Czy spółka zależna to tylko oddział, czy coś więcej?

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2025-01-24 13:23

Spółka zależna to osoba prawna, na której działalność wpływa inna, tak zwana spółka dominująca. To proste: „córka” nie może samodzielnie podejmować większości decyzji i bez zgody spółki dominującej nie może rozporządzać swoim majątkiem ani wykonywać innych czynności określonych umowami między nimi. W związku z tym są również współodpowiedzialni za podejmowane decyzje – centrala jest zawsze odpowiedzialna za spółkę zależną. Istnieje jednak pewien niuans finansowy: spółka zależna nie odpowiada za długi i zobowiązania spółki „matki”.

Decyzje dotyczące bieżącej działalności są podejmowane przez organy wykonawcze spółki zależnej, należy jednak określić wykaz transakcji wraz z ich maksymalnymi kwotami, które mogą być dokonane tylko z wnioskiem zarządu spółki dominującej w dokumentach ustawowych.

Cechy zarządzania spółkami zależnymi

Spółki zależne niekoniecznie są zarządzane tylko wtedy, gdy spółka macierzysta posiada pakiet kontrolny. Wystarczy zdefiniować relację wkilka postanowień zawartych w statucie spółki zależnej lub specjalnie sporządzić umowę z wyznaczeniem granic wpływów. Jednak często spółka zależna jest jednocześnie spółką zależną, ponieważ spółka dominująca posiada ponad 20% udziałów i kapitału zakładowego spółki zależnej.

Korzyści z założenia spółki zależnej

Spółka macierzysta i spółka zależna w jednym pakiecie to okazja do rozwiązania kilku problemów, przed którymi stoi przedsiębiorstwo jednocześnie, w tym:

• Po pierwsze: spółka zależna to pomyślny rozwój zagranicznej działalności gospodarczej - dla której w strefach offshore tworzona jest „córka” w celu preferencyjnego opodatkowania transakcji z partnerami zagranicznymi.
• Po drugie: spółka zależna to wzrost stabilności struktury macierzystej - wszystkie ryzykowne operacje są przenoszone na spółkę zależną, a główny dział firmy nie ponosi szkody na tych transakcjach, które spółka zależna ma prawo do samodzielnego prowadzenia.
• Po trzecie: to usprawnienie w organizacji bieżących działań. Spółce zależnej można powierzyć rutynowe obowiązki lub funkcje specjalne w celu realizacji pojedynczego projektu lub czynności, które wymagają regularnej licencji i akredytacji.
• Po czwarte: spółka zależna to wzrost konkurencyjności dzięki przydzieleniu kluczowych obszarów i specjalizacji „córki” w określonych działaniach.
• I ostatnia zaleta: optymalizacja przepływów finansowych – tworzenie dodatkowych centrów zysku za pomocą spółek zależnych, uzyskanie wpływówinwestycje, wewnątrzfirmowa redystrybucja dochodów i kosztów.

Spółki zależne: pokrewieństwo czy uzależnienie?

Zarządzanie spółkami zależnymi najlepiej nadaje się dla tych gospodarstw, których działalność jest zróżnicowana i które są strukturami zintegrowanymi pionowo. Takie podejście umożliwia szybkie reagowanie na zmieniającą się sytuację w różnych branżach i regionach. Jednak w przypadku skalowania pojedynczych działań bardziej odpowiednie jest tworzenie sieci oddziałów niż otwieranie filii.