Koncepcja zarządzania personelem. Klasyfikacja personelu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Nowoczesna polityka personalna jest dziś jednym z gwarantów sukcesu każdej firmy. W jej budowaniu pomaga właściwa koncepcja zarządzania personelem. O jego istocie, odmianach i powstawaniu omówimy bardziej szczegółowo w dalszej części tego materiału, nie zapominając o analizie klasyfikacji personelu.

Co to jest?

Koncepcja zarządzania personelem to zbiór poglądów metodologicznych i teoretycznych, które określają cele, istotę, metody, kryteria i cele oddziaływania na pracowników firmy. Ważnym uzupełnieniem są praktyczne porady dotyczące tworzenia mechanizmu oddziaływania na personel.

Pracodawcy dzisiaj z powodzeniem stosują cztery nowoczesne koncepcje:

• Humanistyczny.
• Gospodarka.
• Organizacyjne i administracyjne.
• Organizacyjne i prawne.

Przeanalizujemy każdy szczegółowo.

Koncepcja humanistyczna

Jego podstawą jest japońskie zarządzanie. Pracownik tutaj to nie tylko pracownik, ale główny podmiot organizacji, dlatego jego opinia jest zawsze ważna dla kierownictwa firmy.

Główny cel tej koncepcji zarządzaniapersonel - stworzenie zestawu warunków, które pozwolą pracownikowi dynamicznie wspinać się po szczeblach kariery i ogólnie rozwijać. Nie wystarczy po prostu korzystać z nowoczesnych technologii. Ważne jest, aby przejrzeć i zmienić wartości personelu.

Koncepcja ekonomiczna

Bardziej typowe dla firm zatrudniających pracowników niskoklasowych zajmujących się produkcją masową. Głównym celem tego systemu zarządzania personelem jest „uwolnienie” potencjału każdego pracownika. Mianowicie jego dyscyplina, pracowitość, gotowość.

Firmy z tą wizją mają zazwyczaj autorytarny styl przywództwa. Interesy osobiste są tu zawsze podporządkowane ogólnej idei.

Koncepcja organizacyjno-administracyjna

Głównym celem jest maksymalne wykorzystanie siły roboczej i osobistego potencjału każdego pracownika. Tę koncepcję zarządzania personelem można scharakteryzować dodatkowym wprowadzeniem podsystemów.

Kierownictwo tutaj dąży do osiągnięcia pełnej zgodności pracownika z zajmowanym stanowiskiem, wymaganymi kwalifikacjami. Koncepcja jest idealna dla firm o przejrzystej strukturze organizacyjnej.

Koncepcja organizacyjno-społeczna

Co jest ważne w tym systemie zarządzania personelem? Kompetentne zarządzanie zasobami ludzkimi firmy, możliwe do osiągnięcia dzięki stworzeniu sprzyjających warunków zewnętrznych.

Najważniejszym zasobem jest tutaj osoba. Ale jednocześnie wymagana jest pełna zgodność z duchem korporacyjnym, a także zajmowanym stanowiskiem. System jest typowy dlaśrednie, duże firmy.

Tworzenie własnego pomysłu

Zarządzanie przedsiębiorstwem nie musi rozwodzić się nad powyższymi koncepcjami. System może być tworzony samodzielnie, z uwzględnieniem bieżących potrzeb organizacji. Może być rozwijany zarówno przez własny dział HR, jak i przez zewnętrznych specjalistów.

Opracowany system oparty jest na doświadczeniach krajowych i zagranicznych. Najważniejszą rzeczą jest określenie celów, które koncepcja powinna pomóc osiągnąć:

• Zapewnienie wysokiej jakości personelu.
• Organizacja prawidłowego wykorzystania siły roboczej.
• Społeczny, zawodowy rozwój personelu itp.

Ważne jest, aby polegać na bieżących potrzebach korporacji, kierunku jej rozwoju, obecnym stanie.

Przy formułowaniu koncepcji zarządzania personelem w organizacji specjaliści wykonują, wykonują:

• Kompleksowa analiza sytuacji na rynku pracy.
• Tworzenie wspólnego systemu informacyjnego, który obejmuje wszystkie działy firmy.
• Organizacja masowego przekwalifikowania (szkolenia) personelu, którego celem jest podniesienie profesjonalizmu i kwalifikacji.
• Opracowanie programów motywacyjnych dla personelu.
• Koordynacja prac mających na celu stabilizację warunków pracy.
• Certyfikacja, ocena zasobów ludzkich.

Podstawy koncepcji

Jakie są opracowane podstawowe koncepcje zarządzania personelemsiebie bez wątpienia dołącz następujące elementy:

• Planowanie, przyciąganie nowych wysoko wykwalifikowanych pracowników.
• Ocena inwestycji w kapitał ludzki.
• Rozwój, szkolenie personelu.
• Ocena wkładu każdego pracownika w osiągnięcie wspólnego celu.
• Motywacja do efektywnej pracy, jej nagroda.
• Regulacja zasobów psychologicznych, osobistych, rozwój innowacyjnych, kreatywnych metod pracy.
• Rozszerzenie prof. umiejętności poprzez terminową rotację personelu, modelowanie menedżerskie.

Rozwój koncepcji

Rozwój systemu zarządzania personelem ma następujące cechy:

• Możliwe tylko przy stałej analizie rynku pracy, kwalifikacji i konkurencyjności personelu, poziomu modernizacji firmy.
• Zastosowanie metod rozwoju: zmiana stylu przywództwa, przekwalifikowanie personelu itp.
• Tworzenie obszernej bazy danych osobowych.
• Rozliczenie lojalności pracowników, ich motywacji, gotowości do przekwalifikowania. Jeśli stanowisko pracowników jest pasywne, rozwija się nowa kultura korporacyjna, zmienia się styl zarządzania i sposoby stymulacji.
• Cele i interesy nie tylko organizacji i pracowników są brane pod uwagę.
• Skuteczność każdego pracownika jest monitorowana, a odpowiednie środki są wybierane, aby mieć na niego wpływ.

Klasyfikacja personelu

Cały personel można podzielić na dwie duże grupy:

• Personel nieprzemysłowy. Obszar aktywności społecznej.
• Personel produkcji i przemysłu. Zarówno produkcja jak i serwis.

Klasyfikacja personelu na podstawie głównego zadania:

• Pracownicy. Stwórz produkt, wykonaj usługę. Gradacja wewnętrzna - pracownicy główni (bezpośrednio zatrudnieni przy produkcji) i pomocniczy (konserwacje, naprawy, transport).
• Służący. Pracownicy, których elementem jest praca umysłowa. Są to menedżerowie (wyższy, średni, niższy szczebel), specjaliści (prawnicy, ekonomiści, inżynierowie, księgowi itp.) oraz inny personel - kasjerzy, technicy, sekretarki itp.

W zależności od stopnia kwalifikacji personel jest oceniany jako:

• wysoce wykwalifikowani;
• kwalifikowany;
• niskie umiejętności:
• brak kwalifikacji.

To kończy rozmowę na temat personelu i koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Jeśli chodzi o te ostatnie, dzisiaj wyróżniono cztery główne. Jednak każda firma może opracować własną koncepcję.