Opis produktu: przykład jak napisać szczegółowy opis, napisać biznesplan

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Jeśli nie możesz znaleźć biznesplanu (BP) z opisem, charakterystyką produktu, który planujesz promować, musisz zacząć go kompilować samodzielnie. Jakie sekcje zawiera biznesplan? Jakie są etapy jego przygotowania? I wreszcie, jak wzbudzić szczere zainteresowanie wśród inwestorów? Wszystkie te i inne równie interesujące pytania przeanalizujemy w artykule.

Opis produktu lub biznesplan projektu

Pod biznesplanem należy rozumieć strategię firmy dotyczącą zarządzania, działań marketingowych i finansowych. Wydawany jest jako dokument urzędowy. BP pozwala uwypuklić wszystkie aspekty przyszłego biznesu, uwzględnić istniejące ryzyka, obliczyć inwestycje i czas zwrotu środków. Wskazane jest bardziej szczegółowe rozważenie, jak poprawnie napisać opis produktu. Powinieneś zrozumieć, jak ważne jest sporządzenie dokumentu na papierze. To pierwsza rzecz, na którą należy spojrzećinwestora podczas prezentacji projektu. Jako przykład rozważ poniższy opis oprogramowania.

Biznesplan: funkcjonalność

Być może głównym wymogiem podczas sporządzania dokumentu jest możliwość zademonstrowania pomysłu, aby inwestorzy jasno zrozumieli, gdzie powinni inwestować, a gdzie nie. Jeśli opis produktów i usług zostanie napisany poprawnie, z pewnością zainteresują różne fundusze, banki i inne struktury. Planowanie biznesowe pomaga uporządkować i usystematyzować wszystkie informacje o projekcie. Z jego pomocą możesz stworzyć ustawienia dla planowanej rozbudowy przyszłej infrastruktury, a także poprawnie określić czas odpowiedni do zainwestowania pieniędzy w rozwój projektu.

Dziś wielu początkujących przedsiębiorców może pisać tylko informacje o produktach. Przedstawiają one jedynie ogólnie, jakie funkcje biznesplan pełni a priori. Poniżej rozważymy jego odmiany, które istnieją dzisiaj.

Wskazówki dotyczące dokumentów

Aby przedstawić inwestorom porządny opis produktu, warto skorzystać z szeregu wskazówek dotyczących pisania biznesplanu:

1. Tekst powinien zawierać proste i czytelne sformułowania, pojęcia: dwuwartościowe interpretacje są zabronione.
2. Biznesplan nie powinien przekraczać 25 stron.
3. Plik opisu produktu został opracowany zgodnie z ogólnie przyjętymi standardami.
4. Ważne jest, aby podać potencjalnemu inwestorowi wszystkie szczegółyprojekt.
5. Wszystkie obliczenia i wnioski w projekcie muszą być potwierdzone konkretnymi liczbami, faktami lub wcześniej przeprowadzonymi badaniami.
6. Wszystkie sekcje opisu produktu muszą być ze sobą powiązane. Każdy z nich uzupełnia ogólną pozytywną opinię publiczności o projekcie.
7. Po zapoznaniu się z biznesplanem inwestor powinien dostrzec potencjał projektu, dlatego warto popracować nad tym zagadnieniem osobno.
8. Ważne jest, aby wszystko było elastyczne. Wyjaśnienie: jeśli Twój biznesplan nie wyklucza uzupełnień, zmian lub wyjaśnień, to już można go uznać za lepszy niż konkurencja.
9. Obowiązkowe jest określenie metod kontroli przyszłych działań.

Zasady sporządzania biznesplanu

Tworzenie biznesplanu jest łatwe, najważniejsze jest dokładne przemyślenie głównej idei startupu. Wskazane jest rozważenie algorytmu krok po kroku, który pozwala samodzielnie opracować dokument. Najpierw musisz zidentyfikować „silne” i „słabe” strony pomysłu na biznes. Nie powinieneś przerywać pracy nad projektem na wczesnych etapach, jeśli nagle pojawi się więcej punktów ujemnych niż pozytywnych, ponieważ każdy minus jest unikalnym punktem wzrostu dla biznesu. Szczegółowa analiza jest również potrzebna dla rynku sprzedaży.

Opis produktu. Przykład

Jeśli po przeprowadzeniu powyższych badań i obliczeniu wstępnych kwot pieniężnych nie zmieniłeś zdania na temat realizacji pomysłu na startup, warto zacząć opracowywać biznesplan. Kompletny BP zawiera 12 sekcji. Rozważmy je na przykładzie opisu wytwarzania oprogramowaniaprodukt.

Sekcje BP

Biznes plan zawiera następujące sekcje:

1. Strona tytułowa, która wyświetla nazwę projektu i strukturę, w której planowane jest uruchomienie i wdrożenie projektu oprogramowania. Ważne jest, aby podać imię i nazwisko dyrektora firmy, dane kontaktowe osób odpowiedzialnych za napisanie BP, datę utworzenia dokumentu.
2. Memorandum o zachowaniu poufności, które zagwarantuje ochronę unikalnego pomysłu biznesowego i nie pozwoli na jego kradzież. Plik zawiera wymóg zachowania poufności wszelkich informacji uzyskanych w trakcie czytania dokumentu. Tak więc złamanie zasad będzie ścigane.
3. Krótkie podsumowanie. Ważne jest, aby pamiętać, że musisz to sporządzić pod koniec pisania BP. To jakby fragment całego dokumentu, w którym wskazane jest scharakteryzowanie kluczowych punktów związanych ze wskaźnikami monetarnymi i ideą biznesową jako całością.

Wznów opis

Aby napisać dobre CV, najpierw musisz opisać produkt. Zgodnie z naszym przykładem będzie to wyglądało tak: system tworzenia oprogramowania do mikrotomografii rentgenowskiej polega na badaniu struktury badanego obiektu od wewnątrz w sposób nieniszczący. Mechanizm składa się z fotodetektora i źródła promieniowania. Oprogramowanie zajmuje około 360 plasterków (jeden krok=1 stopień). A po otrzymaniu pierwotnych informacji stosuje się technikę rekonstrukcji opartą na algorytmie Radona. W ten sposób budowany jest trójwymiarowy model obiektu badawczego.

Oprócz kompetentnego opisu produktu, podsumowanie powinno zawierać opis grupy docelowej, liczbę sprzedawanych towarów zaocznie, planowane przychody po uruchomieniu w ciągu 1 roku. Ważne jest, aby wskazać całkowitą kwotę wymaganej inwestycji, a także koszty projektu. Rzeczy do zapamiętania:

• o organizacyjnych, prawnych aspektach problemu;
• siłę roboczą, która będzie potrzebna do realizacji planu;
• lista źródeł dotacji;
• warunki osiągnięcia progu rentowności;
• okres zwrotu.

Na co w pierwszej kolejności zwraca uwagę inwestor?

Należy pamiętać, że sekcja „Podsumowanie” jest najważniejsza, ponieważ to na niej przede wszystkim zwraca uwagę potencjalny inwestor. Wniosek: los Twojego pomysłu jest prawie całkowicie ukrzyżowany przez podsumowanie, więc musisz przedstawić dane w sposób logiczny i zwięzły. Nie zapomnij o całkowitym dochodzie za rok, całkowitej kwocie gotówki na koniec roku, NPV (wartość bieżąca netto) i rentowności struktury.

Sekcje biznesplanu: część druga

Oprócz powyższych sekcji BP, są następujące:

1. Charakterystyka projektu (jego znaczenie, co jest potrzebne do osiągnięcia głównego celu, jakie są przeszkody i zagrożenia, pomysły na rozwój projektu itd.). Ta sekcja ma około dwóch stron. Dziś analiza SWOT jest istotna, pokazując wszystkie ryzyka i szanse biznesowe.
2. Cecha charakterystyczna niszy rynkowej. Pomocnik tutajbędzie taka liczba, jak wielkość sprzedaży produktu analogowego przez pewien okres.
3. Szczegółowe informacje o projekcie, czyli jego istota tkwi w szczegółach. Tutaj musisz pamiętać o stopniu gotowości do rozpoczęcia wdrażania, dostępności niezbędnych do tego zasobów. Pamiętaj, aby wskazać główne cele startupu, grupę docelową, sposoby osiągnięcia sukcesu, plusy i minusy produktu.
4. Strategia marketingowa. Wskazane jest opisanie istoty strategii, głównych wskaźników efektywności oraz sposobów osiągania celów nakreślonych w jednym z poprzednich nagłówków. Warto przydzielić obowiązki wszystkim pracownikom zaangażowanym w obsługę marketingową, terminy i metody realizacji celów marketingowych.
5. Plan produkcji. W tej sekcji należy podać informacje dotyczące produkcji wyrobów rynkowych z uwzględnieniem czynnika sezonowości. Jest jedno zastrzeżenie, jeśli planujesz sprzedawać gotowe produkty, na przykład produkt zdemontowany w powyższym przykładzie (ubrania, buty, zabawki dla dzieci), to ten przedmiot można pominąć. Sekcja powinna zawierać następujące aspekty: niezbędne mechanizmy produkcji, cechy procesu, wykaz sprzętu wraz z jego charakterystyką techniczną i kosztami, informacje o obszarach procesu produkcyjnego, niezbędne surowce, koszty zgodnie z każdym etapem produkcji.
6. Plan organizacyjny, w którym ważne jest ujawnienie cech zatrudniania personelu, monitorowanie jego działań i rozdzielanie zadań zawodowych. Zaniedbywanie tej sekcji jest bardzo szkodliwe, ponieważ to z jej pomocą można zrozumieć zgodność z istniejącymstruktura organizacyjna głównych celów projektu. Ta sekcja powinna zawierać adres faktyczny i prawny, nazwę normy organizacyjno-prawnej (np. LLC lub OJSC), aktualny schemat zarządzania.
7. Plan finansowy, który charakteryzuje wszystkie finansowe niuanse pomysłu biznesowego: rentowność, okres zwrotu i tak dalej. Tutaj ważne jest obliczenie płatności podatkowych, skład kapitału struktury, plan raportów przychodów i wydatków przedsiębiorstwa, przepływ środków pieniężnych i bilans struktury. Należy również obliczyć próg rentowności i bieżącą wartość netto.
8. Zarządzanie ryzykiem. W sekcji ważne jest opisanie wszystkich ryzyk, które są możliwe w procesie organizowania i prowadzenia proponowanych działań. Należy pamiętać, że szczególną rolę odgrywają te czynniki, od których bezpośrednio zależy zysk przedsiębiorstwa.