Samowystarczalność to Zasady samowystarczalności

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2025-01-24 13:23

System rachunku kosztów w teorii ekonomii jest uważany za jeden z najtrudniejszych do zbadania. Kategoria ta ma historycznie przejściowy charakter. Zasady rachunku kosztów określa prawo wartości. Przyjrzyjmy się bliżej tej kategorii.

Charakterystyka ogólna

Rachunek kosztów jest jednym z narzędzi wykorzystywanych w rozwiązywaniu problemów społecznych i gospodarczych. Polega na wykorzystaniu adekwatnych do nich kategorii kosztów i wskaźników. Rachunek kosztów to metoda eliminowania sprzeczności między wartością konsumenta a ceną towaru w warunkach funkcjonowania społecznie zorientowanego modelu rynkowego.

Funkcje programistyczne

Wprowadzenie rachunku kosztów rozpoczęło się w 1922 roku. Początkowo nazywano je komercyjnym. Wraz z utrwaleniem zasad planowania w dziedzinie zarządzania, stało się to ekonomiczne. Wcześniej przedsiębiorstwa były finansowane ze środków budżetowych. Środki zostały skierowane zgodnie z rzeczywistymi kosztami wydania towaru. Przy takim finansowaniu wydajność pracy prawie nie wzrosła. Wprowadzenie rachunku kosztów ma na celu stworzenie bodźca ekonomicznego do jego wzrostu. Ponadto zapewnia oszczędności finansowe, robocizny i materiałowezasoby.

Szczegóły wprowadzenia

W praktyce socjalistycznej podejmowano kilka prób przejścia na taki system finansowania. Jednak wszyscy zawiedli. Powodów było wiele. Głównym z nich był brak konkurencji, konkurencyjność podmiotów gospodarczych – sprzedawców, właścicieli, konsumentów. W warunkach rynkowych rachunek kosztów jest niezbędnym warunkiem rozwoju biznesu. Staje się jednym z najważniejszych instrumentów ekonomicznych.

Zasady rachunku kosztów

Organizacja finansowania opiera się na:

1. Koszt ROI i rentowność. Rachunek kosztów to narzędzie, które zapewnia wszystkim normalnie działającym organizacjom zwrot kosztów produkcji i generowanie przychodów. Każda firma musi osiągnąć wystarczający zysk, aby pokryć koszty i wygenerować wolny kapitał.
2. Niezależność gospodarcza i operacyjna. Każda firma ma możliwość, według własnego uznania, dysponować majątkiem, planować produkcję, sprzedawać produkty i zatrudniać pracowników. Wszystkie przedsiębiorstwa działające na własny rachunek mają własne rachunki bankowe i otrzymują pożyczki. Organizacje mają własny bilans, raportowanie.
3. Odpowiedzialność. Organizacja i jej pracownicy są odpowiedzialni za niewywiązywanie się z obowiązków, nieracjonalne wykorzystanie zasobów i inne działania, które są wykonywane w trakcie pracy. Jeśli firma nie osiąga zaplanowanych celów, spada jakość towarów, dozwolone są przestoje, małżeństwo itd., a następnie jej dochódzmniejszać. Okoliczność ta wpływa na relacje z klientami, konsumentami, dostawcami, wierzycielami. Zaczynają się opóźnienia w płatnościach, dostawach, odpisy do budżetu. W związku z tym istnieją negatywne konsekwencje dla biznesu w postaci sankcji.



4. Zainteresowanie materialne. Wszystkie koszty operacyjne spółka pokrywa ze środków własnych. Zatem wypłacalność i koszty zależą bezpośrednio od zysku. Im lepsze wyniki osiąga firma, tym stabilniejsza jest jej sytuacja finansowa. Dla personelu ważne jest sprawne działanie. Wynika to z faktu, że z dochodów tworzony jest fundusz motywacyjny, który działa jak materialna zachęta dla pracowników.
5. Kontrola rubla. Zasada ta oznacza, że wynik działalności spółki powinien zależeć od jej wkładu, a nie od innych przyczyn (inflacja czy obecność niepieniężnego segmentu rynku). Niezbędny do takiej kontroli jest tryb, zgodnie z którym realizowane jest finansowanie inwestycji kapitałowych. Inwestując w produkcję, instytucje bankowe przyczyniają się do pełniejszej mobilizacji zasobów i zwiększenia wydajności pracy.

Wnioski

Jak widać z powyższych zapisów, istota modelu rynku w pełni odzwierciedla rachunek kosztów. Za okres sprawozdawczy przyjmuje się rok. Na końcu analizowane są wyniki. W jej trakcie ujawniają się mocne i słabe strony przyjętej koncepcji rozwoju przedsiębiorstwa. Na podstawie wykonanegownioski, powstają zadania na kolejny okres.

Rozwój modelu

Przy takim sposobie zarządzania pojawia się pytanie o przeniesienie powyższych zasad z przedsiębiorstwa jako całości na konkretnego pracownika. Chodzi w szczególności o stworzenie modelu wewnętrznego, który działa jako narzędzie poprawy wydajności pracy. Efektywne działanie organizacji w warunkach rynkowych jest możliwe dzięki jasnej i odpowiednio zorganizowanej interakcji wszystkich działów, zainteresowaniu zespołów i poszczególnych pracowników osiąganiem wysokich wyników. Jak pokazuje praktyka, promocja rachunku kosztów jako metody i zasady zarządzania na poziomie ogniw podstawowych, oparta na porównaniu wyników z wydatkami, nie stymuluje bezpośrednio i bezpośrednio pracowników oraz nie zwiększa ich odpowiedzialności za wyniki ich pracy. zajęcia. W związku z tym wymagane jest przybliżenie modelu do konkretnego pracownika. Innymi słowy, cele i wytyczne rachunku kosztów są przenoszone na relacje wewnątrzgospodarcze.

Kluczowe zadania

Rachunek kosztów wewnętrznych obejmuje finansowanie warsztatów, jednostek produkcyjnych, usług, działów i innych jednostek zaangażowanych w relacje gospodarcze. Jest to niezbędne do efektywnego wykorzystania rezerw i osiągania lepszych wyników w pracy całej firmy. Kluczowymi zadaniami rachunku kosztów wewnętrznych są:

1. Wzmocnienie niezależności operacyjnej i ekonomicznej poszczególnych jednostek przy jednoczesnym zaostrzeniu odpowiedzialności za osiągane wskaźniki.
2. Skuteczna koordynacja wspólnych działań.
3. Wzmocnienie zainteresowania działów i pracowników wynikami.
4. Utworzenie mechanizmu interakcji majątkowych między personelem a właścicielami przedsiębiorstwa.
5. Poprawa systemu płac. W takim przypadku podstawą będzie ocena końcowego wyniku pracy na rynku.
6. Poprawa kultury produkcji, warunków pracy i życia pracowników, wzmocnienie ochrony socjalnej.
7. Zwiększenie aktywności społecznej i zawodowej zespołu.

Rachunek kosztów wewnętrznych działa jako organiczna część całego systemu ekonomicznego przedsiębiorstwa. Powstaje przez połączenie niezależności jednostki i scentralizowanego planowanego zarządzania, rentowności i zwrotu, zobowiązań i odsetek, jedności interesów każdego pracownika i całego zespołu jako całości.