Demotywacja to Demotywacja: definicja, przyczyny, czynniki i przykłady

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Demotywacja pracowników jest tak samo skuteczna w procesie zarządzania personelem jak motywacja. Jego stosowanie wymaga jednak pewnego taktu i systematyczności.

Demotywacja to system sposobów wpływania na personel

Wraz z tak dobrze znaną i dla wielu znaną koncepcją, jak „motywacja” (zachęcanie, zachęcanie, wyznaczanie rzeczywistych celów), istnieje demotywacja – zupełne przeciwieństwo.

Demotywacja to, w szerokim tego słowa znaczeniu, wszelkie zarzuty, roszczenia lub niezadowolenie wyrażone jako reakcja na słowa, działania lub brak działania. Najczęściej termin ten jest używany przez specjalistów pracujących z personelem firm i organizacji. W ich kręgach zwyczajowo nazywa się demotywację karami materialnymi i dyscyplinarnymi, a także indywidualnymi stresami emocjonalnymi połączonymi w system. Ich celem jest skłonienie pracownika do przekonania, że jego działania nie spełniają oczekiwań kierownika, a także wskazanie drogi do skorygowaniasytuacje. To prawda, że pracownik rezygnuje z pracy po zastosowaniu tych technik.

Zasady demotywacji

Biorąc pod uwagę skuteczność tak potężnej dźwigni zarządzania personelem, jaką jest demotywacja, duża liczba menedżerów jest wykorzystywana do szybkiego wdrożenia nowej polityki. Ważne jest jednak przestrzeganie tutaj pewnych zasad, wtedy zastosowane techniki przyniosą największe korzyści. Demotywacja to zjawisko, któremu towarzyszą kary, kary, nagany i ostrzeżenia, co poważnie wpływa na samoocenę pracowników. Dlatego stosowanie takich technik powinno być dawkowane, kompetentne i terminowe.

Demotywacja personelu ma na celu skłonienie pracownika do ponownego rozważenia swojego podejścia do wykonywania obowiązków służbowych. Oczekuje się od niego odpowiedniej oceny swojej roli i przydatności w organizacji. Tak więc celem technik demotywacji jest otrzeźwienie pracownika i stymulowanie jego wydajności.

Głównym warunkiem wszystkich stosowanych metod musi być zgodność z przepisami prawa pracy.

Jakie kary finansowe można zastosować?

Przykładem demotywacji może być zmniejszenie kwoty naliczonych premii (innych premii motywacyjnych) lub ich całkowite anulowanie. Pracodawca nie ma jednak w żadnym wypadku prawa do obniżenia stawki pracownika. Wyjątkiem są pracownicy odpowiedzialni finansowo.

Jako materiał może być demotywacjaużywane:

• Utracenie premii lub prowizji, które służą jako nagroda za dobrze wykonaną pracę.
• Zmniejszenie prowizji, premii lub premii.
• Zmniejszenie świadczeń socjalnych.

Aspekt psychologiczny

Takie pojęcia jak „motywacja”, „demotywacja”, „zaangażowanie pracowników” i inne są ściśle związane z różnymi niuansami psychologicznymi. Jak wiesz, pracownik, który jest zainteresowany procesem pracy, wykonuje swoje funkcje znacznie lepiej niż ten, który uważa się za zmuszony do przebywania w miejscu pracy.

Aby ujawnić potencjał każdego członka zespołu lub oddać zapał do pracy, możesz zastosować wpływ nie tylko materialny, ale także moralny (uwagi, nagany, surowe nagany). Oczywiście, tutaj wymagania dotyczące taktu, terminowości i umiarkowania środków demotywacyjnych są bardziej istotne niż kiedykolwiek.

Koncepcje legalnej i niezgodnej z prawem demotywacji

Bezprawne jest zmniejszenie lub odmowa wypłaty tych kwot pieniędzy, które pracodawca jest zobowiązany przekazać pracownikowi w całości (indeksacja płac, wydatki na rozrywkę).

Zgodna z prawem demotywacja - są to kary dyktowane przez prawo (uwagi, nagany, zwolnienie). Jeśli mówimy o zastosowaniu początkowych etapów demotywacji, to nota wyjaśniająca ma najlepszy efekt. Jest on sporządzany w dowolnej formie i umieszczany w aktach osobowych pracownika.

Czynniki demotywujące

Menedżer decyduje o zastosowaniu środków demotywacyjnych na podstawie ocenystan i nastroje swoich pracowników. Zależy to również od wyboru środków i rodzajów kary. Pracodawca analizując sytuację w zespole zwraca uwagę na następujące czynniki:

• sytuacja otoczenia biznesowego;
• sytuacja wewnętrzna w firmie;
• lista celów wyznaczonych dla działu sprzedaży;



• specyficzne umiejętności pracowników w ramach ich zawodów;
• indywidualne cechy pracowników.

Błędy popełniane przez liderów

Posuwając się za daleko, stosując zbyt surowe i nieodpowiednie środki demotywacyjne, pracodawca często osiąga dokładnie odwrotny efekt: ustawia pracowników przeciwko sobie, pozbawia ich lojalności i zaufania.

Główne zniekształcenia pojawiają się, gdy przywódca ucieka się do niestandardowych metod kary moralnej:

• Ograniczanie dostępu pracowników do programów motywacyjnych.
• Wskazówki lub otwarte rozmowy o pracownikach, którzy dostają więcej, niż na to zasługują.
• Krytyka, zarówno konstruktywna, jak i nadmierna.
• Stosowanie taktyki ignorowania pracowników, w której kierownik nie komunikuje się bezpośrednio z podwładnymi, ale wyznacza zadania i rozwiązuje problemy z pomocą pośrednika.
• Odliczanie od zasług, inicjatyw i wkładu pracowników.
• Wyznaczanie niespójnych i rozmytych celów.

Należy zauważyć, że takie zachowanie trudno nazwać profesjonalnym.

Dlaczego możesz potrzebowaćdemotywacja?

Pracownicy mogą być mniej zainteresowani pracą z wielu bardzo różnych powodów. Mogą to być zarówno problemy osobiste, jak i niezadowolenie z wewnętrznej sytuacji organizacyjnej.

Najczęstsze powody demotywacji:

• Przypadkowe lub celowe nieprzestrzeganie przez pracodawcę milczących porozumień.
• Brak możliwości przejęcia inicjatywy przez pracowników i pełnego wykorzystania ich potencjału.
• Sytuacja, w której pracownicy nie czują się zaangażowani w organizację.
• Brak możliwości awansu zawodowego.
• Niewystarczający system nagradzania, przez co pracownicy czują się niedoceniani.

Pojawienie się problemów rodzinnych jest najczęstszym osobistym motywem zmniejszania entuzjazmu pracowników. Zadaniem współpracowników i kierownika jest taktowne wsparcie psychologiczne dla takich pracowników. Warto również rozważyć możliwość emocjonalnego wyczerpania osoby. Możesz przywrócić mu zapał do pracy, zapewniając mu krótki odpoczynek lub urlop.

Istotnym powodem spadku lojalności zespołu jest zachowanie i metodyka zarządzania stosowana przez lidera. Pracownicy tracą zainteresowanie pracą z powodu niewłaściwej motywacji lub ignorowania wewnętrznych motywów.

Dobry lider lub menedżer musi jasno rozumieć, co kieruje jego podwładnymi, jakich kryteriów używają przy podejmowaniu decyzji i co jest dla nich dominującezachęta do pracy.