Dobór personelu. Niezbędna sztuka

Dobór personelu. Niezbędna sztuka
Dobór personelu. Niezbędna sztuka

Wideo: Dobór personelu. Niezbędna sztuka

Wideo: Dobór personelu. Niezbędna sztuka
Wideo: 20 MOMENTS YOU WOULDN'T BELIEVE IF NOT FILMED 2024, Może
Anonim

Kiedy człowiek staje przed koniecznością zmiany lub znalezienia pracy, sam decyduje o wielu kwestiach. Jak pokazują statystyki, najważniejszymi kryteriami, na które wnioskodawca przywiązuje dużą wagę przy wyborze przyszłego miejsca aktywności zawodowej, są:

  • Poziom płac i harmonogram zatrudnienia.
  • Gwarancje socjalne i możliwości kariery.
  • Odległość od miejsca zamieszkania.
dobór personelu
dobór personelu

Dla kadry kierowniczej poszukującej nowych członków swojego zespołu stoi przed nimi poważniejsze zadanie. Zgadzam się, w poszukiwaniu godnego kandydata należy wziąć pod uwagę jego rzeczywisty poziom profesjonalizmu (nie ten wskazany w dyplomie), cechy osobiste, prawdziwe powody zwolnienia z poprzedniej pracy i szereg innych niuansów że kandydaci na wolne stanowiska często próbują się ukryć.

Jak prawidłowo dobrać profesjonalny personel, na co zwracać szczególną uwagę, jakie pytania zadać, aby ostatecznie dołączyć do personelu prawdziwie wykwalifikowanego pracownika?

Pracodawca może wybraćjedna z dwóch możliwych opcji. W pierwszym przypadkudobór personelu przeprowadzany jest przez naszego własnego specjalistę HR, w drugim można zaufać agencjom, dla których selekcja kandydatów jest działalnością zawodową.

Duże firmy częściej korzystają z obu opcji. Jednocześnie poszukiwanie personelu o średnich i niskich kwalifikacjach realizowane jest przez własny dział, a dla specjalistów w zawodach rzadkich agencje rekrutacyjne.

rekrutacja i selekcja personelu
rekrutacja i selekcja personelu

Obie metody mają swoje wady i zalety. Tym samym przedstawiciel własnej obsługi personalnej przy doborze personelu bierze pod uwagę nie tylko spełnienie przez kandydata wszystkich niezbędnych wymagań stanowiska, ale jest również w stanie jednoznacznie określić, na ile harmonijnie dana osoba może dołączyć do istniejącego zespołu, zaakceptować jego normy i styl komunikacji.

Agencje, które rekrutują i wybierają personel na prośbę firmy, nie będą w stanie wydać takiej oceny. Jednak współpraca z takimi organizacjami minimalizuje możliwość „osobistego partycypacji” i ułożenia pracownika, jak mówią, „przez pociągnięcie”. Ponadto firmy rekrutacyjne otrzymują wynagrodzenie za wykonaną pracę dopiero po przejściu przez kandydata rozmowy kwalifikacyjnej w przedsiębiorstwie i zatwierdzeniu jego zatrudnienia. Pełnoetatowy menedżer HR otrzyma wynagrodzenie niezależnie od tego, z iloma osobami przeprowadzi wywiad i zaakceptuje.

profesjonalny dobór personelu
profesjonalny dobór personelu

Warto zauważyć, że w małych przedsiębiorstwach menedżerowie wolą prowadzić własnewywiadów oraz dokonywać własnych ocen i wniosków dotyczących przydatności osoby na wolne stanowisko.

Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie powyższe opcje są całkiem opłacalne. Jeśli chodzi o działania kandydatów, to warto zauważyć, że samo znalezienie pracy to dość poważna praca. Konieczne jest ostrożne podejście do przygotowania CV, wystąpienia, podczas rozmowy kwalifikacyjnej (niezależnie od tego, kto ją przeprowadza), aby podać tylko rzetelne dane. Ponadto uczciwość jest właściwa nie tylko w odniesieniu do danych osobowych czy kwalifikacji, ale także w odniesieniu do pytań dotyczących przyczyn zwolnienia. Jednak w tym obszarze również warto zachować pewien takt i nie zagłębiać się w emocjonalną narrację.

Osoba reprezentująca organizację musi również dość jasno sformułować własne wymagania i przyszłe obowiązki kandydata, wyrazić subtelności wewnętrznych relacji w zespole, a także wymagania dotyczące wykonywania pracy.

Taka wzajemność może zmienić dobór personelu w dość przyjemny i korzystny proces dla obu stron.

Zalecana: