Zarządzanie kulturą organizacyjną: cechy, problemy i metody

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

We współczesnym świecie istnieje wiele instytucji i społeczności, które mają własne cele i zadania, które mają określone znaczenie i miejsce w społeczeństwie. Takie firmy mają i chronią własne wartości i standardy moralne. To właśnie rozwój takich firm spowodował pojawienie się koncepcji kultury organizacyjnej. Przedsiębiorstwo kreuje własny wizerunek, który opiera się na swoistych właściwościach wytwarzanych produktów i usług, zasadach działania i wysokich podstawach moralnych pracowników, prestiżu w środowisku biznesowym itp. Można to nazwać pojęciem poglądów i idei powszechnie uznanych w firmie, która motywuje pracowników do tworzenia procesu, budowania relacji i osiągania wyników, które wyróżniają tę firmę spośród wszystkich innych.

Co to jest?

Kultura organizacyjna to najnowszy obszar wiedzy wchodzący w szereg nauk o zarządzaniu. Wyróżniała się w stosunkowo nowej dziedzinie wiedzy- zachowanie organizacyjne, które bada wspólne kombinacje, fundamenty, prawa i wzorce w firmie.

Głównym zadaniem zachowań organizacyjnych jest pomoc osobie w jak najefektywniejszym zrealizowaniu jej własnych bezpośrednich obowiązków w firmie oraz uzyskanie jak największej korzyści i satysfakcji z wykonanej pracy.

Aby zrealizować tę misję, konieczne jest między innymi stworzenie norm wartości dla osoby, firmy, relacji itp. Mówimy o normach, prawach lub standardach w zachowaniu organizacyjnym. Każde działanie musi być oceniane według bardziej nowoczesnych standardów. To dość istotny obszar, interesujący zarówno dla naukowców, jak i praktyków. Znaczenie badania i stosowania takich ogólnie uznanych standardów, praw i stereotypów jest bezdyskusyjne. Z kolei kultura, która jest jego składnikiem, jest formowana i kształtowana z zachowań organizacyjnych.

Części składowe

Należy zauważyć, że zachowanie organizacyjne ma swój własny poziom kultury organizacyjnej. A wszystko to bez wyjątku tworzy jedną całość. Mówiąc o tym temacie, należy mówić o przedmiocie badań, czyli poziomie kultury organizacyjnej, warto też wspomnieć o przedmiocie badań, czyli jego znaczeniu w firmie. Głównym celem tej pracy będzie badanie kultury organizacyjnej, ustalenie znaczenia, ujawnienie zalet i trudności w zarządzaniu nią.

Kultura organizacyjna to przede wszystkim osobista niezależność. Oznacza to, że osoba musi…mieć świadomość poziomu odpowiedzialności, samodzielności i umiejętności tworzenia inicjatyw w firmie. Kultura organizacyjna zawsze składa się z pewnej struktury. Innymi słowy, istnieje związek między firmami i osobami, funkcjonującym prawem, bezpośrednim zarządzaniem i kontrolą. Kolejnym równie ważnym elementem jest kierunek lub poziom rozwoju i możliwości firmy. Mówiąc o kulturze organizacyjnej nie można nie wspomnieć o roli łączenia lub integrowania pracy w celu szybkiego osiągania wyników, które rozwijają firmę lub firmę, zbliżając ją do określonego celu. Kultura organizacyjna jest niemożliwa bez wsparcia kierownictwa, kiedy ludzie rządzący firmą, menedżerowie o wielkich uprawnieniach, pomagają podwładnym, udzielają im wsparcia w rozwiązywaniu wszelkich problemów związanych z zadaniami pracy. Ta funkcja jest podobna do innej, równie ważnej w kulturze organizacyjnej, a mianowicie stopnia wsparcia udzielanego przez przełożonych własnym podwładnym.

Właściwości

Kultura organizacyjna nie będzie funkcjonować, dopóki firma nie będzie miała zachęty, zachęty dla pracowników do ich pracy. Reżyser i jego asystenci muszą być w stanie poradzić sobie z różnymi incydentami.

Te właściwości zawierają podstawę i kręgosłup każdej firmy o kulturze organizacyjnej. W oparciu o powyższe czynniki możesz opisać pracę dowolnej firmy.

Celowe tworzenie kultury organizacyjnej może pozwolić nie tylko na produktywne wykorzystanie człowiekazasoby firmy do realizacji jej strategii, ale także do zwiększenia stopnia zaradności firmy, poprawy jedności zespołu.

Formacja

Kształtowanie kultury firmy jest związane z otoczeniem zewnętrznym firmy: sektorem biznesowym jako całością, przykładami kultury państwowej. Przyjęcie przez firmę określonej opcji może być zbliżone do specyfiki sfery, w której działa, z szybkością zmian naukowych, technicznych i innych, z charakterystycznymi cechami rynku, klientów itp. treści innowacyjne” wartości i wiara „w zmianę”. Ale ta strona może przejawiać się na różne sposoby, w oparciu o normy i zasady firmy, jej cechy narodowe oraz inne charakterystyczne cechy i cechy.

Kultura organizacyjna, jako odrębny organizm, zarządza firmą wewnątrz, reguluje relacje zachodzące w firmie, pomaga osiągnąć określony cel, ale jest coś takiego jak „zarządzanie kulturą organizacyjną”. Wraz z poprawą pola zarządzania pojawiają się nowe metody, które pozwalają kontrolować procesy zachodzące w firmie.

Czego potrzebujesz do tego?

Najpierw porozmawiajmy o mechanizmach zarządzania kulturą organizacyjną. Po pierwsze, zawsze należy przeanalizować jego stan w firmie. W tym celu konieczne jest regularne zbieranie niezbędnych danych, cech jakościowych i ilościowych za pomocą ankiety lub kwestionariusza. Dalejkonieczne jest przetworzenie tych informacji, wyciągnięcie pewnych wniosków na temat pracy kultury organizacyjnej. Równie ważny jest zbiór dokumentów, który również da kierownikowi lub kierownikowi firmy jasne zrozumienie stanu firmy. Pragnę wyjaśnić, że konieczna jest kontrola oficjalnych dokumentów firmy, ponieważ dzięki temu osoba otrzymuje obiektywne informacje o wszystkich problemach związanych z zarządzaniem kulturą organizacyjną.

Mówiąc o trudnościach, jakie pojawiają się w zarządzaniu firmą, należy podkreślić następujące cechy. Po pierwsze, od dobrze skoordynowanego funkcjonowania zależy efektywna praca firmy i jej pracowników. Jeśli zarządzanie kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa nie zostanie ustalone, nie powstanie pozytywny klimat społeczno-psychologiczny wśród pracowników. Po drugie, do efektywnego zarządzania niezbędne jest stworzenie bazy i narzędzi regulacji wewnętrznego stanu firmy. Umożliwi to przewidzenie różnych zdarzeń związanych z pracą, zmniejszy stopień wszelkich zagrożeń w celu uniknięcia spadku produkcji lub wydajności w firmie.

Mówiąc o procesie zarządzania kulturą organizacyjną, należy zwrócić uwagę na rolę stworzenia skutecznego systemu motywacji pracowników, który usprawni realizację strategii firmy. Stymulowanie pracowników zawsze prowadzi do zwiększenia skuteczności w rozwiązywaniu różnych problemów oraz budowaniu nowych celów i pomysłów na rozwój firmy. Nie bez znaczenia jest jakościowy dobór personelu, który będziepasują do kultury organizacji. Obecność niezbędnych kryteriów jest niezbędna do wspierania klimatu społeczno-psychologicznego w zespole, tylko to zapewni wysoką jakość pracy w przyszłości. Jednak aby biznes przedsiębiorstwa mógł się rozwijać, konieczne jest ciągłe szkolenie pracowników w nowych rzeczach, a także szkolenie nowych pracowników, dostarczanie im niezbędnej wiedzy dotyczącej wewnętrznego funkcjonowania organizacji.

Przestrzeganie zasad jest kluczem do sukcesu

System zarządzania kulturą organizacyjną zawiera jedną bardzo ważną zasadę – „Bez zachowania tradycji przeszłości nie można budować przyszłości”. Sugeruje to, że konieczne jest respektowanie wartości istniejących w organizacji, tradycji przekazywanych z pokolenia na pokolenie. W przeciwnym razie możliwy jest spadek wydajności zespołu, ponieważ morale w większości przypadków wpływa na wydajność produkcji. Zasady firmy muszą być przestrzegane przez wszystkich członków zespołu.

Co dalej?

Następnie powinniśmy porozmawiać o roli zarządzania kulturą organizacyjną. Wyobraź sobie, że każdy pracownik firmy ma swoje wartości życiowe i wytyczne, które nie pokrywają się z zainteresowaniami zespołu. Nikt nie dogaduje się z drugim. W firmie panuje chaos, efektywność jest zerowa, nie ma wspólnych rytuałów, tradycji, które pomogłyby zjednoczyć zespół. Zmniejsza to wydajność pracy niemal do granic możliwości.

W ten sposób można łatwo odpowiedzieć na pytanie, coW pracy przedsiębiorstwa dominującą rolę odgrywa kultura organizacyjna, będąca głównym składnikiem efektywnej pracy w zespole ludzi. Jest to punkt jednoczący różnych ludzi, którzy zmuszeni są do pracy w jednym miejscu. Zarządzanie kształtowaniem kultury organizacyjnej odbywa się przez długi czas, w oparciu o zainteresowania, normy i wartości całego zespołu. To ona łączy pracowników, daje im satysfakcję z prowadzonych działań, pomaga skuteczniej osiągać ich cele.

Jakie metody zarządzania kulturą organizacyjną stosują dyrektorzy i menedżerowie, aby osiągnąć rozwój przedsiębiorstwa? Najważniejsza jest reakcja na zachodzące wydarzenia. Im szybciej i skuteczniej szef firmy zareaguje na krytyczną sytuację, tym lepiej podwładni i menedżerowie będą w stanie rozwiązać ją w sposób korzystny dla firmy. Ważnym kryterium jest również zatrudnianie i zwalnianie personelu, ponieważ nie można pracować w przedsiębiorstwie, którego wydajność pozostawia wiele do życzenia. Doświadczony menedżer z pewnością poradzi sobie z zaistniałą sytuacją, stymulując pracownika lub pozbawiając go miejsca pracy. Wszystko zależy od zdolności danej osoby do pracy, a czasem od trudności, jakie pojawiły się w jego życiu, z czym również musi się uporać szef firmy.

Następną metodą zarządzania jest modelowanie roli zespołowej. Oznacza to, że każdy podwładny musi ściśle wykonywać swoją pracę, musi być świadomy swoich uprawnień, obowiązków i niedopuszczalnych działań,dotyczące jego stanowiska. Wspomoże to niezbędny plan pracy, aby osiągnąć ostateczny cel, który przyniesie godne rezultaty. Nie wolno nam zapominać, że szef firmy jest twarzą firmy, można powiedzieć, standardem, wzorem do naśladowania dla pracowników. Swoim zachowaniem powinien dawać przykład godnego pracownika. W przeciwnym razie, jeśli wizerunek dyrektora nie odpowiada jego statusowi, praca firmy może nie być tak wysokiej jakości, ale we wszystkich przypadkach są wyjątki.

Podróż, która wymaga czasu

Nie można powiedzieć, że kultura organizacyjna w zarządzaniu firmą jest łatwa. Przecież, jak wspomniano wcześniej, klimat w przedsiębiorstwie nie kształtuje się od razu i składa się z poglądów i wartości wszystkich pracowników firmy, więc menedżerowie, czyli menedżerowie, muszą w każdy możliwy sposób wspierać tradycje i prawa które rozwinęły się na przestrzeni czasu, normy i zasady zespołu, ale mimo to oparte na korzyściach dla firmy. Warto pomyśleć o tym, co zawiera się w podstawie kultury organizacyjnej. Odpowiedź jest oczywista, dopasowana do potrzeb jednostki i potrzeb firmy. Jeśli żądania się zgadzają, wzrasta wydajność pracy, osobowość pracownika nie jest ograniczana, tak jakby jego wartości i wartości firmy były rozbieżne.

Funkcjonalny

Dla głębszego zrozumienia tematu warto pomyśleć o strukturze zarządzania kulturą organizacyjną. Jak wspomniano powyżej, aby sprawnie zarządzać firmą wewnątrz, należy skupić się na metodach, zasadach i funkcjach. Żadnego z nich nie można zignorowaćwymienionych punktów, ponieważ skoordynowana praca całego „organizmu” zależy od całości skoordynowanych działań.

Czas porozmawiać o funkcjach zarządzania kulturą organizacyjną. Pierwszą rzeczą, na którą należy zwrócić uwagę, jest oczywiście funkcja regulacyjna. To dzięki kulturze organizacyjnej panuje kontrola nad całą pracą zespołu, nad relacjami między pracownikami, nad realizacją powierzonych im zadań. Oczywiście jest to funkcja stymulująca. W końcu to kultura organizacyjna implikuje zasady motywowania i stymulowania personelu do podnoszenia efektywności firmy.

Następną, ale nie mniej ważną funkcją jest funkcja integrująca. Bez zjednoczenia pracowników zgodnie z celami i zainteresowaniami, wysokiej jakości praca w zespole jest niemożliwa. Jedna osoba nie będzie w stanie nic zrobić bez pomocy drugiej, no cóż, albo jej produktywność będzie na minimalnym poziomie.

Następna funkcja jest adaptacyjna. Kultura organizacyjna pomaga pracownikowi zaadaptować się w zespole, w firmie, co pozwala osobie w pełni ujawnić swój potencjał w pracy, zwiększając tym samym produktywność całego zespołu.

I oczywiście funkcja komunikacji. Człowiek jest przede wszystkim istotą społeczną. Dlatego potrzebuje kultury, społeczeństwa, komunikacji, interakcji z innymi ludźmi. Przez całe życie człowiek wyznacza sobie cele i formułuje sposoby ich osiągnięcia. To właśnie odróżnia go od zwierzęcia. Kultura organizacyjna pomaga człowiekowi nawiązać kontakt z innymi ludźmi, dojść do wspólnych celów,wyznaczaj sobie nowe cele i osiągaj wspólnie najwyższy wynik.

Wniosek

W zarządzaniu personelem kultura organizacyjna odgrywa dużą, można powiedzieć, dominującą rolę. Wszystkie firmy, które odnoszą sukcesy lub przewodzą w swojej działalności, mają dobrze uregulowane zarządzanie. Również kultura organizacyjna stworzyła gigantyczne firmy z nowych firm, które podbiły rynek. Od tego zależy wizerunek firmy, jej styl, zasady i normy, tradycje i rytuały, relacje w zespole i wiele więcej. Dlatego ten temat jest aktualny przez cały czas i musi być badany nie tylko przez menedżerów i menedżerów, ale także przez wszystkich pracowników firm. Zarządzanie rozwojem kultury organizacyjnej jest ważnym aspektem w tym trudnym zadaniu.