Architektura przedsiębiorstwa to Definicja i zasady zarządzania

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Wiele organizacji doświadcza ciągłych trudności i nieustannie poszukuje synchronizacji celów biznesowych z procesami rozwoju swoich systemów informatycznych. W tym celu wykorzystywana jest architektura korporacyjna. Co to jest?

Definicja i interpretacja

Architektura korporacyjna to proces ze specyficzną praktyką wykonywania zbiorowego przeglądu, projektowania, planowania w celu skutecznego opracowania strategii i jej późniejszej realizacji. Stosuje zasady i metody, aby przeprowadzić organizację przez zmiany w biznesie, informacjach, procesach i technologiach potrzebnych do realizacji jej strategii. Architektura korporacyjna to właśnie ta praktyka, która wykorzystuje różne aspekty każdej organizacji do identyfikowania, motywowania i wprowadzania zmian.

Profesjonaliści są odpowiedzialni za analizę struktury i procesów biznesowych i często muszą wyciągać wnioski z gromadzonych informacji, aby osiągnąć cele przedsiębiorstwa:wydajność, skuteczność, elastyczność i trwałość.

Przegląd

W literaturze i społeczności, zgodnie z architekturą firmy, istnieją różne punkty widzenia dotyczące znaczenia tego terminu. Od 2018 roku nie ma oficjalnej definicji. Istnieją tylko różne organizacje (publiczne i prywatne), które w praktyce rozumieją i używają tego terminu. W związku z tym literatura dotycząca architektury korporacyjnej zawiera wiele definicji. Niektóre z nich się uzupełniają, inne wyjaśniają niuanse.

Narząd do nauki koncepcji informacyjnej

Organizacja ta wierzy, że architektura korporacyjna to wzorzec firmy, przedsiębiorczości i infrastruktury IT, odzwierciedlający wymagania integracji i oczywiście standaryzacji modelu operacyjnego firmy. Jest to pożądany stan procesu wstawiania części procesów biznesowych w celu dostarczania towarów i usług klientom.

Architektura korporacyjna to zbiór wiedzy, który analizuje obszary wspólnej działalności w organizacjach lub między nimi, w których informacje i inne zasoby są udostępniane, aby kierować przyszłym stanem, ze zintegrowanej perspektywy strategii, biznesu i technologii.

Firma zajmująca się analizą IT, Gartner, definiuje termin jako temat, w którym każda organizacja kieruje się zmianami. Tak więc, zgodnie z ich słownikiem…

Model architektury korporacyjnej to dyscyplina projekcyjnego i holistycznego zarządzania działaniami organizacji wreagowanie na destrukcyjne wpływy poprzez identyfikację i analizę wdrażania zmian w kierunku pożądanej wizji i wyników biznesowych.

Tak więc EA (Electronic Arts) zapewnia wartość, dostarczając gotowe do podpisu zalecenia dotyczące zasad i plany dla kadry kierowniczej dużych przedsiębiorstw i specjalistów IT, aby osiągnąć zamierzone wyniki w oparciu o istotne zakłócenia w obsłudze.

EA służy do kierowania procesem podejmowania decyzji w kierunku rozwoju architektury przyszłego stanu.

Podsumowanie

Każda z powyższych definicji odzwierciedla:

• rzeczywistość historyczna, w której architektura korporacyjna wyłoniła się z metod dokumentowania i planowania systemów informatycznych;
• obecne realia, które większość profesjonalistów zgłasza swojemu dyrektorowi ds. informatyki lub innemu kierownikowi front office.

W dzisiejszej biznesowej strukturze organizacyjnej zespół ds. architektury korporacyjnej ma stałą funkcję biznesową, która pomaga menedżerom znaleźć najlepsze strategie wspierania i umożliwiania rozwoju i zmian biznesowych w odniesieniu do biznesowych systemów informatycznych. Od nich zależy przyszłość przedsiębiorstwa.

Warunki

Zgodnie z modelem Zachmana „przedsiębiorstwo” można zdefiniować jako opis jednostki organizacyjnej lub populacji, która ma zestaw wspólnych celów i współpracuje w celu dostarczania określonych produktów lub usług klientom.

W tym sensie termin„przedsiębiorstwo” obejmuje różne typy organizacji, niezależnie od ich wielkości, modelu własności, systemu operacyjnego czy rozmieszczenia geograficznego. Obejmuje pełne zasoby społeczno-techniczne, w tym ludzi, informacje, procesy i oczywiście technologię.

Termin „architektura”, zgodnie z modelem Zachmana, odnosi się do podstawowych pojęć lub właściwości systemu w jego zakresie, wyrażonych w jego elementach, widokach i zasadach jego projektowania i rozwoju.

Aplikacje

Perspektywy lub przekonania praktyków architektury korporacyjnej i naukowców na temat znaczenia tego terminu skłaniają się ku jednej z trzech szkół myślenia.

Corporate IT Design - celem EA jest zapewnienie większej spójności między zadaniami biurowymi i biznesowymi. Podstawowym celem architektury korporacyjnej jest kierowanie procesem planowania i projektowania zdolności organizacji w celu osiągnięcia pożądanych celów zawodowych.

Integracja ze społecznością

Zgodnie z tym punktem widzenia, zadaniem EA jest osiągnięcie większej spójności między różnymi zadaniami przedsiębiorstwa (HR, IT, operacje i sam front office). W tym związek między formułowaniem strategii a jej realizacją. Z reguły propozycje i rozwiązania architektoniczne obejmują wszystkie aspekty przedsiębiorstwa.

Adaptacja ekosystemu korporacyjnego

Celem EE jest rozwijanie i wspieranie możliwości uczenia sięprzedsiębiorstwa, aby mogły być zrównoważone. Dlatego wiele uwagi poświęca się poprawie zdolności każdej organizacji do doskonalenia się, wprowadzania innowacji i rozwoju wraz ze środowiskiem. Z reguły propozycje i rozwiązania obejmują zarówno obszar produkcyjny, jak i jego komponenty.

Wyniki rozwoju architektury korporacyjnej będą miały wpływ na to, jak ludzie postrzegają cel i zakres tego rozwoju. A także środki do jego osiągnięcia, umiejętności wymagane do jego wdrożenia oraz odpowiedzialność za jego wdrożenie.

Opis architektury korporacyjnej

W praktyce może zawierać wiele list, tabel i wykresów. W przypadku architektury korporacyjnej modele te opisują logiczną funkcję lub możliwości biznesowe, procesy, role ludzkie i fizyczną strukturę organizacji, przepływy i przechowywanie danych, sprzęt i infrastrukturę komunikacyjną.

Wytyczne najlepszych praktyk EA wydane przez brytyjskie Narodowe Centrum Obliczeniowe stwierdzają, że EA jest zwykle skonfigurowana z nieograniczonym zestawem połączonych modyfikacji, które opisują strukturę i funkcje firmy. Poszczególne systemy w EA są rozmieszczone w logiczny sposób, co zapewnia coraz większy poziom szczegółowości organizacji.

Misja sponsora

Opis elementów architektury korporacyjnej ma na celu poprawę możliwości zarządzania, wydajności, efektywności lub zwinności firmy. A także zapewnienie uzasadnienia kosztów poniesionych na technologie informatyczne.

Najważniejsze w zmianie architektury firmy jest identyfikacja sponsora. Jej misja, wizja i strategia oraz struktura zarządzania wyznaczają wszystkie role, obowiązki i relacje związane z oczekiwaną transformacją. Zmiany rozważane przez architektów korporacyjnych zazwyczaj obejmują:

1. Innowacje w strukturze lub procesach organizacji.
2. Integracja i typizacja przedsiębiorczości.
3. Innowacje w wykorzystaniu systemów informatycznych lub technologii.
4. Popraw jakość i terminowość poczty biznesowej.

Metodologia opracowywania i używania architektury do kierowania transformacją firmy od stanu bazowego do stanu docelowego, czasami poprzez wielokrotne przejścia, jest powszechnie nazywana budowaniem architektury korporacyjnej. Platforma zapewnia uporządkowany zbiór procesów, metod, obrazów artefaktów, modeli referencyjnych i wytycznych dotyczących tworzenia i używania opisu architektury specyficznego dla przedsiębiorstwa.

Korzyści

Zaletami architektury korporacyjnej jest jej bezpośredni i pośredni wkład w realizację celów organizacyjnych. Stwierdzono, że najbardziej znaczące korzyści zaobserwowano w następujących obszarach:

1. Projekt organizacyjny. Architektura korporacyjna zapewnia wsparcie w obszarach związanych z projektowaniem i przeprojektowywaniem konstrukcji podczas fuzji, przejęć lub zmian ogólnych.
2. Wszystkie procesy i ich standardy. Architektura korporacyjna pomaga egzekwować dyscyplinę istandaryzacja procesów biznesowych, a także organizuje konsolidację, ponowne wykorzystanie i integrację systemów.
3. Zarządzanie portfelem projektów. Architektura korporacyjna wspiera decyzje inwestycyjne i priorytetyzację prac.
4. Zarządzanie projektami. Architektura przedsiębiorstwa rozszerza możliwości współpracy i interakcji pomiędzy uczestnikami całego przedsiębiorstwa lub jego poszczególnych struktur. Przyczynia się również do efektywnego planowania zadań oraz definiowania bardziej kompletnych i spójnych wyników.
5. Rozwój wymagań. Architektura korporacyjna zwiększa szybkość identyfikacji różnych zadań i dokładność definicji różnych procesów poprzez publikowanie dokumentacji.
6. Rozwój systemu. Architektura korporacyjna promuje optymalne projektowanie korporacyjne i wydajną alokację zasobów na potrzeby rozwoju i testowania w określonych punktach.
7. Zarządzanie IT i podejmowanie decyzji. Stwierdzono, że architektura korporacyjna pomaga zdyscyplinować i ujednolicić działania związane z planowaniem IT oraz skrócić czas potrzebny na podejmowanie decyzji związanych z technologią.
8. Wartość IT. Architektura korporacyjna pozwala obniżyć koszty wdrożenia i eksploatacji systemu, a także zminimalizować replikację usług infrastrukturalnych pomiędzy działami.
9. Złożoność IT. Architektura korporacyjna pomaga redukować problemy, konsolidować dane i aplikacje oraz poprawiać współdziałanie systemów.
10. otwartość IT. Architektura korporacyjna pomaga tworzyćw bardziej otwarty i responsywny sposób, co znajduje odzwierciedlenie w zwiększonej dostępności danych w celu zapewnienia zgodności z przepisami i większej przejrzystości zmian infrastruktury.
11. Zarządzanie ryzykiem IT. Architektura korporacyjna pomaga zmniejszyć ryzyko biznesowe związane z awariami systemu i naruszeniami bezpieczeństwa. Pomaga również zmniejszyć różne zagrożenia związane z realizacją projektu.