Jak napisać biznesplan: instrukcje krok po kroku. Biznesplan dla małej firmy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Biznes plan to początkowy etap każdej firmy. To jest wizytówka Twojego przyszłego projektu. Jak napisać biznesplan? Pomogą w tym szczegółowe instrukcje zawarte w tym artykule.

Cele biznesplanu

Pisanie biznesplanu może być różne w zależności od tego, dlaczego jest to potrzebne. Jednym z najczęstszych celów jest przedstawienie go pod inwestycję. Taki biznesplan dla projektu jest najbardziej złożony. Często w jego napisanie zaangażowane są osoby trzecie - eksperci w swojej dziedzinie, którzy stworzą odpowiedni biznesplan do zatwierdzenia przez inwestora.

Zdarza się, że szef poleca napisać biznesplan dla firmy, np. otworzyć oddział. W tym przypadku również często zwracają się do zewnętrznych specjalistów w przygotowaniu takich planów. Wykonawca może docelowo potrzebować tylko pewnego dostosowania do potrzeb firmy.

Cóż, kiedy biznesplan jest niezbędny do rozpoczęcia własnej działalności, najlepiej jest napisać go od deski do deski. Chociaż jest to trudny proces, jest ekscytujący i bardzo interesujący. W końcu twój własny biznes to prawdziwy pomysł przedsiębiorcy. I tak dojego tworzenie jest traktowane z wielką czcią i skrupulatnością. Artykuł zawiera instrukcje, jak napisać biznesplan dla swojej firmy.

Początkowy pomysł

Zasadniczo ci, którzy decydują się na otwarcie własnego biznesu, już wybrali i doskonale zdają sobie sprawę z zakresu swojej działalności. Ale są przedsiębiorcy, którzy chcą mieć własny biznes, ale wciąż nie do końca wiedzą, co dokładnie będą robić. Szukają pomysłu na biznes. Trudno przecenić jego znaczenie. Pomysł powinien odpowiadać zainteresowaniom i pragnieniom samego przedsiębiorcy.

Może to być ulubiona rzecz, którą dana osoba jest gotowa zrobić nawet za darmo, lub biznes, który już przynosi gwarantowany dochód. W każdym razie, wybierając dla siebie niszę, ważne jest, aby nie rozpraszać się niczym innym i nie marzyć o nieosiągalnych szczytach, ale krok po kroku przekształcać swój prawdziwy pomysł w rzeczywistość. Biznesplan naprawdę pomoże w tej sprawie.

Jak napisać biznesplan? Instrukcje krok po kroku

Więc, wyobraziwszy sobie, jaki będzie przyszły biznes, możesz przystąpić do pisania biznesplanu. Istnieją specjalne standardy planowania. Dlatego też, jeśli ma być przekazany pod inwestycję, należy wybrać odpowiedni standard i przestrzegać go podczas pisania.

Aby dowiedzieć się, jak napisać biznesplan, instrukcje krok po kroku i ogólnie przyjęte standardy będą Ci dobrze służyć, ponieważ są one zatwierdzone przez ludzi, którzy są zawodowo zorientowani w tych sprawach. Przedsiębiorca będzie mógł załatwić swoje,może nie są jeszcze w pełni uformowane myśli i ożywią swój biznes.

Standardowy biznesplan składa się z następujących rozdziałów:

• Podsumowanie.
• Postanowienia ogólne.
• Analiza rynku.
• Plan marketingowy i strategiczny.
• Wydatki.
• Plan produkcji.
• Inwestycje.
• Plan finansowy.

CV

Powinno to pokrótce przedstawić istotę sprawy, opis pomysłu na biznes, informację o jego obiektywnej potrzebie na rynku, termin realizacji, zwrot z projektu i konkurencyjność.

Oczywiście ta część jest przeznaczona bardziej dla potencjalnych inwestorów. To oni po przeczytaniu życiorysu wyciągają wnioski, czy warto zapoznać się z tym planem dalej, czy nie. Dlatego też, jeśli ma być zaprezentowany inwestorowi, ta część musi być dokładnie opisana, ewentualnie powracająca do niej raz za razem, dokonując korekt po ukończeniu kolejnych rozdziałów.

Jednak dla własnych potrzeb ta część jest również ważna, ponieważ pomaga przedsiębiorcy lepiej widzieć cały proces organizacji firmy jako całości.

Postanowienia ogólne

Jeśli podsumowanie ma maksymalnie jedną - dwie strony, ten rozdział można napisać bardziej szczegółowo. Czyli rozdział „Postanowienia ogólne” zawiera te same informacje co streszczenie, ale w bardziej rozbudowanej formie zachęca czytelnika do zapoznania się zprojekt jako całość.

Opisuje charakterystykę i realizację projektu, jego cykl życia, możliwość dodatkowego rozwoju oraz prognozę zmian produktu z możliwą zmianą trendów rynkowych.

Biznesplan dotyczący usług w tym rozdziale powinien zawierać informacje o tym, czego dotyczy konkretna usługa i jak przyciągnie klientów. Na przykład biznesplan dla salonu piękności opisuje wszystkie proponowane usługi, ich cechy i charakterystyczne cechy. Atrakcyjną cechą będzie tutaj legenda o tym, jak celebryci przechodzą procedury w salonie lub jak poszczególni specjaliści świadczą im te usługi, jak specjaliści byli szkoleni bezpośrednio z marki produktu, z którym pracują.

Analiza rynku

Równolegle z pisaniem biznesplanu lub przed koniecznością przeprowadzenia analizy rynku. To niezwykle ważna część, ponieważ od tego zależy sukces przyszłego projektu.

Po wybraniu niszy rynkowej i grupy docelowej przeprowadzana jest dokładna analiza w celu określenia, na ile odpowiedni jest biznesplan projektu, oryginalna propozycja i jej pomysł. Jeśli analiza wykaże nadpodaż, to warto wrócić do pomysłu i postarać się go skorygować w taki sposób, aby odpowiadał sytuacji na rynku. Jeśli jest zwiększone zapotrzebowanie, wszystko jest w porządku i możesz bezpiecznie przejść do dalszych działań.

Analiza rynku odbywa się na wiele sposobów. Ale jeśli są problemy z jego realizacją, to są firmy, którym można daćoutsourcing analizy rynku.

Niemniej jednak przedsiębiorca powinien sam rozwiązać ten problem, ponieważ wszelkie organizacje zewnętrzne podadzą tylko obiektywny średni wynik, nie uwzględniając w pełni planów biznesowych małej firmy i wszystkich niuansów pomysł na biznes autora projektu.

Marketing i planowanie strategiczne

Ten plan obejmuje wprowadzenie produktu na rynek, rozwój produktu, ustalanie cen, system sprzedaży i dystrybucji oraz reklamę. Aby wypuścić produkt, warto zbudować wykres Gantta, na którym będą wyświetlane terminy realizacji różnych wydarzeń. Na podstawie analizy rynku i konkurencyjności wyliczana jest strategia, w jaki sposób rynek zostanie podbity i jakie działania taktyczne będą potrzebne do wdrożenia.

Ceny są oparte na obliczeniach ekonomicznych i oczekiwanych zarobkach firmy. Sprzedaż i marketing można przedstawić w formie diagramu, gdzie cały proces będzie widoczny etapami. Na przykład od przyjęcia towaru do magazynu i do otrzymania pieniędzy za towar i jego sprzedaż.

Koszty i harmonogram produkcji

Ten rozdział obejmuje zakup niezbędnego sprzętu, naprawy, wynajem lokalu i inne koszty. Harmonogram produkcji musi odzwierciedlać liczbę osób potrzebnych do realizacji projektu, ich harmonogram pracy, potrącenia z wynagrodzeń i związane z nimi płatności.

Małe biznesplany staną się znacznie bardziej atrakcyjne dla inwestora, jeśli będzie gotowy zespół do pracy nad projektem, co świadczy o zdolności przedsiębiorcy do realizacji swoich planów. Dlategowypadałoby podkreślić ten fakt w biznesplanie.

Plan produkcji

Jeżeli firma będzie firmą produkcyjną, to tutaj należy opisać proces produkcyjny, a także partnerów i dostawców, którzy będą zaangażowani w sprawę. Na przykład biznesplan gospodarstwa w tym rozdziale powinien obejmować sprzęt do dojenia, butelkowania, pakowania mleka oraz mechanizm sprzedaży go za pośrednictwem określonych dostawców.

Plan finansowy i inwestycje

Najważniejszą częścią całego biznesplanu jest oczywiście plan finansowy. Co więcej, jeśli projekt ma na celu zapoznanie inwestora, to po przeczytaniu podsumowania poważny inwestor prawdopodobnie spojrzy na plan finansowy. W końcu to tutaj będzie widoczna prawdziwa zdolność przedsiębiorcy do realizacji pomysłów biznesowych. To jest esencja przedsiębiorczości.

Plan finansowy zawiera wszystkie informacje o możliwych kosztach i przychodach projektu. Na podstawie planu marketingowego, planu strategicznego i kosztów tworzona jest przez kilka lat tabela, w której wyświetlane są wymagane inwestycje i harmonogram ich spłaty, wszystkie koszty i możliwe dochody.

Końcowa część planu finansowego musi koniecznie być obliczeniem rentowności przyszłego biznesu.

Czytelnik wie teraz, jak napisać biznesplan. Instrukcje krok po kroku zawarte w artykule są krótkim przewodnikiem pokazującym, jak ważne jest zrozumienie celów i potrzebę planowania biznesowego.