"Konsultacje Wysockiego": lekarz Twojej firmy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Aby zarządzać własnym biznesem, musisz mieć nie tylko duże doświadczenie, ale także wiedzę opartą na rzeczywistych wynikach. Podczas gdy większość ludzi, którzy zakładają własny biznes, dosłownie przerywa próby zbudowania potężnej korporacji w zarodku, ludzie myślący zwracają się o pomoc do ekspertów. Innymi słowy, osoba, która dużo wie o biznesie i pracy z ludźmi, zawsze będzie zwracać uwagę na pomoc z zewnątrz. Mogą to być tymczasowi konsultanci lub pracownik, który może spojrzeć na sytuację „z góry”, nie tracąc przy tym kontroli nad wszystkimi „warstwami” struktury organizacji.

Vysotsky Consulting przewodzi historii od 2008 roku i od prawie dziesięciu lat udowadnia swoją absolutną wiedzę na rynku usług doradztwa w zakresie zarządzania. Powstanie firmy miało miejsce w Kijowie i rozpoczęło się od projektu „Szkoła właścicieli firm”, w skrócie SVB. W wyniku rozwoju i zrozumienia wszystkich problematycznych aspektów biznesu, eksperci kierowani przez Aleksandra Wysockiego okazali się niezależnym klastrem, który jest w stanie informowaćzapewnić wszystkim przedsiębiorcom zainteresowanym promocją i poprawą pozycji swojego biznesu. Z takim sukcesem pojawiły się oddziały w Moskwie, Nowym Jorku, Mińsku, Ałma-Acie i Petersburgu. Można stwierdzić, że w naszych czasach istnieje ogromne zapotrzebowanie na takie usługi, są one niewątpliwie popularne. Łatwo to wytłumaczyć, ponieważ szef średniej lub dużej firmy nie zawsze ma czas na zastanowienie się, jak najlepiej pracować z pracownikami, czy jak najlepiej współpracować z partnerami przez pryzmat możliwości własnych pracowników. Zespół Vysotsky Consulting dotrzymuje obietnic i daje możliwość świeżego spojrzenia na strukturę firmy i przeglądu kadry naprawdę potrzebnych pracowników. Aleksander Wysocki często zwraca uwagę na fakt, że mamy wielu oddanych menedżerów, ale nie zawsze posiadamy niezbędną wiedzę, aby kompetentnie ustrukturyzować cały proces interakcji „szef – podwładny”. Zasoby administracyjne nie zawsze są brane pod uwagę w rozwoju dużej firmy, a to duży minus dla naszej gospodarki. W każdej firmie powinny być osoby odpowiedzialne za ten zasób, a utrzymanie tego kierunku powinno być obowiązkową pozycją w planie funkcjonalnym najwyższego menedżera.

Bezpłatne seminaria firmy Vysotsky Consulting. Opinie klientów

Obecnie Vysotsky Consulting organizuje wiele otwartych seminariów w Rosji, Ukrainie i Kazachstanie. Na przykład bezpłatne seminarium online zatytułowane Dziel i rządź: funkcje właściciela i dyrektora. Szefowie dużych firmjuż wysłuchali tego seminarium i mogli wyrobić sobie opinię o Aleksandrze Wysockim, jego metodach i ogólnie o pracy ekspertów z firmy Vysotsky Consulting. Oto fragment wywiadu z Tatianą Tasits, właścicielką sieci szkół języka angielskiego na Ukrainie: „W tamtym czasie w kadrze było 19 osób, a teraz jest ich 50. W ciągu ostatniego roku otwarto filie w Kijowie, Odessie, Chmielnickim. Dochody wzrosły w 2013 r. w porównaniu do 2010 r. 5-krotnie”. Możesz też wziąć słowa wdzięczności od Aleksieja Eliseeva, właściciela firmy reklamy zewnętrznej i absolwenta Szkoły Głównej Handlowej: „W czasie Szkoły Głównej Handlowej udało nam się stworzyć silny zespół (liczba pracowników wzrosła 2,5-krotnie i poprawiła się jakościowo).” Na seminarium dowiesz się, jak zostać niezależnym menedżerem i poświęcić więcej czasu swoim zainteresowaniom, hobby i rodzinie, a także jak zatrudnić odpowiednich i efektywnych pracowników bez utraty ducha zespołu. Aleksander Wysocki wie, że wielu przedsiębiorców próbuje „przeskoczyć nad głowami” i wziąć w swoje ręce wszystkie aspekty zarządzania, nawet te najmniejsze. Całkowita kontrola nad swoim biznesem jest wyznacznikiem złej organizacji i nieufności do własnego personelu, z którym tak naprawdę powinno być więcej zaufania, dowodzenia w relacjach. Według statystyk co czwarty lider biznesu pogrąża się w małych zadaniach, które można powierzyć zwykłym menedżerom bez większych strat. Aleksander Wysocki na swoim seminarium próbuje tylko wyjaśnić, jak unikać takich błędów i nauczyć się rozumieć/rekrutować personel, któremu można bez obaw powierzyć zadania o niemal każdej złożoności. Ostateczniedaje czas na zastanowienie się nad rozwojem biznesu i podjęcie kroków w tym kierunku. Czy nie jest to sekret sukcesu?

Konsultanci Vysotsky Consulting w Moskwie, Ukrainie i Kazachstanie

Wśród czołowych wykładowców i konsultantów Vysotsky Consulting można zobaczyć dość znanych menedżerów, którzy obecnie prowadzą własną działalność gospodarczą. Na przykład Knyazev Boris: zarządza 9 rodzajami biznesów, które się ze sobą krzyżują, ale jednocześnie mają inny cel i potencjał. Zasadniczo jego działalność związana jest z hotelarstwem, telewizją i sportem. Zgadzam się, całkiem inne kategorie, ale Borys udowadnia, że możesz odnieść sukces w każdej dziedzinie, jeśli wiesz, jak prawidłowo i konsekwentnie zastosować otrzymaną technologię.

Kolejna konsultantka i wykładowca Galina Poltavets jest „piękną” stroną Vysotsky Consulting. Galina nie ustępuje mężczyznom i mimo wszystkich trudności potrafi pokazać, jak być o krok do przodu nawet w czysto męskim biznesie. Firma Santechno, kierowana przez Galinę Połtawiec, pojawiła się w 1999 roku i w trudnych czasach straciła większość swoich zysków, po czym zdecydowano się zaangażować w działalność dystrybucyjną i była to słuszna decyzja, która ostatecznie doprowadziła do sukcesu.

Pozostali wykładowcy-konsultanci są również właścicielami firm i posiadają rozległą wiedzę biznesową. „Szkoła Przedsiębiorców” jest pod ich kierownictwem, program jest na bieżąco aktualizowany i uzupełniany o nowe dane.

"Szkoła Właścicieli Biznesu" - kluczowy projekt firmyWysocki Doradztwo

"Szkoła Przedsiębiorców" to projekt stworzony z myślą o wprowadzeniu odpowiedniego systemu zarządzania poprzez dogłębną analizę aktualnej sytuacji w organizacji. Jednocześnie szef firmy jest zaangażowany we wszystkie procesy i na jednym z etapów przeszkoli swój personel.

Główne etapy przejścia „SHVB”:

1. Analiza aktualnej sytuacji w formie audytu. Konsultant SVB komunikuje się z szefem firmy i kluczowymi pracownikami oraz wskazuje przeszkody, które utrudniają rozwój firmy jako całości.
2. Przejście modułów i sesji. Modułów jest 11 i obejmują sesje, w których uczestniczą właściciele firmy. I z reguły jest to grupa do 14 osób. Podczas sesji właściciel firmy studiuje narzędzia zarządzania, dostosowuje je i rozwija dla swojej firmy oraz wspólnie z konsultantem opracowuje regulaminy, polityki i instrukcje niezbędne do aktualizacji systemu zarządzania.
3. Praktyka po sesjach obejmuje pracę bezpośrednio w organizacji. Menedżer, wracając do firmy, wykonuje „program działania” w celu wdrożenia opracowanych narzędzi, w tym celu prowadzi indywidualne rozmowy z menedżerami najwyższego szczebla oraz seminaria dla pracowników. Ponadto personel jest szkolony na specjalnej internetowej platformie szkoleniowej firmy Vysotsky Consulting o nazwie „Einstein”. Konsultant podsumowuje wyniki po przejściu każdego modułu/sesji i towarzyszy kierownikowi na wszystkich etapach wdrażania nowego systemu zarządzania. Celem konsultanta nie jest wykonanie całej pracy dla szefa firmy, ale skierowanie we właściwym kierunku, udzielenie odpowiedzi na wszystkiepytania, sprawdź, czy wszystkie kroki z „programu działania” zostały wykonane z wysoką jakością.

Po zakończeniu „SHVB” firmy z reguły stają się zwycięzcami różnych konkursów i nagród. Na przykład niektórzy absolwenci otrzymali nagrody w konkursach „Produkt Roku”, „Najlepszy Produkt Kazachstanu”, „Przedsiębiorca Roku” i innych.

W trakcie szkolenia w SVB ważne jest, aby zrozumieć, że ukończenie każdego modułu i przejście każdej sesji jest krokiem naprzód w kierunku rozwoju biznesu, a dla szefa firmy jest to wydanie czas na osobiste interesy, bez utraty kontroli nad kierownictwem. To właśnie ten system zarządzania odnosi dziś sukces.

Tylko 4 razy w roku odbywa się ten intensywny kurs i nie każdy, kto chce studiować w „SHVB”, dostaje się, ale tylko ci, którzy zdają kwalifikacyjną rozmowę kwalifikacyjną. Co więcej, konsultanci SVB rozumieją, że wprowadzenie nowego schematu zarządzania jest koniecznością, a szef firmy jest zainteresowany tym procesem.