Najlepszy menedżer - kto to jest? Wybór top managerów. Top manager - praca

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Obecnie stanowisko top managera jest uważane za bardzo prestiżowe, wysoko płatne, obiecujące i odpowiedzialne. Brzmi kusząco, ale czy możesz odpowiedzieć na to pytanie: „Najlepszy menedżer – kto to jest?” Wszystkim, którzy chcą wypełnić lukę w wiedzy, zalecamy zapoznanie się z poniższymi informacjami.

Informacje ogólne

Najlepszy menedżer - kto to jest? Na to stanowisko można powoływać przedstawicieli najwyższego szczebla kierownictwa, szefów przedsiębiorstw o dużych przepływach pieniężnych, dyrektorów generalnych itp. Prosperity firmy i perspektywy jej dalszego istnienia w dużej mierze zależą od decyzji podejmowanych przez najwyższego menedżera. Dlatego musi być uznanym profesjonalistą w swojej dziedzinie z dużym doświadczeniem. Umiejętność strategicznego myślenia jest uważana za jedną z najważniejszych w tej branży.

Standardowy portret

Najlepszy menedżer - kto to jest? Najczęściej opisywane stanowisko zajmuje mężczyzna w średnim wieku z wyższym wykształceniem specjalistycznym (najczęściej ekonomista lub prawnik), posiadający stopień naukowy. Jest najprawdopodobniej pracoholikiem, którego myśli są nieustannie zajęte jego ulubioną pracą. Pracownik jest powoływany na to stanowisko, jeśli jego doświadczenie w organizacji nie jestmniej niż dziesięć lat. Jednocześnie na drodze od menedżera podstawowego do pierwszej osoby w firmie nie powinno być żadnych poważnych wykroczeń.

Cechy osobiste

Top manager to interesująca i prestiżowa praca, ale bardzo trudna. Działalność zawodowa powinna opierać się na odpowiedzialnym podejściu do biznesu. Praktyczne przywództwo nie zadziała. Specjalista, któremu powierzono to stanowisko, nie odniesie sukcesu bez efektywnego zastosowania technologii zarządzania. Jednocześnie niedopuszczalne jest opracowywanie i testowanie własnych metod pracy. Taki odpowiedzialny specjalista powinien polegać na technologiach, które od dawna testują miliony jego współpracowników na całym świecie. Innymi słowy, zanim zostaniesz menedżerem najwyższego szczebla, konieczne jest przygotowanie bazy informacyjnej dotyczącej technik zarządzania personelem. Tylko profesjonalne technologie pomogą osiągnąć sukces. W tym sensie można porównać menedżera-amatora z uzdrowicielem ludowym, a wykwalifikowanego menedżera z dyplomowanym lekarzem. Nie zapominaj jednak, że są zarówno źli lekarze, jak i dobrzy uzdrowiciele.

Funkcje

Odpowiedzialność funkcjonalna menedżerów i przełożonych powinna być wyraźnie rozgraniczona. Tym ostatnim powierza się bezpośredni nadzór nad zwykłymi pracownikami na podstawie jasnych opisów stanowisk. Przełożony pozbawiony jest prawa do samodzielnego wyznaczania celów dla swoich podwładnych, odpowiada jedynie za realizację planów swoich przełożonych.

Top menedżer z kolei ma możliwość ustawiania tych zadań,które uważa za ważne. Od tego zależy około dziesięciu procent zysku firmy. Z reguły osoby, którym powierza się tak odpowiedzialne funkcje, szkolą się w jednej z prestiżowych szkół biznesu w ramach programu MBA.

Przywileje

Najlepszy menedżer - kto to jest? Wysokiej rangi pracownik jest twarzą firmy, ma więc prawo do pojazdu służbowego co najmniej klasy biznes. Jest ubezpieczony. Ponadto kierownictwo firmy decyduje, jakie dodatkowe korzyści będzie czerpać ich przełożony.

Wynagrodzenie specjalisty obejmuje stały udział (50%), premie krótkoterminowe (na przykład premie roczne - 25%), wcześniejsze wypłaty motywacyjne (do 20%) oraz dodatkowe świadczenia.

Jak nie przeliczyć

Jak wynika z powyższych informacji, osoba wyznaczona na stanowisko najwyższego menedżera firmy może radykalnie zmienić stan rzeczy. Jak zapewnić, aby te zmiany były wyłącznie pozytywne? Ważne jest, aby wyznaczyć godnego pracownika.

Najlepsi menedżerowie są wybierani przy użyciu uznanych technologii. W poszukiwaniach często pomagają agencje rekrutacyjne i portale pracy. Niektóre firmy wybierają niezbyt uczciwą opcję – tzw. headhunting. Oznacza to ukierunkowane wyszukiwanie i kłusownictwo odnoszącego sukcesy pracownika, który zajmuje podobne stanowisko w innej firmie. Niektórzy dyrektorzy wyznaczają najwyższych menedżerów na podstawie osobistych rekomendacji.

Obecnie, jak wskazano wwielu rosyjskich firm znalezienie odpowiedniego kandydata jest bardzo trudne. Wynika to z braku specjalistów na rynku pracy. Nawet jeśli znajdzie się odpowiedni kandydat, nadal musi być zainteresowany perspektywami współpracy.

Rozważmy stanowisko kierownictwa niektórych odnoszących sukcesy firm w tej kwestii. W związku z tym grupa firm Novard podczas poszukiwania wysoko wykwalifikowanych pracowników preferuje korzystanie ze specjalistycznych zasobów internetowych i własnej bazy danych, która zawiera rekomendacje współpracowników biznesowych i rezerwy zewnętrzne. Ponadto okresowo prowadzone są prace z agencjami rekrutacyjnymi i wewnętrzną rezerwą personelu.

Najwyższy menedżer Raiffeisen Bank to pracownik, który od dawna pracuje na rzecz firmy i pokazał się z jak najlepszej strony. Kierownictwo skupia się przede wszystkim na rezerwach wewnętrznych.

Firma I-Free ma trudności z wymienieniem typowych metod, ponieważ tak odpowiedzialny wakat rzadko się otwiera. W razie potrzeby wykorzystywane są kontakty osobiste, bezpośrednie wyszukiwanie i publikacje na wyspecjalizowanych stronach.

Najlepsi menedżerowie Gazpromu to ludzie, którzy od dawna pracują na rzecz firmy. Ogłoszenia o poszukiwaniu pracownika na takie stanowisko nie pojawiają się w domenie publicznej. Tylko osoba zweryfikowana przez kierownictwo organizacji może zostać menedżerem najwyższego szczebla.

Różnice

Wielu pracodawców wciąż nie zgadza się co do tego, do kogo należy dzwonić do top managerów. Niektórzy nazywają ich wyłącznie dyrektorami generalnymi, inni -szefowie działów. Według „Occupational Outlook Handbook” („US Bureau of Labor Statistics”), najwyżsi menedżerowie to pracownicy, którzy opracowują strategię rozwoju firmy. Jednocześnie wyróżniają się: wysokim poziomem wynagrodzenia, dłuższym dniem pracy, dużą ilością podróży służbowych, wieloletnim doświadczeniem oraz kilkoma dyplomami wyższego wykształcenia z różnych dziedzin wiedzy.

Jeśli chodzi o badaczy krajowych, opisując najwyższe kierownictwo, polegają na innych kryteriach:

• znaczący wpływ na firmę;
• najwyższe pozycje;
• podporządkowanie wyłącznie prezesowi i właścicielom;
• większa autonomia w podejmowaniu decyzji;
• szeroki krąg podwładnych;
• Wielkość samej firmy - duża lub średnia.

Funkcje wywiadu

Główną trudnością, z jaką mają do czynienia menedżerowie podczas rozmowy kwalifikacyjnej z potencjalnym menedżerem najwyższego szczebla, jest ujawnienie jego prawdziwych motywów. Pracownicy niższej rangi oczywiście chcąc nie chcąc zaspokajają swoje potrzeby według piramidy Maslowa (kroki od pierwszego do trzeciego - potrzeby fizjologiczne, bezpieczeństwo, potrzeby społeczne). W takich sytuacjach dużo łatwiej jest zmotywować osobę. Dużo trudniej jest z tymi, którzy osiągnęli czwarty lub piąty stopień i chcą się spełnić i zyskać szacunek.

Rozważając konkretnego kandydata, lider musi zdecydować, w jakim konkretnym obszarze, według jegomoim zdaniem najlepiej sprawdzi się top manager. Błąd na tym etapie może być bardzo kosztowny.

Na rozmowie kwalifikacyjnej ważną rolę odgrywa stanowisko zajmowane aktualnie przez kandydata, a także system rekrutacyjny zainstalowany w firmie. Jeśli strony zdadzą sobie sprawę, że chciałyby współpracować, będą musiały odbyć znacznie więcej spotkań pośrednich, na których omawiane będą m.in. sześć miesięcy.

Jak się zainteresować?

Głównymi czynnikami motywującymi współczesnych top managerów są: złożoność zadań i ich skala, uznanie talentów menedżerskich, odpowiedzialność, szeroki zakres uprawnień, wysoki status społeczny. Ważną rolę odgrywa osobowość właściciela firmy, zespół menedżerów i udziałowców, filozofia firmy, marka i reputacja, przewaga konkurencyjna i pozycja rynkowa.

Pozytywne trendy

Współczesne rosyjskie firmy dostrzegają pozytywne zmiany w swoim podejściu do motywowania menedżerów najwyższego szczebla. W ten sposób coraz bardziej angażowane są wartości ideowe firmy, ponieważ dla specjalistów z najwyższej półki czynnik ekonomiczny przestaje być fundamentalny. Na pierwszym planie jest chęć wykazania się w najlepszy sposób, aby zdobyć szacunek innych i zdobyć reputację wysokiej klasy profesjonalisty.