2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2025-01-24 13:23
Bracki zakład aluminiowy jest największym przedsiębiorstwem według światowych i krajowych standardów, produkującym 30% całkowitej ilości krajowego aluminium i 4% światowej produkcji metalu.
Historia
Bracki zakład aluminium został uruchomiony w 1966 r., do 1973 r. uruchomiono dodatkowe moce produkcyjne. Dostawy energii do przedsiębiorstwa zapewnia HPP Bratsk. W 1980 roku firma zdobyła uznanie na całym świecie, otrzymując nagrodę „Złoty Merkury”, przyznawaną za zasługi w dziedzinie współpracy międzynarodowej i rozwoju produkcji.
Zmiana właściciela nastąpiła w 1993 roku: firma stała się otwartą spółką akcyjną OJSC Bratsk Aluminium Plant. Łączna liczba wyemitowanych akcji nie zmieniła się od tego czasu i wynosi 5 505 305 sztuk.
Do początku XXI wieku firma kilkakrotnie zmieniała właścicieli. Od 2000 roku do dnia dzisiejszego przedsiębiorstwo znajduje się pod kontrolą koncernu RUSAL. Huta aluminium Bratsk jest jednym z największych aktywów Rosyjskiego Aluminium. W 2001 roku BrAZ obchodził rocznicę topnieniaaluminium od momentu powstania zakładu wyemitowano 25 mln ton aluminium. Trzydziestomilionowa tona metalu została wytopiona w 2006 roku.

Produkcja
W momencie uruchomienia zdolności produkcyjnej przedsiębiorstwa zostały zaprojektowane do produkcji 915 tys. ton metalu rocznie. Od 2007 roku w zakładzie rozpoczęto zakrojoną na szeroką skalę modernizację, proces ten trwa nadal. W tym czasie fabryka aluminium w Brack była w stanie wyprodukować milion ton produktów rocznie, po raz pierwszy nowe moce produkcyjne zostały zademonstrowane w 2008 roku.
Glin pierwotny jest produkowany w zakładzie w elektrolizerach przy użyciu technologii Soderberga. Na majątek spółki składa się 25 budynków, na które składają się trzy wydziały elektrolizy, masa anodowa, wydziały fluorosolni oraz hale produkcyjne do produkcji krzemu krystalicznego. W ramach modernizacji i w celu wytworzenia konkurencyjnych wyrobów w 2008 roku oddano do użytku kompleks odlewniczy do produkcji wlewków płaskich o wydajności 100 tys. ton wyrobów rocznie.
JSC RUSAL Huta aluminium Brack otrzymuje energię z elektrowni wodnej Bratsk i zużywa do 75% całkowitej energii wytwarzanej przez tę elektrownię. Surowce do produkcji dostarczane są z Kazachstanu, a także od partnerów z Gwinei, Włoch i innych krajów.
Główne produkty:
- Aluminium w sztabkach o wysokiej czystości o wadze 15 kilogramów (gatunki A995-A95).
- Metal techniczny we wlewkach w kształcie litery T.
- Sztabki aluminiowe, stopy aluminium oznaczone jako AMg2, AMg3. Metal dla walcowni.
Wszystkie produktycertyfikowane zgodnie z międzynarodowymi standardami i protokołami ISO i OHSAS.

Modernizacja produkcji i polityka społeczna
Głównym zadaniem przedsiębiorstwa jest zwiększenie produkcji wysokiej jakości produktów zgodnie z wymaganiami światowego rynku konsumenckiego. W 2012 roku Bratsk Aluminium Plant zaczął produkować ponad dziesięć nowych rodzajów wlewków i stopów metali. W tym samym roku wprowadzono na rynek nowy sprzęt w celu uzyskania lepszych wyników pracy i oceny jakości otrzymanych produktów. Kompleks odlewniczy Wagstaff otrzymał nowoczesne mieszadła, a jednostka Limca zaczęła oceniać czystość aluminium w procesie wytopu.
W celu poprawy sytuacji środowiskowej i zmniejszenia wpływu na środowisko Brackie Zakłady Aluminium realizuje program Ekologiczny Soderberg, w 2012 roku w budynku nr 25 zainstalowano nową instalację oczyszczania gazów.
Polityka socjalna firmy jest realizowana zgodnie ze wszystkimi normami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej i budowy mieszkań dla pracowników. Przewiduje się, że w programie mieszkaniowym weźmie udział około 14,5 tys. osób. Mieszkania kupują pracownicy firmy na preferencyjnych kredytach hipotecznych, część środków (około 50%) spłaca RUSAL. W okresie letnim pracownicy zakładu mają możliwość bezpłatnego wysłania dzieci na obóz na terenie Krasnodaru.

System zarządzania produkcją
Braterstwo zostało liderem wielu przedsięwzięćfabryka aluminium. Wdrożony w przedsiębiorstwie system produkcyjny jest wynikiem dogłębnej analizy światowej klasy standardów zarządzania, własnego bogatego doświadczenia zawodowego oraz możliwości rynku rosyjskiego. Głównym postulatem programu jest stwierdzenie, że interesy pracowników są nadrzędne. W związku z tym konieczne stało się stworzenie klasy średniej w przedsiębiorstwie, dla której ustalono średnią pensję - co najmniej 2 tysiące dolarów miesięcznie, wysoki poziom odpowiedzialności na swoim miejscu, wysokiej jakości wykształcenie z możliwością i chęcią podniesienia jej poziomu.
„Przełam stereotypy!” - system produkcyjny zakładu aluminium w Bracku. Książka opisująca system została wydana przez dyrektora zarządzającego BrAZ we współpracy z kilkoma doświadczonymi menedżerami firmy. Istotą systemu jest rozwiązywanie problemów krok po kroku w dążeniu do celu, w sumie opisano 18 kroków. Według autorów każdy kolejny krok można wykonać dopiero po zrozumieniu i uzyskaniu pełnego obrazu wyników poprzednich. W oparciu o kompleksową analizę krystalizuje się kolejny krok prowadzący do ostatecznego celu.

Wydajność systemu
Po wprowadzeniu nowego typu zarządzania w przedsiębiorstwie znacznie wzrosły zyski, poprawiła się jakość produktów, a nastawienie pracowników do ich pracy i do firmy jako całości zmieniło się na lepsze.
Główne osiągnięcia:
- Produkcja metalu wzrosła do 1 miliona ton rocznie (było to 920 tysięcy ton rocznie).ton).
- Wzrost wydajności pracy nawet 2,9-krotny, optymalizacja liczebności personelu nastąpiła poprzez redukcję personelu z 11 do 4 tys. osób.
- Czas między remontami sprzętu został skrócony nawet o 15%, co świadczy o jego niezawodności.
- Ilość zapasów surowców w magazynach spadła o 10-30%.
- Jakość produktów nie zależy od wydajności surowców, pozostając niezmiennie na szczycie.
- Mniejsza liczba wypadków przy pracy.
- Dzięki wprowadzeniu nowych systemów ochrony środowiska zmniejszono ilość emisji do atmosfery.
- Koszt produkcji produkowany przez Brack Aluminium Plant jest jednym z najniższych na świecie.
- Możliwości produkcyjne firmy są w pełni obciążone pomimo kryzysu.
- W firmie praktycznie nie było inwestycji, efektywność została osiągnięta poprzez działania operacyjne.

Adres
Bracki Zakład Aluminium jest przedsiębiorstwem miastotwórczym. Główne obiekty znajdują się w obwodzie irkuckim, w mieście Brack.
Zalecana:
„Papa John's”: opinie pracowników na temat zarządzania, zasad zarządzania

Pizza to żywność bardzo popularna wśród ludności ze względu na swoją prostotę, wspaniały smak, zawartość kalorii i przystępne ceny. Papa John's to sieć restauracji specjalizująca się w przygotowywaniu tego dania i dostarczaniu go klientom. Tajemnica sukcesu firmy tkwi nie tylko w jakości produktu, ale także w poszanowaniu siły roboczej i prawidłowych zasadach zarządzania firmą
Personel systemu zarządzania personelem. Wsparcie informacyjne, techniczne i prawne systemu zarządzania personelem

Ponieważ każda firma samodzielnie określa liczbę pracowników, decydując jakie wymagania dotyczące personelu potrzebuje i jakie kwalifikacje powinna posiadać, nie ma dokładnej i jasnej kalkulacji
Nowoczesne podejście do zarządzania. Cechy charakterystyczne nowoczesnego zarządzania

Elastyczność i prostota są tym, do czego dąży nowoczesne zarządzanie. Wszystkie zmiany i innowacje mają na celu zapewnienie konkurencyjności i efektywności. Coraz więcej organizacji stara się porzucić hierarchiczne relacje dowodzenia i polegać na wzmacnianiu najlepszych cech personelu
Celem zarządzania jest Struktura, zadania, funkcje i zasady zarządzania

Nawet osoba, która jest daleko od zarządzania, wie, że celem zarządzania jest generowanie dochodu. Pieniądze zapewniają postęp. Oczywiście wielu przedsiębiorców próbuje się wybielić, a tym samym zaspokoić swoje pragnienie zysku dobrymi intencjami. Czy tak jest? Rozgryźmy to
Efektywność zarządzania, kryteria wydajności zarządzania przedsiębiorstwem

Głównym zadaniem każdego menedżera jest efektywne zarządzanie. Kryteria wydajności pozwalają szczegółowo ocenić jakość pracy menedżera w celu dokonania odpowiednich korekt. Prace ewaluacyjne należy przeprowadzać regularnie w celu określenia mocnych i słabych stron, a następnie wprowadzać na czas korekty