapów”, to można wyróżnić cztery poziomy:
- Rutyna. Zaakceptowany przez kierownika zgodnie z ustalonym programem działania. Zadaniem kierownika jest rozpoznanie sytuacji wskazanej w programie, podjęcie jednej z rekomendowanych decyzji. Stąd wymagania dla menedżera tego linku: zdecydowanie, kompetencja, logika, umiejętność podążania za programem.
- Wybiórcze. Lider wybiera tylko jedno z wielu możliwych rozwiązań: najbardziej optymalne.
- Adaptacyjny. Wymagają od menedżera możliwości porzucenia standardowych schematów i zaakceptowania nowego, kreatywnego, nowoczesnego rozwiązania starego problemu. Powodzenie takich działań zależy od zdolności lidera do nieszablonowego i kreatywnego myślenia.
- Innowacyjność. Pojęcie tego typu decyzji zarządczych implikuje pojawienie się nowych, wcześniej niewidzialnych problemów i zdolność specjalisty do podjęcia decyzji uzasadnionej technicznie lub naukowo. Aby zatwierdzić takie wnioski, trzeba mieć dobre przeszkolenie w specjalności, umieć posługiwać siękreatywne pomysły od innych.
Pojęcie decyzji menedżerskich. Etapy takiego zarządzania
Podejmowanie decyzji przez kierownictwo to złożony, wieloetapowy proces. Składa się z kilku etapów.
- Ucz się. Na tym etapie identyfikowany jest istniejący problem, uświadamiany jest jego charakter i przeprowadzana jest analiza kryteriów, które mogą prowadzić do sukcesu. Następnie gromadzone są wszystkie niezbędne informacje i tworzony jest model koncepcyjny problemu do rozwiązania.
- Generowanie pomysłów. Na tym etapie menedżer może pracować samodzielnie, ale największe korzyści przyniesie burza mózgów lub praca zespołowa w celu znalezienia rozwiązań.
- Ocena pomysłów.
- Natychmiastowa akceptacja.
Właściwe przyjęcie i wdrożenie decyzji zarządczych jest jednym z wielu elementów konkurencyjności organizacji na rynku.
Zalecana:
Częściowa przedterminowa spłata kredytu: procedura, niezbędne dokumenty i kalkulacja kwoty
Pragnienie rozliczenia się z długami i jak najszybszej spłaty pożyczek jest być może zrozumiałe dla każdego. Kredytobiorcy, którzy dokonują miesięcznych spłat przekraczających planowane lub zamykają kredyt przed terminem, z reguły dążą do tych samych celów, które mają zmniejszyć ich nadpłatę i pozbyć się statusu tzw. dłużnika
Pojęcie i rodzaje organizacji: definicja, klasyfikacja i cechy
Pierwsze organizacje zaczęły powstawać w starożytności wraz z pojawieniem się pierwszych społeczności i plemion. Składały się z małych grup, miały bardzo prostą strukturę i nie miały skomplikowanych celów. Teraz w pełni wkroczyli w nasze życie i bez nich wszędzie panowałby chaos i nieporządek. W artykule szczegółowo rozważymy rodzaje organizacji i sposób ich działania
Sposoby podejmowania decyzji zarządczych i ich charakterystyka
Decyzja kierownictwa to wybór jednej z możliwych alternatyw. Wybór dokonywany jest na podstawie analizy przyczyn sytuacji do rozwiązania. Podejmowanie decyzji zarządczych i branie za nie odpowiedzialności to najważniejsza funkcja kierownictwa. Sposoby opracowywania i podejmowania decyzji zarządczych są zróżnicowane i niepodobne do siebie. Zadaniem kierownika jest wybór odpowiedniej metody i jej prawidłowe zastosowanie
Ubezpieczenia: istota, funkcje, formy, pojęcie ubezpieczenia i rodzaje ubezpieczeń. Pojęcie i rodzaje ubezpieczeń społecznych
Dzisiaj ubezpieczenia odgrywają ważną rolę we wszystkich sferach życia obywateli. Pojęcie, istota, rodzaje takich relacji są zróżnicowane, gdyż warunki i treść umowy zależą bezpośrednio od jej przedmiotu i stron
Technologia podejmowania decyzji zarządczych: wymagania, metody i analiza
Technologia opracowywania i przyjmowania decyzji zarządczych ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego efektywnego działania każdego przedsiębiorstwa. Rzeczywiście, sukces i pomyślność zarządzanej struktury organizacyjnej zależą od ich jakości i adekwatności
