Znajdź obiektywną normę: jakie są metody racjonowania pracy

Znajdź obiektywną normę: jakie są metody racjonowania pracy
Znajdź obiektywną normę: jakie są metody racjonowania pracy

Wideo: Znajdź obiektywną normę: jakie są metody racjonowania pracy

Wideo: Znajdź obiektywną normę: jakie są metody racjonowania pracy
Wideo: Yamal - Nenets Governor on Future Regional Developments: LNG, Transport and Ports 2024, Listopad
Anonim

Racjonowanie pracy w produkcji pozwala obiektywnie ustalić stosunek między wielkością pracy a jej płatnością. Wielkość pracy można wyrazić w postaci ilości wykonanej pracy, liczby obsługiwanego sprzętu, liczby pracowników i czasu potrzebnego na wykonanie pracy. Główne metody racjonowania pracy stosowane w praktyce to analityczne i eksperymentalno-statystyczne. Metodą analityczną: znormalizowany proces dzieli się na elementy; następnie wyodrębnia się wszystkie czynniki wpływające na czas trwania realizacji każdego elementu (organizacyjnego, psychofizjologicznego, technicznego, społecznego, ekonomicznego); modelowany jest optymalny skład procesu i kolejność jego elementów składowych, z uwzględnieniem najlepszej kombinacji czynników wpływających na czas ich trwania.

metody racjonowania pracy
metody racjonowania pracy

Eksperymentalno-statystyczne metody racjonowania pracy (metody sumaryczne) zakładają określenie norm dla całego nakładu pracy bez analizowania jej elementów składowych. Metodę eksperymentalną stosuje się w przypadku ustalania norm na podstawie osobistych doświadczeń specjalisty ds. racjonowania, metodę statystyczną stosuje się na podstawie rzeczywistych kosztów podobnych prac.poprzednio. Te metody racjonowania pracy nie są naukowe, ponieważ opracowywanie norm nie analizuje rzeczywistych warunków pracy.

regulacja pracy w produkcji
regulacja pracy w produkcji

Należy wybrać tę lub inną metodę w zależności od tego, do czego będą używane wyniki normalizacji. Przecież standardy pracy są narzędziem służącym do osiągnięcia celu, więc jego koszt musi odpowiadać efektowi końcowemu. Na przykład, jeśli musisz zlecić jednorazowe zadanie produkcyjne, wystarczy zastosować normę czasu lub wydajności dla podobnej pracy. I odwrotnie, do opracowania norm, które będą używane przez długi czas i (lub) do produkcji masowej, lepiej jest zastosować analityczne metody racjonowania pracy.

Występują w dwóch odmianach: badania analityczne i obliczenia analityczne. W pierwszym przypadku czas spędzony na wszystkich elementach i procesie jako całości określa się za pomocą bezpośrednich pomiarów na ich stanowiskach pracy (czasomierz, fotografowanie czasu pracy). W drugim przypadku koszty czasu określa się przy użyciu standardów naukowych (lokalnych, sektorowych, międzysektorowych). Firmy często stosują kombinację metod analitycznych. Mniej czasochłonna z nich to rozliczeniowa i analityczna.

standardy pracy są
standardy pracy są

Normy nie są czymś trwałym, podlegają rewizji w przypadku przeprowadzenia działań organizacyjnych i technicznych, opanowania nowych rodzajów pracy przez pracowników (praca niestandardowa staje się standardem). Wśród organizacyjnych i technicznychdziałania powinny być podświetlone:

- modernizacja i wprowadzenie nowego sprzętu;

- ulepszanie produktów, narzędzi, sprzętu;

- wprowadzenie progresywnych technologii;

- automatyzacja i mechanizacja procesów;

- racjonalizacja;

- poprawa organizacji pracy.

Wprowadzanie nowych norm powinno odbywać się zgodnie z wymogami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej i systematycznie.

Zalecana: