Small Business Plan, przykładowa struktura i wskazówki dotyczące redagowania

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Więc zdecydowałeś się założyć własną firmę. Najważniejszym narzędziem do rozpoczęcia działalności jest planowanie biznesowe. Czym jest biznesplan dla małej firmy, przykład projektowania tabel podsumowujących plany, z czego powinien składać się skuteczny i zrozumiały plan, jak poprawnie opisywać cele i kluczowe wskaźniki – odpowiedzi na wszystkie te pytania możesz znaleźć już teraz.

Do czego służy biznesplan?

Dokładnie przemyślany biznesplan opisuje ideę projektu, jego cele, różne aspekty działalności, główne wskaźniki finansowo-ekonomiczne, działania zmierzające do osiągnięcia wyznaczonych celów, analizuje możliwe problemy i sugeruje sposoby je rozwiązać.

Stworzenie biznesplanu powinno mieć na celu rozwiązanie najważniejszego pytania: czy warto, aby przedsiębiorca inwestował w biznes, po jakim czasie wszystkie wydane środki się zwrócą i czy ten biznes przyniesie realne dochód. Taki plan jest sporządzany zarówno dla siebie (aby zrozumieć, czy warto robić ten biznes), jak i dla potencjalnych inwestorów.

Prawo Federacji Rosyjskiej nie przewiduje jasnej struktury biznesplanu. Wszystko zależy od charakteru działalności, którą zamierzasz prowadzić (produkcja, sprzedaż, świadczenie usług itp.), od Twoich celów i pożądanych dochodów. Ale każdy biznesplan dla małej firmy jest mniej więcej taki sam w niektórych sekcjach.

Struktura

Pisząc biznesplan dla dowolnej linii biznesowej, możesz użyć następującej struktury:

1. Podsumowanie pomysłu.
2. Analiza rynku.
3. Marketing.
4. Finansowanie projektu.
5. Plan produkcji.
6. Ekonomiczna ocena wskaźników.

Przegląd projektu

To jest krótkie podsumowanie, możliwa biografia projektu, mająca na celu pomóc przedsiębiorcy i jego inwestorom (jeśli tacy są) zrozumieć, jak skutecznie ten biznes może działać. To jest krótki opis wszystkich tych wskaźników, które zostaną omówione poniżej. W krótkiej recenzji musisz przedstawić najważniejsze materiały, aby zainteresować inwestorów inwestowaniem pieniędzy w Twoją firmę.

Tematy biznesplanów zależą od kategorii działalności, którą zamierzasz reprezentować. Może to być plan stworzenia kawiarni, restauracji, sklepu, zorganizowania warsztatu, call center, salonu spa, prowadzenia działalności produkcyjnej itp.

Analiza rynku

Ta sekcja powinna odzwierciedlać sytuację na rynku tego segmentubiznes, w którym zamierzasz rozpocząć pracę. Musisz jasno zrozumieć, jaki rynek zamierzasz podbić, aby zrozumieć, jakie cele ma Twój biznesplan. Przykładami rynków w Rosji są:

• konsument (przeznaczony dla zwykłych ludzi, którzy kupują towary lub korzystają z usług na własny użytek);
• średnie (przeznaczone do dalszego wykorzystania towarów i usług w formie sprzedaży hurtowej i detalicznej, franchisingu, dealerstwa);
• stan (zakup towarów i usług na potrzeby państwa lub w ramach programów rządowych i przetargów);
• rynek międzynarodowy.

W tej sekcji musisz przeanalizować rynek segmentu, jak najpełniej ujawnić charakterystykę głównych graczy rynkowych, ich mocne i słabe strony, a także udowodnić, że naprawdę będzie popyt na Twój produkt lub usługa.

Marketing

Biznesplan przedsiębiorstwa powinien z wyprzedzeniem przewidywać wszystkie działania marketingowe. Powinien odzwierciedlać następujące wskaźniki:

• sposoby promowania produktów lub usług;
• schemat sprzedaży produktów (za pośrednictwem własnej sieci, za pośrednictwem innych organizacji, wystawianie na sprzedaż);
• rodzaje reklamy;
• metody wyceny;
• warunki płatności (przedpłata, kredyt, po fakcie);
• dostępność zniżek, skumulowanych i jednorazowych bonusów;
• istnienie umów przedwstępnych z przyszłymi konsumentami.

Finansowanie projektu

W tymsekcji, konieczne jest obliczenie wszystkich możliwych środków w celu uruchomienia projektu. Mogą to być ich własne źródła dochodów, możliwe inwestycje, zapotrzebowanie na pożyczki i kredyty, wsparcie rządowe.

Tabela 1. Finansowanie projektu

	Nazwa załącznika	Koszt w tysiącach rubli.
1	Środki własne
2	Pożyczone fundusze, w tym pożyczki
3	Zwiększone inwestycje
4	Fundusze publiczne
5	Inne fundusze

Plan produkcji

W tej sekcji konieczne jest przeanalizowanie wszystkich wskaźników produkcyjnych, aby zrozumieć, w jaki sposób można prowadzić tę działalność przy minimalnych kosztach zdolności produkcyjnych.

Plan produkcji składa się z dwóch części.

Koszty produkcji

1. Lokalizacja i jej koszty (czynsz, nieruchomości, koszty utrzymania, media, podatki).
2. Sprzęt dla przedsiębiorstwa (skład, warunki zakupu lub świadczenia, koszt).
3. Możliwości i technologie (skład, cena, warunki świadczenia usług).
4. Dodatkowe koszty (koszt zakupu oryginalnego produktu lub materiału do jego wytworzenia, skład i koszt środków, które nie są uważane za sprzęt, w tym artykuły papiernicze i materiały dopotrzeby gospodarstwa domowego).
5. Personel, pensje personelu, podatki, premie.
6. Szczególne wymagania (zakup licencji, patentu, dodatkowe podatki itp.).
7. Inne koszty.

Dochód z produkcji

1. Liczba sprzedanych towarów (świadczonych usług).
2. Średnia cena za jednostkę towaru (usług).
3. Całkowity całkowity dochód operacyjny.
4. Świadczenie usług dodatkowych, sprzedaż towarów dodatkowych (niepodstawowych).
5. Inne dochody.

Ekonomiczna ocena wskaźników

Po zebraniu wszystkich wskaźników musisz je przeanalizować i sporządzić harmonogram projektu, aby zrozumieć, jak skutecznie Twój biznesplan będzie realizowany. Przykładowy harmonogram jest przedstawiony w poniższej tabeli.

Tabela 2. Ekonomiczna ocena wskaźników

	Nazwa	Jednostka	Na miesiąc	Rocznie
1	Całkowity koszt projektu, w tym:	tys. pocierać.
	- środki własne	tys. pocierać.
	- zebrane fundusze	tys. pocierać.
2	Całkowity dochód:	tys. pocierać.
	- z podstawowej działalności	tys. pocierać.
	- z dodatkowych zajęć	tys. pocierać.
	- inne dochody	tys. pocierać.
3	Koszty:	tys. pocierać.
	- Opłaty rejestracyjne	tys. pocierać.
	- wynajem lub zakup nieruchomości	tys. pocierać.
	- wyposażenie i możliwości	tys. pocierać.
	- zakup towarów i materiałów	tys. pocierać.
	- wynagrodzenie personelu (z podatkami)	tys. pocierać.
	- wydatki na reklamę i promocję	tys. pocierać.
	- koszty wysyłki	tys. pocierać.
	- podatki i opłaty	tys. pocierać.
	- artykuły papiernicze i gospodarstwa domowego. potrzeby	tys. pocierać.
	- spłata kredytów i pożyczek	tys. pocierać.
	- inne wydatki	tys. pocierać.
4	Dochód netto (dochód minus wydatki)	tys. pocierać.
5	Okres zwrotu inwestycji	lata
6	Rentowność	%

Tak więc sporządzanie biznesplanu to poważna sprawa, która wymaga pewnych umiejętności z zakresu legislacji, ekonomii i finansów. W każdym razie ten dokument pozwoli Ci zobaczyć cały obraz przyszłego biznesu w liczbach i zdecydować, czy warto robić ten biznes, czy warto coś w nim poprawić.