Wydajność pracy jest miarą wydajności pracy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Każda praca jest organizowana w celu uzyskania określonego rezultatu, którego wynikiem ma być rozwinięty produkt, usługa lub inny produkt. Dla każdego kolektywu pracowniczego ważna jest owocność pracy i jakość wytwarzanych produktów. Czy wydajność pracy może być wydajna i osiągalna? Definicja tego zagadnienia pozwala zmierzyć wydajność, jakość i owocność pracy. Zwiększając produktywność, organizacja jest w stanie obniżyć koszty, niezależnie od tego, czy chodzi o wynajem pokoju, płacenie za energię elektryczną, czy redukcję materiałów eksploatacyjnych. Jak mierzona jest wydajność pracy, rozważ kilka metod pomiaru:

1. 

   Metoda naturalna. Wydajność pracy to podział wielkości produkcji obliczonej w naturze (kilogram, sztuka, tona, litr) przez liczba pracowników. Główną zaletą tej metody pomiaru jest łatwość, przejrzystość i wygoda. Wadą tej metody jest to, że nie można jej stosować w tych obszarach działalności, w których szeroki zakresprodukty w różnych pojemnikach i opakowaniach. Jedną z odmian naturalnej metody pomiaru jest stosowanie warunkowo jednostek naturalnych. Jednocześnie stosuje się przeliczniki, w których różne rodzaje produktów i towarów są przeliczane na warunkowe. Z kolei produkcję warunkową rozumie się jako produkcję w większych ilościach.

2. Metoda kosztów. Wydajność pracy to podział wytwarzanych produktów, wyrażony w jednostce kosztów, przez liczbę pracowników organizacji zaangażowanej w proces produkcyjny. Jedyną wadą tej metody jest zmiana ceny produktów, która wpływa na wskaźnik wydajności pracy.
3. Metoda jest pracochłonna. W metodzie tej wydajność pracy liczona jest w roboczogodzinach i osobodniach, które są podzielone przez wielkość produkcji obliczoną w ujęciu fizycznym. Ten typ jest używany dość rzadko, ponieważ wymaga starannego racjonowania pracy. Ale najczęściej normalizuje się tylko pracę głównych pracowników, a rozliczanie robocizny i innych kosztów pozostałych pracowników pozostaje niepokryte, co utrudnia stosowanie tej metody pomiaru.

Inne kryterium pomiaru: wydajność pracy to ilość pracy i czasu spędzonego na jednej jednostce produkcji.

Przywódcy wielu organizacji często zastanawiają się, jak zwiększyć produktywność, wykorzystując czynniki i motywy niematerialne i niepieniężne. Amerykańscy twórcy koncepcji efektywnego zarządzania T. Peters i R. Waterman napisali, że główny wpływ i wpływ na wydajność pracy wcale nie mają warunków pracy, ale uwaga kierowana na personel. Jak to najczęściej bywa, pracownicy nie spieszą się z wykonaniem całej pracy na czas, bardzo często idą na przerwy na papierosa i załatwiają sprawy osobiste w godzinach pracy. Dlatego wielu pracodawców stosuje skuteczne systemy motywacji personelu i metody zarządzania zasobami ludzkimi. Stosowane metody są uzasadnione ich skutecznością, ponieważ wydajność pracy to wielkość produkcji wytworzonej przez jednego pracownika w jednostce czasu.

Nie chodzi nawet o wysokość zarobków, premii i premii, ale o to, że istota osoby wymaga stałego wsparcia moralnego, motywacji i regularnej zachęty. Czasami zwykłe ludzkie „dziękuję” odgrywa ogromną rolę w budowaniu lojalności i zaangażowania pracowników w organizację. Znając i czując wsparcie ze strony pracodawcy, pracownik wie, że jego praca jest ceniona, jest słuchana i słuchana, zachęcana do jego inicjatywy i odpowiedzialności, takie małe, ale znaczące momenty znacznie zwiększają wydajność pracy pracownika.