Vladimir Voronin: biografia. FSK "Lider"

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 10:38

Voronin Vladimir jest szefem struktury finansowo-budowlanej „Lider”. Kiedyś działał jako jeden z jej założycieli. Obecnie jest to duży holding skupiający różnorodne projekty z zakresu budownictwa i nieruchomości.

Edukacja

Jakie doświadczenie miał Vladimir Voronin, zanim FGC „Leader” zaczął działać? Biografia biznesmena mówi, że urodził się w 1975 roku. Już w 1997 roku ukończył Moskiewski Państwowy Uniwersytet Inżynierii Lądowej im. Kujbyszewa na wydziale Inżynierii Lądowej Przemysłowej. Jego ojciec również pracował w tej branży, co w dużej mierze wpłynęło na wybór zawodu przez Vladimira. W 2000 roku napisał pracę naukową na temat wykorzystania materiałów budowlanych. A w 2011 roku obronił pracę doktorską na temat metod zarządzania procesami integracyjnymi sektora inwestycyjno-budowlanego na tle modernizacji krajowej gospodarki.

Doświadczenie zawodowe

Vladimir Voronin rozpoczął swoją karierę zawodową jako brygadzista w powiernictwie Mosstroy-6. Wkrótce został brygadzistą. Od 1999 roku pełni funkcję Zastępcy Dyrektora ds. Finansowych igospodarka w Glavmosstroymonolit. Kilka lat później szefem tej firmy został Woronin Władimir Aleksandrowicz. Następnie przeszedł od wiceprezesa do szefa kompleksu finansowo-gospodarczego w Glavmosstroy. Od 2005 roku wraz z podobnie myślącymi ludźmi założył firmę FSK „Lider”. Teraz Woronin jest jego prezesem.

Zasługa

Obecnie biznesmen opublikował prawie 30 prac na temat działalności firm inwestycyjnych w Rosji. Władimir Woronin (FSK „Lider”) otrzymał wdzięczność od burmistrza Moskwy, Patriarchy Wszechrusi i innych. Otrzymał znak gubernatora obwodu moskiewskiego za osobisty wkład w rozwój kompleksu budowlanego regionu, a także Order Piotra Wielkiego drugiego stopnia.

Okres Glavmosstroy

Vladimir Voronin wspomina, że kiedyś tworzył trust w ramach największej firmy budowlanej na rynku stołecznym. A roczna wielkość pracy została oszacowana na miliardy rubli. Według niego Glavmossotroymonolit stał się jedynym dochodowym składnikiem firmy. Dzięki temu w 2003 roku został jej wiceprezesem.

Wielu uważa, że tak szybki skok w karierze 28-letniego Woronina to nic innego jak patronat jego ojca, właściciela firmy budowlanej Razvitie. To właśnie ta firma nadzorowała w tym czasie pracę Glavmosstroya. Pomimo tego, że aktywa firmy znajdowały się w rękach Razvitie, były wykorzystywane nieefektywnie. I dopiero Voronin Jr. zaczął optymalizować tę strukturę, odwracając ją odod nierentownych do dochodowych.

Zmiana przywództwa w SEC „Rozwój”

W 2005 roku, w wyniku ataku bandytów, zmienił się zarząd firmy. Kontrola przeszła w ręce biznesmena Sulejmana Kerimowa, a sama konstrukcja została sprzedana holdingowi Basic Element. Jednak pomimo tego, że Woronini skarżyli się na przymusowe pojmanie, najstarszy z nich również został wcześniej oskarżony o najazd. Mówiono nawet, że „Razvitie” przejęło kiedyś wszystkich kontrahentów stolicy za długi. W rezultacie firma skoncentrowała pakiety kontrolne w Glavmosstroy i innych spółkach w swoich aktywach.

Po „Rozwoju”

Po tym, jak ojciec i syn Voronina stracili wszystkie udziały firmy na rzecz konkurencji, opuścili szeregi wpływowych deweloperów w Moskwie i regionie. Władimir Woronin powiedział jednak, że w tym okresie jego długoletnia partnerka biznesowa Elena Kuzniecowa (była szefowa Centralnej Spółki Hipotecznej w Glavmosstroy) zaproponowała wspólne utworzenie nowej firmy. Po wszystkich niepowodzeniach Władimir Woronin zgodził się na to. „Lider” po tym stał się w 10 procentach własnością Kuzniecowej, a reszta - do niego i jego ojca. Tym razem upewnili się, że firma nie została schwytana przez najeźdźców.

Jak zaczął się Lider?

Jak mówi sam Władimir Woronin (lider FSK, szef), początkowo firma nie miała środków na rozpoczęcie dużych projektów budowlanych. Możliwe było jedynie pozyskanie kilku stron, a następnie samodzielne ich rozwijanie. Ale cykl rozwojowy musiałbyspędzić co najmniej 2 lata. Aby zapewnić płynność części finansowej i możliwość rozwoju firmy, jej kierownictwo zainwestowało w obiekty już w trakcie budowy. I dopiero wtedy podjęto decyzję o rozpoczęciu własnych projektów od podstaw.

W 2006 roku ceny mieszkań gwałtownie wzrosły. Dlatego „Lider” wykupił kilka obiektów. Środki z transakcji przeznaczono na zakup placów budowy. Wśród nich znajduje się 46-hektarowa działka na Dmitrovskoye Shosse, gdzie obecnie wzniesiono wieś Vita Verd, składającą się z 220 domów.

Udane projekty

Kolejnym dużym projektem firmy była budowa kompleksu mieszkaniowego Zodiac, zlokalizowanego obok parku Pokrovskoye-Streshnevo (autostrada Volokolamskoye). Ponadto „Lider” wyszedł poza stolicę i region moskiewski. Firma rozpoczęła realizację projektów na południu kraju (Soczi i Gelendzhik). Zakupiono dwie działki pod budowę małych budynków. Ponadto, według Voronina, firma zainwestowała w nieruchomości mieszkalne w mieście Kaługa. Są oferty inwestycyjne w innych miejscowościach. Całkowity portfel inwestycji w budownictwo wynosi 25 miliardów rubli. Jednocześnie 18 z nich to nasze własne projekty.

Zapytanie o "Lidera" FGC

Ta struktura to korporacja finansowa i budowlana. Jej biuro znajduje się w Moskwie przy ulicy Miaśnickiej. Na stronie internetowej firmy możesz znaleźć wszystkie potrzebne informacje na jej temat oraz skorzystać z opinii. Stwierdza, że „Lider” to holding deweloperski działający w:kilka kierunków. Specjalizuje się głównie w projektach mieszkaniowych. Jego praca skierowana jest do wszystkich segmentów tego rynku. Wpływa na kompleksowy rozwój osiedli i kończy się budową mieszkań na indywidualne zamówienia. Wskaźniki finansowe FGC „Lider” systematycznie rosną. Na przykład w 2013 roku wielkość oddanych do użytku mieszkań wyniosła około 275 tysięcy metrów kwadratowych. Projekty obejmują:

• Kwartały „Nowe Tuszyno”, „Dzielnica Stołeczna”, „Zachodnie Kuntsevo”.
• Kompleksy mieszkaniowe Zodiac, 20 Parkovaya, Parus.
• Mikrodzielnica „Nowe Izmailovo” i inne.

Zakład budowy domów nr 1

Nie tak dawno temu FGC „Lider” zawarł umowę kupna „Zakładu Budowy Domów nr 1” (DSK-1). Jednak według Władimira Woronina transakcja stała się dla firmy nieopłacalna. Jednocześnie Leader przejął obowiązki uregulowania problemów kredytowych, korzystając w zamian z pracy kontraktowej. W przypadku DSK-1 przerodziło się to w dodatkowe problemy. W końcu, jak informowaliśmy niedawno, postanowiono zredukować personel firmy o ponad jedną czwartą.

Sam Voronin powiedział o tym dziennikarzom. Powodem tego jest konieczność optymalizacji projektu roboczego. Ponadto w strukturze pracuje wiele osób o nakładających się funkcjach. W DSK jest tylko 180 księgowych. Z tego powodu fundusz wynagrodzeń jest prawie dwukrotnie wyższy od dopuszczalnych standardów budowy domów z paneli. Woronin mówi, że nawet pod poprzednim kierownictwemDSK zaplanowało cięcia kadrowe. Ale dopiero teraz udało nam się to zrealizować.

Eksperci rynku budowlanego, mówiąc o pracy Woroninów i FGC „Lidera”, zauważają, że daleko im do tomów, które kiedyś należały do Glavmosstroya. Ich zdaniem to dziś deweloper średniego szczebla, których w regionie stołecznym jest już tak wielu. Jednak w „Liderze” ambicje są bardzo wysokie. Czy zostaną wdrożone, pokaże tylko czas.