Analiza SNW - kluczowe cechy i specyfikacje

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-01-17 19:04

Koncepcja analizy SWOT jest mniej lub bardziej zdefiniowana w obszarze marketingu i zarządzania. Ale definicja „analizy SNW” często powoduje pewne zamieszanie. Spróbujmy wspólnie zrozumieć te znaczenia i poznać główne cechy tych komponentów.

Analiza SNW: co to jest

Analiza środowiska wewnętrznego firmy lub przedsiębiorstwa to zbiorcza ocena przedsiębiorstwa lub organizacji, która w pełni odzwierciedla jego mocne i słabe strony oraz neutralne strony. W dziedzinie marketingu definicja „analizy SNW” jest nieco podobna do definicji analizy SWOT, ale w pierwszym nadal występuje zerowy aspekt badania. SNW to powszechny skrót trzech słów pochodzenia angielskiego (S to mocne, N to neutralne, a W to słabe).

Jak pokazuje praktyka, analiza SNW otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa jest dość skutecznym sposobem określenia konkurencyjności organizacji, w której jako neutralny najlepiej wybrać przeciętny stan rynkowy dla danej sytuacji pozycja. Tak więc jest to naprawionenazywany zerowym punktem konkurencji. Co to daje firmie? Przede wszystkim pozwala zidentyfikować najsilniejszą stronę organizacji i ją udoskonalić, czyli wypozycjonować firmę na konkretnym rynku.

5 aspektów analizy SWW

Ogólna analiza środowiska wewnętrznego składa się z następujących aspektów:

1. Marketing.
2. Finanse.
3. Operacje.
4. Zasoby ludzkie.
5. Kultura i korporacja.

1. Marketing z kolei składa się z następujących komponentów: udział w rynku, konkurencyjność przedsiębiorstwa, asortyment i jakość produktów (usług), warunki rynkowe, sprzedaż, reklama i pozycjonowanie produktów.

2. Analiza sytuacji finansowej w organizacji pozwala ocenić skuteczność planowania strategicznego, a także zidentyfikować potencjalne słabości organizacji i jej pozycję względem konkurencji.

3. W każdej organizacji istotną rolę odgrywa analiza operacji zarządzania.

4. Jak mówią, kadry są wszystkim. Dlatego zasoby ludzkie, czyli kwalifikacje pracowników, ich stosunek do wyznaczonych celów, a także kompetencje pracowników i w ogóle kadry zarządzającej, odgrywają jedną z najważniejszych ról w efektywności przedsiębiorstwa.

5. Kultura korporacyjna to niekonwencjonalny czynnik, który jednak odgrywa znaczącą rolę w całej organizacji. Zgadzam się, bez sprzyjającego klimatu w zespole trudno nawiązać relacje między pracownikami i osiągnąć efektywną realizację zadań. Zdobrze skoordynowana praca wszystkich działów strukturalnych w dużej mierze zależy od sukcesu organizacji.

Podejście SNW

Jak już wspomniano, podejście SNW jest bardziej zaawansowaną analizą mocnych i słabych stron organizacji. Takie podejście ma następujące cele: zidentyfikowanie najsilniejszych stron i zaangażowanie w ich doskonalenie oraz słabości w celu ich całkowitego wyeliminowania lub wzmocnienia. Dodatkowo zaleca się zdefiniowanie tzw. stanu średniookresowego, co pozwoli na określenie pełniejszego obrazu działalności organizacji. Tak więc często zdarza się, że dana firma w konkursie zajmuje prawie wszystkie, z wyjątkiem jednej, kluczowej pozycji w stanie N, a tylko na jednej - w stanie S. Pozycja neutralna to średni stan organizacji dla określony czas.

Metodologia

SNW-analiza przedsiębiorstwa bada następujące aspekty środowiska wewnętrznego organizacji:

• Podstawowa strategia biznesowa organizacji.
• Konkurencyjność produktu, produktu lub usługi na odpowiednim rynku.
• Dostępność niektórych funduszy.
• Wyniki marki, innowacyjność i wydajność pracowników.
• Poziom marketingu i produkcji.

W celu dokładnej analizy środowiska wewnętrznego organizacji stosuje się metodę analizy SNW, która w większości sprowadza się do wypełnienia poniższej tabeli:

Pozycja strategiczna	Silne – S	Neutralny – N	Słaby – W
Strategia organizacji
Org. struktura
Status finansowy
Bieżące saldo
Poziom księgowy
Finanse jako infrastruktura
Dostępność środków inwestycyjnych
Finanse jako poziom zarządzania finansami
Produkt jako ogólna konkurencyjność
Struktura kosztów (ogółem)
Dystrybucja jako system dystrybucji
Dystrybucja jako struktura materialna
Dystrybucja jako opanowanie procesu sprzedaży
Technologia informacyjna
Innowacje jako sposóbsprzedaż produktów na odpowiednim rynku
Możliwość prowadzenia
Umiejętność prowadzenia lidera
Zdolność każdego pracownika do przewodzenia
Zdolność do przewodzenia jako zagregowane czynniki obiektywne
Ogólny poziom produkcji
Wydajność bazy materiałowej
Wydajność siły roboczej
Poziom marketingowy
Stopień zarządzania
Jakość marki
Reputacja rynkowa
Reputacja pracodawcy
Relacje z władzami
Relacje ze związkami zawodowymi
Innowacje jako badania i rozwój
Po obsłudze sprzedaży bezpośredniej
Stopień integracji pionowej
Kultura korporacyjna przedsiębiorstwa
Sojusze strategiczne

Wynik analizy SNW

W rezultacie przed specjalistami powinien wyłonić się dość wyraźny obraz: przy podejściu SNW wszystkie zalety analizy pozostają w mocy, a analiza SNW oddaje jasną sytuację na rynku. Tym samym za pomocą specjalnych programów możliwe jest porównanie uzyskanych wskaźników ze strategią organizacji i określenie przyszłego kierunku działania, czyli zoptymalizowanie samego procesu zarządzania, czyniąc go jeszcze bardziej efektywnym.