Idealny lider: kim powinien być, cechy i cechy

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2025-01-24 13:23

Idealny przywódca w przyrodzie w zasadzie nie istnieje. Jedna dobra osoba, doświadczony profesjonalista, który jest dobrze zorientowany w swojej dziedzinie, może nawet nie wiedzieć, jak zorganizować pracę tak, aby wydajność była maksymalna. Inny lider, który jest doskonały pod wieloma względami, nie jest w stanie wysłuchać krytyki ze strony pracowników, a zatem po prostu nie jest w stanie spojrzeć na problem z różnych perspektyw. A takich przykładów jest nieskończenie wiele. Nie oznacza to jednak, że nie należy dążyć do ideału. Rozważ najbardziej poszukiwane cechy i cechy idealnego lidera.

Adekwatność

To pierwszy i najważniejszy punkt. Wódz musi przede wszystkim odpowiednio spojrzeć na otaczający go świat, swoich podwładnych i cechy stojącego przed nim zadania. Osoba może nie rozumieć problemu, może nie być w stanie zarządzać ludźmi, ale jeśli jest odpowiedni, wszystkie niezbędne umiejętności przyjdą bardzo szybko. Chociaż nie jest to idealny przywódca, w końcu nauczy się i zbliży do tego dumnego tytułu niż zupełnie nieadekwatny szef.

Przykłady całkowitej niezgodności z ich pozycją we współczesnościspołeczeństwo może wiele znaleźć. Zwykle są to dzieci wpływowych rodziców, którzy nie przepracowali ani jednego dnia, i inne podobne osoby, które są przyzwyczajone do tego, że otrzymują wszystko od razu tylko dlatego, że urodziły się pomyślnie. Mogą one zniszczyć każdy projekt w możliwie najkrótszym czasie.

Profesjonalizm i doświadczenie

Drugim ważnym wskaźnikiem tego, kim powinien być idealny lider, jest jego doświadczenie, profesjonalizm i nabyte umiejętności. Szef, który wcześniej pracował w tym samym obszarze, w którym obecnie istnieje jego firma, jest w stanie podejmować jedyne słuszne decyzje i dokładnie reprezentować wielkość i kierunek wymaganej pracy. Wszystko to pozwala bardzo szybko osiągnąć doskonałe wyniki i uzyskać wysokie wskaźniki efektywności organizacji.

Wgląd

Idealny przywódca powinien być w stanie przyjrzeć się istocie rzeczy, procesów, ludzi i problemów. Wiele osób obdarzonych wnikliwością podejmuje właściwe decyzje instynktownie, nie zdając sobie sprawy, dlaczego zrobili to tak, jak to zrobili. Niestety taka umiejętność jest zwykle wrodzona, ale można ją rozwijać, wystarczy umieć porównywać różne elementy w jeden łańcuch i robić długoterminowe prognozy na podstawie danych, które nie są najbardziej oczywiste. Sprytny szef będzie mógł wybrać najlepszych pracowników, nawet jeśli nie ma tego w ich życiorysach. Będzie mógł przewidywać ewentualne problemy i rozwiązywać je z wyprzedzeniem, a także dostrzega najlepszą opcję dalszego rozwoju nawet w sytuacji, gdy wszyscy inni wydają się mówić inaczej.

Krytyka

W książce „Doskonałylider”Itzhak Adizes mówi, że kiedy dwie osoby zgadzają się we wszystkim, oznacza to, że jedna z nich nie jest potrzebna. To jest absolutnie słuszna uwaga. Zwykły szef powinien nie tylko akceptować bez agresji krytykę własnych decyzji, ale także umieć słyszeć wszystkich przeciwników. Prawda rodzi się w sporze, jak powiedział Sokrates, a co najważniejsze, spór pozwala usłyszeć inny punkt widzenia, co jest nieocenione przy podejmowaniu właściwej decyzji.

Dyscyplina i odpowiedzialność

Idealny przywódca powinien być odpowiedzialny i zdyscyplinowany, choćby po to, by dać przykład swoim podwładnym. Trudno jest nakłonić pracowników do podążania za korporacyjnym stylem, jeśli sam szef regularnie go narusza. Jest prawie niemożliwe, aby dostać się do pracy na czas lub opuścić ją ściśle po zakończeniu dnia pracy, jeśli najważniejsza osoba w przedsiębiorstwie pozwala sobie na regularne spóźnianie się przez kilka godzin lub odchodzi natychmiast po obiedzie. Oczywiście zawsze są dobre powody, jak ważne spotkanie, negocjacje z potencjalnymi klientami itp., ale rzadko zdarza się to każdego dnia.

Trudne decyzje

Idealny przywódca po prostu musi być w stanie podejmować trudne decyzje. Co więcej, nawet w sytuacjach, w których nie ma jednoznacznie poprawnej odpowiedzi i trzeba przynajmniej coś zrobić. Jak stwierdzono w księdze tego samego Adizesa, w ogromnej większości przypadków bezczynność prowadzi do znacznie bardziej niefortunnych konsekwencji niżzłe działanie. Od każdej reguły są wyjątki i można powiedzieć, że zdarzają się sytuacje, w których lepiej po prostu poczekać, ale czekanie w tym przypadku również można uznać za działanie. I tak prawdziwy szef powinien być zawsze gotowy nie tylko do podejmowania takich decyzji, ale także do ponoszenia za nie odpowiedzialności, nie przerzucając jej na głowy podwładnych, którzy po prostu wykonują rozkazy.

Kadry decydują o wszystkim

Szef musi umieć dobierać pracowników tak, aby mogli wykonywać absolutnie wszystkie funkcje i w pełni realizować potencjał firmy. Jeśli menedżer zaczyna robić coś innego niż ogólne zarządzanie, podpisywanie dokumentów, negocjowanie z głównymi klientami i podejmowanie decyzji zmieniających życie organizacji, jeden lub więcej pracowników jest wybieranych niepoprawnie. W najbardziej idealnej sytuacji szefowie są potrzebni tylko w sytuacjach siły wyższej. I to prawda w obie strony.

Jeśli ludzie dobrze pracują i wykonują swoją pracę, nawet jeśli nie robią tego tak, jak robiłby to szef, nie dotykaj ich. Ostatecznie, w miarę zdobywania doświadczenia, optymalne rozwiązanie i najskuteczniejsze rozwiązanie problemu zostanie znalezione niezależnie. A kiedy próbujesz zmusić podwładnego do zrobienia czegoś innego niż rozumie, możesz po prostu wykoleić cały mniej lub bardziej sprawny mechanizm pracy i zamiast wyższych wskaźników uzyskać zupełnie odwrotny skutek.

Wniosek

PodsumowaniePodsumowując, można powiedzieć, że idealny lider musi spełniać jednocześnie zbyt wiele kryteriów. Jeśli są takie osoby, to ich liczba jest bardzo mała i nie można ich zdobyć dla wszystkich firm, organizacji i przedsiębiorstw. Tak więc warunkowo dobrym szefem będzie ten, który spełnia co najmniej połowę wskaźników, w tym przede wszystkim adekwatność, bez tego ważnego kryterium nawet najdoskonalszy lider prawdopodobnie nie będzie w stanie skutecznie rozwijać organizacji i osiągać dobrych wyników.