Jak zostać menedżerem sportowym: trening, cechy zawodu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Dziś istnieje zainteresowanie wśród studentów branżą sportową i specjalnościami z nią związanymi. Wynika to z rozwoju międzynarodowego rynku usług z zakresu biznesu sportowego. Zainteresowanie sportem rośnie również wśród reklamodawców, inwestorów i dziennikarzy. Rosja została dostrzeżona przez międzynarodową społeczność sportową, która zleciła w tym kraju organizację wielu ważnych międzynarodowych imprez sportowych. Dla ich organizacji została wykonana tytaniczna praca: budowa, a następnie zarządzanie obiektami sportowymi, spotkania i zakwaterowanie kibiców zagranicznych, organizacja ceremonii i startów na najwyższym poziomie, szkolenie kadry personalnej i trenerskiej, rozwój medycyny sportowej… Analitycy przewidują wzrost w potrzebie profesjonalnego personelu w tym obszarze, ponieważ już teraz istnieje ich dotkliwy niedobór. Oznacza to, że absolwenci tej specjalności powinni łatwo znaleźć przyzwoicie płatną pracę.

Koncepcja, istota i cele zawodu „sport”zarządzanie”

Aby zrozumieć, jak zostać menedżerem sportowym, musisz najpierw zastanowić się nad istotą tej specjalności. Obejmuje teorię i praktykę efektywnego zarządzania przedsiębiorstwami kultury sportowej na dzisiejszym rynku. Przedmiotem badań są organizacje o charakterze sportowym (wiele FSO – szkoły sportowe, kluby, drużyny, stadiony, ośrodki, federacje itp.), których działalność ma na celu świadczenie usług kultury fizycznej i sportu. Samo zarządzanie sportem ma na celu zarządzanie relacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi podmiotów i obiektów FSO. Jego istotą jest celowe oddziaływanie podmiotu kontroli na kontrolowany obiekt w celu osiągnięcia nowego zaplanowanego stanu jakościowego tego ostatniego. Nadrzędnym celem jest zapewnienie efektywnego funkcjonowania FSO na współczesnym rynku, a zadaniem jest zrozumienie wzorców ich funkcjonowania i rozwoju społecznego w społeczeństwie, a także wypracowanie mechanizmu skutecznego zarządzania tymi procesami.

Funkcje menedżera sportowego

Badając pytanie, jak zostać menedżerem sportowym, możemy stwierdzić, że nie zawsze zostają nimi zawodowi sportowcy, ale koniecznie ludzie, którzy lubią sport i uprawiają go przynajmniej na poziomie amatorskim. Być może osoba, która mogłaby odnieść sukces jako menedżer banku, została menedżerem sportowym, a wszystko dlatego, że sport nie jest mu obojętny i jako dziecko był związany z sekcją sportową. Ogólnie rzecz biorąc, jako zawód, zarządzanie sportowe pojawiło się z aprobatą stanowiskaszef FSO. Dla tej specjalności ważne jest opanowanie sztuki naukowego zarządzania organizacją sportową. Odrębne elementy takich zajęć są nierozerwalnie związane zarówno z trenerami, jak i nauczycielami wychowania fizycznego.

Jednak autorytet menedżera jako menedżera jest znacznie szerszy. Jego funkcje:

• podejmowanie odpowiedzialnych decyzji o kierunku FSO i alokacji zasobów;
• gromadzenie informacji o środowisku wewnętrznym i zewnętrznym organizacji, rozpowszechnianie ich w formie faktów i wytycznych normatywnych, wyjaśnianie personelowi polityki, celów doraźnych i długoterminowych;
• tworzenie relacji wewnętrznych, motywacja, koordynacja, reprezentacja w relacjach zewnętrznych z innymi organizacjami.

Badając pytanie, jak zostać menedżerem sportowym, możemy stwierdzić, że sztuka zarządzania polega na umiejętności posługiwania się zasadami, metodami i technologiami zarządzania w konkretnym przypadku. Musi mieć określone umiejętności w zakresie produkcji i użytkowania sprzętu sportowego, ustalania relacji między aktywnością fizyczną, dietą itp. Tradycyjnie więc funkcje obejmują: planowanie, organizację, motywację, przywództwo, kontrolę i analizę. Ponadto praca kierownika sportowego obejmuje wychowanie fizyczne podopiecznych, kulturę fizyczną i pracę sportową z ludnością, szkolenie wysoko wykwalifikowanego personelu sportowego w ich typach i kadrze rezerwowej, organizowanie zawodów i imprez rozrywkowych, wsparcie naukowe i metodyczne w zakresie fizycznej edukacja, organizowanie zasobów produkcyjnych artykułów sportowych, stosunki międzynarodowe.

Zasady zarządzania sportem

Kiedy przyszły student planuje wstąpić na uniwersytet, myśli o wyborze zawodu. Wielu sportowców poszukuje specjalizacji zbliżonej do sportu i dochodzi do wniosku: „Jak zostać menedżerem sportowym i co to kosztuje?” Przede wszystkim trzeba dowiedzieć się więcej o działalności takiego specjalisty. W obszarze zarządzania sportem i kulturą fizyczną istnieją zasady i regulaminy, regulaminy i dokumenty regulacyjne, które są niezbędne do realizacji procesu zarządzania. Należą do nich zasady:

• nauka;
• spójność (FSO to integralny system społeczny, który wymaga kompleksowego badania zastosowanych rozwiązań, analizy wszystkich opcji wdrożeniowych, powiązania z zasobami finansowymi i materialno-technicznymi);
• optymalne połączenie centralizacji i decentralizacji;
• zachęty materialne i moralne dla pracowników FSO i sportowców;
• optymalizacja sterowania;
• demokratyzacja rządzenia;
• bezpieczeństwo prawne bezpieczeństwo prawne;
• kombinacje zarządzania sektorowego i terytorialnego.

Metody zarządzania

Szkolenie zawodowe menedżerów sportowych obejmuje naukę metod zarządzania, które dzielą się na:

• organizacyjny;
• administracyjne;
• ekonomiczne;
• socjo-psychologiczne.

Aby osiągnąć wysoki profesjonalizm, musisz być w staniestworzyć klimat psychologiczny, dać pozytywną ocenę indywidualnych osiągnięć każdego pracownika. To właśnie ten poziom obejmuje szkolenie menedżerów sportowych, ponieważ ważne jest, aby być kompetentnym społecznie i psychologicznie specjalistą, który zna metody:

• rozmowy biznesowe, spotkania, szkolenia i ćwiczenia;
• przekonanie, aprobata i zachęta, potępienie i kara (metody twórcze i hamujące).

Wybór metod zależy od celów, rodzaju organizacji i konkretnej sytuacji. Skuteczność zastosowania określonych metod wymaga sztuki, ciągłych poszukiwań twórczych i treningu od menedżera sportowego.

Specjalizacje

Warto zauważyć, że ten profesjonalny trening to różne specjalizacje z ogólną nazwą menedżera sportowego. Edukacja zgodnie z wybranym kierunkiem odbywa się po szkoleniu ogólnym zgodnie z programem odpowiedniej instytucji edukacyjnej. Rodzaje specjalizacji menedżerów sportowych stale się zmieniają. Wraz z ogólnym, wyróżnia się zarządzanie funkcjonalne. Oto główne specjalizacje:

• strategic (obszar najwyższego kierownictwa);
• projekt-projekt;
• organizacyjny;
• zarządzanie personelem;
• innowacyjny;
• zarządzanie ryzykiem;
• zarządzanie finansami.

Style

Każdy profesjonalista ma swój własny styl działania. Menedżer sportowy nie jest wyjątkiem. Edukacjastyl zawodowy jest teoretycznie możliwy, a jego stabilne kształtowanie następuje już z doświadczeniem w praktyce. Zgodnie z teorią zarządzania relacje menedżerskie dzielą się na demokratyczne i autorytarne. W związku z tym powstaje styl zarządzania:

• autorytarny – nadmierna centralizacja władzy, ścisła regulacja działań;
• demokratyczny - wykorzystuje motywację i perswazję;
• liberał.

Styl autorytarny zwykle pojawia się, gdy pod względem cech osobistych i poziomu przygotowania zawodowego menedżer jest niższy niż jego podwładni i gdy jego podwładni mają kulturę zawodową, odpowiedzialność i dyscyplinę.

Menedżer staje się demokratyczny z zaufaniem do zespołu, szacunkiem dla opinii podwładnych, wzajemną pomocą i wsparciem.

Liberalny menedżer będzie przy braku perspektywy i inicjatywy, skali myślenia i oczekiwania na instrukcje „z góry”. Taki lider ma niewielką kontrolę nad podwładnymi i w rezultacie uzyskuje niską wydajność.

Zdarza się, że styl pracy może się zmienić przy zmianie zespołu, miejsca pracy lub głębokiej introspekcji lidera.

Kategorie menedżerów sportowych

Pod koniec XX - na początku XXI wieku taką specjalność nazywano kierownikiem klubu sportowego lub administratorem szkoły itp. Dziś wszystko się zmieniło, a teraz tytuł stanowiska brzmi jak menedżer klubu sportowego lub FSO. Każda organizacja sportowa ma swoich menedżerów. Są na różnych poziomach i rozwiązują różne problemy. Aletradycyjnie istnieją kategorie zarządzania sportem, które dzielą wszystkich menedżerów na trzy grupy:

1. Osoby zaangażowane w strategię rozwoju (np. prezes klubu piłkarskiego).
2. Ci, którzy sami zarządzają (na przykład podziały strukturalne).
3. Wykonawcy niższego szczebla (np. administratorzy szkół sportowych).

Szkolenie

Nauczanie zawodu „menedżer w organizacji sportowej” odbywa się na wielu uczelniach. Istnieją uczelnie moskiewskie i regionalne, które dają możliwość zdobycia tej specjalności. W tej dziedzinie najbardziej znana jest instytucja edukacyjna MESI. Tutaj na specjalnym wydziale studiują zawodowi sportowcy i studenci, którzy lubią sport. Ich planowana przyszła miesięczna pensja powinna wynosić 80 tysięcy rubli. A to nie jest złe. W dzisiejszym świecie sport to spektakl. W 2010 roku latem zorganizowano Federację Menedżerów Sportowych Rosji. Menadżer sportowy Denis Semenikhin, autor bestsellera „Fitness jest łatwe”, szkoli się na kierownika sportowego w szkole biznesu RMA. Pełnił kiedyś funkcję dyrektora fitness, prezesa centrum fitness Olympic Star w Moskwie, kierownika sieci klubów fitness MaxiSport i Reebok, redaktora odpowiedniego działu magazynów Men's He alth i Men's Fitness, gospodarza programów sportowych i turnieje. Trener fitness od wielu lat.