Przedmiot i przedmiot kontroli - warunki interakcji

Przedmiot i przedmiot kontroli - warunki interakcji
Przedmiot i przedmiot kontroli - warunki interakcji

Wideo: Przedmiot i przedmiot kontroli - warunki interakcji

Wideo: Przedmiot i przedmiot kontroli - warunki interakcji
Wideo: Jak i kiedy sadzić Ziemniaki do Gruntu | Uprawa Ziemniaka w ogrodzie 2024, Listopad
Anonim

System to połączenia i relacje, które tworzą między sobą pewną jedność elementów. Na podstawie jej przepisów kształtują się zasady zarządzania. Istnieje ponad 200 definicji tego terminu, ale każda z nich ma jedno znaczenie - to zarządzanie. Można go uprościć w postaci obwodu, który zawiera dwa podsystemy. Jeden z nich to temat, drugi to

obiekt kontrolny
obiekt kontrolny

obiekt.

Obiekt zarządzania w zarządzaniu to podsystem, który otrzymuje polecenia zarządzania od podmiotu i działa zgodnie z nimi. Warunkiem koniecznym jest interakcja między menedżerami a zarządzanymi. Zależy to od wielu czynników.

Komunikacja

Każda organizacja posiada własny system komunikacji, który zapewnia wymianę informacji. Podmiot zbiera, postrzega i analizuje informacje o działaniach obiektu kontroli i jego wynikach. Następnie podejmowane są decyzje, które są przekształcane na sygnały, które determinują dalsze funkcjonowanie sterowanego podsystemu.

Przekazywanie informacji z obiektu do podmiotu jest połączeniem odwrotnym. Jest wyrażony w

obiektem kontrolnym jest
obiektem kontrolnym jest

raporty, komunikaty itp. Proces przekazywania informacji z podsystemu sterowania do zarządzanego nazywa się komunikacją bezpośrednią. Wyraża się w rozkazach, instrukcjach, instrukcjach, rozkazach. Informacje dotyczące obu rodzajów komunikacji muszą być kompletne i rzetelne. Tylko wtedy zarządzanie nie traci skuteczności.

Motywy i zachęty

Ważnymi czynnikami w interakcji podsystemów są dźwignie sterujące. Pod nimi często rozważa się motywację i stymulację. Nie myl tych dwóch metod. Obiekt kontrolny świadomie wybiera taki czy inny rodzaj działalności i w pełni zaspokaja nim swoje podstawowe potrzeby - to jest motywacja. Ma na celu proces zmiany istniejącej sytuacji. Jeżeli w miarę zaspokojenia potrzeb obiektu kontrolnego motywacja nie słabnie, można ją uznać za skuteczną.

przedmiot zarządzania w zarządzaniu
przedmiot zarządzania w zarządzaniu

Naprawia bodziec status quo. Pełni funkcję moralną, społeczną i gospodarczą. Może to być zarówno pozytywne, jak i negatywne. Obiekt kontroli pozycjonuje zachętę jako okazję do uzyskania dodatkowych korzyści lub jako ich stratę.

Mechanizmy motywacyjne i motywacyjne muszą być tworzone na podstawie sytuacji. Aby to zrobić, w światowej praktyce zarządzania istnieje ogromny arsenał różnych środków.

Temat jest również przedmiotem kontroli

Obiekt kontrolny jest często jednocześnie podmiotem. Rozważ taką transformację na przykładzie organizacji. Dyrektor, główny inżynier, kierownicy warsztatów – to podsystem sterowania. Specjaliści, pracownicy - kierowani. Ale jednocześnie przedmiotem zarządzania jest zarówno dyrektor, jak i główny inżynier, a więc w stosunku do nich podmiotem jest władza ustawodawcza i sądownicza.

Dla przedsiębiorstw handlowych podsystem zarządzający to kierownik sklepu, zarządzany - działy, sekcje. Ich liderzy to tematy dla sprzedawców, konsultantów, kasjerów.

Zalecana: