Kim są liderzy przedsiębiorstwa? Liderzy są

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Przedsiębiorstwo jakiejkolwiek formy własności nie może obejść się bez lidera. Kim są ci ludzie i jakie są ich obowiązki?

Kto jest liderem?

Według słownika terminów ekonomicznych („Wielki Słownik Ekonomiczny” A. B. Borisowa) menedżerowie to pewna kategoria pracowników, którzy zajmują stanowiska kierownicze zarówno przez same przedsiębiorstwa, jak i ich podziały strukturalne. Obejmuje to dyrektorów (w tym dyrektorów generalnych), kierowników, dyrektorów, redaktorów naczelnych i dyrektorów naukowych. Ta kategoria obejmuje również zastępców na powyższe stanowiska.

Ponadto liderami są przewodniczący, kierownicy, komisarze, dowódcy, brygadziści, brygadziści. Są wśród nich także główni specjaliści, czyli: główny inżynier, główny księgowy, a także główny mechanik i inni „szef” (dyspozytor, agronom, metalurg, spawacz, geolog). A ponadto jest głównym badaczem, redaktorem naczelnym i głównym ekonomistą. Do tej kategorii należą również inspektorzy państwowi. I wreszcie liderzy sązastępcy na wszystkie stanowiska wymienione powyżej.

Co powinien zrobić?

Jakie są funkcje lidera? Zgodnie z Kodeksem pracy kierownikiem jest osoba, która zarządza organizacją zgodnie z jej dokumentami założycielskimi i aktami prawnymi Federacji Rosyjskiej. W tym jest to organ wykonawczy w jednej osobie. Tym samym szefem organizacji jest zarówno pracownik wykonujący obowiązki na podstawie umowy o pracę, jak i przedstawiciel firmy, którego funkcje obejmują czynności organizacyjne i interakcje z osobami trzecimi – uczestnikami obiegu cywilnego. W swojej działalności musi kierować się przepisami zarówno prawa pracy, jak i prawa cywilnego.

Jednocześnie tytuł stanowiska szefa może brzmieć inaczej w przedsiębiorstwach o różnych formach własności – prezes, dyrektor (lub dyrektor generalny). To nie jest niezgodne z prawem.

Menedżerowie decydują o wszystkich sprawach związanych z bezpośrednią działalnością firmy, z wyjątkiem tych, które należą do kompetencji rady dyrektorów lub walnego zgromadzenia założycieli. Może reprezentować interesy firmy bez pełnomocnictwa, udzielać pełnomocnictw innym pracownikom, wydawać nakazy zatrudnienia, zwolnienia, sankcje dyscyplinarne. Wszelkie zasady i przepisy dotyczące każdego pracownika mają zastosowanie do kierownika - sumiennie wypełniają swoje obowiązki zgodnie z umową o pracę, przestrzegają wewnętrznych przepisów prawa pracydyscyplina, a także wymogi ochrony pracy.

Porozumienie z przełożonym

Zgodnie z prawem, przed zawarciem umowy o pracę z kandydatem na stanowisko kierownika, mogą zostać przewidziane procedury określające predyspozycje przyszłego kierownika stanowiska. Może to być konkurs, wniosek o dyskwalifikację itp. Informacja o dyskwalifikacji osób znajduje się w specjalnym rejestrze prowadzonym przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych Federacji Rosyjskiej.

Umowa o pracę z menedżerem może być zawarta na czas nieokreślony lub na czas określony. Z reguły okres ważności takiej umowy jest określony w dokumentach statutowych organizacji. Zwykle okres ten nie przekracza pięciu lat.

Okres próbny dla osób przyjętych w konkursie na stanowisko kierownicze nie jest ustalany. W przypadku zastępców, kierowników wyższego szczebla i kierowników działów okres próbny nie powinien przekraczać sześciu miesięcy.

Umowa o pracę kandydata na stanowisko kierownicze musi zawierać klauzulę o nieujawnianiu informacji poufnych, do których ma dostęp. Jak również środki odpowiedzialności za naruszenie niniejszego paragrafu.

Kierownik Działu

Przedsiębiorstwo lub organizacja może składać się z kilku działów strukturalnych. W szczególności, jeśli firma działa nie tylko pod adresem siedziby, tworzone są odrębne oddziały (oddziały lub przedstawicielstwa). Tak odległe terytorialnie od macierzystej organizacji jednostki strukturalne mają prawo do reprezentowaniainteresy firmy i organizować prace stacjonarne.

W takim oddziale kierownik działu jest pełnoprawnym przedstawicielem firmy, posiadającym wszelkie niezbędne uprawnienia. Jego funkcje są zbliżone do zadań kierownictwa spółki macierzystej, której bezpośrednio podlega. W każdej jednostce strukturalnej menedżerowie są organizatorami wszystkich bieżących działań i specjalistami w rozwiązywaniu różnorodnych pojawiających się problemów.

Co jeszcze robi lider?

Oprócz bezpośredniego zajmowania się kwestiami produkcyjnymi, menedżerowie i kierownicy wyższego szczebla stają przed zadaniem kompetentnego prowadzenia polityki personalnej. Sukces, konkurencyjność, stabilność ekonomiczna każdego przedsiębiorstwa zależy od efektywnej pracy pracowników indywidualnie i zespołu jako całości.

Stworzenie jednego zespołu zdolnego do pracy na wyniki jest najważniejszym celem menedżera. Tym samym szefem przedsiębiorstwa jest również psycholog, który rozwiązuje kwestie motywacji, statusu i roli w zespole poszczególnych pracowników, zmobilizowania zespołu.

Zalecane dla menedżerów wyższego i średniego szczebla:

• Wybierz grupy ludzi bliskich sobie duchem, wartościami moralnymi, religią itp. Umieść miejsca pracy członków takiej grupy w biurze w bliskiej odległości. Im dalej od siebie siedzą pracownicy, tym mniejsza spójność w zespole.
• Zachęcaj do wspólnych działań i wspólnego podejmowania decyzji.
• Wyznacz konkretne osiągalne cele dla grupy i zakończ konflikty.
• Nagradzaj pasywnych pracowników i zniechęcaj nadmiernie ambitnych.
• Zachowaj i utrzymuj atmosferę współpracy i wzajemnej pomocy w zespole.