Wartości firmy są podstawą kultury korporacyjnej

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Wartości firmy to zbiór standardów, norm, kryteriów i przekonań, które wpływają na zachowanie pracownika organizacji. Oczywiście są rdzeniem kultury korporacyjnej. Wartości korporacyjne firmy stają się ogniwem, które jednoczy pracowników różnych szczebli i działów, tworzy jedność poglądów i działań oraz pozwala organizacji osiągnąć swoje cele. Aby to zrobić, muszą być udostępniane, kultywowane i deklarowane przez kierownictwo firmy i jej najbardziej autorytatywnych pracowników. Wartości firmy, których wyznaje większość pracowników firmy, określają zestaw kryteriów, według których formułują oni osąd o każdym pracowniku jako osobie.

W organizacji pełnią taką samą rolę jak moralność w społeczeństwie, umożliwiają mu istnienie i rozwój. W tym względzie prawdą jest twierdzenie, że firma, w której wartości firmy są określone tylko formalnie, w dłuższej perspektywie stanie się nieopłacalna. Aby pracownik był szczerze przepojony wartościami, muszą odpowiadać jego własnym aspiracjom społecznym, normom moralnym, pojmowaniu spraw osobistych.kierunek rozwoju.

Każdy pracownik w całym zestawie wartości zajmuje swoją osobistą pozycję, która zmienia się w czasie w procesie interakcji między ludźmi. Jednocześnie należy rozumieć, że nie wszystkie wartości firmy, nawet te akceptowane przez człowieka, mogą ostatecznie stać się jego osobistymi. Uświadomienie sobie wartości, pozytywne traktowanie jej nie zawsze wystarcza, aby stała się osobistą normą i regułą. Ale mimo to kierownictwo firmy musi wykonywać systematyczną pracę, aby kształtować, komunikować i wyjaśniać wartości organizacji, angażować pracownika w działania związane z ich realizacją.

Z reguły wartości firmy, których przykłady podano poniżej, to rzeczy, które większość ludzi rozumie. Coś złożonego i niejednoznacznego może nie zostać zaakceptowane i zrozumiane. Jeśli spojrzeć na kodeksy etyczne dużych znanych korporacji, które poważnie podchodzą do tego zagadnienia, to bardzo często można znaleźć takie pojęcia, jak odpowiedzialność, samokrytyka, uczciwość i otwartość, przyjazny stosunek do pracowników i klientów oraz celowość.

Bardzo ważne jest, aby zrozumieć, że w każdej organizacji o ugruntowanej pozycji istnieją wartości, niezależnie od tego, czy jej najwyższe kierownictwo jest zaangażowane w ich tworzenie, czy nie. Dlatego, aby odpowiadały strategicznym celom firmy, praca ta musi być wykonana, ale jednocześnie muszą być brane pod uwagę ustalone nieformalne normy, zasady, kryteria i tradycje. Jeden z najlepszych sposobów w tej pracymoże dojść do ustanowienia pewnych ram dla istniejących systemów nieformalnych, ich miękkiej korekty we właściwym kierunku, bez rewolucyjnych wstrząsów, zakazów i działań represyjnych. Prace te powinny być poprzedzone głęboką analizą istniejącego nieformalnego systemu wartości przy zaangażowaniu specjalistów, a pożądany rezultat powinien być przesuwany stopniowo, obejmując wszystkie poziomy organizacji.